NPM Reforms in Napoleonic Countries: A Comparative Study of Management Accounting Innovations in Greek and Italian Municipalities

his is a comparative study of the rationale and effects of management accounting innovations in Greek and Italian municipalities, as part of the NPM reform in the public sector. This article aims to understand the extent of adoption of accounting innovations in Greek and Italian municipalities, and the factors affecting the specific techniques in use. The study reports on a survey based on medium-sized and large Italian and Greek municipalities, targeted at public municipalities’ accountants, the users of accounting techniques. The study identifies the intended purposes of NPM reform and, particularly, management accounting innovations, analyzes a set of factors that affect the implementation of management accounting technologies, and discusses determinants and features of such innovation on a comparative perspective

Activity-based Costing e Activity-based Management

L\u2019Activity-based Costing \u2013 ABC \u2013 storicamente nasce nelle aziende lucrative, le quali, per prime, si sono trovate di fronte all\u2019esigenza di fornire un supporto all\u2019attivit\ue0 decisionale e di controllo. Ci\uf2 premesso si evidenzia subito come, nel descrivere la logica sottesa al suo utilizzo, non vi sia alcuna differenza nell\u2019implementazione di un sistema di contabilit\ue0 direzionale fondato sull\u2019ABC in un\u2019azienda lucrativa piuttosto che in una non lucrativa in merito a vantaggi e limiti relativi al suo impiego. In questo contributo si descrive dapprima l\u2019evoluzione dei sistemi di contabilit\ue0 direzionale degli ultimi decenni in relazione ai fabbisogni informativi aziendali rispetto alla complessit\ue0 ed all\u2019affidabilit\ue0 della misurazione connesse in fabbisogni informativi aziendali. Tali esigenze, infatti, hanno spinto a cercare nuovi strumenti per una coeren-te gestione dei costi, prima nelle imprese e poi nelle aziende pubbliche, nei mutati specifici contesti di riferimento in rapido e inarre-stabile mutamento: l\u2019ABC \ue8 una di esse. Si illustrano poi le logiche sottese al funzionamento dell\u2019ABC, i vantaggi ed i limiti dell\u2019utilizzo di tale strumento per passare, infine, a descrivere brevemente i caratteri dell\u2019Activity-based Management, ossia le modalit\ue0 di realizzazione un ulteriore passaggio fondamentale, necessario per le imprese ed indispensabile per la pubblica amministrazione, dove il costo non serve solo per informare ma soprattutto per orientare i comportamenti del management

L\u2019analisi dei servizi culturali

Il contributo evidenzia la performance degli enti locali che erogano servizi culturali, con particolare attenzione a musei, biblioteche e teatri. L'analisi viene condotta attraverso la comparazione della performance dei trenta comuni della Provincia di Forl\uec-Cesena, realizzata attraverso l'elaborazione di opportuni indicatori. I risultati dell'analisi mostrano non solo l'attuale performance di tali strutture, ma anche i limiti delle loro scelte gestionali e favorisce le necessarie riflessioni volte al miglioramento dell'economicit\ue0 dell'erogazione di tali servizi

Analisi e gestione dei costi negli enti locali. Stato dell'arte, modelli e applicazioni di cost management

