Temporary factors that condition innovation: comparison between family and non-family businesses

Studies conducted on innovation in family businesses have offered very diverse and sometimes contradictory results. The objective of this paper is to analyze the influence of time-related variables on the innovative behavior of companies. Furthermore, we compare the behavior of family and non-family companies, the influence of the generation and the transference of management. To do this, companies are classified according to the stage of life in which they are and are compared using a mean difference test (Anova). Subsequently, already focused on family businesses, the effects of generating control in the case of family businesses are analyzed, considering the foundational and subsequent periods. The results show that the behavior towards the innovation of family businesses is conditioned by the temporal dimension

Environmental and Social Goals in Spanish SMEs: The Moderating Effect of Family Influence

Small and medium-sized enterprises (SMEs) are the predominant form of firm in the economy worldwide, so it is becoming increasingly important to understand the role they play in the green transition. It is urgent to understand how SMEs establish their goals that reorient their strategies and activities towards the creation of greater environmental value. From a stakeholder perspective, this study analyzes the environmental and social goals that create value in SMEs. We identify family influence as an important determinant for the establishment of environmental goals in SMEs that has not been sufficiently studied. We tested the hypotheses in a sample of 132 Spanish SMEs. Our findings indicate that setting social goals and having family characteristics have a direct positive effect on the environmental goals of SMEs. In addition, family influence positively moderates the effect of social goals, increasing its effect in the establishment of environmental goals for the creation of value in SMEs. This is due to the desire of family SMEs to increase their socio-emotional wealth and their transgenerational intention by incorporating the requirements of stakeholders. These findings highlight the importance of particularly considering the family characteristics of SMEs when analyzing the role that SMEs play in the green transition and should also be important for policy makers when designing environmental policies.This research received funding from the Santander Family Business Chair at the University of Cadiz

El cambio en las organizaciones: Un modelo dinámico e integrador

Es de especial importancia la renovación de la función directiva y el papel de la dirección del cambio en nuestra sociedad. Renovación que pasa especialmente por dedicar una mayor atención a los procesos organizativos. No obstante, los procesos han cambiado radicalmente y se orientan a resaltar la importancia de lograr organizaciones que sean capaces de aprender y renovarse. Dicho de otra manera, el reto pasa por alcanzar organizaciones dinámicas, emprendedoras y en continuo aprendizaje. El trabajo de José Daniel Lorenzo Gómez es una aportación relevante a ese reto. Su investigación, rigurosa, conceptualmente sólida y empíricamente contrastada, supone un avance en el conocimiento de la dirección estratégica y más específicamente en la dirección estratégica del cambio. Este avance se explícita tanto en las aportaciones que hace al ámbito investigador como en sus aplicaciones prácticas para los directivos. El modelo propuesto integra tres elementos de la dirección del cambio que permiten su explicación y, por tanto, facilitan también la labor directiva. Los tres elementos relacionados que dan lugar a un enfoque dinámico de las estrategias de cambio, propuesto por el autor, son: los motores o disparadores del cambio, las acciones directivas y los obstáculos o inercias al cambio. Con este modelo sencillo, pero sólidamente construido sobre la revisión de la literatura académica internacional más destacada de los últimos años, Daniel contribuye al reto de explorar nuevas rutas en el conocimiento de la dirección estratégica. El rigor de su aportación teórica se complementa con un trabajo de campo en el que estudia los casos de tres empresas, pertenecientes a sectores sometidos a fuertes cambios. El tiempo dedicado a estos tres trabajos de campo, la colaboración de las empresas, la documentación consultada y las entrevistas realizadas, permiten la contrastación de las proposiciones que se derivan del modelo construido

Regional Entrepreneurial Scorecard

This paper examines the relationship between regional development and the creation of new companies from a micro perspective of institutional approach, focusing on the most relevant stakeholders involved in the process. The contribution of entrepreneurs to regional economic growth has been subject of special attention by the authorities, what is needed for a system of references to assess the adequacy of public programs for the promotion of entrepreneurial activity. Based on the concept of Balanced Scorecard, which provides a logical structure that relates and integrates and allows indicators reflect the interests of stakeholders in shaping the Balanced Scorecard, the authors propose a Regional Entrepreneurship Scorecard (RES), as a tool for monitoring policies and programmes aimed at promoting start-ups. This RES uses information from international GEM project, which offers a vision of reality enterprising in different countries and regions.Entrepreneurship, GEM, Balanced Scorecard, results measure.

