Design core competence diagnosis : A case from the automotive industry.

International audience1990's have been marked by significant changes both in the strategic management field, with the development of competence-based management and the use of the concept of valuecreating network, and in the design management field, with the diffusion of matrix-based tools that help to manage the interdependencies between three domains of design projects: product, process, and organization. Few researchers have helped to link these two fields. However, design managers need to use these fields closely together in order to enhance the firm's sustainable competitiveness. Indeed specialists of engineering management have already underlined that design organizations are responsible for the development of lines of products that have to satisfy distinctive stakeholders' requirements. Thus, design organizations strongly contribute to the firm's core competence. In this paper, we outline a method for diagnosing design core competence. We intend to couple strategic management concepts and design management concepts to represent and evaluate design core competence in relation to the product, process, and organizational architectures. The proposed method aims to highlight crucial design organizations, which should require particular managerial attention. The method has been researched and constructed in collaboration with a car design office, and applied in the case of a new robotized gearbox design

UNE ONTOLOGIE SIMONIENNE DU MONDE DE L'ARTIFICIEL

International audienceThis tutorial puts Herbert Simon's (1916-2001) work on design into perspective. In fact, in the 1960s, this economist has tried to build a general theory of design. This tutorial gives some biographical references explaining why this decision theorist had an interest in design, which is not a usual object for an economist. Then we propose an ontology that synthesizes Simon's conceptualization of the world of the artificial. This last one integrates three key entities: the artefact, the design process defined as a form of problem-solving involving a specific rationality, and the sciences of the artificial seen as different from the natural sciences. A scientific balance of this ontology is made in order to establish its interests for design researchers. A bibliometrical study based on articles published in Design Studies is then realized. The researchers who edit this journal went further into the analysis of design process as a form of problem-solving. They however failed to explore some issues of Simon's design theory. The first one is related to the empirical foundations of the sciences of the artificial. The second one refers to the creative rationality underlying the designer's activity. Simon's work can still inspire new research issues in design theory.L'objectif du présent tutoriel est de porter un regard rétrospectif et critique sur les travaux de Herbert Simon (1916-2001). Après avoir expliqué comment cet économiste spécialiste de la décision en est venu à s'intéresser à la conception, ce tutoriel présentera une ontologie synthétisant la façon dont il conceptualisait le monde de l'artificiel. Trois entités clefs seront explicitées. Il s'agit de l'artefact, de la conception vue comme un processus de résolution de problèmes impliquant, chez le concepteur, la mise en œuvre d'une rationalité spécifique, et des sciences de l'artificiel pensées comme distinctes des sciences de la nature. Une fois cette ontologie présentée, un bilan de son appropriation par les chercheurs en conception sera dressé. Pour ce faire, nous nous appuierons sur une étude bibliométrique réalisée à partir de la littérature produite par la communauté réunie autour de la revue Design Studies. Si celle-ci a multiplié les études sur la résolution de problème de conception, elle n'a toutefois pas approfondi les points relatifs aux fondements empiriques des sciences de l'artificiel ou encore la rationalité créative du concepteur. De ce fait, l'œuvre de Simon peut encore inspirer les recherches en matière de théorie de la conception

De l'activité collaborative aux micro-outils : illustration avec PLACID, une plate-forme agent

National audienceCet article entend présenter l'usage de PLACID, ou Plate-forme Logicielle d'Aide à la Conception Innovante et Distribuée. Sa fonction est d'assister des activités collaboratives, notamment la co- conception distribuée et l'évaluation de performance collaborative. Dans ces deux cas, en effet, des flots de travaux coopératifs (contrôle et exécution de procédés coopératifs) doivent être gérés et ce, que l'activité soit guidée ou non par des processus complexes de type workflow. PLACID est une application qui repose sur le paradigme agent. Celui-ci concerne aussi bien la modélisation et le développement des différentes couches de la plate-forme que celles de ses interfaces. À ces particularités s'ajoutent des contraintes fortes de souplesse et d'adaptabilité, visant à faciliter l'intégration de nouveaux outils d'assistance à l'activité collaborative

Innovation et conception : Pourquoi une approche en termes de processus ?

L'innovation est souvent comprise et décrite comme le résultat d'une fonction particulière du système économique, par exemple la fonction entrepreneuriale ou la fonction recherche. Cette communication montre en quoi une approche en terme de processus paraît plus pertinente pour modéliser ce phénomène. Elle s'appuie pour ce faire sur une distinction entre les concepts, parfois confondus, de découverte, d'invention et d'innovation, et sur une définition aussi systématique que possible du concept abstrait de processus. Nous conclurons en nous demandant en quoi la compréhension, la description ou le pilotage du processus de conception sera un pas vers amélioration potentielle du processus d'innovatio

Design and Core Competency, The Missing Links.

