Management of Fluctuation of Financial and Economic Integrated Development of Innovative Enterprise

The main purpose of this article is to study the fluctuation management of financial and economic performance of innovative enterprises’ activity comprehensively in the context of their effective integrated development. The study found that achieving a high level of management of integrated enterprise development by fluctuation indicators, is possible when evaluating the effectiveness of functioning on the basis of a range of methods of improvement the quality management of integrated development of the enterprise on the fluctuation indicators, resource allocation in order to reduce the level of fluctuation of expectations in the process of integrated development between enterprise and stakeholders using a set of basic and additional features to ensure efficiency of the development management at a high level and corresponding changes in key indicators, as well as maintain the balance in the form of alternatives in the disturbing effects of internal and external environmental factors of the enterprise. The life cycle of fluctuation of key indicators of integrated development of the enterprise with separation of three zones of fluctuation of key indicators of integrated development are considered: synchronicity, pleziochrony, disintegration, as well as opposite fluctuations of key indicators, depending on their parity level (low, medium, high) and stages of the cycle. The sources of financing of innovative activity of industrial enterprises are analysed. The results of the conducted researches were used to construct the synchrony matrix of the processes of integrated development of innovative enterprises taking into consideration the fluctuation of key financial and economic indicators. It is determined that Ukraine has considerable potential for innovation activity, however, there are many problems arising in the way of activation and realization of innovative activity of domestic companies. It is established that the management of fluctuation of financial and economic indicators of the integrated development of innovative enterprises will help to increase the efficiency of their activity and to integrate the processes of development both within the company and beyond. The ways of solving the problems of integrated development of domestic innovative enterprises are suggested

ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗРОСТАННЯ КАПІТАЛІЗАЦІЇ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ

