Les paradoxes des politiques d’égalité en entreprise: Standardisation des normes et individualisation des traitements

International audienceSince the Roudy Act of 1983, French public authorities have chosen collective bargaining as the preferred means of implementing professional equality between women and men. Thus, the State has transferred to social partners responsibility for defining and enforcing this public action. The aim of this article is to examine the twofold tension that structures public policy on professional equality. Firstly, since it was designed to encourage companies to diagnose inequalities in their organizations and to propose measures suitable to their situation, how can we explain the fact that it leads to relatively homogeneous texts and measures, whatever the local context and the sector of activity? The second tension in equality policy concerns its implementation: left to the responsibility of managers and HR departments who are poorly trained in the issue of professional equality, the measures deployed tend to favour an individualised approach to equality, one designed above all to improve the company’s performance.Depuis la loi Roudy de 1983, les pouvoirs publics ont choisi de faire de la négociation collective la voie privilégiée pour la mise en œuvre de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. L’État confie donc aux partenaires sociaux la responsabilité de la définition et de l’application de cette action publique. L’objet de cet article est de s’interroger sur une double tension de la politique publique de l’égalité professionnelle. En premier lieu, pensée pour amener les entreprises à établir un diagnostic des inégalités à l’œuvre dans leur organisation et à proposer des mesures adaptées à leur situation, comment expliquer qu’elle conduise à des textes et des mesures relativement homogènes, quels que soient les contextes locaux et les secteurs d’activité ? La seconde tension de la politique d’égalité concerne sa mise en œuvre : laissée à la responsabilité du personnel encadrant et des services RH, peu formé·e·s à la question de l’égalité professionnelle, les mesures déployées tendent à privilégier une approche individualisée de l’égalité, pensée avant tout pour la performance de l’entreprise

A ‘Success Story’ Beyond Numbers? Business Resistance Trumps Timid Feminist Demands in France

International audienceFrance has come from being a laggard to a leader, at both European and global levels, after the introduction of an authoritative law establishing a 40% gender quota on corporate boards in 2011. This chapter analyzes what lies behind the French “success story” in terms of the numerical feminization of corporate boards. The quota instrument has had direct positive effects on the quantitative presence of women on corporate boards, but it has fallen short of fully challenging the established gender norms that keep women out of significant positions of influence. While femocrats and women business leaders were successful in advocating for board quotas, they have faced two main challenges. The business case in favor of gender quotas did not contest the foundations of gender hierarchies in the corporate world. In addition, the resistance of mostly men gatekeepers was discrete but successful in limiting the transformative potential of the law

A ‘Success Story’ Beyond Numbers? Business Resistance Trumps Timid Feminist Demands in France

International audienceFrance has come from being a laggard to a leader, at both European and global levels, after the introduction of an authoritative law establishing a 40% gender quota on corporate boards in 2011. This chapter analyzes what lies behind the French “success story” in terms of the numerical feminization of corporate boards. The quota instrument has had direct positive effects on the quantitative presence of women on corporate boards, but it has fallen short of fully challenging the established gender norms that keep women out of significant positions of influence. While femocrats and women business leaders were successful in advocating for board quotas, they have faced two main challenges. The business case in favor of gender quotas did not contest the foundations of gender hierarchies in the corporate world. In addition, the resistance of mostly men gatekeepers was discrete but successful in limiting the transformative potential of the law

A ‘Success Story’ Beyond Numbers? Business Resistance Trumps Timid Feminist Demands in France

International audienceFrance has come from being a laggard to a leader, at both European and global levels, after the introduction of an authoritative law establishing a 40% gender quota on corporate boards in 2011. This chapter analyzes what lies behind the French “success story” in terms of the numerical feminization of corporate boards. The quota instrument has had direct positive effects on the quantitative presence of women on corporate boards, but it has fallen short of fully challenging the established gender norms that keep women out of significant positions of influence. While femocrats and women business leaders were successful in advocating for board quotas, they have faced two main challenges. The business case in favor of gender quotas did not contest the foundations of gender hierarchies in the corporate world. In addition, the resistance of mostly men gatekeepers was discrete but successful in limiting the transformative potential of the law

