Розробка концепції побудови та використання інформаційного стандарту проєктного управління на базі системи управління інформацією PrimaDoc

The necessity of digitalization of project management processes is shown, in particular, for the creation and use of the information standard of project management (ISPM). A model of using the information standard of project management to determine the planned parameters of projects has been developed. The principles and tasks of digitalization are formulated, the solution of which will allow to create such a standard. The analysis of existing theoretical and practical developments in this field is carried out. It is shown that the issue of creating an information standard of project management is still open. It is established that traditional software or databases are not suitable to meet the formulated requirements. This is due to the fact that they do not provide the necessary level of system and documentary support in the process of forming the information standard of project management. Therefore, it is proposed to use the information management system of enterprises and projects PrimaDoc to create such a standard. The concept of construction and use of the information standard of project management on the basis of the information management system PrimaDoc is offered. The structure of information technology for the formation of ISPM project-oriented company has been developed. The approach and tools for adjusting the environment of the PrimaDoc information management system to the technology of forming the ISPM of a project-oriented company are proposed. Experimental research has been conducted, which showed a 65 % reduction in labor costs in the formation of ISPM. Practical approbation of ISPM information technology formation of project-oriented company on the basis of PrimaDoc system is executed. PJSC Tutkovsky (Ukraine) created an information standard of project management, which included more than 10,000 documents. The results of experiments and practical testing indicate the effectiveness of the developed concept and information technology of formation and use of information standard of project management.Показана необходимость диджитализации процессов управления проектами, в частности для создания и использования информационного стандарта проектного управления (ИСПУ). Разработана модель использования информационного стандарта проектного управления для определения плановых параметров проектов. Сформулированы принципы и выделены задачи диджитализации, решение которых позволит создать такой стандарт. Проведен анализ имеющихся теоретических и практических разработок в данной области. Показано, что вопрос создания информационного стандарта проектного управления пока остается открытым. Установлено, что удовлетворение сформулированных требований не подходят традиционные программные средства или базы данных. Это связано с тем, что они не обеспечивают необходимый уровень системности и документального сопровождения в формировании информационного стандарта проектного управления. Поэтому предложено использовать систему управления информацией предприятий и проектов PrimaDoc для создания такого стандарта. Предложена концепция построения и использования информационного стандарта проектного управления на базе системы управления информацией PrimaDoc. Разработана структура информационной технологии формирования ИСПУ проектно-ориентированной компании. Предложен подход и инструменты настройки среды системы управления информацией PrimaDoc на технологию формирования ИСПУ проектно-ориентированной компании. Проведены экспериментальные исследования, показавшие уменьшение затрат труда при формировании ИСПУ на 65 %. Выполнена практическая апробация информационной технологии формирования ИСПУ проектно-ориентированной компании на базе системы PrimaDoc. В ПАО Тутковский (Украина) был создан информационный стандарт проектного управления, включавший более 10000 документов. Результаты экспериментов и практической апробации показывают эффективность разработанной концепции и информационной технологии формирования и использования информационного стандарта проектного управленияПоказана необхідність діджиталізації процесів управління проєктами, зокрема, задля створення та використання інформаційного стандарту проєктного управління (ІСПУ). Розроблено модель використання інформаційного стандарту проєктного управління для визначення планових параметрів проєктів. Сформульовано принципи та виділено задачі діджиталізації, рішення яких дозволить створити такий стандарт. Проведено аналіз наявних теоретичних і практичних розробок в цій галузі. Показано, що питання створення інформаційного стандарту проєктного управління поки що залишається відкритим. Встановлено, що для задоволення сформульованих вимог не підходять традиційні програмні засоби чи бази даних. Це пов’язане з тим, що вони не забезпечують необхідний рівень системності та документального супроводження в процесах формування інформаційного стандарту проєктного управління. Тому запропоновано використати систему управління інформацією підприємств і проєктів PrimaDoc для створення такого стандарту. Запропоновано концепцію побудови та використання інформаційного стандарту проєктного управління на базі системи управління інформацією PrimaDoc. Розроблено структуру інформаційної технології формування ІСПУ проєктно-орієнтованої компанії. Запропоновано підхід та інструменти налаштування середовища системи управління інформацією PrimaDoc на технологію формування ІСПУ проєктно-орієнтованої компанії. Проведені експериментальні дослідження, які показали зменшення витрат праці при формування ІСПУ на 65 %. Виконана практична апробація інформаційної технології формування ІСПУ проєктно-орієнтованої компанії на базі системи PrimaDoc. В ПАТ Тутковський (Україна) було створено інформаційний стандарт проєктного управління, який включав більше 10000 документів. Результати експериментів і практичної апробації свідчать про ефективність розробленої концепції і інформаційної технології формування і використання інформаційного стандарту проєктного управлінн

Mathematical Modeling of Technical Preparation of Athletes of Difficult Coordinating Kinds of Sport