The article defines the main scientific approaches to the study of capitalization (process, result, financial, relational, resource), which reveals its complex economic nature in the current conditions of operation and development of the enterprise. In accordance with the author’s logic of capitalization, the processes of its evaluation are proposed to implement in the unity of the relationship of the approaches presented to its understanding. The peculiarity of such an interconnectivity is that financial, resource, process and relational aspects are molding (providing) relative to the resultant. The argumentation of the feasibility of using the fundamental value as a criterion for evaluating the results of capitalization of enterprises is presented. The parameters of the choice of a costly analytical model, which include: the existence of a reliable source information base, analytical potential of the factor interpretation, the level of complexity of the interpretation of the results, are substantiated. The results of the multifactorial analysis of the fundamental capitalization of machine-building enterprises of Ukraine on the basis of the model of final net profit (RE-model) are presented. The validity, adequacy and practical significance of the chosen methodical approach to capitalization assessment as the aggregate economic result of enterprises activity are confirmed. The most informative factors concerning the level of capitalization of an enterprise are determined by the spread of the return on sales of products, the coefficient of compliance with the actual level of profitability of sales critical value, the performance of the assets. The causes of downward cost trends of capital formation at Ukrainian machine-building enterprises are determined. The results of fundamentally cost analysis of machine-building enterprises in the resource, relational and process aspects allowed us to conclude on the priority source for ensuring the stability of capitalization growth, which determined the technological strategy that should be implemented on the basis of the concept "Industry 4.0". The description of probable effects from the implementation of the strategy of capital formation in accordance with the principles of the concept "Industry 4.0" is presented.Определены основные научные подходы к исследованию капитализации (процессный, исходный, финансовый, реляционный, ресурсный), в которых раскрывается ее сложная экономическая природа в современных условиях функционирования и развития предприятия. Согласно авторской логики определения капитализации процессы её оценки предложено осуществлять в единстве взаимосвязи представленных подходов к ее пониманию. Особенностью такой взаимосвязи является то, что финансовый, ресурсный, процессный и реляционные аспекты являются формирующими относительно исходного. Аргументирована целесообразность использования фундаментальной стоимости как критерия оценки исходных аспектов капитализации предприятий. Обоснованы параметры выбора стоимостной аналитической модели, к которым отнесены: наличие достоверной исходной информационной базы, аналитический потенциал факторной интерпретации, уровень сложности интерпретации результатов. Представлены результаты многофакторного анализа фундаментальной капитализации машиностроительных предприятий Украины на основе модели остаточной чистой прибыли (RE-модели), что позволило подтвердить действенность, адекватность и практическую ценность выбранного методического подхода к оценке капитализации как совокупного экономического результата деятельности предприятий. Определены наиболее информативные факторы уровня капитализации предприятия: спрэд доходности реализации продукции, коэффициент соответствия фактического уровня рентабельности продаж критическим значениям, производительность функционирования активов. Диагностированы причины нисходящих стоимостных тенденций капиталообразования на украинских машиностроительных предприятиях. Результаты фундаментально-стоимостного анализа машиностроительных предприятий в ресурсном, реляционном и процессном аспектах позволили определить приоритетный источник обеспечения устойчивости роста капитализации, которым является технологическая стратегия, которая должна быть реализована на основе концепции «Индустрия 4.0». Представлена характеристика возможных эффектов от реализации стратегии капиталообразования на принципах концепции «Индустрия 4.0».Визначено основні наукові підходи до дослідження капіталізації (процесний, результатний, фінансовий, реляційний, ресурсний), у яких розкривається її складна економічна природа за сучасних умов функціонування та розвитку підприємства. Відповідно до авторської логіки визначення капіталізації процеси її оцінювання запропоновано здійснювати в єдності взаємозв’язку представлених підходів до її розуміння. Особливістю такого взаємозв’язку є те, що фінансовий, ресурсний, процесний і реляційні аспекти є формувальними відносно результатного. Наведено аргументацію доцільності використання фундаментальної вартості як критерію оцінювання результатних аспектів капіталізації підприємств. Обґрунтовано параметри вибору вартісної аналітичної моделі, до яких віднесено: наявність достовірної вихідної інформаційної бази, аналітичний потенціал факторної інтерпретації,  рівень складності інтерпретації результатів. Представлено результати багатофакторного аналізу фундаментальної капіталізації машинобудівних підприємств України на основі моделі остаточного чистого прибутку (RE-моделі) і підтверджено дієвість, адекватність і практичну значущість обраного методичного підходу до оцінювання капіталізації як сукупного економічного результату діяльності підприємств. Найбільш інформативними факторами щодо рівня капіталізації підприємства визначено спред дохідності реалізації продукції, коефіцієнт відповідності фактичного рівня рентабельності продажу критичним значенням, продуктивність функціонування активів. Визначено причини спадних вартісних тенденцій капіталоутворення на українських машинобудівних підприємствах. Результати фундаментально-вартісного аналізу машинобудівних підприємств у ресурсному, реляційному і процесному аспектах дозволило дійти висновку щодо пріоритетного джерела забезпечення стійкості зростання капіталізації, яким визначено технологічну стратегію, що має бути реалізованою на засадах концепції «Індустрія 4.0». Представлено характеристику ймовірних ефектів від реалізації стратегії капіталоутворення відповідно до принципів концепції «Індустрія 4.0»

Processes of managing information infrastructure of a digital enterprise in the framework of the «Industry 4.0» concept