What you know or who you know? The role of intellectual and social capital in opportunity recognition

The recognition of business opportunities is the first stage in the entrepreneurial process. The current work analyzes the effects of individuals’ possession of and access to knowledge on the probability of recognizing good business opportunities in their area of residence. The authors use an eclectic theoretical framework consisting of intellectual and social capital concepts. In particular, they analyze the role of individuals’ educational level, their perception that they have the right knowledge and skills to start a business, whether they own and manage a firm, their contacts with other entrepreneurs, and whether they have been business angels. The hypotheses proposed here are tested using data collected for the GEM project in Spain in 2007. The results show that individuals’ access to external knowledge through the social networks in which they participate is fundamental for developing the capacity to recognize new business opportunities

Regional Entrepreneurial Scorecard

[ES] Este trabajo analiza la relación entre el desarrollo regional y la creación de empresas desde una perspectiva micro del enfoque institucional, a partir de los stakeholders más relevantes que intervienen en el proceso. La contribución de los emprendedores al crecimiento económico regional viene siendo objeto de especial atención por los poderes públicos, para lo que se necesita un sistema de referencias que permita evaluar la adecuación de los programas públicos de fomento de la actividad emprendedora.Partiendo del concepto de Balanced Scorecard, que proporciona una estructura lógica que relaciona e integra indicadores y permite reflejar los intereses de los stakeholders en la configuración del cuadro de mandos integral, se propone un Regional Entrepreneurship Scorecard (RES), como herramienta para el seguimiento de las políticas y programas destinados a fomentar la creación de empresas. Este RES utiliza la información del proyecto internacional GEM, que ofrece una visión de la realidad emprendedora en diferentes países y regiones.[EN] This paper examines the relationship between regional development and the creation of new companies from a micro perspective of institutional approach, focusing on the most relevant stakeholders involved in the process. The contribution of entrepreneurs to regional economic growth has been subject of special attention by the authorities, what is needed for a system of references to assess the adequacy of public programs for the promotion of entrepreneurial activity.Based on the concept of Balanced Scorecard, which provides a logical structure that relates and integrates and allows indicators refl ect the interests of stakeholders in shaping the Balanced Scorecard, the authors propose a Regional Entrepreneurship Scorecard (RES), as a tool for monitoring policies and programmes aimed at promoting start-ups. This RES uses information from international GEM project, which offers a vision of reality enterprising in different countries and regions

Global Entrepreneurship Monitor. Informe Ejecutivo 2009 Andalucía

El proyecto internacional Global Entrepreneurship Monitor (GEM) nació a finales del siglo XX, de la mano de Babson College y London Business School, para medir de manera homogénea el fenómeno emprendedor en diferentes territorios, facilitando el mayor conocimiento de los procesos de creación de empresas, su comparación y posibilidades de emitir recomendaciones para su impulso y mejora. GEM está organizado en forma de consorcio internacional y asociación sin ánimo de lucro (RED GEM España). GEM ofrece un sistema de información y análisis que permite evaluar la adecuación de las políticas y acciones emprendidas por los gobiernos, centrándose en los procesos de creación de empresas, con una metodología homologada a escala internacional que permite la comparación entre diferentes territorios y países. Una de las claves del reconocimiento internacional del proyecto GEM es la posibilidad de comparación interterritorial, a través de la medición de la actividad emprendedora total en cada territorio analizado. Esta medición y la posibilidad de comparación permiten observar el impacto de las políticas públicas en cada territorio, además de otras variables, sobre la creación de empresas a lo largo del tiempo. Los informes de carácter nacional, en algunos países, como es el caso de España, se complementan y detallan con informes de ámbito regional que permite decisiones más cercana a la diversidad territorial. La aplicación de una metodología común para todos los países y regiones asegura la comparación de los resultados de cada estudio territorial. El diseño de la investigación favorece la obtención de una serie de indicadores homogéneos para cada país o región participante, que garantizan la validez y el sentido de la comparación. Las fuentes de información que GEM emplea para la realización de los informes son tres: (1) una encuesta a la población adulta (de 18 a 64 años de edad) de cada país y territorio, para detectar las características específicas de los emprendedores y los condicionantes específicos de la creación de empresas; (2) un cuestionario dirigido a un panel de expertos, que permite obtener una opinión cualificada y diversa sobre el fenómeno emprendedor; y (3) un conjunto de variables secundarias, económicas y sociales, obtenidas de fuentes contrastadas a escala internacional. La información recabada a través de estas tres fuentes, que se completan y complementan, se trata y elabora como base para la realización de los distintos apartados que integran el informe. Para más información consúltese: https://www.gemconsortium.org

