Gene expression profiling of patient‐derived pancreatic cancer xenografts predicts sensitivity to the BET bromodomain inhibitor JQ1: implications for individualized medicine efforts

Abstract c‐MYC controls more than 15% of genes responsible for proliferation, differentiation, and cellular metabolism in pancreatic as well as other cancers making this transcription factor a prime target for treating patients. The transcriptome of 55 patient‐derived xenografts show that 30% of them share an exacerbated expression profile of MYC transcriptional targets (MYC‐high). This cohort is characterized by a high level of Ki67 staining, a lower differentiation state, and a shorter survival time compared to the MYC‐low subgroup. To define classifier expression signature, we selected a group of 10 MYC target transcripts which expression is increased in the MYC‐high group and six transcripts increased in the MYC‐low group. We validated the ability of these markers panel to identify MYC‐high patient‐derived xenografts from both: discovery and validation cohorts as well as primary cell cultures from the same patients. We then showed that cells from MYC‐high patients are more sensitive to JQ1 treatment compared to MYC‐low cells, in monolayer, 3D cultured spheroids and in vivo xenografted tumors, due to cell cycle arrest followed by apoptosis. Therefore, these results provide new markers and potentially novel therapeutic modalities for distinct subgroups of pancreatic tumors and may find application to the future management of these patients within the setting of individualized medicine clinics

Innovation sociale et formation du prix juste au sein d’une filière courte alimentaire. Lecas de la SCIC Alter-Conso

International audienceCette communication cherche à analyser le rôle de dispositifs organisationnels innovants dans la construction d’un prix juste au sein d’une filière courte alimentaire. Elle s’appuie sur les premiers résultats d’une étude de cas réalisée auprès de la Société Coopérative d’Intérêt Collectif Alter-Conso. Les premiers résultats suggèrent une définition du prix juste comme résultat d’un processus de délibération entre salariés, producteurs et consommateurs qui articule les contraintes de l’environnement marchand à une exigence d’utilité sociale et de solidarité. Le prix juste peut alors être appréhendé comme un construit social qui dépend de l’ancrage socio-historique des marchés concrets dans lesquels les acteurs sont engagés, et dans le cas présenté ici, d’une « culture » alternative du marché et de l’entreprise. Dans ce contexte, l’innovation sociale se traduit par des dispositifs organisationnels permettant de traduire la conception du juste portée par l’organisation dans les dispositifs de fixation des prix

The collective interest cooperative company (SCIC), a social innovation : performativity of alternative models in the third sector organizations.

International audienceLe concept de performativité suggère que les théories influencent les phénomènes qu’elles décrivent (Cabantous et Gonde 2012). Cependant, les travaux portant sur la notion de performativité ont à ce jour principalement analysé selon quels processus une proposition théorique est amenée à être transformée en réalité sociale. La question de la manière dont la critique des paradigmes dominants ou l’émergence de théories alternatives peut être performée n’a pas été explorée. C’est à ce manque que cette communication souhaite apporter un élément de réponse. Ce travail s’appuie sur la notion de performativité critique (Spicer et al, 2009), de praxis performative (Canbantous et Gond, 2012), appliqués à la notion de construction sociale du marché (Callon et Muniesa 2003, 2013 ; Chiffoleau et Laporte, 2004). Il propose d’analyser comment une approche critique des théories et modèle économiques standard peut être transformée en réalité sociale à travers la mise en place de pratiques de gestion innovantes au sein d’une organisation de l’Economie Sociale et Solidaire. Il propose plus particulièrement d’analyser la manière dont une conception alternative du marché peut être le support d’une approche innovante en matière de fixation des prix.Cette contribution appréhende les organisations de l’économie sociale et solidaire comme des organisation alternatives, qui, dans un contexte de crise économique, sociale et environnementale, remettent en question les modèles de management standard et mettent en avant une conception alternative de la firme et du marché. Elle s’appuie plus particulièrement sur une nouvelle forme organisationnelle, la Société Coopérative d’Intérêt Collectif, nouveaustatut coopératif caractérisé par une gouvernance par le multisociétariat et une finalité sociale.La communication montre que la fixation du prix au sein de la coopérative étudiée répond à une exigence de justice. Celle-ci se traduit notamment par une finalité de juste rémunération pour le producteur et le salarié, et d’accessibilité des produits pour le consommateur. La fixation du prix s’appuie sur des dispositifs de gestion innovants (Boussard et Maugeri, 2003) à travers la mise en place d’espaces et de temps de délibération démocratique autour du prixjuste. La délibération mobilise alors à la fois des éléments qualitatifs (portant sur la qualité gustative, mais aussi environnementale et sociale des biens échangés) et quantitatifs (outils de calcul du prix). La fixation du prix juste apparaît in fine comme la mise en pratiques d’une conception alternative du marché, conçu comme une espace de délibération autour du juste qui performe une « culture de marché » alternative

