El Éxito de la Gestión de Proyectos. Un nuevo enfoque entre lo tradicional y lo dinámico

En aquest treball es busca desenvolupar i provar un nou model de recerca en la Gestió de Projectes per tal de conèixer en profunditat el Èxit de la Gestió de Projectes però sota un marc conceptual d'estudi que consideri les perspectives tècniques existents així com les teories relacionades ja que a la data els Models de maduresa (Jugdev & Thomas, 2002), Lògica Difusa (Liberatore, 2002), Models de Simulació Dinàmica (Doloi & Jaafari, 2002), Treball en Equip (Loo, 2002) i de presa de decisions (McCray, Purvis, McCray, 2002) no han pogut explicar com és que el Èxit de la Gestió de Projectes, encara amb el personal més idoni i amb els millors recursos, falla (Shenhar & Dvir, 2007). El fet és que actualment les organitzacions estan optant més per projectes que per operacions per millorar els seus rendiments (Shenhar & Dvir, 2007), i els models actuals no estan sent capaços d'explicar el baix valor de l’Èxit que és identificat en els informes de" The Standish Group "i de" eGov4Dev "(Herzog, 2001). Esta manca de capacitat potser és perquè els models no han reparat en considerar el suport d'una Teoria de Projectes la qual si bé no ha estat establerta formalment com la Teoria Organitzacional, molts autors acusen la seva existència en un context pluridisciplinari emparat en les bases teòriques d'altres ciències que tenen implicació directa en el desenvolupament organitzacional, com la Teoria de la Complexitat i de l'estructuració. En aquest sentit, es construeix un nou model aprofundint en les Teories de Projectes així com en les Teories Relacionades pero des d'un punt de vista determinístic aconseguint identificar l’eficàcia de Equips com un element clau en el Èxit de la Gestió de Projectes així com a factors tradicionals i dinàmics que tenen suport a la Teoria Organitzacional i en la Teoria de la Complexitat. Una metodologia que considera l’anàlisi de factors socials i factors dinàmics és aplicada en aquest nou model en el qual necessariament s'ha de fer servir paral•lelismes epistemològics de manera de poder extreure variables d'altres camps d'investigació i provar-los en la disciplina de la Gestió de Projectes comuna forma de coneixement vàlid (Arnoult, 1976). Aquest model és provat en 6 empreses mineres que desenvolupen projectes al Perú mitjançant una regressió lineal jeràrquica i considera una mostra de 52 equips de projectes amb 5 i 6 persones per equip. Esta investigació confirma que la composició de l'equip, l’eficàcia de l'equip així com la identificació organitzacional són significatius constructes que expliquen l’Èxit de la Gestió de Projectes, així també que una elevada eficàcia d'equips de projectes i identificació organitzacional no sempre asseguren l’Èxit de la Gestió de Projectes.En este trabajo se busca desarrollar y probar un nuevo modelo de investigación en la Gestión de Proyectos con el fin de conocer en profundidad el Éxito de la Gestión de Proyectos pero bajo un marco conceptual de estudio que considere las perspectivas teóricas existentes así cómo las teorías relacionadas ya que a la fecha los Modelos de madurez (Jugdev & Thomás, 2002), Lógica Difusa (Liberatore, 2002), Modelos de Simulación Dinámica (Doloi & Jaafari, 2002), Trabajo en Equipo (Loo, 2002) y de Toma de Decisiones (McCray, Purvis, McCray, 2002) no han podido explicar cómo es que el Éxito de la Gestión de Proyectos, aún con el personal más idóneo y con los mejores recursos, falla (Shenhar & Dvir, 2007). El hecho es que actualmente las organizaciones están optando más por proyectos que por operaciones para mejorar sus rendimientos (Shenhar & Dvir, 2007), y los modelos actuales no están siendo capaces de explicar el bajo valor del Éxito que es identificado en los reportes de "The Standish Group" y de "eGov4Dev" (Herzog, 2001). Está falta de capacidad tal vez se debe a que los modelos no han reparado en considerar el respaldo de una Teoría de Proyectos la cual si bien no ha sido establecida formalmente cómo la Teoría Organizacional, muchos autores acusan su existencia en un contexto pluridisciplinario amparado en las bases teóricas de otras ciencias que tienen implicancia directa en el desarrollo organizacional, cómo la Teoría de la Complejidad y de la estructuración. En ese sentido, se construye un nuevo modelo profundizando en las Teorías de Proyectos así cómo en las Teorías Relacionadas pero desde un punto de vista deterministico logrando identificar a la Eficacia de Equipos cómo un elemento clave en el Éxito de la Gestión de Proyectos así cómo a factores tradicionales y dinámicos que tienen respaldo en la Teoría Organizacional y en la Teoría de la Complejidad. Una metodología que considera el análisis de factores sociales y factores dinámicos es aplicada en este nuevo modelo en el que necesariamente se tiene que usar paralelismos epistemológicos de modo de poder extraer variables de otros campos de investigación y probarlos en la disciplina de la Gestión de Proyectos cómo una forma de conocimiento valido (Arnoult, 1976). Este modelo es probado en 6 empresas mineras que desarrollan proyectos en el Perú mediante una regresión lineal jerárquica y considera una muestra de 52 equipos de proyectos con 5 y 6 personas por equipo. Está investigación confirma que la composición del equipo, la eficacia del equipo así cómo la identificación organizacional son significativos constructos que explican el Éxito de la Gestión de Proyectos, así también que una elevada eficacia de equipos de proyectos e identificación organizacional no siempre aseguran el Éxito de la Gestión de Proyectos.This paper seeks to build and test a conceptual framework of study to evaluate in depth the Success of Project Management through a new model that considers the existing theoretical perspectives as well as related theories as to the date of maturity models (Jugdev & Thomás, 2002), Fuzzy Logic (Liberatore, 2002), Dynamic Simulation Models (Doloi & Jaafari, 2002), Teamwork (Loo, 2002) and Decision Making have been unable to explain how the success ofthe Project Management even with the best staff and the best resources, fails (Shenhar & Dvir, 2007). The fact is that organizations today are opting for operations rather than projects (Shenhar & Dvir, 2007), and current models are not being able to explain the low value of the success that is identified in the reports of "The Standish Group "and" eGov4Dev" (Herzog, 2001). This lack of capacity may be because the models have not noticed considered the back of a Project theory which although it has not been formally established as organizational theory, many authors accuse their existence in a multidisciplinary context covered in theoretical foundations of other sciences which have direct implications on organizational development, as the theory of complexity and structure. On this respect, we construct a new model deepening in Project and Related Theories but considering •a deterministic point of view achieving to identify Equipment Effectiveness as a key element in the successful management of projects as well as traditional and dynamic factors that have support in organizational and complexity theory. A methodology that considers the analysis of social factors and dynamic factors is applied in this new model in which necessarily have to use parallels epistemological such that extract variables from other fields of research and testing will be tested in discipline of Project Management as a form of valid knowledge (Arnoult, 1976). This model is tested on 6 companies that develop mining projects in Peru with a Hierarchical linear regression on a sample of 52 project teams with 5 or 6 people per team. This research confirms that the composition of the team, team effectiveness and identification are significant organizational constructs that explain the success of project management, so that a high effectiveness of project teams and organizational identification does not always ensure success Project Management