Global Entrepreneurship Monitor. Informe Ejecutivo 2004 Andalucía

El proyecto internacional Global Entrepreneurship Monitor (GEM) nació a finales del siglo XX, de la mano de Babson College y London Business School, para medir de manera homogénea el fenómeno emprendedor en diferentes territorios, facilitando el mayor conocimiento de los procesos de creación de empresas, su comparación y posibilidades de emitir recomendaciones para su impulso y mejora. GEM está organizado en forma de consorcio internacional y asociación sin ánimo de lucro (RED GEM España). GEM ofrece un sistema de información y análisis que permite evaluar la adecuación de las políticas y acciones emprendidas por los gobiernos, centrándose en los procesos de creación de empresas, con una metodología homologada a escala internacional que permite la comparación entre diferentes territorios y países. Una de las claves del reconocimiento internacional del proyecto GEM es la posibilidad de comparación interterritorial, a través de la medición de la actividad emprendedora total en cada territorio analizado. Esta medición y la posibilidad de comparación permiten observar el impacto de las políticas públicas en cada territorio, además de otras variables, sobre la creación de empresas a lo largo del tiempo. Los informes de carácter nacional, en algunos países, como es el caso de España, se complementan y detallan con informes de ámbito regional que permite decisiones más cercana a la diversidad territorial. La aplicación de una metodología común para todos los países y regiones asegura la comparación de los resultados de cada estudio territorial. El diseño de la investigación favorece la obtención de una serie de indicadores homogéneos para cada país o región participante, que garantizan la validez y el sentido de la comparación. Las fuentes de información que GEM emplea para la realización de los informes son tres: (1) una encuesta a la población adulta (de 18 a 64 años de edad) de cada país y territorio, para detectar las características específicas de los emprendedores y los condicionantes específicos de la creación de empresas; (2) un cuestionario dirigido a un panel de expertos, que permite obtener una opinión cualificada y diversa sobre el fenómeno emprendedor; y (3) un conjunto de variables secundarias, económicas y sociales, obtenidas de fuentes contrastadas a escala internacional. La información recabada a través de estas tres fuentes, que se completan y complementan, se trata y elabora como base para la realización de los distintos apartados que integran el informe. Para más información consúltese: https://www.gemconsortium.org

Creación y visualización de mapas prospectivos de mercurio mediante técnicas de inteligencia artificial

Depto. de Mineralogía y PetrologíaFac. de Ciencias GeológicasTRUEpu

Massive and effective acorn dispersal into agroforestry systems byan overlooked vector, the Eurasian magpie (Pica pica)

Oak regeneration and the expansion of forested sites in Eurasia rely on acorn dispersal by animals,especially the Eurasian jay (Garrulus glandarius). However, in open agroforestry systems where jaysare absent, such as old fields far from acorn sources, oak recruitment still occurs. We hypothesize that theEurasian magpie (Pica pica), an abundant corvid in this system, substitutes the jay in its seed dispersal function.By ringing 169 magpies, video recording >7500 acorn removal events with trail cameras, and radiotagging337 acorns, we quantified that (1) magpies cached 41&#-56% of the annual acorn production of Quercusilex trees in single caches on the ground; (2) breeding pairs, and especially males, were the main acorndispersers; (3) each breeding magpie cached 169&#-1372 acorns in 6 weeks; and (4) the effectiveness of dispersal(percentage of cached acorns resulting in seedlings) was 0.6&-2.4%, which (5) yielded a high densityof emerged seedlings (56&-439 seedlings/ha). We evidence that magpie could be a key species in the regenerationof oak agroforestry mosaics because they massively and effectively dispersed acorns. However, inour particular study site, effectiveness was low probably due to herbivory and summer drought stress (i.e.,a context limitation rather than an intrinsic limitation of the disperser). As the distributions of magpies andoaks overlap widely in Eurasia, effective acorn dispersal by magpies could have a significant role in largescaleoak forest recovery in strongly fragmented landscapes.Ministerio de Ciencia y TecnologíaREMEDINALUniversidad de AlcaláMinisterio de Ciencia, Innovación y Universidade