Gli enti locali si trovano di fronte alla stringente necessit\ue0 di incrementare efficienza ed efficacia della propria azione, a causa della costante contrazione delle risorse disponibili e dell\u2019esigenza di soddisfare i molteplici e crescenti bisogni degli utenti. Tale situazione richiede l\u2019applicazione di nuovi modelli e l\u2019implementazione di nuovi strumenti contabili e gestionali attraverso cui programmare, misurare e valutare l\u2019azione amministrativa, al fine di consentire l\u2019allineamento fra le modalit\ue0 di impiego delle risorse economiche e la capacit\ue0 di creare valore per gli utenti. Il lavoro svolto parte da un\u2019attenta analisi dello stato dell\u2019arte degli strumenti di contabilit\ue0 direzionale a disposizione degli enti locali e, in particolare, delle tecniche di analisi dei costi, per poi valutare la possibilit\ue0 e l\u2019opportunit\ue0 di applicare le logiche di cost management, elaborate nel contesto delle imprese, alle aziende pubbliche. In particolare, viene presentato un modello di Activity-based Management fondato sull\u2019analisi di attivit\ue0 e processi, sull\u2019individuazione delle principali determinanti di costo, sulle relazioni tra costi sostenuti e valore creato per gli utenti. La potenziale validit\ue0 del modello, in termini di supporto alla pianificazione e al controllo della strategia aziendale, viene inoltre testata tramite originali applicazioni concrete

Activity-based cost management nella pubblica amministrazione: una sfida possibile

Le pubbliche amministrazioni italiane, soggette a una continua contrazione delle risorse disponibili e una crescente richiesta di qualit\ue0 del servizio, necessitano di tecniche e strumenti che consentano loro di supportare azioni manageriali dirette a massimizzare il rapporto tra valore creato per gli utenti e risorse assorbite dalla gestione. In tale contesto, il presente lavoro individua un modello di analisi di tipo Activity-based cost management specificamente concepito per un\u2019adozione nelle pubbliche amministrazioni. Il modello si incentra sui fattori che determinano l\u2019insorgenza dei costi di attivit\ue0, nonch\ue9 sulla capacit\ue0 delle attivit\ue0 stesse di soddisfare le esigenze manifestate dagli utenti. L\u2019obiettivo del lavoro \ue8 di definire comportamenti manageriali volti al perseguimento congiunto di efficienza ed efficacia nella gestione delle risorse. La validit\ue0 e le criticit\ue0 di implementazione del modello sono testate tramite l\u2019applicazione ad un concreto caso aziendale. Nowadays, because of continuous reductions in available resources and increasing demand in service quality, Italian Public Administrations need tools and techniques supporting management in order to maximize the relationship between the value created for the customers and the resource usage. In this context, the article provides an Activity-based cost management framework specifically elaborated for Public Administrations. The framework analyses activity cost drivers and evaluates the capability of activities to satisfy customers\u2019 needs. The objective is to define actions that simultaneously increase both efficiency and effectiveness of resource usage. Finally, the framework is tested in a case study, to identify both possible difficulties in the implementation and the potentialities of the information provided

Strumenti di analisi e gestione dei costi: lo stato dell'arte nel Comuni italiani

Il presente lavoro illustra i risultati di un\u2019indagine empirica finalizzata ad approfondire il livello di sviluppo degli strumenti di analisi e gestione dei costi nei comuni italiani. La dinamicit\ue0 degli studi relativi a tale argomento in ambito di aziende lucrative, le pressioni che dottrina, legislazione e principi contabili esercitano in favore di uno sviluppo dell\u2019analisi economica, nonch\ue9 numerosi fattori ambientali dovrebbero incentivare ed agevolare la diffusione di strumenti di cost management, ma i risultati dell\u2019indagine non sembrano confermare tale ipotesi. Si evidenzia infatti una limitata diffusione di tali tecniche ed un loro insufficiente livello di sviluppo: le cause di tale situazione vanno connesse principalmente alla tipologia di sistema contabile dottato, alla disponibilit\ue0 di adeguati strumenti informatici e alla limitata cultura manageriale presente negli enti. The article provides the results of an empirical research about cost management tools used by Italian local authorities. The intensity of cost management studies in private companies, the relevance of economic analysis in the literature, the law and accounting standards development and finally many environmental factors should stimulate the diffusion of cost management techniques in municipalities, but the results of the present survey do not confirm this hypothesis. Indeed, they underline a limited diffusion and a poor development of cost management techniques: the reasons of this situation are mainly related to the accounting systems adopted, the ICT tools available and the lack of managerial culture inside Italian local authorities