11 research outputs found

    Creación de un Aula de Formación en Atención Farmacéutica en la Universidad de Salamanca

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    Objetivos: Formar un grupo de trabajo, de estudiantes, farmacéuticos y profesores, que lidere actividades formativas y proyectos de investigación en atención farmacéutica desde un aula de la Facultad de Farmacia.Material y métodos: Fases del proyecto: Organización del espacio físico y obtención de recursos, formación del equipo, identidad y medios de difusión de las actividades, diseño de las líneas de trabajo.Resultados y discusión: Se ha constituido el equipo responsable: decano de la Facultad, vicedecano responsable de Proyección Farmacéutica, profesor de Atención farmacéutica, titulares de farmacia comunitaria, representante del CGCOF y estudiante de posgrado. Con recursos aportados por la Facultad se ha acondicionado un aula con espacio para impartir talleres a 24 personas, mesas de trabajo y 12 ordenadores. Se ha diseñado un logo y una página en la web de la Facultad. Se ha catalogado una biblioteca, y organizado un sistema de préstamo, con material bibliográfico y software donado por el CGCOF. Se han definido tres líneas de trabajo: impartir talleres de formación en competencias y habilidades asistenciales, impulsar la realización de trabajos Fin de Grado y coordinar un grupo de investigación profesionales-universidad. En conclusión, se ha creado AUSAF, un Aula de Atención Farmacéutica en la Universidad de Salamanca, que pretende la colaboración entre profesionales farmacéuticos y universidad para iniciar proyectos de investigación y adecuar la formación de nuestros graduados a la evolución actual de la profesión, hacia una farmacia asistencial centrada en el paciente. También pretende servir de apoyo a la formación continua de los profesionales

    Implantación del Seguimiento Farmacoterapéutico como Servicio Profesional Farmacéutico Asistencial en la Farmacia Comunitaria española y su impacto sobre los resultados en salud

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    El conocimiento científico – técnico generado mediante las investigaciones que se exponen en esta memoria, muestra el impacto clínico del Servicio de SFT a mayores crónicos polimedicados a través del control de los problemas de salud y la resolución de PRM, y su efectividad mediante un programa de implantación. Adicionalmente, la presente tesis doctoral proporciona recomendaciones para la puesta en marcha de futuros estudios con marcado carácter pragmático que permitirán evaluar los resultados en salud de los SPFA una vez estén integrados en la práctica clínica habitual de la Farmacia Comunitaria.Tesis Univ. Granada

    Varas-Doval, R., Gastelurrutia, M. A., Benrimoj, S. I., Zarzuelo, M. J., Garcia-Cardenas, V., Perez-Escamilla, B., & Martínez-Martínez, F. (2020). Evaluating an implementation programme for medication review with follow-up in community pharmacy using a hybrid effectiveness study design: translating evidence into practice. BMJ open, 10(9), e036669. [doi:10.1136/bmjopen-2019-036669]

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    Objectives To evaluate an implementation programme of a community pharmacy medication review with follow-up (MRF) service using a hybrid effectiveness-implementation study design, and to compare the clinical and humanistic outcomes with those in a previously conducted cluster randomised controlled trial (cRCT). Setting Community pharmacies in Spain. Participants 135 community pharmacies and 222 pharmacists providing MRF to polymedicated patients aged 65 or over. Intervention The intervention was an implementation programme for the MRF service. A national level group was established, mirrored with a provincial level group. A series of interventions were defined (1) to engage pharmacy owners with the implementation model and (2) to provide training to pharmacists consisting of clinical case studies, process of MRF, communication skills and data collection methods and (3) practice change facilitators. Primary and secondary outcome measures The primary outcomes for the implementation programme were progress, reach, fidelity and integration. The secondary outcomes were number of medications, non-controlled health problems, emergency visits, hospitalisations and health-related quality of life, which were compared with a previous 6-month cluster RCT. Results 55% of pharmacies reached the implementation phase and 35.6% remained in the testing phase at 12 months. A reach of 89.3% (n=844) was achieved. Fidelity average score was 8.45 (min: 6.2, max: 9.3) out of 10. The integration mean score was 3.39 (SD: 0.72) out of 5. MRF service outcomes were similar to the cluster RCT study; however, the magnitude of the outcomes was delayed. Conclusions The implementation of pharmacy services is a complex multifactorial process, conditioned by numerous implementation factors. In the absence of remuneration, the implementation of the MRF service is a slow process, taking at least 12 months to complete. Trial registration number CGFTRA-2017-01
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