Análise das empresas produtoras de Pinus e Eucalyptus no estado do Paraná : subsídios para política setorial

Orientador: Prof. Dr. Vitor Afonso HoeflichCoorientadores: Prof. Dr. João Carlos G. L. da Silva, Dr. Joésio Deoclécio Pierin SiqueiraTese (doutorado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Agrárias, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Florestal. Defesa : Curitiba, 22/06/2017Inclui referênciasÁrea de concentração: Economia e Política FlorestalResumo: A produção florestal fornece matéria-prima para o uso energético, para a fabricação de celulose, de pasta mecânica, de papel, de painéis reconstituídos e de produtos de madeira sólida (madeira serrada, lâminas, compensados e produtos de maior valor agregado) que são destinados a outros segmentos industriais e/ou ao consumidor final. O Paraná concentra mais de 10% do número de empresas de base florestal do Brasil e tem um dos parques industriais mais diversificados do setor em todo o país. As áreas de plantios florestais no estado somam 1.066.479 hectares. Assim, o objetivo deste trabalho foi analisar a etapa de produção florestal da cadeia produtiva de base florestal do estado, em especial do segmento composto pelas empresas produtoras de pinus e eucalipto, sob o prisma dos princípios da elaboração de políticas públicas. Para esse fim, foram identificadas as perspectivas para os próximos cinco anos em relação à área plantada, produção florestal, intenção de investimentos e contratação de funcionários, também foram detectados e priorizados os fatores críticos do elo de produção florestal, utilizando-se a análise fatorial de componentes para determinação dos fatores críticos e o teste de Friedman para verificar a existência de diferença entre fatores e ordená-los. O teste de Wilconxon foi utilizado para verificar a existência de diferenças na percepção das empresas integradas e não integradas em relação aos fatores críticos. A utilização da técnica de análise de conteúdo, fundamentada teoricamente na estrutura Pestel, permitiu analisar o ambiente externo através da identificação dos desafios e das oportunidades e seus respectivos macroambientes geradores. Os resultados evidenciaram a perspectiva de um aumento da área plantada em 10% e da produção em 18% no período 2017-2021, em que as empresas não integradas formam o grupo que, proporcionalmente, terá o maior incremento da produção, com forte destaque para as Timos. As empresas integradas da indústria da madeira sólida e painéis reconstituídos foram as mais afetadas pelo ambiente econômico nacional e internacional, apresentando as perspectivas mais negativas. Devido às particularidades das empresas produtoras de pinus e eucaliptos no Paraná, no macroambiente são percebidos dois ambientes adicionais às seis dimensões propostas pela estrutura Pestel, as dimensões infraestrutural e mercadológica. A dimensão econômica agrupa a maior parte das ameaças e oportunidades, se mostrando a mais sensível para as empresas, em que o contexto econômico atual recessivo se configura como a principal ameaça para as empresas, ao passo que as principais oportunidades são percebidas em torno da retomada da economia nacional. Os instrumentos jurídicos e reguladores, principalmente legislação trabalhista e ambiental, são percebidos como ameaças impactantes para a atividade. Os fatores críticos identificados como mais importantes foram: demanda, tecnologia, macroeconomia, custos logísticos/sociais e legislação.Abstract: The forestry industry supplies raw materials for fuel, cellulose, mechanical pulp, paper, reconstituted panels and solid wood products (sawn wood, veneer, plywood, and value-added products) that supply other industrial segments and/or the end consumer. More than 10% of Brazil’s wood product companies and one of the most diverse industrial parks in the Brazil’s entire forestry setorare located in the state of Paraná. The total area devoted to forest plantations in the state is 1,066,479 hectares. The objective of this study was to analize the forest production phase in the supply chain – pine and eucalyptus in particular – through the lens of policy drafting principles. To this end, perspectives for the next 5 years with respect to planted forest area, forest productivity, investment intent and staffing prospects were identified. Critical factors in the forestry supply chain were identified and prioritized using factor analysis (to determine critical factors) and the Friedman Test (to verify differences between factors and rank them). A Wilcoxon test was used to verify differences in perception between integrated and non-integrated companies with respect to the critical factors. A content analysis technique, grounded in a PESTEL structure for theoretical foundation, allowed us to examine the external environment, and identify challenges and opportunities and their respective macro environmental causes. Results suggest a perspective where planted area grows by 10% and productivity grows by 18% between 2017-2021 and where non-integrated industries form a group that proportionally grow more than the integrated companies, especially the TIMOs. Integrated companies in the solid wood and reconstituted panel were the most affected by the domestic and international economic conditions, negatively in fact. Given the peculiarities of pine and eucalyptus companies of Paraná, two additional conditions were identified beyond the six dimensions proposed by the Pestel structure: Infrastructure and Market. The economic dimension includes most of the threats and opportunities to which companies are sensitive, wherein the current economic recession is seen as the greatest threat. The chief opportunities are perceived to hinge upon the recovery of the domestic economy. Legal and regulatory instruments, and especially labor and environmental laws, are seen as the greatest threats to the industry. The most important critical factors were: demand, technology, macroeconomy, and logistical, social, and legal costs