A study of the management of the information infrastructure of a digital enterprise is conducted within the framework of the “Industry 4.0” concept. It is determined that modern digital technologies cause an exponential growth of data flows, for the effective functioning of which the need arises to transform a classic enterprise into digital. There are new business models, network structures based on collective methods of production and consumption, which transform traditional market relations and require the development of new solutions in the field of digital enterprise management. It is noted that the use of all elements (mobility; sociality; BPM, electronic document management system ERP finance and accounting; Big Data Analytics, business analytics) of modern information and communication technologies will increase the productivity and value of enterprises. It is determined that information and communication technologies allow to effectively interact with each other in certain sectors of production and ensure the optimization of any business processes using consumerization. Modern trends in the development of digital enterprises are identified and the prerequisites for the introduction of digitalization in the business space are marked. The constituent elements of the management process of the information infrastructure of a digital enterprise are structured, on the basis of which a model of the information infrastructure management process is proposed. The objectives of the digital infrastructure are substantiated, which are indicated: to increase the speed of decision-making, to increase the variability of processes depending on the needs and characteristics of the client, to reduce the number of employees involved in the process. The methodological foundations of the process of managing the information infrastructure of a digital enterprise are deepened in the context of the “Industry 4.0” conceptПроведено дослідження процесу управління інформаційною інфраструктурою цифрового підприємства в межах концепції «Індустрія 4.0». Визначено, що сучасні цифрові технології викликають експоненціальне зростання потоків даних, для ефективного функціонування яких постає питання трансформації класичного підприємства в цифрове. З'являються нові моделі ведення бізнесу, мережеві структури, що ґрунтуються на колективних методах виробництва і споживання, трансформують традиційні ринкові відносини і вимагають вироблення нових рішень в галузі управління цифровим підприємством. Зазначено, що використання всіх елементів (мобільність; соціальність; BPM; система електронного документообігу; ERP фінанси та облік; Big Data & Analytics, бізнес-аналітика) сучас- них інформаційно-комунікаційних тех- нологій дозволить підвищити продуктив- ність та цінність підприємств. Визначено, що інформаційно-комунікаційні технології дозволяють ефективно взаємодіяти між собою в певних галузях виробництва та забезпечують оптимізацію будь-яких біз- нес-процесів за допомогою консьюмеріза- ції. Ідентифіковано сучасні тренди розвит- ку цифрового підприємства та окреслено передумови до впровадження цифровізації у бізнес-простір. Структуровано складові елементи процесу управління інформацій- ною інфраструктурою цифрового підпри- ємства, на базі чого запропоновано модель процесу управління інформаційною інфра- структурою. Обґрунтовано цілі цифрової інфраструктури, які зазначені: в підвищен- ні швидкості прийняття рішень, збільшен- ні варіативності процесів в залежності від потреб та особливостей клієнта, зниженні кількості залучених до процесу співробіт- ників. Поглиблено методичні основи проце- су управління інформаційною інфраструк- турою цифрового підприємства в умовах концепції «Індустрія 4.0

Microbiome Responses to an Uncontrolled Short-Term Diet Intervention in the Frame of the Citizen Science Project

Personalized nutrition is of increasing interest to individuals actively monitoring their health. The relations between the duration of diet intervention and the effects on gut microbiota have yet to be elucidated. Here we examined the associations of short-term dietary changes, long-term dietary habits and lifestyle with gut microbiota. Stool samples from 248 citizen-science volunteers were collected before and after a self-reported 2-week personalized diet intervention, then analyzed using 16S rRNA sequencing. Considerable correlations between long-term dietary habits and gut community structure were detected. A higher intake of vegetables and fruits was associated with increased levels of butyrate-producing Clostridiales and higher community richness. A paired comparison of the metagenomes before and after the 2-week intervention showed that even a brief, uncontrolled intervention produced profound changes in community structure: resulting in decreased levels of Bacteroidaceae, Porphyromonadaceae and Rikenellaceae families and decreased alpha-diversity coupled with an increase of Methanobrevibacter, Bifidobacterium, Clostridium and butyrate-producing Lachnospiraceae- as well as the prevalence of a permatype (a bootstrapping-based variation of enterotype) associated with a higher diversity of diet. The response of microbiota to the intervention was dependent on the initial microbiota state. These findings pave the way for the development of an individualized diet.</p

Processes of managing information infrastructure of a digital enterprise in the framework of the «Industry 4.0» concept