Publics éloignés, publics empêchés

National audienc

Une cause de riches ? L'accès des femmes au pouvoir économique

International audienceWomen’s movements for equal access and representation in corporate decision-making have developed dramatically over the last decade in France. A small group of women with significant social, economic, and symbolic capital has taken the first initiatives, encouraging a growing number of executive and professional women to participate. In spite of some disparate views and conflicts amongst themselves, the members of these movements largely share the goal of changing capitalism through female participation, transforming its “managerial logos.” Because they are engaging in a social movement for equal opportunity and, at the same time, are part of the work environment, these actors face certain tensions and contradictions that call into question the boundaries commonly drawn between professional practices and activism. In light of this situation, we can see a wide range of strategies emerging to combine and reconcile different forms of commitment.Les collectifs d’actrices mobilisées pour l’accès des femmes au pouvoir économique se multiplient depuis le milieu des années 2000. Initialement portés par quelques entrepreneuses fortement dotées en capitaux et désormais rejoints par un nombre croissant d’adhérentes, ils dessinent progressivement un espace de la cause de l’accès des femmes au pouvoir économique. En dépit des luttes et des clivages internes qui le traversent, y est défendue l’idée d’un capitalisme « renouvelé » par sa féminisation, en adéquation avec le logos gestionnaire. Au croisement d’un engagement pour l’égalité professionnelle femmes-hommes et de l’appartenance au champ économique, la position des actrices de ces mobilisations interroge les frontières entre pratiques professionnelles et militantes. Se dégagent alors différentes stratégies de résolution des tensions ressenties, reflets d’une articulation complexe et évolutive des formes d’engagement

L'égalité professionnelle est-elle négociable ? Document d'études, Volume 1

Etude qualitative commandée par la Dares en 2015 qui vise à évaluer les effets de la «négociation administrée» de l'égalité professionnelle, sous menace de sanctions depuis 2012.Enquête sur la qualité et la mise en oeuvre d'accords et de plans égalité femmes-hommes élaborés en 2014-2015. Cette étude qualitative vise à éclairer les effets de la «négociation administrée» de l'égalité professionnelle, sous menace de sanctions depuis 2012. Elle explore plus précisément le processus d’élaboration, le contenu, la mise en œuvre et le suivi d’accords spécifiques et de plans unilatéraux en matière d’égalité professionnelle élaborés en 2014 et 2015, et mis en œuvre entre 2014et 2017, juste avant les récentes évolutions législatives donnant davantage d’autonomie à la négociation collective d’entreprise.Premier volume de restitution de cette étude, ce document explore ce que produit cette «égalité négociée» en entreprise, à partir d'une analyse de contenu d'un corpus de 186 textes élaborés entre 2014 et 2015, extraits de la base de données D@ccords de la DGT-Dares, recensant les textes déposés dans les Direccte. La construction d'un échantillon raisonné relativement représentatif de l'activité de négociation collective dans ce domaine, au regard du secteur d’activité, de la taille d’entreprise et du type de texte (accord ou plan), a été réalisée en concertation avec la Dare

L'égalité professionnelle est-elle négociable ? Document d'études, Volume 2

Etude qualitative commandée par la Dares en 2015 afin d’évaluer les effets dela « négociation administrée » de l'égalité professionnelle.Enquête sur la qualité et la mise en oeuvre d'accords et de plans égalité femmes-hommes élaborés en 2014-2015. Le second volet de cette étude replace les textes dans le contexte de leur élaboration et de leur mise en oeuvre grâce à la réalisation de 20 monographies de négociation d'entreprise en matière d'égalité professionnelle réalisées en 2016 et 2017. Cette approche qualitative localisée permet d’évaluer, pour chaque entreprise choisie, la qualité des textes produits et dereconstituer l’ensemble du processus de production et d’application du texte, en confrontant les points de vue des principales personnes impliquées. Les monographies portent sur six secteurs d’activité, dont deux secteurs à prédominante masculine, deux secteurs mixtes et deux secteurs de services ayant une main-d’oeuvre majoritairement féminisée (secteurs absents des précédentes études sur le sujet). L’échantillon final permet de faire varier le taux de féminisation, la couverture ou non par un accord de branche, le type de texte signé (plan ou accord), la taille d’entreprise et l’implantation géographique

L'égalité professionnelle est-elle négociable ? Volume 2, Document d'études DARES, n°232

Etude qualitative commandée par la Dares en 2015 afin d’évaluer les effets dela « négociation administrée » de l'égalité professionnelle.Enquête sur la qualité et la mise en oeuvre d'accords et de plans égalité femmes-hommes élaborés en 2014-2015. Le second volet de cette étude replace les textes dans le contexte de leur élaboration et de leur mise en oeuvre grâce à la réalisation de 20 monographies de négociation d'entreprise en matière d'égalité professionnelle réalisées en 2016 et 2017. Cette approche qualitative localisée permet d’évaluer, pour chaque entreprise choisie, la qualité des textes produits et dereconstituer l’ensemble du processus de production et d’application du texte, en confrontant les points de vue des principales personnes impliquées. Les monographies portent sur six secteurs d’activité, dont deux secteurs à prédominante masculine, deux secteurs mixtes et deux secteurs de services ayant une main-d’oeuvre majoritairement féminisée (secteurs absents des précédentes études sur le sujet). L’échantillon final permet de faire varier le taux de féminisation, la couverture ou non par un accord de branche, le type de texte signé (plan ou accord), la taille d’entreprise et l’implantation géographique