Análisis y evaluación del modelo de gestión de residuos domésticos en la isla de Tenerife

Numerosos estudios identifican la escasez de información verificable y comprensible por parte las administraciones públicas, ciudadanos, consumidores y empresas, como un factor determinante en la escasa efectividad de las políticas públicas en el ámbito del desarrollo sostenible. En este contexto, la revolución digital y de gobierno abierto podrían contribuir significativamente transformar nuestros sistemas productivos y los modelos de consumo, así como el diseño de políticas públicas en materia ambiental. De hecho, la gestión de nuestros recursos naturales es susceptible de aprovechar la sensorización, las tecnologías de la información y comunicación (TICs), así como de las iniciativas de open data de las administraciones públicas. A pesar de que los territorios insulares presentan condiciones territoriales singulares, los modelos de sostenibilidad y de gestión de recursos naturales que se aplican en las islas suelen estar integrados en (o bien replican a) los modelos continentales. Una diferencia clave es la reducida escala de los sistemas económicos, sociales y ambientales de las islas y su lejanía de los territorios continentales. De hecho, la mayor dificultad a la hora de afrontar una gestión sostenible del ciclo integral del agua, de las redes energéticas, de la movilidad o de los residuos en Canarias es que se replican los modelos de gestión y las soluciones continentales. Las TIC, y los cambios en los modelos regulatorios y de gestión que propicia la disponibilidad de datos, suponen una oportunidad y un reto en la sustitución de recursos y rediseño, optimización de las capacidades de integración o las economías de escala de las redes tradicionales. Por tanto, la revolución digital puede contribuir a redefinir la sostenibilidad en las islas

Turismo y prospecciones petrolíferas en Canarias

El objetivo de este informe técnico es reflejar y clasificar, en un único documento, los principales argumentos que han alimentado el debate social, político y económico en torno a las prospecciones petrolíferas en Canarias en los últimos meses. En este sentido los autores han querido ser rigurosos al expresar la información disponible y la opinión de los expertos y los implicados en el debate. En ocasiones, se hacen patentes argumentos contradictorios y, en otras, se contrasta la información que se proporciona con lo publicado por distintas fuentes. Por otro lado, los autores de este informe técnico son los únicos responsables de su contenido, errores y omisiones. La Catedra de Turismo CajaCanarias – ASHOTEL – Universidad de La Laguna, ni las entidades patrocinadoras de este órgano (Fundación CajaCanarias, ASHOTEL y Universidad de La Laguna) no son responsables del contenido del informe. En ningún caso han pretendido expresar un posicionamiento a favor o en contra de las prospecciones, ni a nivel personal, ni de las instituciones que han encargado su elaboración

Aprovechamiento de la Fuente Santa para uso turístico termal: Comparación de un modelo integral frente a otro concentrado

