La Responsabilité Sociale de l'Entreprise dans les très petites entreprises sénégalaises : quelles perceptions en ont les propriétaires-dirigeants ?

International audienceLa présente communication cherche à comprendre comment les propriétaires-dirigeants des Très Petites Entreprises (TPE) comprennent le concept de « Responsabilité Sociale de l'Entreprise » (RSE) et la perception qu'ils en ont. Nous nous positionnons sur l'opinion du propriétaire-dirigeant et tentons de montrer que la façon de percevoir la RSE peut revêtir des avis différents du fait de la confusion entretenue par les informations reçues de différents acteurs (chercheurs, praticiens, société civile) sur ce qu'est la RSE. Nous avons adopté une perspective cognitive en mettant en lumière les variables explicatives des perceptions de la RSE par les propriétaires-dirigeants des TPE étudiées. Nous nous sommes inspirés des travaux de Bazu et Pallasso (2008) et ceux de Cramer et al. (2006) pour qui le concept de « sense-making » appliqué à la RSE rend possible l'explication des particularités que l'on retrouve chez les propriétaires-dirigeants des TPE. Nos résultats ont permis de dire que malgré les contradictions théoriques qu'impliquent le concept « RSE », les propriétaires-dirigeants des TPE sont à la marge, mais conscients de toutes les discussions soulevées autour du concept. De manière pragmatique, ils forment et développent leurs propres modèles cognitifs, souvent indépendamment de la recherche académique. Cette étude souligne également une certaine déconnexion entre les universitaires et les praticiens de la RSE. L'étude a également confirmé l'importance, dans les TPE, des dimensions sociales et culturelles où les logiques non économiques sont considérées commegarantes d’une juste relation avec les différents acteurs. Ce qui inscrit la TPE dans des logiques durables et étaye l’opinion de la littérature scientifique selon laquelle il existe un lien étroit entre la RSE et la durabilité de l’entreprise

Dynamique de l'entrepreneuriat informel au Sénégal : caractéristiques et particularités

International audienceRESUME : L'objet de ce travail est de décrire la dynamique de l'entrepreneuriat informel au Sénégal en cherchant à comprendre les motivations des entrepreneurs de l'informel qui les poussent à y rester ou à évoluer vers la formalisation de leurs activités. Pour cela, l'enquête, réalisée auprès de 40 entrepreneurs informels évoluant dans différents secteurs d'activités, nous a permis de décrire les raisons pour lesquelles les entrepreneurs travaillent de manière informelle au Sénégal, pourquoi ils souhaitent y rester ou évoluer vers la formalisation de leur activité. A partir de récits de vie d'entrepreneurs informels, notre corpus de données permet de dire que :-les motivations à investir dans le secteur informel sont principalement le coût relativement réduit d'entrée et le fait d'échapper aux tracasseries administratives et, secondairement, aux obligations fiscales.-plusieurs facteurs les poussent à y rester : le secteur s'organise, de plus en plus, avec des organisations professionnelles qui défendent leurs intérêts ; les entrepreneurs informels, généralement soutiens familiaux, veulent verser le moins possible à l'Etat et en garder suffisamment pour s'occuper d'eux et de leur famille élargie. La solidarité des réseaux familiaux et des connaissances et le peu de contraintes administratives et fiscales auxquels ils sont astreints. On peut également y ajouter le manque d'information et l'accompagnement sur les avantages que procure la formalisation des activités

Le management des connaissances : état des lieux et perspectives

International audienceRESUME Malgré son intérêt stratégique pour la gestion des organisations dans un environnement de plus en plus compétitif, la question du management des connaissances reste relativement limitée et manque de supports empiriques convaincants. C'est pourquoi nous nous proposons, dans cette communication, de survoler l'ensemble des résultats des recherches portant sur les différentes approches du management des connaissances afin de positionner et de mettre en perspective les activités et les dimensions du management des connaissances qui en découlent pour les entreprises. Cette communication suggère un axe de progrès, propose de développer des initiatives selon quatre grandes orientations. En particulier, il nous semble que la question du management des connaissances a très peu fait l'objet de travaux empiriques, les recherches se limitant à l'étude des transferts de technologies 2. En effet, l'objet de notre étude implique un niveau d'analyse original au vu des différents travaux portant sur le sujet et réalisés dans des pays développés

LA GESTION DE L'ENTREPRISE SENEGALAISE : ENTRE FERVEUR ISLAMIQUE ET LAÏCITE PROBLEMATIQUE. Quels impacts des pratiques religieuses dans l'entreprise sur le mode de gestion

International audienc

Comment influencer positivement le succès des incubateurs universitaires de start-up technologiques ?

International audienc

NOUVEAUX RÔLES DE LA GRH ET INTRAPRENEURSHIP DANS LES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AU SENEGAL

International audienceParis, 12-15 octobre 201

ENTREPRENARIAT FEMININ AU SENEGAL : vers un modèle entrepreneurial de « nécessité » dans les pays en développement ?

