Incertidumbre percibida del entorno y riesgo estratégico asumido en la toma de decisiones estratégicas

Esta tesis parte de que las organizaciones no son unos entes aislados de lo acontece a su alrededor, sino muy al contrario, recibirán continuas influencias del medio que les rodea. Esta idea se concreta en el estudio de la implicación de la incertidumbre percibida por el decisor, como entorno parte del proceso estratégico, en el riesgo estratégico que asumen. Todo ello enmarcado en la aproximación cognoscitiva a la realidad empresarial, es decir, considerando el entorno que cada individuo percibe e incorpora a sus esquemas mentales. Con aplicación empírica en Canarias, los resultados muestran evidencias de que el entorno se percibe en base a estructuras estratégicas con variables de diverso corte conceptual, entre las que destaca la "demanda, recursos y socio-político" como principal fuente de incertidumbre. Estas percepciones diferirán por sectores de actividad, siendo la industria el más estable y servicios el más incierto, constatando la no existencia de un entorno objetivo e independiente al decisor, sino dependiente de sus percepciones de la realidad. Tras apreciar el comportamiento arriesgado de las empresas, se obtiene una relación positiva entre incertidumbre percibida y riesgo asumido, por lo que a medida que se percibe más incertidumbre, los sujetos deciden arriesgarse más, para sobreponerse a las circunstancias. Es la "demanda, recursos y socio-político" el mayor condicionante del riesgo estratégico asumido. En un intento de relativizar y contraponer las implicaciones de cada uno de los marcos del entorno se obtiene que es la incertidumbre percibida del entorno genérico la que condiciona en mayor medida el comportamiento estratégico de las empresas a través del riesgo estratégico asumido, desplazando al entorno específico, considerado como la principal fuente de oportunidades y amenazas de una empresa

Strategic reference points, risk and strategic choices in small and medium-sized enterprises

This article presents a realistic view of the strategic process in small and medium-sized enterprises (SMEs). The study integrates prospect theory and strategic reference point theory: strategic choices depend on how the decision maker perceives the situation in relation to the reference and the risk being taken. Applying Rasch models to a sample of firms in the Canary Islands (Spain), the results show that SMEs that are more influenced by external references take higher risks. These enterprises differ in their strategic choices from those that do not focus on external references in the greater importance they attach to market diversification. This study is pioneer in considering the internal and external dimension of references that SME managers have in mind and linking them, via prospect theory (Kahneman, Tversky 1979), to the risk they take in their strategic choices. It also has the added value of applying Rasch Measurement Theory. For managers, the study of the SRPs shows a large number of enterprises with a more internal than external view. Thus, the need for rethinking their SRPs and for designing a greater market orientation of firms in the service sector is worth highlighting. There are also important implications for the public administration and institutions. They should emphasize the promotion of cooperation among enterprises to increase their external orientation and then, the importance of external SRPs. Training, financial and organizational support could be some of the strategies that ought to be implemented. First published online:  02 Oct 201

Análisis estratégico de centros universitarios: el caso del entorno de la Universidad de La laguna

En este estudio se propone el análisis del entorno de los centros de la Universidad de La Laguna, uno de los elementos claves a considerar por la dirección de las organizaciones ya que supone la llave para el logro de sus objetivos. Así se analizará su entorno general y específico en base al modelo GEPS, para determinar la fuente de amenazas y oportunidades, observándose la gran importancia de los recursos financieros y tecnológicos, especialmente en las divisiones más experimentales o técnica

La incertidumbre percibida del entorno como condicionante del riesgo estratégico asumido por el decisor

El propósito de este artículo es analizar cómo la incertidumbre del entorno que perciben los individuos condiciona el riesgo asumido en sus decisiones, etapa previa a la elección estratégica. A partir de la literatura se plantean los constructos de incertidumbre percibida del entorno y riesgo asumido, así como sus dimensiones para dar paso al diseño de la investigación y análisis estadístico de datos. De la aplicación empírica al caso de un entorno insular obtenemos que el proceso simplificador de los esquemas mentales da lugar a estructuras estratégicas que condicionan el riesgo asumido. Dicha influencia es mayor en el caso de los recursos y las condiciones socio-políticas del entorn

La incertidumbre percibida del entorno como condicionante del riesgo estratégico asumido por el decisor

El propósito de este artículo es analizar cómo la incertidumbre del entorno que perciben los individuos condiciona el riesgo asumido en sus decisiones, etapa previa a la elección estratégica. A partir de la literatura se plantean los constructos de incertidumbre percibida del entorno y riesgo asumido, así como sus dimensiones para dar paso al diseño de la investigación y análisis estadístico de datos. De la aplicación empírica al caso de un entorno insular obtenemos que el proceso simplificador de los esquemas mentales da lugar a estructuras estratégicas que condicionan el riesgo asumido. Dicha influencia es mayor en el caso de los recursos y las condiciones socio-políticas del entorn

Determinación de puntos de referencia externos a partir de la incertidumbre percibida del entorno

Los decisores empresariales utilizan Puntos de Referencia Estratégicos (Strategic Reference Points, S.R.P) con objeto de posicionarse en la evaluación de los problemas estratégicos que se les presentan, estando su elección estratégica condicionada por la percepción de la posición relativa de su empresa respecto a dichos S.R.P El objetivo de este trabajo es determinar los S.R.P externos para las empresas actuante en un determinado entorno. La metodología aplicada ha sido la de Análisis y Diagnóstico del Entorno, mediante el modelo GEPS (Oreja, 1 999) de determinación de la incertidumbre percibida del entorno por parte de los decisores de las empresas, en base a sus análisis cognoscitivos y mapas mentales

Factores determinantes de la complejidad del entorno de la empresa turística. Análisis de las percepciones durante el periodo 2001 a 2003 en Canarias

The tourist environment should be also analysed, apart from dynamism, considering complexity. The objective of this paper is then to analyse the existence of differences in perceiving environmental complexity during the years 2001 to 2003. The Rasch model (1960, 1980) is applied and the complexity is considered a latent variable. We used the information from a sample of decision makers of tourist firms in Canary Islands (Spain). The results confirm demand and competitors as the most complex variables. The relevant differences among years are those related to physical barriers, outer dependence and attitude towards firm

Riesgo estratégico percibido y riesgo estratégico asumido

El concepto de riesgo es uno de los criterios y conceptos más considerados en la toma de decisiones estratégicas. Tras adoptar la perspectiva del comportamiento, surgen diversos estudios y modelos que pretenden contribuir a su mejor entendimiento en dirección de empresas. En este trabajo, aportamos algunas evidencias sobre variables que también deberían ser consideradas en dichos modelos. Utilizamos una muestra de empresas que desarrollan sus actividades en un entorno geográficamente diferenciado como es Las Islas Canarias (España). A partir de la identificación de diversas dimensiones dentro del concepto de riesgo, comprobamos que lo que se percibe o entiende por riesgo estratégico condiciona el riesgo que finalmente se asume. De esta forma seguimos ahondando en los procesos mentales de los decisores al enfrentarse a la toma de decisiones. Base de lo que debería ser la nueva ciencia del management (Simon, 1977)