La Isla de La Palma se halla en estos momentos en una situación socioeconómica delicada, lo que se manifiesta claramente en una tasa de paro de alrededor del 35%, la mayor de Canarias. Esta situación no ha hecho sino agravarse como consecuencia de los efectos de la crisis económica. Así, durante el periodo que va de 2007 a 2014, se han perdido en La Palma 4.200 empleos, el 16,9% del total, de los cuales alrededor de 3.000 lo han sido en el sector de la construcción (prácticamente dos tercios del total). Junto a ello, elementos como la regresión demográfica y el envejecimiento poblacional, la pérdida de población joven y cualificada, la crisis del sector agrícola, la pérdida de tejido productivo, la alta tasa de dependencia, la ausencia de un modelo turístico definido y de una actividad relevante en el sector y, sobre todo, el pesimismo ciudadano y empresarial, completan un diagnóstico que puede resumirse en una parálisis económica y política. En este contexto, a mediados de la pasada década, la Dirección General de Aguas del Gobierno de Canarias consigue localizar la Fuente Santa, tras más de tres siglos de búsqueda por parte de múltiples investigadores nacionales e internacionales, mediante un sistema de investigación y una obra subterránea realmente singular que la convierten en un hito en la ingeniería. La Fuente Santa supuso desde el año 1493, año en la que la Isla se integra en la Corona de Castilla, hasta el año 1677, fecha de la erupción del volcán de San Antonio que la sepultó, una singular y pionera forma de turismo de salud, gracias a la fama que habían adquirido sus aguas. La Fuente Santa es un recurso natural que puede ser convertido en un producto turístico con implicaciones para el desarrollo económico del conjunto de la isla de La Palma y para el relanzamiento y posible redefinición de su modelo turístico. Actualmente, los derechos de explotación (propiedad) de la Galería de Recuperación de la Fuente Santa la ostenta el Cabildo Insular de La Palma, y su régimen de propiedad es recurso de utilidad pública. Desde el 2008, el Ayuntamiento de Fuencaliente ha realizado varias solicitudes de aprovechamiento sobre las aguas minero medicinales, primero como industria de envasado y luego como centro termal. La fuente incluye varias pocetas con aguas de distinta calidad que permitirían desarrollar distintos proyectos de explotación sin afección entre dichas pocetas. A partir de este descubrimiento, se plantea el posible uso del recurso, como un elemento de aprovechamiento a integrar en el modelo turístico insular. Teniendo esto en cuenta, en el presente documento se trata de realizar una aproximación a las posibilidades de puesta en valor de la Fuente Santa, considerando dos alternativas principales de explotación en función de la dimensión territorial contemplada: un modelo de aprovechamiento de carácter territorialmente concentrado, vinculado al lugar en el que se redescubrió la Fuente y un modelo de aprovechamiento integral, con un ámbito insular. Dicho análisis se contextualiza teniendo en cuenta las especificidades del destino turístico de la Isla de La Palma y su actual grado de desarrollo, la situación del turismo termal como tendencia cada vez más consolidada en el escenario turístico internacional, así como partiendo de las características específicas que la Fuente Santa presenta en tanto que recurso turístico

Observatorio turístico de Canarias. Sostenibilidad del Turismo en Canarias. Informe 2022

Canarias se incorporó a la Red Internacional de Observatorios de Turismo Sostenible de la OMT en octubre de 2020. El Observatorio de Turismo de Canarias tiene como objetivo promover la sostenibilidad del destino, mejorando la medición y supervisión de indicadores clave. La monitorización de la sostenibilidad servirá de apoyo para una mejor toma de decisiones en la gestión del destino. 1. Llegada de turistas: 6,7 mill. (2021); 4,6 mill. (2020) y 15,1 mill. (2019). En 2021, el 79% de los turistas proceden del extranjero y el 21% de la España peninsular (FRONTUR). 2. Canarias es la región de la UE con el número de pernoctaciones en alojamientos turísticos más alto en 2019 (96,1 millones de pernoctaciones) (Eurostat, 2021). 3. El 80% de la población está de acuerdo con que “el desarrollo turístico ha sido positivo para la isla y sus habitantes” (ISTAC, 2019). 4. Elevada tasa de paro (en torno al 20% en 2018 y 2019), entre las más altas de España y Europa (ISTAC). Es una de las comunidades autónomas españolas y regiones europeas con mayor tasa AROPE (Personas en Riesgo de Pobreza y/o Exclusión): 36,3% (INE, 2020). 5. Canarias es una de las comunidades con menor gasto por habitante en actividades de I+D: 98 €. España: 328,60 € (INE, 2020). 6. Ausencia de un comportamiento estacional pronunciado. La temporada alta corresponde al invierno. Máximo gasto turístico agregado total en un trimestre (2019): 4.216 millones de euros en el cuarto trimestre (ISTAC). 7. Valoración media 8,7/10 de la experiencia turística en las Islas (ISTAC, 2019). 8. El 17% de la energía producida en Canarias en 2020 procede de fuentes renovables (Anuario Energético de Canarias). 9. No existe una estimación oficial que aproxime el consumo de agua por el turismo de forma anual y homogénea. 10. Los residuos del turismo permanecen ocultos tras los flujos de residuos residenciales dado que ambos tipos de residuos se gestionan conjuntamente. 11. Canarias, debido a su dependencia de los combustibles fósiles, tiene una alta tasa de emisión de gases de efecto invernadero. 12. Falta de información sobre la coordinación y cooperación entre los agentes del destino, siendo un área en la que se aprecian debilidades. 13. Dependencia de las compañías aéreas y de los principales turoperadores europeos. El 56% de los turistas que llegan a las islas han comprado un paquete turístico (FRONTUR, 2019). 14. El 68% de los turistas está dispuesto a realizar un gasto extra para reducir su huella de carbono (ISTAC, 2022). 15. La oferta y demanda se encuentran muy concentradas en el territorio. 47 microdestinos turísticos que representan un 1,7% del territorio generan el 89,3% de las pernoctaciones en hoteles y apartamentos. 16. Crecimiento medio anual de la inversión turística privada del 8,5% en el periodo 2015-2019 (IMPACTUR, 2020). 17. La Red Canaria de Espacios Protegidos se compone de 146 espacios (40% de la superficie del Archipiélago) (Gobierno de Canarias).” Alta vulnerabilidad. El urbanismo costero turístico y residencial añade presión a los hábitats. 18. Falta de información y ausencia de indicadores específicos sobre accesibilidad y turismo.Gobierno de Canarias. Consejería de Turismo, Industria y Comerci

