Interconexión entre redes organizacionales, alianzas estratégicas y negociaciones: un estudio multicaso

The present article intends to carry out an analysis centred on the design and organizational dynamics of the relations of interdependence between two or more organizations. With this intention two dimensions of analysis are established: the conditioning factors, constituted by the elements: strategy, environment, technology and culture, and the components constituted by the elements: departmentalization, line activities/advisory, description of activities, hierarchical chain, level of centralization /decentralization, administrative scope, communication and decision-making capacity. Then, to have a current vision of the application of this analysis in the organizational practice, exploratory research of qualitative type is carried out in three corporate groups with profiles of networks/alliances of the horizontal and vertical type. The results lead to a positive trend in the acceptance and application of this new network proposal, which implies a profound evolution of the design characteristics and organizational dynamics.El presente artículo pretende realizar un análisis centrado en el diseño y dinámica organizacional de las relaciones de interdependencia entre dos o más organizaciones. Con esta intención se establecen dos dimensiones de análisis: los condicionantes, constituidos por los elementos: estrategia, ambiente, tecnología y cultura, y los componentes constituidos por los elementos: departamentalización, actividades de línea/asesoría, descripción de actividades, cadena jerárquica, nivel de centralización/descentralización, amplitud administrativa, comunicación y capacidad decisoria. Luego, para tener una visión actual de la aplicación de este análisis en la práctica organizacional, se realiza una investigación exploratoria de tipo cualitativa en tres grupos corporativos con perfiles de redes/alianzas de tipo horizontal y vertical. Los resultados llevan a comprobar una tendencia positiva en la aceptación y aplicación de esa nueva propuesta en red, lo que implica una profunda evolución de las características del diseño y dinámica organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS INTERNACIONALIZADAS: EL CASO DE UNA EMPRESA EXITOSA DE TALLA MUNDIAL

O presente artigo apresenta uma análise do processo de internacionalização sob a ótica do desenho e da dinâmica organizacional. Assim, na literatura existe uma evolução clara das propostas de tipo funcional e mesmo das mais recentes do tipo red (networks). Com esta intenção estabeleceram-se duas perspectivas de análise: a) As condicionantes, constituídas pelas variáveis: estratégia, ambiente, tecnologia e cultura; b) Os componentes, compostos pelas variáveis: departamentalização, atividades de linha/assessoria, descrição de atividades, hierarquia, nível de centralização/descentralização, amplitude administrativa, comunicação e capacidade de decisão. Realizou-se uma pesquisa exploratória de tipo qualitativo, aplicada em um reconhecido e bem sucedido grupo empresarial mexicano: CEMEX (Cementos Mexicanos S.A. de C.V), o qual atua no mercado mundial de cimentos, sendo considerado um dos líderes deste mercado. Comprovou-se, com a pesquisa, que existe uma tendência positiva na aceitação e aplicação dessa nova proposta, o que implica uma profunda evolução das características do desenho e da dinâmica organizacional.This paper presents an analysis of the internationalization process from the standpoint of organizational design and dynamics. It can be found in the literature an evolution from the functional-type of organizational structure from the more recent network-type. In this sense, the following dimensions were used in the analysis: a) the drivers, that is strategy, environment, technology and culture variables; b) the components, which take into account aspects of departmentalization, staff activities, managerial scope, communication and decision-making capability. A single, qualitative and exploratory case study in a successful Mexican conglomerate: CEMEX (Cementos Mexicanos S.A. de C.V.), a worldwide leader in cement production. Results showed a positive trend in applying modern organizational structure types, which implies a profound evolution of the characteristics of organizational design and dynamics.El presente articulo presenta una análisis del proceso de internacionalización sobre la óptica del diseño y dinámica organizacional. Así, en la literatura existe una evolución clara de aquellas propuestas de tipo funcional hasta aquellas mas recientes de tipo red (networks). Con esa intención se establecieron dos dimensiones de análisis: a) Las condicionantes, constituidas por las variables estrategia, ambiente, tecnología y cultura; b) Los componentes, conformados por las variables departamentalización, actividades de linea/asesoria, descripción de actividades, cadena jerárquica, nivel de centralización/ descentralización, amplitud administrativa, comunicación y capacidad decisoria. Fue realizada una investigación exploratoria de tipo cualitativo, aplicada en un reconocido y exitoso grupo empresarial mexicano: CEMEX (Cementos Mexicanos S.A. de C.V.), el cual actúa en el mercado mundial de cementos, siendo considerado uno de los lideres del mismo. Se comprobó, con la investigación que existe una tendencia positiva en la aceptación y aplicación de esa nueva propuesta, lo que implica una profunda evolución de las características del diseño y dinámica organizacional

