Framework Proposal for Open Innovation Implementation in SMEs of Regional Innovation Systems

In the literature of Open Innovation (OI), some specific themes, such as elaboration of methods, strategies and systematized processes of implementation are still little discussed. In attempted to fill this research gap, this study aims to present a proposal for a framework for the implementation of OI in Small and Medium-sized Enterprises of Regional Innovation Systems (RIS). As such, it can support the theoretical development related to OI implementation methods and tools. The constructivist method was used in the development of the framework, which represents the Implementation Process of OI (IPOI), consisting of 5 stages: (i) diagnosis of RIS; (ii) diagnosis of the enterprise; (iii) preparation; (iv) implementation; and (v) monitoring and control. The unfolding of this process in stages and measurement systems allows us to understand the elements and Critical Success Factors (CSF) that interfere in the improvement of the capacity of innovation in SMEs inserted in RIS

Framework Proposal for Open Innovation Implementation in SMEs of Regional Innovation Systems

In the literature of Open Innovation (OI), some specific themes, such as elaboration of methods, strategies and systematized processes of implementation are still little discussed. In attempted to fill this research gap, this study aims to present a proposal for a framework for the implementation of OI in Small and Medium-sized Enterprises of Regional Innovation Systems (RIS). As such, it can support the theoretical development related to OI implementation methods and tools. The constructivist method was used in the development of the framework, which represents the Implementation Process of OI (IPOI), consisting of 5 stages: (i) diagnosis of RIS; (ii) diagnosis of the enterprise; (iii) preparation; (iv) implementation; and (v) monitoring and control. The unfolding of this process in stages and measurement systems allows us to understand the elements and Critical Success Factors (CSF) that interfere in the improvement of the capacity of innovation in SMEs inserted in RIS

INOVAÇÃO SOCIAL EM HABITATS DE INOVAÇÃO: ESTUDO DE CASO EM UM HOTEL TECNOLÓGICO DO PARANÁ

This study contributes to academic research on social innovation in innovation habitats. For the development of the research, the systematic methodology was used for the literature review of international databases, without cut-off dates for the searches. This is a qualitative, transversal case study with a non-experimental approach and the application of content analysis. Following a systematic analysis of the bibliography, a theoretical business framework for social innovation is presented, as a guide for the applicability of the theme in business projects and startups. This work also analyses the content of six pre-incubated startups in the technological hotel of a federal public university in southwestern Paraná, as an innovation habitat. The main results point to the focus on social innovation in the categories of sustainable business models, social entrepreneurship and responses to social needs employed by startups, as well as applying most of the elements of the theoretical framework. Discussions arising from the analysis include the role of startups and innovation habitats as agents of social transformation in the theoretical models found.Este estudio contribuye a la investigación académica sobre innovación social en hábitats de innovación. Para el desarrollo de la investigación, se aplicó la metodología sistemática para la revisión de literatura sin corte temporal en bases de datos internacionales, investigación cualitativa con enfoque no experimental, corte transversal, estudio de caso y análisis de contenido. Después de un análisis sistemático de la bibliografía, presenta un framework empresarial teórico para la innovación social, como una guía para la aplicabilidad del tema en proyectos empresariales y startups. Además, analiza el contenido de seis startups preincubadas en el hotel tecnológico de una universidad pública federal en el suroeste de Paraná, como hábitat para la innovación. Los principales resultados apuntan al enfoque en la innovación social en las categorías de modelos de negocio sostenibles, emprendimiento social y respuestas a las necesidades sociales empleadas por las startups, así como a la aplicación de la mayoría de los elementos del framework teórico. Las discusiones resultantes del análisis tienen en cuenta el papel de las nuevas empresas y los hábitats de innovación como agentes de transformación social en los modelos teóricos encontrados.Este artigo oferece uma contribuição gerencial e acadêmica sobre práticas de inovação social em habitats de inovação. Assim, objetiva analisar a inovação social nos projetos de negócios e/ou startups presentes em um habitat de inovação, com base em modelos teóricos obtidos a partir de uma revisão sistemática de literatura realizada sobre o tema. Para o desenvolvimento da pesquisa, aplicou-se uma revisão sistemática da literatura, na qual foram identificados categorias e modelos de negócios de inovação social no contexto dos habitats de inovação. Após a análise sistemática, foi gerado um framework teórico para inovação social, o qual representa um guia gerencial para diagnóstico e aplicabilidade do tema em projetos de negócios e startups. Adicionalmente, o artigo analisa o conteúdo de seis startups pré-incubadas no habitat de inovação do hotel tecnológico de uma universidade pública federal. Os principais resultados empíricos da pesquisa evidenciam que as startups aplicam grande parte dos elementos do framework teórico. Sobretudo, apontam para o foco na inovação social nas categorias de modelos de negócios sustentáveis, empreendedorismo social e respostas a necessidades sociais empregadas. Portanto, o trabalho representa um estímulo à promoção de práticas de inovação social. Discussões resultantes da análise levam em conta o papel das startups e dos habitats de inovação como agentes de transformação social nos modelos teóricos encontrados

