Mot en mer samordnet nasjonal politikk for regional utvikling? : En nordisk erfaringsutveksling og sammenlikning av aktuelle arbeidsmetoder

Høsten 2006 besluttet de nordiske regionalministrene å få utredet grunnlaget for å få en bedre samordning av den nasjonale politikken for regional utvikling. For alle de nordiske regjeringene er det en utfordring å kunne skape synergier mellom ulike politikkområder. Det er nødvendig å finne helhetsløsninger som dekker flere politikkområder samtidig. Dette gjelder i særlig grad for regionalpolitikken. Regionalpolitikk er et tverrpolitisk felt som krever samordning. Regio­nalpolitikken er samtidig en politikk som griper inn på flere nivåer. Særlig viktig er samspillet mellom nasjonalt og regionalt nivå

SMBer i Norsokland / SMEs in the Norsok terrain

The report provides an initial test of various explanations of the economic performance of domestic suppliers to the Norwegian offshore industry in the years 1993-1996. In general, the economic performance of the offshore suppliers is found to have improved continuously since 1994. Against the backdrop of the NORSOK restructuring process, a new data set on these features for 392 suppliers to the Norwegian offshore industry 1993-1996 was collected. The importance of determinants endogenous to the suppliers that figures so prominently in recent resource­based perspectives in strategic management could not be clearly established. Controlling for offshore investment levels and supplier competitiveness, product/market factors and upstream/downstream orientation are found to be statistically significant determinants of the economic performance by two of three measures of economic performance applied. Firm size and corporate affiliation are the most significant overall features for explaining economic performance, followed by product- and customer specialisation.Norwegian Research Council (NFR

Den petro-maritime næringsklyngen i Sør-Rogaland

Undersøkelsen av den petro-maritime næringsklyngen i Sør-Rogaland har vist at leverandører og redere er de to dominerende aktørgruppene innenfor næringsklyngen (i særlig grad i økonomisk forstand), mens de andre aktørgruppene verft, teknisk tjenesteyting og annen tjenesteyting har mindre betydning. Oljeselskapene er i utgangspunktet ikke tatt med som en del av denne næringsklyngen, men de representerer en svært sentral kunde-gruppe. Samlet sett var det omlag 24.000 ansatte i den petro-maritime næringsklyngen i Sør-Rogaland i 1999. Næringsklyngen hadde en omsetning på omlag 35 milliarder kroner og et driftsresultat på omlag 1,5 milliarder kroner. Verdiskapningen (driftsresultat pluss lønn) utgjorde i overkant av 10 milliarder kroner i 1999. Den økonomiske utvikling for den petro-maritime næringsklyngen har vært svært positiv på 1990-tallet. Utviklingen samvarierer sterkt med investeringsnivået på kontinentalsokkelen

Management by Objectives and Results

Structures and practices in the regional policy field in the Scandinavian countries and Iceland

Konsekvensene for nabokommunene og regionen av at Ølen skifter fylkestilhørighet

Ølen har søkt om å skifte fylkestilhørighet fra Hordaland til Rogaland. I denne rapporten vurderes konsekvensene for Etne, Sveio, Vindafjord, og for regionen, av et eventuelt skifte av fylkestilhørighet for Ølen. Blant nabokommunene er det funnet flest konsekvenser for Etne. Her er det muligheter for tap av elevplasser ved Ølen videregående skole og redusert kvalitet på ambulansetjenesten på kort sikt. Dersom Ølen får skifte fylke har kommunestyret i Sveio vedtatt at de skal ha folkeavstemning om fylkestilhørigheten samme dag som Stortingsvalget i 2001. Det er ellers ikke funnet konsekvenser av stor betydning for Sveio og Vindafjord. Et fylkesskifte for Ølen vil trolig ha positive virkninger for det interkommunale samarbeidet og for regionale funksjoner i Haugesundsområdet. Dersom Sveio følger Ølens eksempel vil det ha negative virkninger for regionfunksjonene i Stord og for Samarbeidsrådet for Sunnhordland