International audienceDesigning in an industrial context is a very complex activity. It needs the integration of heterogeneous knowledge or skills, to transform a set of ill-defined requirements into an artefact that satisfies esthetical, functional, technical, economical criteria. Design process optimization with methods like system engineering and core competency building are key issues for managers of product development process, design skills networks, communities of design practices... In the literature, these issues have been dealt with separately. In this paper, we propose a framework of reference that helps us to explicit the content of the core design competency. This framework is a first step beyond an efficient compentency based management of design structures

Conception complexe et ingénierie système.

S'il est une tendance admise en matière de dynamique technique de longue période, c'est bien celle de la complication croissante des « objets techniques » [SIM 58] voulus, conçus, produits et utilisés par l'Homme. Pour s'en convaincre, il suffit de procéder à une comparaison facile et de mettre en rapport une plaque de métal - objet banal du XIX° siècle - avec un téléphone portable – objet banal de notre époque - de même dimension et masse. Il ne fait alors aucun doute que celui-ci répond à plus nombreuses fonctions que celle-là. Il permet en effet de communiquer des messages par la voix, l'écrit ou l'image, de photographier, de filmer, de jouer, d'avoir l'heure, de gérer ses rendez-vous, etc., si bien, d'ailleurs, que sa compréhension par l'utilisateur relève de plus en plus du pensum [MOR 07]. Pour assurer toutes ses fonctions, il intègre de nombreux composants, matériels et logiciels, relevant, qui plus est, de domaines techniques et scientifiques éloignés : télécommunications, électronique, énergie, traitement du signal, logiciel enfoui et interface homme-machine, etc. Du fait de cette densité fonctionnelle particulièrement élevée, il ne peut donc pas se comprendre comme un simple composant, mais comme une véritable architecture multiphysique. Il exhibe aussi différents comportements : il répond aux commandes venant de l'utilisateur lorsque celui-ci appuie sur ses touches ou effleure son écran, il cherche les émetteurs les plus proches, il vérifie l'état de la batterie, il vibre ou sonne, etc. Enfin, il est à la fois produit en masse et varié, ce qui suppose un système de production et une chaîne logistique particulièrement compliqués

Simulating change propagation between product architecture and development organization.

International audienceIn order to limit the effects of technological change on product design, concepts like product architecture and modularity have been introduced, in order to support complex product development. In engineering design, numerous works have studied this central issue but change propagation within product architecture has been hardly addressed. Concerning organizational issues, many researchers in the field of industrial engineering have paid careful attention to new organization design but hardly to an incremental evolution of project organization. Galbraith (1977) highlighted that product architecture and development organization were strongly interrelated. However, little research has studied this relationship, and the need for a coherent model of product and organization co-evolution remains. This paper aims at presenting a matrix-based method that should help design managers to simulate change propagation between product architecture and development organization. This method uses a "management by uncertainty" approach and a mathematical model in order to propagate change. An industrial case study illustrates it in case of component changes

How to improve Kline and Rosenberg's chain-linked model of innovation: building blocks and diagram-based languages

article accessible aussi en ligne via le lien suivant : www.cairn.info/revue-journal-of-innovation-economics-2014-3-page-59.htm.International audienceThe "hierarchical and linear model of innovation" (HLMI) is often used to describe how innovations are produced. HLMI presents several shortcomings and one possible way of overcoming them is to consider innovations from a system perspective. In order to achieve this, this article uses Kline and Rosenberg's chain-linked model (CLM, 1985) as a starting point and builds up on it, proposing an improvement rendering CLM more coherent with its systemic bases. The proposed improvement suggests conceiving innovation systems as associations of building blocks and using contemporary engineering diagram-based languages to display them. Nevertheless, this improvement does not challenge the dynamic features of innovation system

Propagating product architecture decisions onto the project organization : a comparison between two methods.

International audienceConcepts like product architecture and modularity have been introduced in order to limit the effects of technological change on complex product design. Researchers have highlighted that product architectures and design organizations (projects, teams...) are strongly interrelated. However, little research has analyzed this relationship. System architects and design managers need a method that helps them to simulate the mapping of the product architecture onto the project organization by propagating choices and then assessing alternatives. In this paper, two propagation methods are presented and compared. The first one is based on a fuzzy process, which is proposed by the authors. The second one is based on a matrix approach. Both are applied to define new robotized gearbox architectures. A sensitivity analysis is conducted. It is concluded that in new product development situations or in re-engineering projects, system architects could use these methods in the early design stages to forecast the more appropriate design project organization