Relationships of business strategies and organizational characteristics with innovation types: Application in service companies

Various authors maintain that innovation practices depend on business strategies, therefore companies must configure an organizational structure that facilitates the coordination of tasks and allows objectives to be reached. In a sample of 203 service companies, an analysis was carried out of the influence of business strategies and organizational characteristics on technical innovation and administrative innovation. The results indicate that there is an important relationship between the business strategy and the technical and administrative innovations. On the other hand, organizational characteristics only had a significant relationship with technical innovation but not with the administrative innovation.Varios autores sostienen que las prácticas de innovación dependen de las estrategias de negocio. Por consiguiente, las empresas deben configurar una estructura organizacional que facilite la coordinación de tareas y permita alcanzar los objetivos. En una muestra de 203 empresas de servicio se realizó un análisis de la influencia de las estrategias de negocio y de las características organizacionales en la innovación técnica y la innovación administrativa. Los resultados indican la existencia de una relación importante entre la estrategia de negocio y las innovaciones técnicas y administrativas. Además se encontró que las características organizacionales solo mostraron una relación significativa con la innovación técnica, pero no así con la innovación administrativa

Role of empowerment and identification with work teams in innovation climate

Several studies argue that an organizational climate oriented to promote innovation generates greater competitiveness in companies. However, very few researchers have explored the factors that lead to the formation of innovation climate and their effects on workers' performance. Based on a sample of 201 workers from manufacturing and service companies, an analysis was carried out to examine the influence of variables like empowerment and Identification with work teams in innovation climate. Furthermore, the influence of innovation climate on job performance and work commitment was analyzed. The results indicate that there is a positive relationship among the variables of the hypotheses, empowerment and Identification with work teams influence in innovation climate, and the latter influences work performance and work commitment

The influence of the project team efficacy and organizational factors on the success of mining project management

