Lean Manufacturing e gestão de projetos: a elaboração do termo de abertura do projeto/ Lean Manufacturing and project management: the elaboration of the project opening term

Com ênfase na busca por eficiência no processo produtivo, as empresas implementam local e globalmente programas de redução de desperdícios, para preparar suas fábricas para o aumento de demanda e tecnologias avançadas, estabelecendo níveis mundiais de concorrência. Este trabalho tem como objetivo discutir e aplicar as ferramentas de gerência de projetos para elaboração do termo de abertura do projeto, abrangendo   o caso de negócios, apresentar a justificativa da elaboração do projeto, seu objetivo, a estimativa da duração das atividades, a estimativa de custos das atividades, o cronograma inicial, o levantamento de riscos iniciais e a definição do responsável pelo projeto. Para alcança-lo utilizou-se de uma pesquisa exploratória com base na bibliografia e uma aplicação de caso descritivo de projeto a ser implantado no chão de Fábrica na Região Sudeste denominada SPIN. Como resultado do estudo verificou-se que a aplicação das ferramentas de gerenciamento de projetos permitiu o desenvolvimento de um project charter (termo de abertura do projeto) que abrange todo o contexto do cenário de negócios apresentado, propiciando ao gerente de projetos uma visão mais ampla do trabalho a ser executado, servindo como uma base para apresentar os ganhos com projeto implantado

Sistema Simplificado de Controle de Estoque – SISCE / Simplified Inventory Control System - SISCE

A gestão e o controle de estoque são assuntos importantes e relevantes para as empresas, porque possibilitam maximização o uso dos recursos para conseguir maior lucro mantendo os níveis de satisfação dos clientes. As modernas tecnologias de informações ajudam as empresas na boa gestão do controle de estoque. Isso significa que, seja possível para as empresas, por meio de um software, mensurar com mais exatidão a quantidade de material que deve ser adquirido e também o período mais adequado para aquisição, atendendo a demanda corrente e também demandas pontuais e imprevistas. Apesar da importância do controle de estoque, as publicações acadêmicas são realizadas, algumas vezes, usando planilhas eletrônicas e/ou folhas de papeis planilhadas, limitando o conhecimento do valor que poderia ser ganho com uma boa gestão de controle de estoque. A proposta desse artigo é apresentar o software de controle de estoque para comunidade acadêmica aqui chamado  de ‘Sistema Simplificado de Controle de Estoque – SISCE’. O software ‘SISCE’ consegue simular, em um prazo mais curto, o que for necessário ao atendimento das demandas, consolidando assim reduções necessárias e ganhos financeiros, resultado em um melhor controle dos recursos materiais

LA UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE GERENCIA EN PROYECTOS Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO PARA ESTIMULAR EL EXITO EN PROYECTOS DE INNOVACIÓN

A fim de manter a competitividade no mercado por meio de renovações em suas estratégias e carteira de produtos/serviços, as empresas investem cada vez mais na inovação. Essa pode ser compreendida como a criação de valor sustentável por meio de uma mudança de paradigma organizacional. Este trabalho tem como objetivo apresentar um ensaio teórico acerca das ferramentas de gerenciamento de projetos como fator de estímulo para o sucesso dos resultados em processos de inovação radical e/ou incremental. Objetiva-se também abordar a gestão de conhecimento como uma técnica de fomento à identificação e à idealização de produtos/serviços/processos e resultados inovadores, bem como se dá esse processo. Com esse fim, o estudo se utilizou de revisão bibliográfica para conceituar as características da inovação organizacional, bem como gestão de conhecimento e gerência de projetos. Sobre os mesmos, fez-se um comparativo entre as etapas de criação de produtos inovadores e a estrutura de criação de valor por projetos, que incorpora todas as suas fases desde a concepção estratégica até o retorno dos benefícios por ele gerados. Alocou-se também a posição estratégica dos principais roles (funções) de projetos de inovação. Na sequência, identificou-se em qual etapa de uma estratégia de inovação se dá início o ciclo de vida do projeto que resultará na mesma e, por fim, discutiu-se a importância da gestão de conhecimento como ferramenta de gestão que estimula o processo de identificação de oportunidades estratégicas e na idealização de novos projetos de características inovadoras. Como resultado, foi possível identificar que a utilização de técnicas e ferramentas de gestão de projetos são adequadas para o desenvolvimento de inovações radicais e incrementais, bem como confirmar a gestão de conhecimento como ferramenta de que estimula o processo de identificação de oportunidades estratégicas e na ideação de novos projetos com características inovadoras.In order to remain competitive in the market through renovations in their strategies and portfolio of products and services, companies are increasingly investing in innovation. This can be understood as the creation of sustainable value through a change in organizational paradigm. This work aims to present project management tools as factor for promoting a successful outcome in radical and/or incremental processes of innovation. It also addresses knowledge management as a development technique for the identification and idealization of products/services/processes and innovative results, and how this process occurs. A literature review was conducted to conceptualize the characteristics of organizational innovation, knowledge management and project management. In a second stage, a comparison was drawn between the stages of creating innovative products and projects and the structure of value creation of projects, which incorporates all the stages, from the strategic conception to the return of the benefits generated by it. The strategic position of the main roles (functions) of innovation projects is also allocated. Next, the study identifies the sage in which an innovation strategy starts off the life cycle of the project that will give rise to it and, finally, it discusses the importance of knowledge management as a management tool that encourages the process of identifying strategic opportunities and idealizing new innovative projects. As a result, it was identified that the use of project management techniques and tools is appropriate for developing radical and incremental innovations, as well as confirming the knowledge management as a tool that encourages strategic opportunities in the conception of new innovative projects.Con el fin de mantener la competitividad en el mercado por medio de renovaciones en sus estrategias y cartera de productos/servicios, las empresas invierten cada vez más en innovación. Eso puede ser comprendido como la creación de valor sostenible por medio de un cambio de paradigma organizacional. Este trabajo tiene como objetivo presentar un ensayo teórico acerca de las herramientas de gerenciamiento de proyectos como factor de estímulo para el éxito de los resultados en procesos de innovación radical e/o incremental. Se objetiva también abordar la gestión de conocimiento como una técnica de fomento a la identificación y a la idealización de productos/servicios/procesos y resultados innovadores, y como sucede este proceso. Con este fin, el estudio se basó en la revisión bibliográfica para conceptuar las características de la innovación organizacional y también gestión de conocimiento y gerencia de proyectos. Sobre los mismos, se hace una comparación entre las etapas de creación de productos innovadores y la estructura de creación de valor por proyectos, que incorpora todas las fases, desde la concepción estratégica hasta el retorno de los beneficios por él generados. Se designó también la posición estratégica de los principales roles (funciones) de proyectos de innovación. En la secuencia, se identificó en qué etapa de la estrategia de innovación se da el inicio al ciclo de vida del proyecto que resultará en la misma y, por fin, se discutió la importancia de la gestión de conocimiento como herramienta de gestión que estimula el proceso de identificación de oportunidades estratégicas y en la idealización de nuevos proyectos de curio innovador. Como resultado, fue posible identificar que la utilización de técnicas y herramientas de gestión de proyectos son adecuadas para el desarrollo de innovaciones radicales e incrementales, bien como confirmar la gestión de conocimiento como herramienta que estimula el proceso de identificación de oportunidades estratégicas y la idea de nuevos proyectos de curio innovador