ANALYSIS OF DETERMINANTS FOR OPEN INNOVATION IMPLEMENTATION IN REGIONAL INNOVATION SYSTEMS

This study deals with the challenge of implementing an Open Innovation strategy in Regional Innovation Systems. In this context, our research question is: can a Regional Innovation Systems be a favorable environment for Open Innovation implementation? To address this question, the main objective of this paperwas to identify and analyze the determinant factors for a successful implementation of Open Innovation in Regional Innovation Systems. The factors were empirically tested through qualitative research involving seven of the key actors in a Regional Innovation Systems in the Paraná state, in southern Brazil. The results suggest that some of the determinants factors and conditions for Open Innovation implementation are: proximity and close relationship with Higher Education Institutions; existence of a governance system to intermediate relationships with knowledge actors outside the regional system; mechanisms of relationship network and knowledge absorptive capacity by the firms constituting the Regional Innovation Systems; and provision of public support (e.g., incentives, funding, infrastructure). Since these determinants are present in the Regional Innovation Systems in question, we conclude that the Regional Innovation Systems offers a favorable environment to Open Innovation implementation. Additionally, we highlight a number of contributions and implications for academics, practitioners and those interested in Regional Innovation Systems governance.ra

Competitividade e Inovação Regional

Um ambiente favorável ao compartilhamento de informações e propício à inovação é capaz de proporcionar o progresso econômico e social. Este artigo objetiva propor uma metodologia de estudo para traçar estratégias para promover a Inovação Tecnológica. Os dados foram levantados através de abordagem qualitativa e quantitativa. O estudo caracterizou-se como exploratório, descritivo e de levantamento. A partir de um mapeamento do espectro industrial da região de Francisco Beltrão, foram identificados os índices de inovação às empresas atuantes em áreas de maior relevância econômica. Foram entrevistadas as empresas de modo a analisar o conhecimento dessas empresas frente às leis que incentivam a inovação e o conhecimento sobre as ações impostas pelos stakeholders e pelo poder público municipal. Foram, também, entrevistados os stakeholders, visando verificar a eficácia das ações. Os principais resultados encontrados indicaram baixo índice geral de inovação das empresas da região de Francisco Beltrão. Outro ponto foi o número baixíssimo de empresas que conheciam as leis e incentivos. O maior índice de conhecimento dessas leis e ações dos stakeholders foram das empresas participantes do único núcleo de empresas da cidade visando a inovação tecnológica. Foram propostas estratégias para promover a Inovação Tecnológica

Um processo para implementação da estratégia open innovation em empresas de sistemas regionais de inovação