Le construction d'un prix juste au sein d'un système agro-alimentaire alternatif : Cas de la Société Coopérative d'Intérêt Collectif AlterConso

The industrial model of food production, consumption and distribution has been criticized since the seventies in reference to its environmental, social and economical impacts. These critics led to the emergence of a diversity of socio-economic initiatives, engaged in the promotion of a model of agriculture that is more respectful of the planet and its inhabitants, based on new organizational forms and oriented towards fair economic exchange. These alternative food systems refer to a diversity of agricultural methods, including responsible and organic farming, agroecology, permaculture. Alternative food systems generally rely on organizations engaged in a social or solidarity economy: Community Supported Agriculture, short food supply channels, cooperatives, local fair trade. They reconsider the purpose and terms of economic activity and are driven by a desire to engage in an alternative economy. The question of fairness in exchange, embodied by the will to define a fair price, is of central matter for these initiatives.In this context, this thesis aims at analyzing the construction of a fair price within an alternative food system. This system is engaged in a dynamic of local fair trade, and is based on an innovative organizational form. An empirical study has been conducted during three years within the cooperative Alter-Conso. This social cooperative proposes a weekly distribution of local and organic food products, in 14 delivery points in and around the city of Lyon. It puts forward the values and principles of a social and solidarity economy, and brings together into cooperation four categories of members: employees, producers, consumers, and supporters. In this sense, economic activity aims primarily at achieving a social and political goal, oriented towards a transformation of agricultural practices and questioning the dominant management practices in economic life. The thesis aims at analyzing how the members of the cooperative construct a fair price, considering its social project and its organizational form.The thesis shows that the construction of a fair price articulates three forms of justice: distributive, commutative, and procedural. It shows how the cooperative defines a price definition process that is an alternative to the market price. Indeed, the price construction takes into account the values and social goals of the cooperative, both in the criteria used to define a fair price and in the price fixation process. The price construction is based on a discussion among the cooperative’s stakeholders, regardless of the variations of supply and demand. It is constructed on the basis of a lasting, comprehensive and tripartite relationship between the producers, the consumers, and the cooperative employees. The relationship is based on reciprocity and on the recognition of the needs of all the stakeholders affected by the exchange.Le modèle de production, consommation et distribution agro-industriel fait l’objet depuis les années 1970 de critiques portant sur son impact environnemental, économique et sociétal. En réponse à ces critiques, s'est développée depuis les années 60 au Japon, 80 aux États-Unis, et plus récemment en France, une diversité d’initiatives et d’expérimentations socio-économiques visant à soutenir une agriculture plus respectueuse de l’homme et de la planète, basée sur de nouvelles formes d’organisation et orientée vers des échanges économiques plus justes. Ces initiatives, qualifiées de systèmes agro-alimentaires alternatifs, associent de manière variée des modes production respectueux de la planète (agriculture raisonnée et biologique, agro-écologie, permaculture). Elles s’appuient par ailleurs sur des formes organisationnelles ancrées dans des dynamiques d’économie sociale et solidaire : Associations pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne (AMAP), circuits-courts, coopératives, commerce équitable local. Ces expériences développent des modèles de gouvernance et d'organisation qui reconsidèrent les finalités et les modalités de l’activité économique et sont animées par une volonté de s’engager dans une « autre économie ». La question de la justice dans l’échange, incarnée par la cherche d'un prix juste, est enjeu central pour ces démarches.Dans ce contexte, la thèse propose d’analyser la construction d’un prix juste au sein d’un système agro-alimentaire alternatif, engagé dans une démarche de commerce équitable local et s’appuyant sur un modèle d’organisation innovant. Ce travail s’appuie sur le suivi, pendant trois ans, de la Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) Alter-Conso, engagée dans la distribution hebdomadaire de paniers issus de l’agriculture biologique, locale et paysanne dans 14 lieux de l’agglomération lyonnaise. Cette SCIC se caractérise par un projet d’entreprise orienté vers une transformation des modes de production et de consommation alimentaire, et s'appuie sur une démarche ancrée dans les principes et valeurs coopératifs. Elle réunit autour d'un même projet quatre catégories d'acteurs : salariés, producteurs, consommateurs, et sympathisants. Au sein de la coopérative, l’activité marchande est le support d’un projet avant tout sociétal et politique, orienté vers une transformation des pratiques agricoles et des modalités de gestion de l’activité économique. La thèse propose d’analyser comment les acteurs de la coopérative construisent un prix juste, au regard du projet de l’entreprise et de ses modalités d’organisation.La thèse permet de montrer que la construction du prix juste au sein de cette organisation reflète une exigence de justice à la fois procédurale, commutative, et distributive. Ce travail donne également à voir un processus de fixation du prix alternatif au prix de marché, et qui incarne les spécificités d’une organisation coopérative à finalité sociale. La construction du prix juste intègre les finalités et les valeurs de la coopérative, à la fois dans les critères de définition et dans le choix des procédures de fixation du prix. Le prix juste est ainsi construit sur la base d’une discussion et indépendamment des variations de l’offre et de la demande. Il est défini sur la base d’une relation tripartite, durable et compréhensive entre producteurs, salariés et consommateurs de la coopérative, caractérisée par une reconnaissance des besoins réciproques des acteurs concernés par l'échange