Business intelligent for use in the context of project management

Coorietadora Profa. Dra. Rita de Cássia Rigotti Vilela Monteiro.Orientador Prof. Dr. Edson Aparecida de Araujo Querido Oliveira.Dissertação (Mestrado) - Universidade de Taubaté, Programa de Pós-graduação em Administração, Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional,Taubaté, 2016.Made available in DSpace on 2019-08-26T17:38:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Antonio Ricardo Mendrot_seg.pdf: 1368791 bytes, checksum: ea22255cac8fc449c2b8d4bf29950ce4 (MD5) Previous issue date: 2016Resumo: Os projetos são comumente realizados por organizações para atingir seus objetivos estratégicos. Em razão da sua natureza multidisciplinar, a execução dos projetos requer o envolvimento de diversas áreas de uma mesma empresa, tornando indispensável aos seus gerentes uma boa gestão de informações, bem como o seu registro histórico a fim de gerar uma sólida base de dados para tomadas de decisão estratégicas com objetivo de garantir o sucesso do empreendimento. Para garantir a eficácia do processo de gestão, as informações devem ser armazenadas em sistemas informatizados com base em business intelligence, permitindo, dessa forma, a aplicação de ferramentas de análise e inteligência artificial que possibilitam simulações em médio e longo prazo. Este estudo tem como objetivos aferir o grau de importância atribuído à gestão do conhecimento no contexto de projetos entre profissionais de gerência de projetos; verificar o nível de conhecimento e utilização de ferramentas informatizadas por gestores de projetos para que possam realizar a gestão das informações relativas aos projetos; mapear, com base na literatura e nos resultados advindos da pesquisa exploratória, o processo de gestão do conhecimento no âmbito do gerenciamento de projetos; e identificar a existência de benefícios estratégicos, apontados por gestores de projetos, referentes às aplicações de técnicas de gestão de conhecimento e ferramentas de BI. Para alcançá-los utilizou-se a pesquisa exploratória com coleta de dados a partir de questionário elaborado no modelo de escala Likert, e amostra selecionada por acessibilidade dentre uma população de profissionais atuantes na área de gerenciamento de projetos. O tratamento dos dados foi realizado de forma quantitativa pela técnica de análise das variáveis individuais e de sua correlação com o método de Pearson. Conclui-se que quanto maior a importância dada à gestão de conhecimentos e sua utilização nas atividades rotineiras, maior a busca por ferramentas com base em BI, e que as técnicas de business intelligence são importantes instrumentos para o estímulo ao sucesso nas atividades de gestão de projetos. Essa técnica torna necessária a criação de processos padronizados de gestão tecnológica do conhecimento, para complementar as boas práticas em gerência de projetos defendidas por institutos que estudam o segmento.Abstract: The projects are made by organizations to achieve their strategic objectives. By having multidisciplinary implementation requires the involvement of many areas of the same company making it essential to their managers a good information management and the historical record in order to generate a solid database for strategic decisions and thus ensuring the reach your goals. To ensure the effectiveness of the information management process it must be stored in computer systems based on business intelligence thus allowing the application of analysis and artificial intelligence tools enabling simulations in the medium and long term. This study aims to: assess the degree of importance attributed to knowledge management in the context of projects among project management professionals; check the level of knowledge and use of computerized tools for project managers to enable them to carry out the management of information related thereto; map the process of knowledge management within the project management; and identify the existence of strategic benefits mentioned by managers of projects related to the applications of knowledge management techniques and BI tools. To do this we used an exploratory research with questionnaire technique developed in Likert scale model and selected sample accessibility among a population of professionals working in project management area. Data analysis was carried out in a quantitative manner by the individual variables analysis technique and its correlation with the Pearson method. It was concluded that the greater the importance given to the management of knowledge and its use in routine activities, the greater the search for tools based on BI, and business intelligence are important technical tools for stimulating success in management activities projects, making it necessary to create standardized processes of technological knowledge management to complement the good practices in project management advocated by institutes studying the segment