El mercado de emisiones de la Unión Europea: ¿mitigación o generosidad?

Este artículo analiza el funcionamiento del Régimen de Comercio de Emisiones de la Unión Europea basado en la información detallada del registro de instalaciones europeo para los tres años de duración de la Fase I (2005-2007). El análisis revela que el nivel de emisiones verificadas de CO2 ha estado por debajo del nivel de permisos asignados (EUA) a lo largo de dicha fase, generando un exceso de oferta de asignaciones por valor de 152 millones de toneladas y una senda de precios de CO2 decreciente. Si bien algunos autores han apuntado la posibilidad de que este exceso de oferta sea indicativo de una sobreasignación de EUA en el conjunto de la UE, este artículo explora el supuesto de que sea la irreversibilidad en la inversión en un escenario con restricciones de transferencia intertemporal de permisos la que explique los resultados observados.This article analyzes the functioning of the EU ETS based on the detailed information of the EU emissions registry for the three year period of Phase I (2005-2007). The analysis reveals that the level of verified CO2 emissions has been bellow the amount of assigned units for 152 million tonnes and a decreasing CO2 price path. Even though some authors have appointed the possibility that an excess supply may be the result of a global over-allocation of EUA, this article explores the hypothesis of irreversible investment in a context of banking restrictions what may explain overall results

Determinantes estratégicos en la formación de la lealtad del joven turista residente. El caso de las Islas Canarias

El objetivo de este estudio es determinar las variables estratégicas que intervienen en la formación de la lealtad del joven residente en un destino formado por islas y en un contexto de turismo doméstico1. Utilizando una muestra de 678 jóvenes residentes en las Islas Canarias (España), se ha generado un modelo estructural significativo en el que se incluyen variables relacionadas con la empresa, con el producto turístico y con el residente. Los resultados demuestran que la orientación al mercado constituye el primer eslabón de una cadena de efectos que conducen a la lealtad, y que la satisfacción es la única variable que determina directamente la lealtad. Los resultados también constatan que no existen diferencias significativas en dichas percepciones por razones de sexo, isla de residencia o cantidad de viajes realizados. Este hallazgo pone de manifiesto el carácter generacional del estudio y la posibilidad de generalizar las conclusiones sobre dicho segmento a otros destinos

Obsolescencia y políticas de renovación medioambiental en el sector turístico

La obsolescencia y el deterioro del entorno ambiental parecen ser causas importantes de la pérdida de competitividad de algunos destinos turísticos maduros en el ámbito insular y Mediterráneo. Este artículo analiza los incentivos que determinan un comportamiento desinversor por parte de los agentes del sector turístico cuando el destino alcanza una fase de madurez. Las externalidades negativas entre productores y la sobreexplotación de los bienes locales compartidos, junto con la infravaloración de los bienes públicos, reduce la rentabilidad privada y social de los recursos en un destino turístico. A medida que se extienden los efectos externos entre productores, se reducen los incentivos a realizar inversiones en la renovación y en el mantenimiento de la calidad del destino. Por tanto, la intervención del sector público debe dirigirse a internalizar los costes externos, modificando para ello el marco institucional que determina los incentivos de los agentes privados. Las políticas dirigidas al mantenimiento y renovación del capital físico y medioambiental de los destinos se presentan en forma de actuaciones estratégicas seleccionadas y valoradas por los expertos del sector