The construction of a fair price in an Alternative Food System : the Cooperative Society of Collective Interest Alter-Conso

Le modèle de production, consommation et distribution agro-industriel fait l’objet depuis les années 1970 de critiques portant sur son impact environnemental, économique et sociétal. En réponse à ces critiques, s'est développé depuis les années 60 au Japon, 80 aux États- Unis, et plus récemment en France, une diversité d’initiatives et d’expérimentations socio-économiques visant à soutenir une agriculture plus respectueuse de l’homme et de la planète, basée sur de nouvelles formes d’organisation et orientée vers des échange économiques plus justes. Ces initiatives, qualifiées de systèmes agro-alimentaires alternatifs, associent de manière variée des modes production respectueux de la planète (agriculture raisonnée et biologique, agro-écologie, permaculture. Ils s’appuient par ailleurs sur des formes organisationnelles ancrées dans des dynamiques d’économie sociale et solidaire : Amaps, circuits-courts, coopératives, initiatives de commerce équitable local. Ils développent ainsi des modèles de gouvernance et d'organisation qui reconsidèrent les finalités et les modalités de l’activité économique et sont animés par une volonté de s’engager dans une « autre économie ». La question de la justice dans l’échange, incarnée par la cherche d'un prix juste, est centrale pour ces initiatives.Dans ce contexte, la thèse propose d’analyser la construction d’un prix juste au sein d’un système agro-alimentaire alternatif, engagé dans une démarche de commerce équitable local et s’appuyant sur une forme organisationnelle innovante. Il s’appuie sur le suivi, pendant trois ans, de la Société Coopérative d’Intérêt Collectif Alter-Conso, engagée dans la distribution hebdomadaire de paniers issus de l’agriculture biologique, locale et paysanne dans 14 lieux de distribution de l’agglomération lyonnaise. Cette SCIC se caractérise par un projet d’entreprise orienté vers une transformation des modes de production et de consommation alimentaire, et s'appuie sur une démarche ancrée dans les principes et valeurs coopératives. Elle réunit autour d'un même projet quatre catégories d'acteurs : salariés, producteurs, consommateurs, et sympathisants. Au sein de la coopérative, l’activité marchande est le support d’un projet avant tout sociétal et politique, orienté vers une transformation des pratiques agricoles et des modalités de gestion de l’activité économique. La thèse propose d’analyser comment les acteurs de la coopérative construisent un prix juste, au regard du projet d’entreprise et de ses modalités d’organisation.La thèse permet de montrer que la construction du prix juste au sein de cette organisation reflète une exigence de justice à la fois procédurale, commutative, et distributive. Ce travail met par ailleurs en évidence un processus de fixation du prix alternatif au prix de marché, et qui incarne les spécificités d’une organisation coopérative à finalité sociale. La construction du prix juste intègre par les finalités et les valeurs de la coopérative, à la fois dans les critères de définition et dans le choix des procédures de fixation du prix. Le prix juste est ainsi construit sur la base d’une discussion et indépendamment des variations de l’offre et de la demande. Il est défini sur la base d’une relation tripartite, durable et compréhensive entre producteurs, salariés et consommateurs de la coopérative, caractérisée par une reconnaissance des besoins réciproques des acteurs concernés par l'échange.The industrial model of food production, consumption and distribution has been criticised since the seventies in reference to its environmental, social and economical impacts. These critics led to the emergence of a diversity of socio-economic initiatives, engaged in the promotion of a model of agriculture that is more respectful of the planet and its inhabitants, based on new organizational forms and oriented towards fair economic exchange. These alternative food systems refer to a diversity of production methods, including responsible and organic farming, agroecology, permaculture. Alternative