A Open Innovation (OI) é uma abordagem emergente que têm despertado cada vez mais o interesse de especialistas e de estudos acadêmicos na área de inovação. Entretanto, a implemen-tação dessa estratégia ainda é desafiadora, especialmente para as Pequenas e Médias Empresas (PMEs). A carência de métodos e processos documentados e estruturados para implementar a OI, também são fatores que causam resistências e desestimulam muitas vezes as empresas. Ou-tro fato é que poucas pesquisas e trabalhos empíricos têm explorado o potencial e influência dos Sistemas Regionais de Inovação (SRIs) na implementação da OI nas empresas. Frente a essa problemática de pesquisa, esta Tese tem como objetivo geral desenvolver um processo de implementação da estratégia Open Innovation voltado para empresas de SRIs. O produto final da Tese é um framework que representa o Processo para Implementação da OI (PIOI). É uma ferramenta gerencial que visa auxiliar e orientar os gestores quanto as etapas, documentos, e forma mais apropriada para conduzir a implementação. Sobretudo, permite a compreensão dos elementos e Fatores Críticos de Sucesso (FCS) que interferem na melhoria da capacidade de inovação em PMEs. Este trabalho de Tese está estruturado em sete capítulos, com cinco artigos propostos. O artigo 1 busca identificar os fatores determinantes para a implementação da OI em SRIs. O artigo 2 apresenta uma revisão sistemática da literatura para identificar os FCS para implementação da OI no âmbito das empresas. No artigo 3, desenvolve-se uma pesquisa apli-cada com 50 empresas de um SRI para diagnosticar as estratégias de inovação e os FCS para implementação da OI. No artigo 4, propõe-se um framework para implementação da OI em PMEs de SRIs. No artigo 5, o framework é testado e avaliado empiricamente através de um estudo de caso de uma empresa. A estrutura metodológica geral da Tese está fundamentada no método de pesquisa construtivista (Design Science Research – DSR). Os artigos abrangem le-vantamento bibliográfico, survey, estudo de caso e pesquisa-ação, e empregam ambos os mé-todos, quantitativo e qualitativo, conforme seus objetivos. A Tese oferece importantes contri-buições acadêmicas e práticas ao abordar os FCS que interferem na implementação da OI, e ao desenvolver um processo para implementação dessa estratégia em PMEs de SRI’s. Além disso, representa uma oportunidade para que as empresas possam transformar e melhorar o seu pro-cesso de desenvolvimento da inovação, implementando mudanças de estratégia e introduzindo estruturas mais colaborativas que suportem novos modelos de negócios.Open Innovation (OI) is an emerging approach that has increasingly attracted the interest of experts and academic studies in the area of innovation. However, implementing this strategy is still challenging, especially for Small and Medium Companies (PMEs). The lack of documen-ted and structured methods and processes to implement OI are factors that cause resistance and often discourage companies, besides the fact that few empirical studies and research have ex-plored the potential and influence of the Regional Innovation Systems (SRIs) in the implemen-tation of OI in companies. Faced with this research problem, this thesis has as general objective to develop a process of implementation of the Open Innovation strategy directed at SRIs com-panies. The final product is a framework that represents the Process for Implementing OI (PIOI). It is a managerial tool that aims to help and guide managers on the stages, documents, and the most appropriate way to carry out the implementation. Above all, it allows the unders-tanding of the elements and Critical Factors of Success (FCS) that affect the improvement of the innovation capacity of PMEs. The thesis is structured in seven chapters, with five proposed articles. Article 1 seeks to identify the determining factors for the implementation of OI in SRIs. Article 2 presents a systematic review of the literature to identify the FCS for implementing OI in companies. In Article 3 we carry out an applied research with 50 companies in a SRI, in order to diagnose their innovation strategies and the FCS to implement OI. In Article 4, we propose a framework for the implementation of OI in PMEs of SRIs. In Article 5, the framework is empirically tested and evaluated through a company’s case study. The general methodological structure of the thesis is based on the constructivist research method (Design Science Research - DSR). The articles cover literature review, survey, case study and action research, and use both quantitative and qualitative methods, according to their goals. The thesis offers important academic and practical contributions by addressing FCS that affect the implementation of OI, and by developing a process to establish that strategy in PMEs of SRIs. In addition, it represents an opportunity for companies to change and improve their innovation development process by implementing strategy shifts and introducing more collaborative structures that support new business models