Determinação da orientação estratégica do pólo moveleiro do Alto Vale do Rio Negro-SC pela aplicação de métodos de análise multivariada

Orientador : João Carlos Garzel Leodoro da SilvaCo-Orientador: Prof. Dr. Vitor Afonso HoeflichDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Agrárias, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Florestal. Defesa: Curitiba, 30/11/2010Bibliografia: fls. 87-95Área de concentraçao: Economia e política florestalAs empresas moveleiras estão inseridas em uma indústria extremamente competitiva onde os principais fatores de competitividade estão relacionados com: tecnologia, matérias-prima, design, specialização da produção, inovações em termos de processo e de produto, estratégias comerciais e de distribuição. Portanto a gestão empresarial (entendida como conhecimento nas áreas de gerenciamento financeiro, recursos humanos, produção e marketing) e gestão do design apresentam-se como fatores competitivos primordiais e vêm recebendo atenção crescente pelas empresas inseridas neste contexto competitivo. Este estudo focaliza o pólo moveleiro do Alto Vale do Rio Negro e teve como objetivo principal identificar a estratégia competitiva desenvolvida pelo pólo. Para tanto se utilizou o conceito proposto por Michael Porter (1980) referente às estratégias competitivas, onde o autor apresenta três estratégias genéricas que podem ser aplicadas pelas empresas de forma combinada ou isoladas, para competir em uma indústria. O perfil das empresas que compuseram a amostra foi delineado por meio das relações de proporcionalidade, verificando a vocação exportadora do pólo, composto majoritariamente de pequenas e médias empresas, onde se produz na grande maioria, móveis residenciais e retilíneos, utilizando um mix de matéria-prima onde se destacam o MDF e a madeira sólida de pinus. Para efetuar a identificação das estratégias desenvolvidas na região de estudo se adaptou a metodologia desenvolvida por DESS e DAVIS (1984), que consiste na coleta das percepções da alta administração através da aplicação de questionário e na aplicação de métodos analíticos da análise fatorial, 91%, das respostas foi coletada junto ao grupo de decisão e gestão das empresas, representando o contexto estratégico. A Identificação das orientações stratégicas foi proporcionada pela análise multivariada, utilizando a técnica da análise fatorial de componentes principais, mapas perceptuais e análise de "Cluster". A análise dos dados agrupados evidenciou que os grupos estratégicos formados não apresentam claramente as estratégias genéricas puras, a estratégia genérica de baixo custo, e diferenciação foram consideradas igualmente importantes. Com a análise dos dados desagrupados verifica-se que para as empresas que possuem a maior parte da sua produção voltada para o mercado externo a estratégia de baixo custo é a estratégia desenvolvida e as empresas de rande porte perseguem a estratégia de baixo custo e diferenciação simultaneamente.The furniture companies are part of an extremely competitive industry where the main competitiveness factors are related to: technology, raw materials, design, production specialization, process and roduct innovations, commercial and distribution strategies. Therefore, business management (understood as the knowledge in the areas of financial management, human resources, production and marketing) and design management have become essential competitive factors and have been receiving growing attention by the companies in this competitive context. This study focus on the furniture production center of the Alto Vale do Rio Negro area and had the main purpose of identifying the competitive strategy developed by the center. The concept proposed by Michael Porter (1980) regarding competitive strategies was used, where the author introduces three generic strategies that can be applied by the companies in both a combined and an isolated form, in order to compete with the industry. The profile of the sampling companies was outlined according to proportionality relations, by checking the export trends of the center, formed in its major part by small and medium size companies, where residential and rectilinear furniture is produced in general, by using a mix of raw materials where the MDF and the hard wood from Pinus are the leading ones. In order to carry out an identification of the strategies developed in the area of study, an adaptation was made in the methodology developed by DESS and DAVIS (1984), which consists of a survey on the high management perceptions through application of a questionnaire and a multivaried analysis. Thus, 91% of the answers were collected from the decision-making and management groups of the companies representing a strategic context. The identification of strategic guidelines was provided by the multi-varied analysis, using the technique of factorial analysis of the main components, perception maps and "Cluster" analysis. Grouped data analysis showed that the formed strategic groups did not clearly present pure generic trategies; generic low-cost strategy and differentiation were regarded as equally important. With the analysis of the ungrouped data it becomes clear that the companies direct the major part of their production to the foreign market. The low cost strategy is the strategy developed and the large sized companies pursue the low cost strategy and differentiation simultaneously