food systems generally rely on organisations engaged in a social or solidarity economy : Community supported agriculture, short food supply channels, cooperatives, local fair trade. They reconsider the purpose and terms of economic activity and are driven by a desire to engage in an alternative economy. The question of fairness in exchange, embodied by the will to define a fair price, is of central matter for these initiatives.In this context, this thesis aims at analysing the construction of a fair price within an alternative food system. This system is engaged in a dynamic of local fair trade, and is based on an innovative organizational form. An empirical study has been conducted during three years within the cooperative Alter-Conso. This social cooperative proposes a weekly distribution of local and organic food products, in 14 delivery points in and around the city of Lyon. It puts forward the values and principle of a social and solidarity economy, and brings together into cooperation four categories of members : employees, producers, consumers, supporters. In this sense, economic activity aims primarily at achieving a social and political goal, oriented towards a transformation of agricultural practices and questioning the dominant management practices of economic life. The thesis aims at analysing how the members of the cooperative construct a fair price, considering its social project and its organizational form.The thesis shows that the construction of a fair price articulates three forms of justice : distributive , commutative, and procedural. It shows how the cooperative defines a price definition process that is an alternative to the market price. Indeed, the price construction takes into account the values and social goals of the cooperative, both in the criteria that define a fair price and in the price fixation process. The price construction is based on a discussion among the cooperative’s stakeholders, regardless of the variations of supply and demand. It is constructed on the basis of a lasting, comprehensive and tripartite relationship between the producers, the consumers, and the cooperative employees. The relationship is based on reciprocity and on the recognition of the needs of all the people affected by the exchange

Les collectifs citoyens producteurs d’énergies renouvelables, acteurs économiques de la transition

International audienc

L'Économie Sociale et Solidaire : s’émanciper dans et par le travail ?

International audienceCe chapitre s’intéresse aux formes alternatives de travail proposées par les organisations de l’Economie Sociale et Solidaire et interroge leur capacité à réinventer et à répondre aux enjeux et mutations du travail contemporain. Ce dernier est caractérisé à la fois par une injonction croissante à l’autonomie et une responsabilisation individuelle des salarié.es, souvent pointée du doigt dans l’émergence de multiples formes de mal-être, et par un renforcement du contrôle et de l’hétéronomie, en particulier dans des secteurs proposant des emplois précaires (logistique, services). Dans ce contexte, l’ESS peut-elle proposer une alternative à ces deux tendances, en créant des espaces d’émancipation et de sécurisation au travail qui ne soient pas assujettis à une logique de performance individuelle ?Pour apporter des éléments de réponse à ces questions, le chapitre s’appuie sur deux cas contrastés de coopératives alimentaires, qui proposent, chacune à leur manière, de mettre en question le travail salarié. La première propose de dépasser le salariat, en s’appuyant sur un travail principalement bénévole ; la seconde, en s’appuyant sur une critique du travail salarié, propose d’en réinventer les fondements et les pratiques. Ces expériences apportent des résultats contre-intuitifs : la transformation des pratiques est plus grande dans un modèle ancré dans le salariat, mais animé par une dynamique critique et réflexive, que dans un modèle qui souhaite dépasser le salariat, sans engager un questionnement radical sur les pratiques et l’organisation du travail

Le travail coopératif : quelle réalisation de l’idéal autogestionnaire?

