Sorties de Cadre(s): Le licenciement pour motif personnel, instrument de gestion de la firme mondialisée

Tandis que les médias se focalisent sur les licenciements économiques et sur les plans sociaux devenus « plans de sauvegarde de l’emploi », les licenciements pour motif personnel (LMP) représentent désormais 70 % des licenciements prononcés en France. Les cadres sont les premiers visés, le plus souvent dans les grandes entreprises et dans le secteur des nouvelles technologies. Les auteurs s’appuient sur soixante entretiens avec des DRH, des cadres touchés par le LMP, des représentants syndicaux et des experts – juristes, avocats, inspecteurs du travail, consultants –, pour montrer comment les puissantes logiques de globalisation et de financiarisation ont profondément transformé la relation d’emploi. L’adoption d’un management par le marché, d’origine anglo-saxonne, a donné au LMP une place de premier plan. Moins contraignant juridiquement pour l’entreprise, moins « délicat » en terme d’image, ce dernier se substitue alors à d’autres modalités de départ. En donnant la parole aux cadres, les auteurs mettent à jour des situations très contrastées. Rupture identitaire et risque de précarité pour les uns, séparation négociée et opportunité pour d’autres, les « sorties de cadres » ne se valent pas toutes. Selon qu’ils sont « juniors » ou « seniors », qu’ils appartiennent à l’élite transnationale ou opèrent au niveau local, les cadres sont très inégalement armés pour y faire face. Un livre édifiant sur une pratique de gestion de plus en plus répandue, qui s’inscrit, plus largement, dans les débats contemporains sur les mutations du capitalisme français

Actualisation du concept de filière dans l'agriculture et l'agroalimentaire

International audienceSector analysis in terms of meso-analysis diversifies with reference to institutional economy paradigm This paper assess similarities and singularities between different terminologies used in sector analysis such as: filière, global value chain and supply chain on the basis of an historical perspective. The article presents the emergence of these concepts and their applications in analysing industrial and agricultural economies linkages and the emergence within the context of more global world.Dans les référentiels d'économie institutionnelle, la méso-analyse de filière se diversifie. En interrogeant la genèse du concept de filière et son application par l'économie industrielle, l'économie rurale et les sciences de gestion, dans l'agriculture et l'agroalimentaire, l'article examine en quoi les démarches de chaîne de valeur, chaîne globale de valeur et chaîne d'approvisionnement actualisent l'approche filière par des trajectoires analytiques nouvelles

Les chaines globales de valeur

Xerfi CanalXerfi Canal a reçu Florence Palpacuer, professeur en Sciences de Gestion à l’Université de Montpellier, dans le cadre de son article co-écrit avec Nicolas Balas "Chaines globales de valeur" dans l'Encyclopédie de la Stratégie.Une interview menée par Jean-Philippe Denis

Firme-réseau globale et réseaux transnationaux d’ONG : Vers un nouveau mode de régulation ?

Cette contribution s’appuie sur l’observation d’un cas de campagne activiste mettant en cause la marque allemande PUMA au sujet des conditions de travail des salariés de l’un de ses sous-traitants au Mexique. De nature exploratoire, ce travail pose les bases d’un cadre d’analyse des mutations organisationnelles et stratégiques observables dans les relations entre l’entreprise et les nouveaux acteurs du dialogue social que constituent les ONG activistes. Il souligne l’émergence d’une articulation étroite entre les formes organisationnelles et les orientations stratégiques respectivement développées par les firmes-réseaux globales et par les ONG, et mobilise le concept de mode de régulation pour situer cette évolution dans la perspective plus large de construction de nouveaux équilibres sociétaux dans une économie globalisée.Global network firm and GLOBAL NGO networks: towards a new mode of regulation? The paper draws on the case study of an activist campaign against the German brand PUMA regarding work conditions at a subcontracting factory in Mexico, to develop an analysis of the strategic and organizational transformations underlying relationships between firms and non-governmental organizations (NGOs). It is argued that strategic and organizational changes in transnational NGO networks share core characteristics with the global production networks developed by large corporations. The concept of a mode of regulation is used to put such changes in the broader perspective of stabilizing social conditions in the global economy

Chaines globales de valeur, modèles de GRH et responsabilité sociale d'entreprise

Édité par Anne Dietrich, Frédérique Pigeyre, Corinne Vercher-ChaptalInternational audienceÀ partir du milieu des années 1980 aux États-Unis, et au cours de la décennie suivante en Europe, les grandes firmes ont radicalement transformé leurs stratégies et leurs formes d’organisation productive. Elles ont dispersé leurs chaînes de valeur au-delà des frontières grâce au déploiement de systèmes de management transnationaux.Les systèmes de production des grandes multinationales opérant dans des secteurs aussi variés que l’automobile, l’électronique, l’alimentaire ou l’habillement, se caractérisent désormais par une déconnexion croissante entre d’une part, les lieux de distribution et de consommation, et d’autre part, l’origine géographique des composants et la localisation des étapes du processus de fabrication. L’intégration fonctionnelle d’activités réalisées dans différents pays constitue ainsi l’un des traits distinctifs des processus contemporains de globalisation tels qu’ils sont mis en évidence dès le milieu des années 1990 dans les modèles gestionnaires (Porter, 1998), les analyses des géographes(Dicken, 1998) ou encore les approches en termes de chaines globales de valeur (Gereffi, Humphrey, Sturgeon, 2005)1

Penser le pouvoir et les rapports sociaux dans l’entreprise avec Gramsci

Interview, Xerfi CanalPrecepta stratégiques a reçu Florence Palpacuer, Professeur en Sciences de Gestion à l’Université de Montpellier pour notamment nous livrer son analyse sur la mise en perspective des travaux d'Antonio Gramsci avec les sciences en management. Une interview menée par Jean-Philippe Denis...

Chaines globales de valeur, modèles de GRH et responsabilité sociale d'entreprise

Édité par Anne Dietrich, Frédérique Pigeyre, Corinne Vercher-ChaptalInternational audienceÀ partir du milieu des années 1980 aux États-Unis, et au cours de la décennie suivante en Europe, les grandes firmes ont radicalement transformé leurs stratégies et leurs formes d’organisation productive. Elles ont dispersé leurs chaînes de valeur au-delà des frontières grâce au déploiement de systèmes de management transnationaux.Les systèmes de production des grandes multinationales opérant dans des secteurs aussi variés que l’automobile, l’électronique, l’alimentaire ou l’habillement, se caractérisent désormais par une déconnexion croissante entre d’une part, les lieux de distribution et de consommation, et d’autre part, l’origine géographique des composants et la localisation des étapes du processus de fabrication. L’intégration fonctionnelle d’activités réalisées dans différents pays constitue ainsi l’un des traits distinctifs des processus contemporains de globalisation tels qu’ils sont mis en évidence dès le milieu des années 1990 dans les modèles gestionnaires (Porter, 1998), les analyses des géographes(Dicken, 1998) ou encore les approches en termes de chaines globales de valeur (Gereffi, Humphrey, Sturgeon, 2005)1

The rise and development of the European Anti-Sweatshop Movement: Evolving Approaches and Relationships between NGOs, MSI, and Labor Unions

International audienc