Processes of managing information infrastructure of a digital enterprise in the framework of the «Industry 4.0» concept / K. Andriushchenko, V. Rudyk, O. Riabchenko, M. Kachynska, N. Marynenko, L. Shergina, V. Kovtun, M. Tepliuk, A. Zhemba, O. Kuchai // Eastern-European Journal of Enterprise Technologies. – 2019. – № 1 (3-97). – Р. 60-72. – DOI: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2019.157765Andriushchenko, K., Rudyk, V., Riabchenko, O., Kachynska, M., Marynenko, N., Shergina, L., Kovtun, V., Tepliuk, M., Zhemba, A., & Kuchai, O. (2019). Processes of managing information infrastructure of a digital enterprise in the framework of the «Industry 4.0» concept. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1(3 (97), 60–72. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2019.157765Визначено, що сучасні цифрові технології викликають експоненціальне зростання потоків даних, для ефективного функціонування яких постає питання трансформації класичного підприємства в цифрове. З'являються нові моделі ведення бізнесу, мережеві структури, що ґрунтуються на колективних методах виробництва і споживання, трансформують традиційні ринкові відносини і вимагають вироблення нових рішень в галузі управління цифровим підприємством. Зазначено, що використання всіх елементів (мобільність; соціальність; BPM; система електронного документообігу; ERP фінанси та облік; Big Data & Analytics, бізнес-аналітика) сучасних інформаційно-комунікаційних технологій дозволить підвищити продуктивність та цінність підприємств. Визначено, що інформаційно-комунікаційні технології дозволяють ефективно взаємодіяти між собою в певних галузях виробництва та забезпечують оптимізацію будь-яких бізнес-процесів за допомогою консьюмерізації. Ідентифіковано сучасні тренди розвитку цифрового підприємства та окреслено передумови до впровадження цифровізації у бізнес-простір. Структуровано складові елементи процесу управління інформаційною інфраструктурою цифрового підприємства, на базі чого запропоновано модель процесу управління інформаційною інфраструктурою. Обґрунтовано цілі цифрової інфраструктури, які зазначені: в підвищенні швидкості прийняття рішень, збільшенні варіативності процесів в залежності від потреб та особливостей клієнта, зниженні кількості залучених до процесу співробіт- ників. Поглиблено методичні основи проце- су управління інформаційною інфраструктурою цифрового підприємства в умовах концепції «Індустрія 4.0».A study of the management of the information infrastructure of a digital enterprise is conducted within the framework of the "Industry 4.0" concept. It is determined that modern digital technologies cause an exponential growth of data flows, for the effective functioning of which the need arises to transform a classic enterprise into digital. There are new business models, network structures based on collective methods of production and consumption, which transform traditional market relations and require the development of new solutions in the field of digital enterprise management. It is noted that the use of all elements (mobility; sociality; BPM, electronic document management system ERP finance and accounting; Big Data Analytics, business analytics) of modern information and communication technologies will increase the productivity and value of enterprises. It is determined that information and communication technologies allow to effectively interact with each other in certain sectors of production and ensure the optimization of any business processes using consumerization. Modern trends in the development of digital enterprises are identified and the prerequisites for the introduction of digitalization in the business space are marked. The constituent elements of the management process of the information infrastructure of a digital enterprise are structured, on the basis of which a model of the information infrastructure management process is proposed. The objectives of the digital infrastructure are substantiated, which are indicated: to increase the speed of decision-making, to increase the variability of processes depending on the needs and characteristics of the client, to reduce the number of employees involved in the process. The methodological foundations of the process of managing the information infrastructure of a digital enterprise are deepened in the context of the "Industry 4.0" concept.Проведено дослідження процесу управ- ління інформаційною інфраструктурою цифрового підприємства в межах концепції «Індустрія 4.0». Определено, что современные цифровые технологии вызывают экспоненциальный рост потоков данных, для эффективного функционирования которых возникает вопрос трансформации классического предприятия в цифровое. Появляются новые модели ведения бизнеса, сетевые структуры, основанные на коллективных методах производства и потребления, трансформируют традиционные рыночные отношения и требуют выработки новых решений в области управления цифровым предприятием. Отмечено, что использование всех элементов (мобильность; социальность; BPM; система электронного документооборота; ERP финансы и учет; Big Data & Analytics, бизнес-аналитика) современных информационно-коммуникационных технологий позволит повысить производительность и ценность предприятий. Установлено, что информационно-коммуникационные технологии позволяют эффективно взаимодействовать между собой в определенных отраслях производства и обеспечивают оптимизацию любых бизнес-процессов посредством консьюмеризации. Идентифицированы современные тренды развития цифрового предприятия и обозначены предпосылки для внедрения цифровизации в бизнес-пространство. Структурированы составляющие элементы процесса управления информационной инфраструктурой цифрового предприятия, на базе чего предложена модель процесса управления информационной инфраструктурой. Обоснованы цели цифровой инфраструктуры, отмеченные: в повышении скорости принятия решений, увеличении вариативности процессов в зависимости от потребностей и особенностей клиента, снижении количества вовлеченных в процесс сотрудников. Углублены методические основы процесса управления информационной инфраструктурой цифрового предприятия в условиях концепции «Индустрия 4.0»