International audienceLes principes coopératifs qui traduisent les valeurs de l’économie sociale et solidaire sont porteurs d’un idéal d’expérience au travail : émancipation, solidarité, démocratie, responsabilité. Si la coopérative dans sa forme moderne existe depuis la fin du XIXè siècle, on assiste depuis les années 2000 à un « renouveau coopératif » marqué une diversification des statuts (SCIC, SCOP), une multiplication des créations de coopératives et une reconnaissance institutionnelle (loi française sur l’ESS de 2014). Pour autant, la question du travail dans les organisations l’économie sociale et solidaire a surtout été analysé du point de vue du bénévolat : l’articulation entre travail salarié et travail bénévole (Simonet, 2010), professionnalisation des bénévoles (Codello, 2012). En parallèle les formes les plus récentes en matière d’organisations alternatives du travail (tiers-lieux, économie collaborative, fab-lab) qui s’appuient également sur une diversité économique et une hybridation des ressources attirent l’attention croissante des chercheurs (Lallement, 2015, Vidaillet et Bousalham, 2017). Nous proposons ici de nous inscrire dans la lignée de ces travaux et d’explorer comment la traduction des idéaux coopératifs affecte l’organisation et le vécu au travail. Le travail s’appuie sur deux études de cas portant sur deux coopératives oeuvrant dans le secteur alimentaire. Au-delà de leur finalité commune qui se traduit par la mise en place d’un système de distribution alternatif, ces deux organisations affichent un idéal d’autogestion, et une hybridation des formes de travail (impliquant notamment le travail du consommateur). La traduction des idéaux coopératifs conduit cependant à deux formes d’organisation du travail très différentes. Dans un premier temps, nous présenterons l’idéal d’autogestion porté par chacune des organisations. Nous analysons ensuite les formes de travail produites. Les éléments pertinents qui ressortent des terrains étudiés sont les suivants : -Hiérarchie : rapports d’autorité-Division, spécialisation et coordination des tâches-Rapport au temps (temps de travail et hors-travail, intensité)-Rétribution et reconnaissance (économique et symbolique)Dans un troisième temps, nous analysons ce que ces formes d’organisations produisent en terme de vécu au travail pour les individus (sens, satisfaction et qualité de vie au travail)

Cooperative work : An Achievement of the Ideal of Self-Managed Economy?

