L’ impact des outils du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise

davantage appelée à se doter des moyens humains, technologiques, financiers… lui permettant de mieux se positionner sur le marché et d’assurer sa pérennité, son développement et sa notoriété. Elle se trouve dans l’obligation de mettre à jour ses stratégies, ses approches managériales, ses modes opératoires. Elle doit être en mesure d’anticiper, d’agir et d’atténuer les aléas de son environnement. Conséquemment, la stratégie de l’entreprise est de mieux en mieux centrée sur l’amélioration de sa performance en s’appuyant sur des outils managériaux dont notamment le contrôle de gestion. Considéré depuis longtemps comme un centre de coût, ce dernier est devenu un pilier stratégique et un levier incontournable de la performance organisationnelle.   Un ensemble d’outils du contrôle de gestion innovants a été mis en œuvre pour transmettre aux managers l’information pertinente en temps utile. Il s’agit, par exemple, d’Activity-based costing/management (Cooper & Kaplan, 1988 ; Mévellec, 1990 ; Lorino, 1991, 1997), le Target costing (Lorino, 1997 ; Meyssonier, 2001) et le Balanced Scorecard (Kaplan & Norton, 1992). L’adoption de ces nouvelles techniques ont permis d’augmenter le taux d’exactitude des informations sur lesquelles le top management peut s’y baser. L’objectif de cet article est de fournir une analyse théorique sur les différents outils de performance utilisés par les contrôleurs de gestion et voir à quelles finalités et missions répondent-ils

La contribution du contrôle de gestion au pilotage de la performance des entreprises : CAS de ATACADAO

Depuis les années 1980, l’environnement économique des entreprises a radicalement évolué et un ensemble d’outils du contrôle de gestion innovants a été développé pour fournir aux managers l’information pertinente en temps utile. Le but de cet article est de savoir les pratiques du contrôle de gestion dans les entreprises de grandes distributions en se basant sur des entretiens faites avec les contrôleurs de gestion au sein d’ATACADAO. À savoir que faute de temps et de contrainte professionnelles j’ai opté pour une étude de cas unique. Notre analyse empirique, à partir de l’étude d’un échantillon de six contrôleurs de gestion tente de clarifier la perception des contrôleurs de gestion vis-à-vis de leurs prestations de services. Nos résultats nous montrent un impact positif du contrôle de gestion sur la performance des entreprises selon les contrôleurs de gestion

La prise en charge des traumatismes alvéolo-dentaires et des bases osseuses chez l'adulte

STRASBOURG-Medecine (674822101) / SudocSudocFranceF

Vascular endothelial growth factor (VEGF) and Endocrine gland-VEGF (EG-VEGF) are down regulated in head and neck cancer

International audienceObjective To characterise the role of VEGF, EG-VEGF and its receptors in the development and progression of HNC. Design Human serum and tissues samples were collected from healthy, epulis and HNC patients and used for ELISA assays and immunohistochemistry studies, respectively. Setting Ibn Rochd Hospital of Casablanca (Morocco), INSERM and University of Grenoble Alpes (France). Participants We used serum from 64 patients with head and neck cancers and from 71 controls without general pathology. Tissues samples were collected from seven patients with OSCC and from seven patients with Epulis. Main outcome measures We compared circulating VEGF and EG-VEGF in normal and HNC patients and determined the expression, localisation and quantification of VEGF, EG-VEGF and its receptors; PROKR1 and PROKR2 as well as Ki67, CD31 and CD34 in OSCC and Epulis patients. Results Both EG-VEGF and VEGF circulating levels were significantly decreased in the HNC (P < .01). OSCC patients expressed less EG-VEGF and VEGF proteins, higher PROKR1 and PROKR2 with no change in CD31 and CD34 levels. A significant increase in Ki67 was observed in OSCC. Conclusions We demonstrated that circulating VEGF and EG-VEGF are downregulated in HNC patients and in OSCC tissue. EG-VEGF receptors were increased in OSCC, along with a stabilisation of two key markers of angiogenesis. These findings strongly suggest that downregulation of angiogenesis in HNC might explain its moderate metastatic feature