Intellectual Determinants of Adaptation of National Enterprises to the Tourth Industrial Revolution

The article actualizes the issue of identifying the intellectual resources of the enterprise in the conditions of the fourth industrial revolution. It is proved that the ability to use the intellectual resource base by increasing the resource value allows to form fundamentally new key competencies, and the ability to create such value - transformed into prolonged competitive advantages of the enterprise in a competitive market. It is proposed to supplement the list of determinants that can cause both decay, as well as restorative reconstructive development of domestic industrial enterprises in the future, intellectual. The preconditions are defined and the target model of competences of personnel of industrial enterprises in the conditions of the fourth industrial revolution is proposed. The key factors of the further successful activity of domestic enterprises with adaptation to digital technologies as a powerful driver of innovation business development are substantiated

ЦІННІСНІ АСПЕКТИ В ПРОЦЕСІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

The main purpose of this article is to comprehensively explore the definition of value, its dissemination in enterprise management processes and the formation of a step-by-step view of providing value aspects for the company that will manifest to all internal and external stakeholders. The study found that in today’s changing environment, under the influence of Industry 4.0, an enterprise seeking to maintain competitive positions in the market and to have sustainable development needs to implement value aspects in the processes of managing its business activities. It is determined that a value-oriented approach to management involves identifying and reconciling key values of a company, recognized and perceived by its stakeholders (investors or creditors, employees, buyers (consumers), suppliers, government institutions, society). It is substantiated that the introduction of management in this direction should be understood as a qualitatively new state of strategic management of the corporation threefold purpose of which is: harmonization and maintenance of balance of individual values of employees, which are transformed into corporate values, which are perceived and adhered to by all members of the enterprise; consistent maximization of the value of the organization and creation of the value of the product that it offers on the market; effective management of the increased complexity and greater uncertainty and risks associated with organizing engagement with all stakeholders to succeed. Formed proposals of the authors can be implemented on a continuous basis, which will lead to constant updating and improvement of the operational activity of enterprises. The paper presents the stages of creating value aspects in the processes of enterprise management, which have four components. And itself: the birth, expansion, accumulation and implementation. Each stage forms the main components that underlie the next. Thus, compliance with all components creates the creation of a valuable product or service for the external stakeholders (such as the consumer, the environment, society). The factors of the main employees of the company involved in the processes of enterprise management (namely: directors of the enterprise and managers of various units) that provide value aspects of management are also highlighted.Комплексно досліджено дефініцію «цінність», її розповсюдження в процесах управління підприємством та формуванні покрокового представлення забезпечення створення ціннісних аспектів для компанії, що матиме прояв для всіх внутрішніх і зовнішніх стейкхолдерів. У ході дослідження було встановлено, що в сучасних умовах змінного середовища, під впливом Індустрії 4.0 підприємству, що прагне утримувати конкурентні позиції на ринку і мати сталий розвиток, потрібно впроваджувати ціннісні аспекти у процесах управління своєю господарською діяльністю. Визначено, що ціннісно орієнтований підхід до управління передбачає виявлення та узгодження ключових цінностей компанії, визнаних і сприйнятих її стейкхолдерами [інвесторами чи кредиторами, працівниками, покупцями (споживачами), постачальниками, державними інституціями, суспільством]. Обґрунтовано, що під упровадженням управління в цьому напрямі слід розуміти якісно новий стан стратегічного управління корпорацією, триєдина мета якого полягає в: гармонізації і забезпеченні балансу індивідуальних цінностей працівників, що трансформуються в корпоративні цінності, які сприймаються і дотримуються усіма членами підприємства; послідовну максимізацію цінності організації і створення цінності продукту, яку вона пропонує на ринку; ефективне управління підвищеною складністю і більшою невизначеністю й ризиками, пов’язаними з організацією взаємодії з усіма стейкхолдерами задля досягнення успіху. Сформовані пропозиції можуть бути запроваджені на постійній основі, що буде призводити до постійного оновлення й удосконалення операційної діяльності підприємств. Представлено стадії створення ціннісних аспектів у процесах управління підприємством, що налічують чотири складових. А саме: зародження, розширення, акумулювання і впровадження. Кожен етап формує основні складові, які є підґрунтям для зародженням наступного. Таким чином, дотримання всіх складових формує створення ціннісного продукту чи послуги підприємства для зовнішніх стейкхолдерів (таких як споживач, оточення, суспільство). Також виокремлено фактори основних працівників компанії, що задіяні у процесах управління підприємством (а саме: директора підприємства і менеджерів різних ланок), які забезпечують ціннісні аспекти управління