PARTICIPATION OF SILVICULTURE PRODUCTS IN THE GROSS DOMESTIC PRODUCT OF THE BRAZILIAN FOREST-BASED SECTOR FROM 2000 2019

This study aimed to analyze the evolution and participation of forestry products in the Gross Domestic Product (GDP) of the Brazilian forest-based sector, from 2000 to 2019. To do so, secondary data collected from Instituto Brazilian Geography and Statistics, considering historical series referring to the produced/commercialized quantity in silviculture (m³) and production value in silviculture (Thousand dollars). To obtain the price evolution (P) of each product, the equation was applied, using the quotient between the value of the production and its respective produced quantities. The analysis of the evolution of the GDP, on the other hand, was conducted by calculating the geometric growth rate (GGR). In relation to the real GDP, the decline started in 2011, however in a more moderate way. The real Brazilian GDP presented a positive rate of 3.51%, different from the silviculture rate that was negative for all products, triggering a decline in the forestry sector rate

PROSPECTS OF PINUS AND EUCALYPTUS PRODUCING COMPANIES IN THE STATE OF PARANÁ

The objective of this work was to analyze the prospects for the next five years in relation to planted area, forest production, investment intention and hiring of employees. The research had as its area of coverage the state of Paraná and as a source of data, companies (legal entities) producers of forest raw material of planted origin that operate in the state. The contacts with the companies were obtained from the Paraná Association of Forest Based Companies (APRE), the Organization of Cooperatives of the State of Paraná (OCEPAR), SINPACEL and ABIMCI. The questionnaires were sent by e-mail to the entire contact base, aiming at the census. Thus, the resulting sample is made up of 41 companies, segmented between integrated and non-integrated companies, which corresponds to 17 and 24 companies. The evaluation answers were carried out. For the identification of the companies’ prospects, it was requested to fill in a table indicating a percentage (0 to 100%) that reflects the projections for the next 5 years. The prospects related to the planted area, production and investments were positive, however, the panoramas related to hiring new employees by the pulp and paper industry (integrated companies) presents a prospect of reduction. The Timos are the group that has the most positive expectations, being responsible for the expansion of the planted area, volume produced, investment and hiring of employees