У статті за результатами вивчення й аналізу антропометричних показників виділено три основних типи тілобудови спортсменів складнокоординованих видів спорту. На прикладі виконання вправ великим махом на поперечині розглянуто зміну розташування ЗЦВ тіла спортсмена з різними типами будови тіла під час переміщення рук і ніг відносно тулуба як складовими згинально-розгинальних рухів у плечових і кульшових суглобах, що лежать в основі руху гімнаста. Показано, що ЗЦВ тіла в спортсменів однакового зросту змінюється по-різному при одному і тому самому положенні рук і ніг залежно від конституції. Розглянуто вплив зміни ЗЦВ тіла спортсмена на такі основні біомеханічні характеристики, як момент інерції й кінетичний момент, що є основними показниками зміни механічної енергії при обертових рухах гімнаста на поперечині за рахунок рухів у кульшових і плечових суглобах у підготовчій та основній стадіях. In the article according to the results of the study and the analysis of anthropometric indices it is singled out three main types of body built of athletes of difficult coordinating kinds of sport. On the example of implementation of exercises of large swing on a horizontal bar it is examined a change of position of general center of body mass of an athletes with different types of body built while hands and legs moving in relation to a trunk as components of bending-extension moves in shoulder and hip joints that are the basis of a gymnast’s moves. It is shown that general center of body mass of athletes of one and the same height changes in different ways in case of one and the same hands and legs placements depending on a physique. It is considered the influence of change of general center of body mass of an athlete on such biomechanical characteristics as inertia moment

Розробка концепції побудови корпоративного стандарту управління портфелем у ході планування відновлення територій в контексті проєкту Making-City

It is shown that at the current stage, there is an important issue of creating portfolio management standards that could be successfully used for the post-war reconstruction of the territory of Ukraine. The object of research in this work is the process of restoration of the territory of Ukraine. The problem to be solved is the development of principles, processes, functions and models that underlie the portfolio management standard for territory restoration. Specific features of territory restoration projects are formulated. An analysis of existing approaches to the management of territory restoration in Ukraine, as well as to portfolio management standards, was performed. The experience of the Making-City project was taken as a basis. It is shown that for such complex projects distributed in time and territory, there is no scientific basis for building portfolio management standards. Based on the selected features of territory restoration projects, the principles and approach to building a corporate standard of portfolio management are formulated. It is proposed to include 9 portfolio management processes of territory restoration projects in the portfolio management standard. To implement these processes, the functions of managing portfolios of projects and programs have been allocated, the regulation of which should be included in the standard of portfolio management of territory restoration. Previous use of the portfolio management standard for development projects has shown that such a standard can be used for reconstruction projects of the territory of Ukraine in the post-war period. The developed principles, processes, functions and models of their implementation can be used to solve extreme tasks for the restoration of the territory of UkraineВ роботі показано, що на сучасному етапі важливим є питання створення стандартів портфельного управління, які можна було б з успіхом використовувати для післявоєнного відновлення територій України. Об'єктом дослідження цієї роботи є процеси відновлення територій України. Вирішуваною проблемою є розробка принципів, процесів, функцій та моделей, які ляжуть в основу стандарту портфельного управління відновлення територій. Сформульовано особливості проєктів відновлення територій. Виконано аналіз існуючих підходів до управління відновлення територій в Україні, а також до стандартів портфельного управління. В якості базису прийнято досвід виконання проєкту MAKING-CITY. Показано, що для таких складних і розподілених у часі і по територіях проєктів не існує наукових основ побудови стандартів портфельного управління. Виходячи з виділених особливостей проєктів відновлення територій, сформульовано принципи та підхід до побудови корпоративного стандарту портфельного управління. Запропоновано включити в стандарт портфельного управління 9 процесів управління портфелями проєктів відновлення територій. Для реалізації цих процесів виділено функції управління портфелями проєктів і програм, регламентація яких повинна бути в стандарті портфельного управління відновлення територій. Попереднє використання стандарту портфельного управління для проєктів девелопменту показало, шо такий стандарт може бути використаний і для проєктів відновлення територій України в післявоєнний період. Розроблені принципи, процеси, функції та модель їх реалізації можуть бути використані для вирішення необхідних для відновлення територій України зада

Development of the Concept of Construction of the Project Management Information Standard on the Basis of the Primadoc Information Management System

The necessity of digitalization of project management processes is shown, in particular, for the creation and use of the information standard of project management (ISPM). A model of using the information standard of project management to determine the planned parameters of projects has been developed. The principles and tasks of digitalization are formulated, the solution of which will allow to create such a standard. The analysis of existing theoretical and practical developments in this field is carried out. It is shown that the issue of creating an information standard of project management is still open. It is established that traditional software or databases are not suitable to meet the formulated requirements. This is due to the fact that they do not provide the necessary level of system and documentary support in the process of forming the information standard of project management. Therefore, it is proposed to use the information management system of enterprises and projects PrimaDoc to create such a standard. The concept of construction and use of the information standard of project management on the basis of the information management system PrimaDoc is offered. The structure of information technology for the formation of ISPM project-oriented company has been developed. The approach and tools for adjusting the environment of the PrimaDoc information management system to the technology of forming the ISPM of a project-oriented company are proposed. Experimental research has been conducted, which showed a 65 % reduction in labor costs in the formation of ISPM. Practical approbation of ISPM information technology formation of project-oriented company on the basis of PrimaDoc system is executed. PJSC Tutkovsky (Ukraine) created an information standard of project management, which included more than 10,000 documents. The results of experiments and practical testing indicate the effectiveness of the developed concept and information technology of formation and use of information standard of project management