Um estudo sobre os principais fatores na implantação de sistemas ERP

The implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) system has become, in the last few decades, a reference of competitiveness to the business enterprise as a whole. The introduction of these systems has represented an important technological advancement, which brought more improvement and better results to the organizational performance, promoting more efficiency to the company and sustainability to its businesses. Nowadays, there are also other technologies, for instance, CRM, BI, EDI and Data Warehouse, which have been efficient supports aiming at better organizational results. The large utilization of ERP system has become scope of much discussion by specialists, researchers and professionals of the area, with the purpose of finding an answer for success and failure cases upon its implementation. Most of these related aspects contributed to originate the problem of this research, which intended to check “what are the main factors that influence on ERP system’s implementation?” Therefore, the main objective of this work was to present a study to identify which the main factors that help or difficult the ERP implementation processes are. Concerning the methodological procedures, this research used an inductive method characterized by an applied and exploratory research. On the data collection, firstly an appropriate bibliography survey about the subject was made, representing an indirect source. Regarding the direct source, a questionnaire was mailed to 50 large companies, besides the interview with two employees from a relevant company. The data results illustrated the factors concerning functional difficulties, identification and adjustment on business processes, as well as lack of support by ERP system on strategic plans, were other critical questions considered by the companies. In addition, the aspects regarding user’s technical qualification, training and engagement of the main leaders have also been evaluated as of great importance. However, it can be seen that behavioral aspects means the main critical factors that represent the success or failure on the system implementation. At the end of this research, suggestions are presented for new studies regarding the human influence on the system implementation, in order to evaluate the importance of involvement of different groups of people among the organization’s participants. Another suggestion that had been proposed is concerning the studies on the impacts of new information technologies utilization, considered as an extension ERP system application.Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)A implantação de sistemas Enterprise Resource Planning (ERP), a partir das últimas décadas do século XX, tornou-se um ícone de competitividade no cenário empresarial. O surgimento desses sistemas representou um importante avanço tecnológico com vistas a aprimorar e elevar o desempenho organizacional, oferecendo às empresas maior eficiência e sustentabilidade ao negócio. No contexto atual, outras tecnologias, tais como: CRM, BI, EDI e Data Warehouse também passaram a incorporar e dar suporte ao ERP, tornando mais eficiente a sua utilização e refletindo no alcance de melhores resultados para a organização. A notável expansão dos sistemas ERP gerou muitas discussões entre especialistas, pesquisadores e empresários, no intuito de buscar uma explicação para os diversos casos de sucessos e insucessos na implantação desses sistemas. As informações sobre esses fatos culminaram por gerar o problema da pesquisa, a qual pretendeu verificar os principais fatores que interferem na implantação dos sistemas ERP. Assim sendo, objetivou-se apresentar um estudo para identificar, nas maiores empresas industriais atuantes no Brasil, quais os principais fatores que contribuem ou que dificultam o processo de implantação de sistemas ERP. Quanto à metodologia da pesquisa optou-se pelo método indutivo, tendo em vista ser uma pesquisa aplicada e exploratória. Para a coleta de dados, utilizou-se como fonte indireta o levantamento bibliográfico apropriado sobre os assuntos. Como fonte direta, aplicou-se um questionário, o qual foi enviado a 50 empresas de grande porte, além de uma entrevista com dois funcionários de uma empresa considerada relevante nesta pesquisa. Os resultados auferidos demonstraram que os fatores relacionados às dificuldades funcionais do sistema, identificação e adaptação aos processos de negócio, bem como as carências do ERP no apoio aos planos estratégicos, foram alguns dos pontos considerados mais complexos pelas empresas. Ainda, outros aspectos concernentes à qualificação técnica dos usuários, treinamento e engajamento das principais lideranças, também foram considerados relevantes. Identificou-se, no entanto, que o principal fator crítico e que concorre para o êxito ou fracasso na implantação do sistema, está relacionado com o aspecto comportamental dos colaboradores. Ao final deste trabalho, as sugestões direcionaram-se para novos estudos acerca da influência do ser humano na implantação do sistema, bem como avaliar a participação de pessoas de outros grupos envolvidas na empresa. Como sugestão adicional, propõe-se também os estudos sobre o impacto da utilização das novas tecnologias de informação, consideradas uma extensão do ERP

Um processo para implementação da estratégia open innovation em empresas de sistemas regionais de inovação