Determination of strategic orientation of the Alto Vale do Rio Negro Furniture Pole

O objetivo do trabalho é caracterizar e identificar a estratégia competitiva desenvolvida pelo polo moveleiro do Alto Vale do Rio Negro a partir das três estratégias genéricas propostas por Porter (1980): baixo custo, diferenciação e foco. A identificação das estratégias foi por meio da aplicação de questionário e análise de correspondência. Em geral, as empresas do polo são exportadoras, de médio ou pequeno porte, produzem móveis residenciais, retilíneos sob encomenda ou de forma seriada. A análise dos dados evidenciou que o grupo de moveleiras analisadas não apresenta uma estratégia genérica pura, pois as estratégias de baixo custo e diferenciação foram consideradas igualmente importantes. Verificou-se que as firmas com maior parte da sua produção voltada para o mercado externo adotam a estratégia de baixo custo e as moveleiras de grande porte perseguem a estratégia de baixo custo e diferenciação simultaneamente.The objective is to identify and characterize the competitive strategy developed by the furniture production center of the Alto Vale do Rio Negro from the three generic strategies proposed by Porter (1980): low cost, differentiation and focus. The identification of strategies was through a questionnaire and correspondence analysis. In general, companies are exporters, medium-sized or small, producing residential furniture, custom straight or serially. Data analysis showed that the group of companies analyzed does not have a generic pure strategy because the differentiation and low cost strategies were considered equally important. It was found that the companies with most of their production for foreign markets adopting a low cost strategy and large companies pursuing a strategy of differentiation and low cost simultaneously

Análise das empresas produtoras de Pinus e Eucalyptus no estado do Paraná : subsídios para política setorial

