Arc-quasianalytic functions

We work with quasianalytic classes of functions. Consider a real-valued function y = f(x) on an open subset U of Euclidean space, which satisfies a quasianalytic equation G(x, y) = 0. We prove that f is arc-quasianalytic (i.e., its restriction to every quasianalytic arc is quasianalytic) if and only if f becomes quasianalytic after (a locally finite covering of U by) finite sequences of local blowing-ups. This generalizes a theorem of the first two authors on arc-analytic functions.Comment: 12 page

How well does brand personality predict brand choice ?

The research proposes a methodology allowing both the construction of a brand personality scale and the test of the ability of the scale to predict brand choice. A brand personality scale is developed and tested via exploratory and confirmatory analyses. A brand personality structure composed of 12 facets is uncovered and allows clearly differentiating brands belonging to the same market. Predictive power of the scale is then tested using binary regression models.Brand personality, Human personality, Binary regression models, Positionnement, Brand management

Les projets pluriactifs en zone rurale, entre ancrage territorial et mobilité spatiale ou professionnelle

Cette communication porte sur la pluriactivité dans un espace rural de l'arrière pays languedocien. Le Haut Languedoc est un territoire du versant méditerranéen du Massif Central, situé au Nord-Ouest de l'Hérault et constitué de communes rurales fortement marquées par un intense processus de déprise agricole - et localement industrielle -, source, jusqu'aux années 1970, d'un puissant courant d'exode rural. Pourtant derrière cette impression d'inertie économique se cache une réalité plus complexe mal appréhendée : indépendamment de la réalité de son potentiel en termes d'emploi et d'activités, ce territoire d'arrière-pays est en effet redevenu attractif, comme en témoignent les recensements depuis 1975, avec des soldes migratoires devenus positifs. Dans ce contexte de reconquête démographique et spatiale, la question de la pluriactivité comme forme adaptative au contexte économique incertain de ce territoire se pose à nouveau. C'est ces nouvelles formes de pluriactivité que l'on souhaite aborder ici, en mettant l'accent sur l'ancrage territorial de ces formes d'activités. C'est à travers un regard sur les formes anciennes de pluriactivité et une analyse de ses formes actuelles que la question territoriale est posée. Les analyses s'appuient sur des séries d'entretiens approfondis avec des pluriactifs, et sur les résultats d'une recherche-action portant sur l'expérimentation d'un dispositif de formation/accompagnement à la réalisation de projets professionnels pluriactifs. Cette expérimentation intitulée " Entreprise rurale pluriactive " a été testée dans le Haut Languedoc entre janvier et octobre 2008, et a réuni pendant 8 mois 14 stagiaires portant tous un projet de pluriactivité. Au-delà donc de l'analyse des formes pluriactives, il s'agit aussi de proposer un accompagnement aux porteurs de projet qui prenne en compte les enjeux de l'ancrage territorial des projets pluriactifs et les mobilités spécifiques des porteurs

The impact of step-down line extension on consumer-brand relationships: A risky strategy for luxury brands

Cahiers de recherche 2011-07 E3This paper analyzes the role of the brand concept (luxury vs. non-luxury) in the impact of step-down line extension on consumer-brand relationships. A before-and-after pseudo-experimental study conducted on the Internet among BMW and Peugeot buyers shows that step-down line extension negatively influences the main variables of consumer-brand relationships (e.g., self-brand connections, brand attachment, brand trust and brand commitment) only for the luxury brand BMW. On the contrary, no dilution effects are found for the non-luxury brand Peugeot.Cet article analyse le rôle du concept de marque (luxe vs. non-luxe) dans l'impact de l'extension verticale de gamme vers le bas sur la relation consommateur-marque. Une étude expérimentale avant-après menée auprès de clients des marques BMW et Peugeot, interrogés via des clubs de possesseurs sur Internet et des forums automobiles, montre que l'extension vers le bas détériore les principales variables de la relation consommateur-marque (connexions à la marque, attachement à la marque, confiance et engagement dans la marque) pour la marque luxueuse BMW alors qu'aucun effet de dilution n'est observé pour la marque non-luxueuse Peugeot

The impact of price display on perceptions of luxury: a masstige perspective

Based on two experimental studies in which college students participated, this paper investigates the impact of price display in the luxury sector on low-end brands perceived luxury and attitude. In Study 1, we show that price display is associated with higher perceived quality, uniqueness, and conspicuousness for a fictitious low-end brand. In Study 2, we confirm this positive influence for a real low-end brand, and show that it transfers to brand attitude through perceived quality and conspicuousness. In addition, Study 2 indicates no negative effect of price display on perceptions of luxury for a higher level brand. In a pioneering attempt to evaluate the effects of price display in the luxury sector, this paper adds value to the body of literature on luxury brand management. Besides, it provides insight to managers of luxury brands of different range levels on the effects of price display, a practice that develops as more and more luxury companies engage in masstige strategies or open commercial websites

The Intention-to-Repurchase Paradox: A Case of the Health and Fitness Industry

The factors that lead customers to continue to use a particular organization have been subject to extensive research which has focused on service quality (Olorunniwo, Hsu, & Udo, 2006; Parasuraman, Zeithaml, & Berry, 1985, 1994a, 1994b) satisfaction (Jones & Suh, 2000; Murray & Howat, 2002; Söderlund, 2006), and image (Lassar, Mittal, & Sharma, 1995; Zins, 2001). Although the factors investigated may be different, there is general agreement that the retention of customers is fundamental to the success of an organization (Oliver, 1999; Söderlund, 2006; Zeithaml, Berry, & Parasuraman, 1996). The notion of customer retention is encapsulated by the concept of customer loyalty (Ganesh, Arnold, & Reynolds, 2000; Zins, 2001) and it is evident that loyal customers are considered key to organizational profitability and success. Selin, Howard, Udd, and Cable (1987) found that consumers of municipal recreation programs who demonstrated the greatest levels of loyalty to the service tended to repurchase more often and spend more money. In addition, research carried out with theater customers showed that greater levels of loyalty led to greater repurchase behavior (Divett, Crittenden, & Henderson, 2003). From this it is apparent that it is of benefit to organizations to create loyal customer