International audienc

Gestion des ressources humaines, solidarité et entraide dans les très petites entreprises sénégalaises (TPE) : vers un modèle local plus adapté

International audienceRESUME : L'objet de cette communication est d'aborder la problématique des valeurs culturelles comme la solidarité et l'entraide dans la gestion des ressources humaines (GRH) des très petites entreprises (TPE) au Sénégal. Dans les cultures africaines en général, sénégalaises en particulier, les principes de la solidarité, du don, du contre-don et de l'entraide sont aux relations humaines, ce que l'inspiration et l'expiration sont aux souffles de la vie. Deux interrogations complémentaires structurent notre étude : Comment les valeurs culturelles peuvent servir à la construction d'un modèle de GRH dans les très petites entreprises (TPE) sénégalaises ? Comment à la lumière de la théorie du « donner, recevoir et rendre » de Marcel Mauss, un dirigeant de TPE peut-être à l'origine d'un modèle original de GRH ? La première partie de la communication présentera un cadre d'analyse de la solidarité en contexte de TPE en Afrique. Puis, en se fondant sur les résultats d'une étude empirique menée auprès de dix (10) TPE au Sénégal, nous tenterons de montrer qu'il est possible pour un dirigeant de TPE d'agir sur les ressorts culturels chez ses collaborateurs, pour promouvoir des méthodes de GRH particulièrement innovantes dans la gestion des TPE au Sénégal

Entrepreneuriat des micros, petites et moyennes entreprises béninoises : Quel rôle le bricolage joue-t-il dans l'identification des opportunités entrepreneuriales des dirigeants et de leur orientation vers l'apprentissage ?

The objective of this article is to analyze the influences of diy on the entrepreneurship of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) in Benin through the identification of entrepreneurial opportunities for leaders in order to regulate their orientation towards learning. In this perspective, we considered it imperative to adopt a quantitative methodological approach which made it possible to validate the measuring instruments constructed and to test research hypotheses using a questionnaire drawn up with 250 managers of 80 MSMEs whose data were inserted in IBM SPSS-Amos 26.0 software to highlight processed empirical results. The interpretation of these results indicated that surveyed MSMEs identifying more entrepreneurial opportunities are more likely to have opportunities for entrepreneurial choices and subsequently pursue innovation, adventure or strategic renewal projects. Therefore, considering the same level of tinkering, a higher level of learning orientation could help selected MSMEs to identify more opportunities through tinkering by creating a more effective learning climate that encourages production, learning, accumulation and cross-organizational sharing of experiential knowledge derived from diy to a greater extent. Leaders of surveyed MSMEs could leverage their diy activities to identify new opportunities and to create entrepreneurial initiatives. Future studies could extend this research by considering both resource and opportunity mechanisms with their interactive effect to fully understand the relationship between diy and corporate entrepreneurship. Keywords: Corporate entrepreneurship, do-it-yourself, opportunity identification, learning orientation, MSME. JEL classification: L1 ; L25 ; L26 ; M13 ; O32 Paper type: Empirical researchL’objectif de cet article consiste à analyser les influences du bricolage sur l'entrepreneuriat des micros, petites et moyennes entreprises (MPME) béninoises par l’entremise de l'identification des opportunités entrepreneuriales des dirigeants afin de réguler leur orientation vers l'apprentissage. Dans cette perspective, nous avions jugé impératif d’adopter une approche méthodologique quantitative qui a permis de valider les instruments de mesure construits et de tester des hypothèses de recherche en utilisant un questionnaire élaboré auprès de 250 dirigeants de 80 MPME dont les données ont été insérées dans le logiciel IBM SPSS-Amos 26.0 pour faire ressortir des résultats empiriques traités. L’interprétation de ces résultats a indiqué que les MPME enquêtées identifiant plus d’opportunités entrepreneuriales sont plus à même d’avoir des possibilités de choix entrepreneuriaux et de poursuivre par la suite des projets d'innovation, d'aventure ou de renouvellement stratégique. Par conséquent, considérant le même niveau de bricolage, un niveau plus élevé d'orientation vers l'apprentissage pourrait aider les MPME sélectionnées à identifier plus d'opportunités grâce au bricolage en créant un climat d'apprentissage plus efficace qui encourage la production, l'accumulation et le partage inter-organisationnel de connaissances expérientielles dérivées de bricolage dans une plus large mesure. Les dirigeants des MPME enquêtées pourraient tirer parti de leurs activités de bricolage pour identifier de nouvelles opportunités et pour créer des initiatives entrepreneuriales. Des études futures pourraient étendre cette recherche en considérant à la fois les mécanismes de ressources et d'opportunités avec leur effet interactif pour bien comprendre la relation entre le bricolage et l'entrepreneuriat de l’entreprise. Mots-clés : Entrepreneuriat de l’entreprise, bricolage, identification des opportunités, orientation vers l’apprentissage, MPME. Classification JEL :  L1 ; L25 ; L26 ; M13 ; O32 Type de l’article : Recherche empiriqu