Cultura organizacional en estructuras en red : el caso de la mina Uchucchacua

La miner?a es el principal rubro de exportaciones del pa?s, siendo un sector con altas ventajas competitivas considerando los inmensos recursos mineros existentes. En el caso de la plata, nuestro pa?ses el primer productor y la mina Uchucchacua es una de las principales productoras en el mundo. Paradojicamente, el sector minero atraviesa por un momento cr?tico en nuestro pa?s, caracterizado por los conflictos sociales que giran en torno de una supuesta falta de aporte al desarrollo, contaminaci?n del medioambiente, desconocimiento de las costumbres de las comunidades campesinas e incumplimiento de la normatividad vigente. En este especial entorno, las empresas mineras buscan adoptar estrategias que incrementen sus vol?menes de producci?n y reduzcan sus costos, a efecto de aprovechar el alto precio que registran los minerales met?licos.Considerando el contexto descrito, se propone un modelo te?rico nuevo que comprenda la influencia de la cultura organizacional en la administraci?n estrat?gica, con un enfoque que considere la estructura organizacional en red aplicado al sector minero

Interconexi?n entre redes organizacionales, alianzas estrat?gicas y negociaciones: un estudio multicaso

The present article intends to carry out an analysis centred on the design and organizational dynamics of the relations of interdependence between two or more organizations. With this intention two dimensions of analysis are established: the conditioning factors, constituted by the elements: strategy, environment, technology and culture, and the components constituted by the elements: departmentalization, line activities/advisory, description of activities, hierarchical chain, level of centralization /decentralization, administrative scope, communication and decision-making capacity. Then, to have a current vision of the application of this analysis in the organizational practice, exploratory research of qualitative type is carried out in three corporate groups with profiles of networks/alliances of the horizontal and vertical type. The results lead to a positive trend in the acceptance and application of this new network proposal, which implies a profound evolution of the design characteristics and organizational dynamics.El presente art?culo pretende realizar un an?lisis centrado en el dise?o y din?mica organizacional de las relaciones de interdependencia entre dos o m?s organizaciones. Con esta intenci?n se establecen dos dimensiones de an?lisis: los condicionantes, constituidos por los elementos: estrategia, ambiente, tecnolog?a y cultura, y los componentes constituidos por los elementos: departamentalizaci?n, actividades de l?nea/asesor?a, descripci?n de actividades, cadena jer?rquica, nivel de centralizaci?n/descentralizaci?n, amplitud administrativa, comunicaci?n y capacidad decisoria. Luego, para tener una visi?n actual de la aplicaci?n de este an?lisis en la pr?ctica organizacional, se realiza una investigaci?n exploratoria de tipo cualitativa en tres grupos corporativos con perfiles de redes/alianzas de tipo horizontal y vertical. Los resultados llevan a comprobar una tendencia positiva en la aceptaci?n y aplicaci?n de esa nueva propuesta en red, lo que implica una profunda evoluci?n de las caracter?sticas del dise?o y din?mica organizacional

Análisis de la estructura organizacional en red y sus negociaciones en contexto de alianzas estrategicas

Na presente tese de doutorado procurou-se realizar uma análise focalizada no desenho e dinâmica organizacional das relações de interdependência de duas ou mais organizações. Com esse intuito, estabeleceram-se dois dimensões de análise, a saber, os condicionantes, constituídas pelos elementos estratégia, ambiente, tecnologia e cultura, e os componentes, formadas pelos elementos: departamentalização, atividades de linha/assessória, descrição das atividades, cadeia hierárquica, nível de centralização/descentralização, amplitude administrativa, comunicação e capacidade decisória. Para se ter uma visão atual de suas aplicações na prática organizacional, foi realizada uma pesquisa exploratória, do tipo qualitativo, aplicada a três grupos com perfis de redes/alianças de tipo horizontal e vertical. Comprovou-se, com a pesquisa, que existe uma tendência positiva na aceitação e aplicação dessa nova proposta, o que implica uma profunda evolução das características do desenho e da dinâmica organizacional.En la presente tesis de doctorado se busco realizar un analisis centrado en el diseño y dinamica organizacional de las relaciones de interdependencia de dos o mas organizaciones. Con ese proposito, se establecieron dos dimensiones de analisis, a saber, los condicionantes, conformados por los elementos: estrategia, ambiente, tecnologia y cultura; y los componentes, formados por los elementos: departamentalización,actividades de linea/asesoria, descripción de actividades, cadena jerarquica, nivel de centralización/descentralización, amplitud administrativa, comunicación, capcidad decisoria

Análisis de la estructura organizacional en red y sus negociaciones en contexto de alianzas estrategicas