ЦІННІСНІ АСПЕКТИ В ПРОЦЕСІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

The main purpose of this article is to comprehensively explore the definition of value, its dissemination in enterprise management processes and the formation of a step-by-step view of providing value aspects for the company that will manifest to all internal and external stakeholders. The study found that in today’s changing environment, under the influence of Industry 4.0, an enterprise seeking to maintain competitive positions in the market and to have sustainable development needs to implement value aspects in the processes of managing its business activities. It is determined that a value-oriented approach to management involves identifying and reconciling key values of a company, recognized and perceived by its stakeholders (investors or creditors, employees, buyers (consumers), suppliers, government institutions, society). It is substantiated that the introduction of management in this direction should be understood as a qualitatively new state of strategic management of the corporation threefold purpose of which is: harmonization and maintenance of balance of individual values of employees, which are transformed into corporate values, which are perceived and adhered to by all members of the enterprise; consistent maximization of the value of the organization and creation of the value of the product that it offers on the market; effective management of the increased complexity and greater uncertainty and risks associated with organizing engagement with all stakeholders to succeed. Formed proposals of the authors can be implemented on a continuous basis, which will lead to constant updating and improvement of the operational activity of enterprises.The paper presents the stages of creating value aspects in the processes of enterprise management, which have four components. And itself: the birth, expansion, accumulation and implementation. Each stage forms the main components that underlie the next. Thus, compliance with all components creates the creation of a valuable product or service for the external stakeholders (such as the consumer, the environment, society). The factors of the main employees of the company involved in the processes of enterprise management (namely: directors of the enterprise and managers of various units) that provide value aspects of management are also highlighted.Исследованы управления предприятием с позиции обеспечения ценностных аспектов в условиях постоянно изменяющегося окружения и внедрения Индустрии 4.0. В ходе исследования установлено, что достижение высших целей и обеспечение устойчивых конкурентных позиций на рынке может быть достигнуто за счет создания ценности компании, которая обеспечивается, в свою очередь, в процессах операционной деятельности, а также во время управления компанией. С этой целью были представлены стадии создания ценностных аспектов на предприятии в процессе его управления, которые затрагивают всех членов компании и в дальнейшем влияют на обеспечение ценности от продукта или услуги предприятия для внешних заинтересованных сторон. Так же представлены основные факторы, позволяющие ключевым особам управленческого аппарата компании обеспечивать создание и формирование ценностных аспектов.Комплексно досліджено дефініцію «цінність», її розповсюдження в процесах управління підприємством та формуванні покрокового представлення забезпечення створення ціннісних аспектів для компанії, що матиме прояв для всіх внутрішніх і зовнішніх стейкхолдерів. У ході дослідження було встановлено, що в сучасних умовах змінного середовища, під впливом Індустрії 4.0 підприємству, що прагне утримувати конкурентні позиції на ринку і мати сталий розвиток, потрібно впроваджувати ціннісні аспекти у процесах управління своєю господарською діяльністю. Визначено, що ціннісно орієнтований підхід до управління передбачає виявлення та узгодження ключових цінностей компанії, визнаних і сприйнятих її стейкхолдерами [інвесторами чи кредиторами, працівниками, покупцями (споживачами), постачальниками, державними інституціями, суспільством]. Обґрунтовано, що під упровадженням управління в цьому напрямі слід розуміти якісно новий стан стратегічного управління корпорацією, триєдина мета якого полягає в: гармонізації і забезпеченні балансу індивідуальних цінностей працівників, що трансформуються в корпоративні цінності, які сприймаються і дотримуються усіма членами підприємства; послідовну максимізацію цінності організації і створення цінності продукту, яку вона пропонує на ринку; ефективне управління підвищеною складністю і більшою невизначеністю й ризиками, пов’язаними з організацією взаємодії з усіма стейкхолдерами задля досягнення успіху. Сформовані пропозиції можуть бути запроваджені на постійній основі, що буде призводити до постійного оновлення й удосконалення операційної діяльності підприємств.Представлено стадії створення ціннісних аспектів у процесах управління підприємством, що налічують чотири складових. А саме: зародження, розширення, акумулювання і впровадження. Кожен етап формує основні складові, які є підґрунтям для зародженням наступного. Таким чином, дотримання всіх складових формує створення ціннісного продукту чи послуги підприємства для зовнішніх стейкхолдерів (таких як споживач, оточення, суспільство). Також виокремлено фактори основних працівників компанії, що задіяні у процесах управління підприємством (а саме: директора підприємства і менеджерів різних ланок), які забезпечують ціннісні аспекти управління