Some authors have proposed that project team efficacy influences the success of project management; however, this relationship has not been well investigated. The objectives of this study are to analyze the relationship between project team efficacy and the success of project management and to examine three moderator variables (task uncertainty, task interdependence, and chaos effect) in the relationship between them. This study was based on a sample of 52 mining work teams. The suggested hypotheses were con-firmed, there is an influential relationship between project team efficacy and the success of mining project management, as well as the significance of the moderate variables.Algunos autores han propuesto que la eficacia del equipo del proyecto influye en el ?xito de la gesti?n del proyecto. Sin embargo, esta relaci?n no ha sido bien investigada. Los objetivos de este estudio fueron analizar la relaci?n entre la eficacia del equipo del proyecto y el ?xito de la gesti?n del proyecto y examinar tres variables moderadoras (incertidumbre de la tarea, interdependencia de la tarea y efecto de caos) y la relaci?n entre estas. El estudio se bas? en una muestra de 52 equipos de trabajo minero. Se confirmaron las hip?tesis sugeridas, existe una relaci?n influyente entre la eficacia del equipo del proyecto y el ?xito de la gesti?n del proyecto minero, as? como la importancia de las variables moderadas

Estudio exploratorio en gestión de proyectos

Several authors argue that project management is conducted with quantitative techniques that correspond to a linear cause-effect behavior; however, it should be treated with techniques that correspond to a nonlinear cause and effect behavior. This study explores the behavior of project management under a non-linear cause-effect approach using chaos theory and four project management variables: time, human resources, quality, and cost. Parkinson's law and chaos theory are used; mathematical equations are formulated to explain nonlinear cause-effect behavior in project management. The study was conducted considering the experience of management in mining projects. The mathematical model found can be used by academics to deepen the analysis of the reasons for the complexity of project management. Also, this study is useful for managers in making decisions to calculate the expected duration of the project.Diversos autores sostienen que la gestión de proyectos se conduce con técnicas cuantitativas que corresponden a un comportamiento de causa-efecto lineal; sin embargo, debería ser tratada con técnicas que corresponden a un comportamiento de causa-efecto no lineal. Este estudio explora el comportamiento de la gestión de proyectos bajo un enfoque de causa-efecto no lineal utilizando la teoría del caos y cuatro variables de gestión proyectos: tiempo, recurso humano, calidad, y costo. Se utiliza la ley de Parkinson y la teoría del caos, se formulan ecuaciones matemáticas para explicar el comportamiento de causa-efecto no lineal en la gestión de proyectos. El estudio fue realizado considerando la experiencia de la gestión en proyectos mineros. El modelo matemático encontrado puede ser utilizado por los académicos para profundizar el análisis de los motivos de la complejidad de la gestión de proyectos. Asimismo, este estudio es de utilidad para los gerentes en la toma de decisiones para el cálculo de la duración esperada del proyecto

Estudio exploratorio en gestión de proyectos

Several authors argue that project management is conducted with quantitative techniques that correspond to a linear cause-effect behavior; however, it should be treated with techniques that correspond to a nonlinear cause and effect behavior. This study explores the behavior of project management under a non-linear cause-effect approach using chaos theory and four project management variables: time, human resources, quality, and cost. Parkinson's law and chaos theory are used; mathematical equations are formulated to explain nonlinear cause-effect behavior in project management. The study was conducted considering the experience of management in mining projects. The mathematical model found can be used by academics to deepen the analysis of the reasons for the complexity of project management. Also, this study is useful for managers in making decisions to calculate the expected duration of the project.Diversos autores sostienen que la gestión de proyectos se conduce con técnicas cuantitativas que corresponden a un comportamiento de causa-efecto lineal; sin embargo, debería ser tratada con técnicas que corresponden a un comportamiento de causa-efecto no lineal. Este estudio explora el comportamiento de la gestión de proyectos bajo un enfoque de causa-efecto no lineal utilizando la teoría del caos y cuatro variables de gestión proyectos: tiempo, recurso humano, calidad, y costo. Se utiliza la ley de Parkinson y la teoría del caos, se formulan ecuaciones matemáticas para explicar el comportamiento de causa-efecto no lineal en la gestión de proyectos. El estudio fue realizado considerando la experiencia de la gestión en proyectos mineros. El modelo matemático encontrado puede ser utilizado por los académicos para profundizar el análisis de los motivos de la complejidad de la gestión de proyectos. Asimismo, este estudio es de utilidad para los gerentes en la toma de decisiones para el cálculo de la duración esperada del proyecto

La influencia de la eficacia del equipo del proyecto y los factores organizativos en el éxito de la gestión del proyecto minero