Den petro-maritime næringsklyngen i Sør-Rogaland

Undersøkelsen av den petro-maritime næringsklyngen i Sør-Rogaland har vist at leverandører og redere er de to dominerende aktørgruppene innenfor næringsklyngen (i særlig grad i økonomisk forstand), mens de andre aktørgruppene verft, teknisk tjenesteyting og annen tjenesteyting har mindre betydning. Oljeselskapene er i utgangspunktet ikke tatt med som en del av denne næringsklyngen, men de representerer en svært sentral kunde-gruppe. Samlet sett var det omlag 24.000 ansatte i den petro-maritime næringsklyngen i Sør-Rogaland i 1999. Næringsklyngen hadde en omsetning på omlag 35 milliarder kroner og et driftsresultat på omlag 1,5 milliarder kroner. Verdiskapningen (driftsresultat pluss lønn) utgjorde i overkant av 10 milliarder kroner i 1999. Den økonomiske utvikling for den petro-maritime næringsklyngen har vært svært positiv på 1990-tallet. Utviklingen samvarierer sterkt med investeringsnivået på kontinentalsokkelen.Stavanger Offshore og Maritime Foru

Konsekvensene for nabokommunene og regionen av at Ølen skifter fylkestilhørighet

Ølen har søkt om å skifte fylkestilhørighet fra Hordaland til Rogaland. I denne rapporten vurderes konsekvensene for Etne, Sveio, Vindafjord, og for regionen, av et eventuelt skifte av fylkestilhørighet for Ølen. Blant nabokommunene er det funnet flest konsekvenser for Etne. Her er det muligheter for tap av elevplasser ved Ølen videregående skole og redusert kvalitet på ambulansetjenesten på kort sikt. Dersom Ølen får skifte fylke har kommunestyret i Sveio vedtatt at de skal ha folkeavstemning om fylkestilhørigheten samme dag som Stortingsvalget i 2001. Det er ellers ikke funnet konsekvenser av stor betydning for Sveio og Vindafjord. Et fylkesskifte for Ølen vil trolig ha positive virkninger for det interkommunale samarbeidet og for regionale funksjoner i Haugesundsområdet. Dersom Sveio følger Ølens eksempel vil det ha negative virkninger for regionfunksjonene i Stord og for Samarbeidsrådet for Sunnhordland.Kommunal- og regionaldepartemente

Jåttå som nasjonal fellesoperativ kommando; Regionale muligheter og trusler

I regional sammenheng er aktivitetene på Jåttå en godt bevart hemmelighet. I realiteten er den integrerte Forsvarskommando Sør og NATO-kommandoen på Jåttå i Stavanger ikke bare et militært kommandosenter, den utgjør også et kompetansesenter av dimensjoner. Den integrerte organisasjonsformen legger til rette for kontinuerlig kompetanseoverføring fra NATO-allierte til det norske forsvaret. Potensielt kan deler av denne kompetansen også tilflyte det sivile samfunn. Strategi, ledelse, logistikk, sikkerhet og IT er stikkord. Følgende faktorer taler for en plassering på Jåttå: - økonomi - det nye og mer nyanserte trusselbilde - større muligheter for å beholde NATO-kommandoen på norsk jord - et bredere og mer spesialisert arbeidsmarkedJærråde

Etne, Ølen og Vindafjord kommune: Reduserte kostnader og bedre tjenester gjennom samarbeid/sammenslåing

Etne, Ølen og Vindafjord kommune (EØV-kommunene) har i dag et formelt samarbeid på 16 områder og har ønsket å utrede konsekvensene av et utvidet samarbeid mellom de tre kommunene og konsekvensene av en sammenslåing av Ølen og Vindafjord kommune

Etne, Ølen og Vindafjord kommune: Reduserte kostnader og bedre tjenester gjennom samarbeid/sammenslåing

Etne, Ølen og Vindafjord kommune (EØV-kommunene) har i dag et formelt samarbeid på 16 områder og har ønsket å utrede konsekvensene av et utvidet samarbeid mellom de tre kommunene og konsekvensene av en sammenslåing av Ølen og Vindafjord kommune.Etne kommune, Ølen kommune og Vindafjord kommun