International audienceThe cooperative principles, which express the values of social and solidarity economy, convey an ideal vision of the working experience, based on emancipation, solidarity, democracy, and responsibility. Cooperatives as we know them exist since the end of the nineteenth century. However, we have been witnessing a « cooperative renewal » in recent years, characterized by the creation of new of legal forms, an increase in the number of cooperatives, and an institutional recognition. In France, two new forms of cooperatives have recently be created : the SCOP (workers cooperative) and the SCIC (Multistakeholder Social Cooperative), and the law of 2014 has acknowledged the existence of social ans solidarity economy as a specific part of the economy. However, the question of work in the organizations of the social and solidarity economy has mostly been analyzed from the point of view of ressources hybridation : coexistence of paid ans unpaid/volunteer work, (Simonet, 2010), volunteers’ professionalization (Codello, 2012). In parallel, new modes of work organization have emerged recently (third places, collaborative economy, fab-labs), which are also referring to economic diversity and a hybridation of resources and draw the scholar’s attention (Lallement, 2015, Vidaillet et Bousalham, 2017). Along the same line as these scholars, we propose to explore how the recent re appropriation of the cooperative ideals, in a context of disruption of social work organization, affects the experience and concrete organization of work.The paper is based on two case studies, comparing two cooperatives involved in the food sector. Beyond a common purpose, defined as the will to implement an alternatif food retailing system, these two organizations claim an ideal of citizen/worker self-managed economy, and a hybridation of working forming (including in particular the participation of the consumer in the production and retailing process). However, the implementation of the cooperative ideals leads to two very different work organizations. First, we present the self-management ideal carried by the two cooperatives in their founder’s discourses. Then we analyse the working forms that are implemented, in relation to the following issues :-What relation to hierarchy do these cooperatives develop (figures of authority ans forms of subordination) (figures d’autorité et formes de subordination) ?-How are the posts assignes to the workers? How are the different tanks and professions structured (work division, specialization and coordination)? -What is the relation to time in the cooperatives (working time and leisure time, work intensity)?-Which forms of remuneration, of economic and symbolic recognition are put into practice?Third, we analyse the experience lived by the cooperative members at work (meaning of work, satisfaction and quality of life in the workplace), but also what these organizations tell us about the « cooperative renewal » and its emancipating potential.The compared analysis of these two case studies tenables us to identify two forms of work organizations, which question the récent évolution of coopérative modèles and their relation to the workers’ self-management ideal.Finally we discuss the centrality of wage labour as a core value of our societies. In the two cases, the cooperative members put into question the centrality of work and especially of full time salaried work (the idea is to reduce the importance given to work in people’s life) and are looking for an independant, emancipatory and meaningful activity. However, the cooperatives do not give the same answer to this aspiration : two types of answers have been identified : In the first case, the participation of the cooperative members takes place alongside their paid job : they work for the cooperative as volunteers. It is an unpaid work, meaningful for the person, which contributes to improve her consumption practices. The model of work within the cooperative is nonpolitical and is mostly based on an individual, personal commitment. The concrete work organization reproduces the classical schemes of salaried work. In the second case, the cooperative aims at transforming the relation to work of its members. The goal is to transform one’s activity, with a critical approach towards the classical, salaried work organization. The concrete work organization puts into practice the notion of horizontality, non-specialization, diminution of working hours is oriented towards a model of political, collective action

Le travail coopératif : quelle réalisation de l’idéal autogestionnaire?

International audienceLes principes coopératifs qui traduisent les valeurs de l’économie sociale et solidaire sont porteurs d’un idéal d’expérience au travail : émancipation, solidarité, démocratie, responsabilité. Si la coopérative dans sa forme moderne existe depuis la fin du XIXè siècle, on assiste depuis les années 2000 à un « renouveau coopératif » marqué une diversification des statuts (SCIC, SCOP), une multiplication des créations de coopératives et une reconnaissance institutionnelle (loi française sur l’ESS de 2014). Pour autant, la question du travail dans les organisations l’économie sociale et solidaire a surtout été analysé du point de vue du bénévolat : l’articulation entre travail salarié et travail bénévole (Simonet, 2010), professionnalisation des bénévoles (Codello, 2012). En parallèle les formes les plus récentes en matière d’organisations alternatives du travail (tiers-lieux, économie collaborative, fab-lab) qui s’appuient également sur une diversité économique et une hybridation des ressources attirent l’attention croissante des chercheurs (Lallement, 2015, Vidaillet et Bousalham, 2017). Nous proposons ici de nous inscrire dans la lignée de ces travaux et d’explorer comment la traduction des idéaux coopératifs affecte l’organisation et le vécu au travail. Le travail s’appuie sur deux études de cas portant sur deux coopératives oeuvrant dans le secteur alimentaire. Au-delà de leur finalité commune qui se traduit par la mise en place d’un système de distribution alternatif, ces deux organisations affichent un idéal d’autogestion, et une hybridation des formes de travail (impliquant notamment le travail du consommateur). La traduction des idéaux coopératifs conduit cependant à deux formes d’organisation du travail très différentes. Dans un premier temps, nous présenterons l’idéal d’autogestion porté par chacune des organisations. Nous analysons ensuite les formes de travail produites. Les éléments pertinents qui ressortent des terrains étudiés sont les suivants : -Hiérarchie : rapports d’autorité-Division, spécialisation et coordination des tâches-Rapport au temps (temps de travail et hors-travail, intensité)-Rétribution et reconnaissance (économique et symbolique)Dans un troisième temps, nous analysons ce que ces formes d’organisations produisent en terme de vécu au travail pour les individus (sens, satisfaction et qualité de vie au travail)