Orientador: Prof. Dr. Vitor Afonso HoeflichCoorientadores: Prof. Dr. João Carlos G. L. da Silva, Dr. Joésio Deoclécio Pierin SiqueiraTese (doutorado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Agrárias, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Florestal. Defesa : Curitiba, 22/06/2017Inclui referênciasÁrea de concentração: Economia e Política FlorestalResumo: A produção florestal fornece matéria-prima para o uso energético, para a fabricação de celulose, de pasta mecânica, de papel, de painéis reconstituídos e de produtos de madeira sólida (madeira serrada, lâminas, compensados e produtos de maior valor agregado) que são destinados a outros segmentos industriais e/ou ao consumidor final. O Paraná concentra mais de 10% do número de empresas de base florestal do Brasil e tem um dos parques industriais mais diversificados do setor em todo o país. As áreas de plantios florestais no estado somam 1.066.479 hectares. Assim, o objetivo deste trabalho foi analisar a etapa de produção florestal da cadeia produtiva de base florestal do estado, em especial do segmento composto pelas empresas produtoras de pinus e eucalipto, sob o prisma dos princípios da elaboração de políticas públicas. Para esse fim, foram identificadas as perspectivas para os próximos cinco anos em relação à área plantada, produção florestal, intenção de investimentos e contratação de funcionários, também foram detectados e priorizados os fatores críticos do elo de produção florestal, utilizando-se a análise fatorial de componentes para determinação dos fatores críticos e o teste de Friedman para verificar a existência de diferença entre fatores e ordená-los. O teste de Wilconxon foi utilizado para verificar a existência de diferenças na percepção das empresas integradas e não integradas em relação aos fatores críticos. A utilização da técnica de análise de conteúdo, fundamentada teoricamente na estrutura Pestel, permitiu analisar o ambiente externo através da identificação dos desafios e das oportunidades e seus respectivos macroambientes geradores. Os resultados evidenciaram a perspectiva de um aumento da área plantada em 10% e da produção em 18% no período 2017-2021, em que as empresas não integradas formam o grupo que, proporcionalmente, terá o maior incremento da produção, com forte destaque para as Timos. As empresas integradas da indústria da madeira sólida e painéis reconstituídos foram as mais afetadas pelo ambiente econômico nacional e internacional, apresentando as perspectivas mais negativas. Devido às particularidades das empresas produtoras de pinus e eucaliptos no Paraná, no macroambiente são percebidos dois ambientes adicionais às seis dimensões propostas pela estrutura Pestel, as dimensões infraestrutural e mercadológica. A dimensão econômica agrupa a maior parte das ameaças e oportunidades, se mostrando a mais sensível para as empresas, em que o contexto econômico atual recessivo se configura como a principal ameaça para as empresas, ao passo que as principais oportunidades são percebidas em torno da retomada da economia nacional. Os instrumentos jurídicos e reguladores, principalmente legislação trabalhista e ambiental, são percebidos como ameaças impactantes para a atividade. Os fatores críticos identificados como mais importantes foram: demanda, tecnologia, macroeconomia, custos logísticos/sociais e legislação.Abstract: The forestry industry supplies raw materials for fuel, cellulose, mechanical pulp, paper, reconstituted panels and solid wood products (sawn wood, veneer, plywood, and value-added products) that supply other industrial segments and/or the end consumer. More than 10% of Brazil’s wood product companies and one of the most diverse industrial parks in the Brazil’s entire forestry setorare located in the state of Paraná. The total area devoted to forest plantations in the state is 1,066,479 hectares. The objective of this study was to analize the forest production phase in the supply chain – pine and eucalyptus in particular – through the lens of policy drafting principles. To this end, perspectives for the next 5 years with respect to planted forest area, forest productivity, investment intent and staffing prospects were identified. Critical factors in the forestry supply chain were identified and prioritized using factor analysis (to determine critical factors) and the Friedman Test (to verify differences between factors and rank them). A Wilcoxon test was used to verify differences in perception between integrated and non-integrated companies with respect to the critical factors. A content analysis technique, grounded in a PESTEL structure for theoretical foundation, allowed us to examine the external environment, and identify challenges and opportunities and their respective macro environmental causes. Results suggest a perspective where planted area grows by 10% and productivity grows by 18% between 2017-2021 and where non-integrated industries form a group that proportionally grow more than the integrated companies, especially the TIMOs. Integrated companies in the solid wood and reconstituted panel were the most affected by the domestic and international economic conditions, negatively in fact. Given the peculiarities of pine and eucalyptus companies of Paraná, two additional conditions were identified beyond the six dimensions proposed by the Pestel structure: Infrastructure and Market. The economic dimension includes most of the threats and opportunities to which companies are sensitive, wherein the current economic recession is seen as the greatest threat. The chief opportunities are perceived to hinge upon the recovery of the domestic economy. Legal and regulatory instruments, and especially labor and environmental laws, are seen as the greatest threats to the industry. The most important critical factors were: demand, technology, macroeconomy, and logistical, social, and legal costs

Determinação da Orientação Estratégica do Polo Moveleiro do Alto Vale do Rio Negro

RESUMO O objetivo do trabalho é caracterizar e identificar a estratégia competitiva desenvolvida pelo polo moveleiro do Alto Vale do Rio Negro a partir das três estratégias genéricas propostas por Porter (1980): baixo custo, diferenciação e foco. A identificação das estratégias foi por meio da aplicação de questionário e análise de correspondência. Em geral, as empresas do polo são exportadoras, de médio ou pequeno porte, produzem móveis residenciais, retilíneos sob encomenda ou de forma seriada. A análise dos dados evidenciou que o grupo de moveleiras analisadas não apresenta uma estratégia genérica pura, pois as estratégias de baixo custo e diferenciação foram consideradas igualmente importantes. Verificou-se que as firmas com maior parte da sua produção voltada para o mercado externo adotam a estratégia de baixo custo e as moveleiras de grande porte perseguem a estratégia de baixo custo e diferenciação simultaneamente