Some authors have proposed that project team efficacy influences the success of project management; however, this relationship has not been well investigated. The object of this study is to analyze the relationship between project team efficacy and the success of project management and to examine three moderator variables (task uncertainty, task interdependence, and chaos effect) in the relationship between these variables. This study was based on a sample of 52 mining work teams and the suggested hypothesis were confirmed, there is an influential relationship between project team efficacy and the success of mining project management, as well as the significance of the moderate variables.Alguns autores têm proposto que a eficácia da equipe do projeto influi no sucesso da gestão do projeto; no entanto, esta relação não tem sido bem pesquisada. O objetivo deste estudo é analisar a relação entre a eficácia da equipe do projeto e o sucesso da gestão do projeto e examinar três variáveis moderadoras (incerteza da tarefa,interdependência da tarefa e efeito de caos) na relação entre estas variáveis. Este estudo se baseou em uma amostra de 52 equipes de trabalho mineiro e confirmaram-se as hipóteses sugeridas, existe uma relação influente entre a eficácia da equipe do projeto e o sucesso da gestão do projeto de mineração, assim como a importância das variáveis moderadas.Algunos autores han propuesto que la eficacia del equipo del proyecto influye en el éxito de la gestión del proyecto. Sin embargo, esta relación no ha sido bien investigada. Los objetivos de este estudio fueron analizar la relación entre la eficacia del equipo del proyecto y el éxito de la gestión del proyecto y examinar tres variables moderadoras (incertidumbre de la tarea, interdependencia de la tarea y efecto de caos) y la relación entre estas. El estudio se basó en una muestra de 52 equipos de trabajo minero. Se confirmaron las hipótesis sugeridas, existe una relación influyente entre la eficacia del equipo del proyecto y el éxito de la gestión del proyecto minero, así como la importancia de las variables moderadas

Relationships of business strategies and organizational characteristics with innovation types: application in service companies

Various authors maintain that innovation practices depend on business strategies, therefore companies must configure an organizational structure that facilitates the coordination of tasks and allows objectives to be reached. In a sample of 203 service companies, an analysis was carried out of the influence of business strategies and organizational characteristics on technical innovation and administrative innovation. The results indicate that there is an important relationship between the business strategy and the technical and administrative innovations. On the other hand, organizational characteristics only had a significant relationship with technical innovation but not with the administrative innovation.Varios autores sostienen que las prácticas de innovación dependen de las estrategias de negocio. Por consiguiente, las empresas deben configurar una estructura organizacional que facilite la coordinación de tareas y permita alcanzar los objetivos. En una muestra de 203 empresas de servicio se realizó un análisis de la influencia de las estrategias de negocio y de las características organizacionales en la innovación técnica y la innovación administrativa. Los resultados indican la existencia de una relación importante entre la estrategia de negocio y las innovaciones técnicas y administrativas. Además se encontró que las características organizacionales solo mostraron una relación significativa con la innovación técnica, pero no así con la innovación administrativa

Relationships of business strategies and organizational characteristics with innovation types: application in service companies

Various authors maintain that innovation practices depend on business strategies, therefore companies must configure an organizational structure that facilitates the coordination of tasks and allows objectives to be reached. In a sample of 203 service companies, an analysis was carried out of the influence of business strategies and organizational characteristics on technical innovation and administrative innovation. The results indicate that there is an important relationship between the business strategy and the technical and administrative innovations. On the other hand, organizational characteristics only had a significant relationship with technical innovation but not with the administrative innovation.Varios autores sostienen que las pr?cticas de innovaci?n dependen de las estrategias de negocio. Por consiguiente, las empresas deben configurar una estructura organizacional que facilite la coordinaci?n de tareas y permita alcanzar los objetivos. En una muestra de 203 empresas de servicio se realiz? un an?lisis de la influencia de las estrategias de negocio y de las caracter?sticas organizacionales en la innovaci?n t?cnica y la innovaci?n administrativa. Los resultados indican la existencia de una relaci?n importante entre la estrategia de negocio y las innovaciones t?cnicas y administrativas. Adem?s se encontr? que las caracter?sticas organizacionales solo mostraron una relaci?n significativa con la innovaci?n t?cnica, pero no as? con la innovaci?n administrativa

The influence of the project team efficacy and organizational factors on the success of mining project management

Some authors have proposed that project team efficacy influences the success of project management; however, this relationship has not been well investigated. The objectives of this study are to analyze the relationship between project team efficacy and the success of project management and to examine three moderator variables (task uncertainty, task interdependence, and chaos effect) in the relationship between them. This study was based on a sample of 52 mining work teams. The suggested hypotheses were con-firmed, there is an influential relationship between project team efficacy and the success of mining project management, as well as the significance of the moderate variables.Algunos autores han propuesto que la eficacia del equipo del proyecto influye en el ?xito de la gesti?n del proyecto. Sin embargo, esta relaci?n no ha sido bien investigada. Los objetivos de este estudio fueron analizar la relaci?n entre la eficacia del equipo del proyecto y el ?xito de la gesti?n del proyecto y examinar tres variables moderadoras (incertidumbre de la tarea, interdependencia de la tarea y efecto de caos) y la relaci?n entre estas. El estudio se bas? en una muestra de 52 equipos de trabajo minero. Se confirmaron las hip?tesis sugeridas, existe una relaci?n influyente entre la eficacia del equipo del proyecto y el ?xito de la gesti?n del proyecto minero, as? como la importancia de las variables moderadas