A Open Innovation (OI) é uma abordagem emergente que têm despertado cada vez mais o interesse de especialistas e de estudos acadêmicos na área de inovação. Entretanto, a implemen-tação dessa estratégia ainda é desafiadora, especialmente para as Pequenas e Médias Empresas (PMEs). A carência de métodos e processos documentados e estruturados para implementar a OI, também são fatores que causam resistências e desestimulam muitas vezes as empresas. Ou-tro fato é que poucas pesquisas e trabalhos empíricos têm explorado o potencial e influência dos Sistemas Regionais de Inovação (SRIs) na implementação da OI nas empresas. Frente a essa problemática de pesquisa, esta Tese tem como objetivo geral desenvolver um processo de implementação da estratégia Open Innovation voltado para empresas de SRIs. O produto final da Tese é um framework que representa o Processo para Implementação da OI (PIOI). É uma ferramenta gerencial que visa auxiliar e orientar os gestores quanto as etapas, documentos, e forma mais apropriada para conduzir a implementação. Sobretudo, permite a compreensão dos elementos e Fatores Críticos de Sucesso (FCS) que interferem na melhoria da capacidade de inovação em PMEs. Este trabalho de Tese está estruturado em sete capítulos, com cinco artigos propostos. O artigo 1 busca identificar os fatores determinantes para a implementação da OI em SRIs. O artigo 2 apresenta uma revisão sistemática da literatura para identificar os FCS para implementação da OI no âmbito das empresas. No artigo 3, desenvolve-se uma pesquisa apli-cada com 50 empresas de um SRI para diagnosticar as estratégias de inovação e os FCS para implementação da OI. No artigo 4, propõe-se um framework para implementação da OI em PMEs de SRIs. No artigo 5, o framework é testado e avaliado empiricamente através de um estudo de caso de uma empresa. A estrutura metodológica geral da Tese está fundamentada no método de pesquisa construtivista (Design Science Research – DSR). Os artigos abrangem le-vantamento bibliográfico, survey, estudo de caso e pesquisa-ação, e empregam ambos os mé-todos, quantitativo e qualitativo, conforme seus objetivos. A Tese oferece importantes contri-buições acadêmicas e práticas ao abordar os FCS que interferem na implementação da OI, e ao desenvolver um processo para implementação dessa estratégia em PMEs de SRI’s. Além disso, representa uma oportunidade para que as empresas possam transformar e melhorar o seu pro-cesso de desenvolvimento da inovação, implementando mudanças de estratégia e introduzindo estruturas mais colaborativas que suportem novos modelos de negócios.Open Innovation (OI) is an emerging approach that has increasingly attracted the interest of experts and academic studies in the area of innovation. However, implementing this strategy is still challenging, especially for Small and Medium Companies (PMEs). The lack of documen-ted and structured methods and processes to implement OI are factors that cause resistance and often discourage companies, besides the fact that few empirical studies and research have ex-plored the potential and influence of the Regional Innovation Systems (SRIs) in the implemen-tation of OI in companies. Faced with this research problem, this thesis has as general objective to develop a process of implementation of the Open Innovation strategy directed at SRIs com-panies. The final product is a framework that represents the Process for Implementing OI (PIOI). It is a managerial tool that aims to help and guide managers on the stages, documents, and the most appropriate way to carry out the implementation. Above all, it allows the unders-tanding of the elements and Critical Factors of Success (FCS) that affect the improvement of the innovation capacity of PMEs. The thesis is structured in seven chapters, with five proposed articles. Article 1 seeks to identify the determining factors for the implementation of OI in SRIs. Article 2 presents a systematic review of the literature to identify the FCS for implementing OI in companies. In Article 3 we carry out an applied research with 50 companies in a SRI, in order to diagnose their innovation strategies and the FCS to implement OI. In Article 4, we propose a framework for the implementation of OI in PMEs of SRIs. In Article 5, the framework is empirically tested and evaluated through a company’s case study. The general methodological structure of the thesis is based on the constructivist research method (Design Science Research - DSR). The articles cover literature review, survey, case study and action research, and use both quantitative and qualitative methods, according to their goals. The thesis offers important academic and practical contributions by addressing FCS that affect the implementation of OI, and by developing a process to establish that strategy in PMEs of SRIs. In addition, it represents an opportunity for companies to change and improve their innovation development process by implementing strategy shifts and introducing more collaborative structures that support new business models