Corporate Culture and long-terme survival of Spanish innovative firms

The purpose of this paper is to analyze how firms can enhance their innovative capabilities and become more resilient. The current business environment requires a specific type of management for companies to remain competitive and innovation plays a key role in this respect. However, this means that a particular kind of corporate culture must promote innovation in the firm. This innovation culture is likely to be present in innovative companies that have survived in the long term (at least 50 years) and be the source of an adaptive advantage.2017-1

Un proceso estratégico para la empresa sostenible: Cultura, Ventaja Adaptativa y Estrategia

Partiendo de la constatación de que el entorno en el que compiten las empresas es cada vez más dinámico, hostil e inestable, debido, fundamentalmente, a unos permanentes y profundos cambios que afectan el ciclo de vida de los productos, la competencia, los mercados y los clientes, por lo que las empresas encuentran cada vez más dificultad para hacer sostenible su negocio. Ante esta situación, los diseños de los procesos estratégicos revisten una importancia primordial. En esta comunicación se abordan dichos procesos desde tres principios: flexibilidad, aprendizaje e integración. En este sentido, se propone que la cultura corporativa y la estrategia se imbriquen para configurar un sistema complejo adaptativo capaz de generar unas capacidades y ventajas adaptativas idóneas que, a su vez, garanticen la sostenibilidad de la organización.2019-2

Employee Innovation Using Ideation Contests. Seven-step process to align strategic challenges with the innovation process

This is an Accepted Manuscript version of the following article, accepted for publication in Research-Technology Management. Research-Technology Management 63.5 (2020): 20 – 28. It is deposited under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives License (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/), which permits non-commercial re-use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited, and is not altered, transformed, or built upon in any wayResearchers and practitioners have shown great interest in crowdsourcing for problem solving. Although scholars have developed several conceptual frameworks that outline the fundamentals of crowdsourcing, few studies provide a detailed process to successfully implement it. Our results from a multiple case study comprising four major Spanish organizations that have implemented ideation contests—Madrid City Hall, Sabadell Bank, Endesa, and Repsol Group—show how internal ideation contests can foster a culture of innovation in which employees can feel accomplished and receive recognition by presenting new ideas and innovative possibilities. We present a seven-step process that describes the key analytical and decision-making components required to lead the design and rollout of internal ideation contests for which the goals are to align strategic challenges with the innovation proces

El liderazgo fractal para dirigir la complejidad y la sostenibilidad de la empresa en el siglo XXI

Se describe la propuesta de un nuevo modelo de liderazgo para afrontar la complejidad de una empresa inmersa en una profunda transformación. Un modelo basado en tres enfoques: 1) saber dirigir y gestionar la complejidad organizativa en entornos dinámicos de cambio y volatilidad, 2) saber definir y utilizar un modelo de cultura de innovación abierta y 3) saber generar y explotar capacidades adaptativas fuente de competitividad. Este planteamiento reflexiona sobre el concepto de "fractal", como metáfora para dirigir la complejidad. Se propone un nuevo liderazgo "fractal"; de carácter adaptativoevolutivo, facilitador de nuevas ventajas adaptativas para la sostenibilidad de la empresa.2020-2

La innovación del modelo de negocio bancario: el reto de la banca digital

La aparición de la Nueva Economía y de las FinTech ha supuesto un cambio de operativa en el sector bancario. Esto, junto al impacto de la crisis financiera internacional de 2008, justifica el interés por reflexionar sobre el reto tecnológico al que se enfrenta para lograr adaptarse a los cambios del entorno, generando nuevas ventajas competitivas basadas en innovación. El objetivo de la comunicación es analizar la evolución del sector, junto a la necesidad de implantar el nuevo enfoque de innovación del modelo de negocio, proponiendo una "cadena de valor innovadora" basada en las perspectivas de la RSC y de la "economía colaborativa"2017-1

La Ley de la Ciencia y cambio cultural: hacia la implantación de una cultura de investigación-innovación

Tradicionalmente, en España se ha abordado la innovación a través de la adquisición de patentes, licencias y asistencia técnica. Sin embargo es conveniente rectificar el rumbo y sustituir esta dependencia exterior en materia de nuevas tecnologías e innovaciones por inversiones en I+D con el objeto de originar tecnologías propias. Asimismo, y ahí es donde interviene la Ley de la Ciencia, se debe suscitar la creación e implantación de una cultura que fomente la investigació

El sector eléctrico español desde un enfoque de competencias tecnológicas: presente y futuro

Esta investigación intenta mostrar cómo los planteamientos estratégicos de las empresas eléctricas españolas se ha derivado de la gestión eficiente de una serie de competencias, entre las que destacan las de naturaleza tecnológica. Para esta gestión de las competencias tecnológicas, se propone una Matriz Estratégica de Competencias Tecnológicas (MECT), que ha sido construida con respecto al grupo Endesa y contrastada can la opiniones de 20 expertas del sector. Dicho matriz combino, con una intención dinámica, varios escenarios y unidades estratégicas de negocio, con el objetivo de determinar cuáles son las competencias tecnológicas críticas en coda situación del mercado

Tecnologías disruptivas y oficio de la empresa

La Economía de la Innovación y sus efectos en la dinámica competitiva, ocupan un lugar preferente en las investigaciones que sobre Dirección Estratégica se están llevando a cabo en los últimos años. En el presente trabajo, empleando como pilar el concepto de ¿Oficio¿, se introduce un marco conceptual reforzado con diversos ejemplos. Igualmente, se analizan las consecuencias que la aparición de innovaciones y tecnologías, con un rendimiento inicial inferior, tienen desde la perspectiva estratégica sobre empresas fuertemente establecidas en sus sectores de actividad

Creatividad que estás en los Cielos...

Tras justificar la importancia que tiene la innovación para la competitividad empresarial, este trabajo pretende demostrar que en la sociedad del conocimiento en la que están inmersas todas las organizaciones, la innovación sólo puede surgir del desarrollo y uso que se haga de la capacidad creativa que atesoran las personas. Eso nos conduce a referirnos a la empresa de las personas y a incidir en determinados aspectos culturales