УПРАВЛІННЯ ФЛУКТУАЦІЄЮ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ ІНДИКАТОРІВ ІНТЕГРОВАНОГО РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМСТВА

The main purpose of this article is to study the fluctuation management of financial and economic performance of innovative enterprises’ activity comprehensively in the context of their effective integrated development. The study found that achieving a high level of management of integrated enterprise development by fluctuation indicators, is possible when evaluating the effectiveness of functioning on the basis of a range of methods of improvement  the quality management of integrated development of the enterprise on the fluctuation indicators, resource allocation in order to reduce the level of fluctuation of expectations in the process of integrated development between enterprise and stakeholders using a set of basic and additional features to ensure efficiency of the development management at a high level and corresponding changes in key indicators, as well as maintain the balance in the form of alternatives in the disturbing effects of internal and external environmental factors of the enterprise.The life cycle of fluctuation of key indicators of integrated development of the enterprise with separation of three zones of fluctuation of key indicators of integrated development are considered: synchronicity, pleziochrony, disintegration, as well as opposite fluctuations of key indicators, depending on their parity level (low, medium, high) and stages of the cycle. The sources of financing of innovative activity of industrial enterprises are analysed. The results of the conducted researches were used to construct the synchrony matrix of the processes of integrated development of innovative enterprises taking into consideration the fluctuation of key financial and economic indicators. It is determined that Ukraine has considerable potential for innovation activity, however, there are many problems arising in the way of activation and realization of innovative activity of domestic companies. It is established that the management of fluctuation of financial and economic indicators of the integrated development of innovative enterprises will help to increase the efficiency of their activity and to integrate the processes of development both within the company and beyond. The ways of solving the problems of integrated development of domestic innovative enterprises are suggested.Основная цель данной статьи: комплексное исследование управления флуктуацией финансово-экономических показателей деятельности инновационных предприятий в контексте их результативного интегрированного развития. В ходе исследования установлено, что достижение высокого уровня управления развитием предприятия по показателям флуктуации возможно при соблюдении трех ключевых принципов: оценке результативности, ресурсном регулировании и сохранении устойчивости. Рассмотрен жизненный цикл флуктуации ключевых индикаторов интегрированного развития предприятия. Проанализированы источники финансирования инновационной деятельности предприятий. Сформировано матрицу синхронности процессов интегрированного развития инновационных предприятий с учетом флуктуации ключевых финансово-экономических индикаторов. Предложены пути решения проблем интегрированного развития отечественных инновационных предприятий.