Na presente tese de doutorado procurou-se realizar uma análise focalizada no desenho e dinâmica organizacional das relações de interdependência de duas ou mais organizações. Com esse intuito, estabeleceram-se dois dimensões de análise, a saber, os condicionantes, constituídas pelos elementos estratégia, ambiente, tecnologia e cultura, e os componentes, formadas pelos elementos: departamentalização, atividades de linha/assessória, descrição das atividades, cadeia hierárquica, nível de centralização/descentralização, amplitude administrativa, comunicação e capacidade decisória. Para se ter uma visão atual de suas aplicações na prática organizacional, foi realizada uma pesquisa exploratória, do tipo qualitativo, aplicada a três grupos com perfis de redes/alianças de tipo horizontal e vertical. Comprovou-se, com a pesquisa, que existe uma tendência positiva na aceitação e aplicação dessa nova proposta, o que implica uma profunda evolução das características do desenho e da dinâmica organizacional.En la presente tesis de doctorado se busco realizar un analisis centrado en el diseño y dinamica organizacional de las relaciones de interdependencia de dos o mas organizaciones. Con ese proposito, se establecieron dos dimensiones de analisis, a saber, los condicionantes, conformados por los elementos: estrategia, ambiente, tecnologia y cultura; y los componentes, formados por los elementos: departamentalización,actividades de linea/asesoria, descripción de actividades, cadena jerarquica, nivel de centralización/descentralización, amplitud administrativa, comunicación, capcidad decisoria

Tendencias modernas de diseño organizacional: redes organizacionales internacionales en zonas regionales

The present document seeks to analyze and link qualitatively how the most recent organizational design model, that is �the organizational structure in network�, becomes the strategic option, the structural and operational archetype for all activities for entrepreneurial internationalization (international businesses), focused in the Latin American region. To that effect, there are two categories of analysis used: the first is called organizational conditioners whose variables would be strategy, environment, technology and organizational culture; the second, called organizational components, looks into departmentalization variables, activities of line and staff, the activities description, hierarchy chain, centralization/decentralization and communication. To illustrate the theoretic concepts established there are three cases of entrepreneurial corporations � one is of Peruvian origin, the second is German, and the third is Mexican � with activities in the Latin American region, where the peculiar application of the corporative configuration of the network model can be noticed.El presente documento busca analizar y correlacionar cualitativamente como el más reciente modelo de diseño organizacional, a saber �la estructura organizacional en red� se convierte en una opción estratégica, estructural y operacional ideal para las actividades de internacionalización de empresas (negocios internacionales) con foco en la zona regional latinoamericana. Para tal efecto se emplearan dos categorías de análisis: la primera denominada de condicionantes organizacionales y cuyas variables serán, la estrategia, el ambiente, la tecnología y la cultura organizacional; la segunda denominada de componentes organizacionales contempla las variables departamentalización, actividades de línea y de staff, la descripción de actividades, la cadena jerárquica, centralización/descentralización y la comunicación. A modo de ilustración de los conceptos teóricos planteados se presentan tres casos de corporaciones empresariales � una de origen peruana, otra de origen alemana y otra de origen mexicana- con actividades en la región latinoamericana, donde se aprecian aplicaciones particulares del modelo de configuración corporativa del modelo de red

Cultura organizacional en estructuras en red : el caso de la mina Uchucchacua

La minería es el principal rubro de exportaciones del país, siendo un sector con altas ventajas competitivas considerando los inmensos recursos mineros existentes. En el caso de la plata, nuestro países el primer productor y la mina Uchucchacua es una de las principales productoras en el mundo. Paradojicamente, el sector minero atraviesa por un momento crítico en nuestro país, caracterizado por los conflictos sociales que giran en torno de una supuesta falta de aporte al desarrollo, contaminación del medioambiente, desconocimiento de las costumbres de las comunidades campesinas e incumplimiento de la normatividad vigente. En este especial entorno, las empresas mineras buscan adoptar estrategias que incrementen sus volúmenes de producción y reduzcan sus costos, a efecto de aprovechar el alto precio que registran los minerales metálicos.Considerando el contexto descrito, se propone un modelo teórico nuevo que comprenda la influencia de la cultura organizacional en la administración estratégica, con un enfoque que considere la estructura organizacional en red aplicado al sector minero

Strategic HR?: a study of the perceived role of HRM departments in Brazil and Peru

This study discusses the perceived role of the Human Resource Management Department and its perceived capacity of outstanding performance by comparing data collected in Brazil and Peru from employees of large organizations as well as participants in MBA programs at renowned schools. The non-probabilistic sample was composed of 416 Brazilian and 90 Peruvian respondents. The results point out that both in Brazil and Peru, the relevance attached to the HRM Department role for contributing to the future success of organizations does not correspond to its current capacity of performance. As such, in these realities the HRM Department has not yet made the qualitative leap that would enable its strategic role in organizations