Основна мета цієї статті полягає у комплексному дослідженні управління флуктуацією фінансово-економічних показників діяльності інноваційних підприємств у контексті їхнього результативного інтегрованого розвитку. В ході дослідження було встановлено, що досягнення високого рівня управління iнтегрованим розвитком підприємства за показниками флуктуації можливе при оцінюванні результативності функціонування на основі комплексу методів підвищення якості управління інтегрованим розвитком підприємства за показниками флуктуації, розподілу ресурсів з метою зниження рівня флуктуації очікувань у процесі інтегрованого розвитку між підприємством і зацікавленими сторонами з використанням комплексу базових і додаткових функцій забезпечення ефективності управління розвитком на високому рівні і відповідних змін ключових індикаторів, а також збереження балансу у формі альтернативних варіантів розвитку при збурювальних впливах зовнішніх і внутрішніх факторів середовища діяльності підприємства.Розглянуто життєвий цикл флуктуації ключових індикаторів інтегрованого розвитку підприємства з виокремленням трьох зон флуктуації ключових індикаторів інтегрованого розвитку: синхронності, плезіохронності, дезінтеграції, а також протилежних флуктуації ключових індикаторів, залежно від рівня їхнього паритету (низький, середній, високий) та етапів циклу. Проаналізовано джерела фінансування інноваційної діяльності промислових підприємств. Результати проведених досліджень використано для побудови матриці синхронності процесів інтегрованого розвитку інноваційних підприємств з урахуванням флуктуації ключових фінансово-економічних індикаторів. Визначено, що Україна має суттєвий потенціал для здійснення інноваційної діяльності, проте існує безліч проблем, які виникають на шляху активізації та реалізації інноваційної діяльності вітчизняних компаній. Установлено, що управління флуктуацією фінансово-економічних показників інтегрованого розвитку інноваційних підприємств сприятиме підвищенню результативності їхньої діяльності та інтегруванню процесів розвитку як усередині компанії, так і за її межами. Запропоновано шляхи розв’язання проблем інтегрованого розвитку вітчизняних інноваційних підприємств

ПОДОВЖЕННЯ ТЕРМІНУ СЛУЖБИ ВІСЕЙ ВАГОНІВ ТИПІВ РУ1 ТА РУ1Ш КОЛІСНИХ ПАР ВАНТАЖНИХ ВАГОНІВ, ВІДНОВЛЮВАЛЬНИХ МЕТОДОМ ПЛАЗМОВО-ДУГОВОЇ МЕТАЛІЗАЦІЇ ШИЙОК ТА ПІД П СТУПІНЧАСТИХ ЧАСТИН

The restoration method for the journals and wheel seats of the freight wagon wheelsets by means of plasma-arc metallization is presented and the results of the bench fatigue tests with the advisable operation life of the axles restored are given.Представлен метод восстановления шеек и подступичных частей осей колесных пар грузовых вагонов при помощи плазменно-дуговой металлизации, а также изложены результаты стендовых испытаний на усталость с рекомендуемым сроком эксплуатации восстановленных осей.Представлено метод відновлення шийок та підматочинних частин осей колісних пар вантажних вагонів за допомогою плазмово-дугової металізації, а також наведено результати стендових випробувань на втому з рекомендованим терміном експлуатації відновлених осей