МОДЕЛЮВАННЯ ЗАДАЧІ УПРАВЛІННЯ ДИНАМІКОЮ КІЛЬКОСТІ ТА ПРОФЕСІЙНО-КВАЛІФІКАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПЕРСОНАЛУ

The article substantiates the application of methods of economic-mathematical modeling for solving the problem of dynamics of the number and professional qualification structure of personnel in order to create an initiative, rationally operating collective, whose efforts are aimed at the effective functioning and development of the enterprise. With the help of these methods, it is likely to predict possible models of enterprise development. The peculiarities of their application are studied: the main advantage of these methods is the possibility of their use in enterprises with unstable organizational structure and in the unstable external environment, the disadvantage is the complexity of the study of all possible situations of organization development and the creation of a model that is adequate to the existing conditions.A pairwise linear regression model was developed to solve the problem of quantification of the needs of employees of all categories of staff and an optimization model for personnel management, namely, the definition of an optimal plan for retraining, advanced training, hiring and dismissal of personnel based on the criterion of minimizing total expenditures for all categories of staff by the nature of the functions performed for data of a particular enterprise. As a result of the implementation of the constructed models, the economic interpretation of the modeling results obtained and the recommendations for the change in the number and professional qualification structure of the personnel of a particular enterprise, as well as the formation of its personnel reserve, that is, the formation of such a group of workers who are potentially capable of managing activities, meet the necessary requirements, have been selected and targeted training to improve their skills.Advantages of creating a personnel reserve group are to ensure continuity in management, increase the level of readiness of employees for changes in the organization, their motivation and loyalty, which leads to a decrease in personnel turnover and overall personnel stabilization. In addition, it can significantly save financial and time resources in recruiting, training and adapting key employees and responding in a timely manner to the company to change the external and internal environment, which is also very important.Обосновано применение методов экономико-математического моделиро­вания для решения задач управления динамикой количества и профессионально-квалификационной структуры персонала с целью создания инициативного, рационально действующего коллектива, усилия которого направлены на эффективное функционирование и развитие предприятия. С помощью этих методов вероятно спрогнозировать возможные модели развития предприятия. Изучены особенности их применения: основным преимуществом этих методов является возможность их использования на предприятиях с нестабильной организационной структурой и при нестабильной внешней среде, недостатком — сложность исследования всех возможных ситуаций развития организации и создания модели, адекватной существующим условиям.Также разработаны парная линейная регрессионная модель для решения задачи определения количественной потребности работников всех категорий персонала и оптимизационные модели управления персоналом, а именно — определения оптимального плана переподготовки, повышения квалификации, найма и увольнения персонала по критерию минимизации суммарных затрат для всех категорий персонала по характеру выполняемых функций по данным конкретного предприятия. По результатам реализации построенных моделей осуществлена экономическая интерпретация полученных результатов моделирования и разработаны рекомендации по изменению численности и профессионально-квалификационной структуры персонала конкретного предприятия и формирования его кадрового резерва, то есть формирование такой группы работников, которые потенциально способны к руководящей деятельности, соответствуют необходимым требованиям, прошли отбор и целевую подготовку с целью повышения квалификации.Преимуществами создания группы кадрового резерва являются: обеспечение преемственности в управлении, повышение уровня готовности работников к изменениям в организации, их мотивации и лояльности, что приводит к снижению текучести персонала и общей кадровой стабилизации. К тому же это позволяет значительно сэкономить финансовые и временные ресурсы при подборе, обучении и адаптации ключевых работников и своевременно реагировать предприятию на изменения внешней и внутренней среды, что также является очень важным.Обґрунтовано застосування методів економіко-математичного моделювання для розв’язання задачі управління динамікою кількості та професійно-кваліфікаційної структури персоналу задля створення ініціативного, раціонально діючого колективу, зусилля якого спрямовані на ефективне функціонування та розвиток підприємства. За допомогою цих методів імовірно спрогнозувати можливі моделі розвитку підприємства. Вивчено особливості їх застосування: основною перевагою цих методів є можливість їх використання на підприємствах із нестабільною організаційною структурою і за нестабільного зовнішнього середовища, недоліком – складність дослідження усіх можливих ситуацій розвитку організації та створення моделі, адекватної наявним умовам.Також розроблено парну лінійну регресійну модель для вирішення задачі визначення кількісної потреби працівників усіх категорій персоналу та оптимізаційну модель управління персоналом, а саме — визначення оптимального плану перепідготовки, підвищення кваліфікації, найму і звільнення персоналу за критерієм мінімізації сумарних витрат для всіх категорій персоналу за характером виконуваних функцій за даними конкретного підприємства. За результатами реалізації побудованих моделей здійснено економічну інтерпретацію отриманих результатів моделювання і розроблено рекомендації щодо зміни чисельності та професійно-кваліфікаційної структури персоналу конкретного підприємства, а також формування його кадрового резерву, тобто формування такої групи працівників, що потенційно здатні до керівної діяльності, відповідають необхідним вимогам, пройшли відбір та цільову підготовку з метою підвищення кваліфікації.Перевагами створення групи кадрового резерву є забезпечення наступності в управлінні, підвищення рівня готовності працівників до змін в організації, їх мотивації та лояльності, що призводить до зниження плинності персоналу і загальної кадрової стабілізації. До того ж це дозволяє значно заощадити фінансові та часові ресурси при доборі, навчанні та адаптації ключових працівників і своєчасно реагувати підприємству на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища, що також є дуже важливим

МОДЕЛЮВАННЯ ЗАДАЧІ УПРАВЛІННЯ ДИНАМІКОЮ КІЛЬКОСТІ ТА ПРОФЕСІЙНО-КВАЛІФІКАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПЕРСОНАЛУ

The article substantiates the application of methods of economic-mathematical modeling for solving the problem of dynamics of the number and professional qualification structure of personnel in order to create an initiative, rationally operating collective, whose efforts are aimed at the effective functioning and development of the enterprise. With the help of these methods, it is likely to predict possible models of enterprise development. The peculiarities of their application are studied: the main advantage of these methods is the possibility of their use in enterprises with unstable organizational structure and in the unstable external environment, the disadvantage is the complexity of the study of all possible situations of organization development and the creation of a model that is adequate to the existing conditions.A pairwise linear regression model was developed to solve the problem of quantification of the needs of employees of all categories of staff and an optimization model for personnel management, namely, the definition of an optimal plan for retraining, advanced training, hiring and dismissal of personnel based on the criterion of minimizing total expenditures for all categories of staff by the nature of the functions performed for data of a particular enterprise. As a result of the implementation of the constructed models, the economic interpretation of the modeling results obtained and the recommendations for the change in the number and professional qualification structure of the personnel of a particular enterprise, as well as the formation of its personnel reserve, that is, the formation of such a group of workers who are potentially capable of managing activities, meet the necessary requirements, have been selected and targeted training to improve their skills.Advantages of creating a personnel reserve group are to ensure continuity in management, increase the level of readiness of employees for changes in the organization, their motivation and loyalty, which leads to a decrease in personnel turnover and overall personnel stabilization. In addition, it can significantly save financial and time resources in recruiting, training and adapting key employees and responding in a timely manner to the company to change the external and internal environment, which is also very important.Обосновано применение методов экономико-математического моделиро­вания для решения задач управления динамикой количества и профессионально-квалификационной структуры персонала с целью создания инициативного, рационально действующего коллектива, усилия которого направлены на эффективное функционирование и развитие предприятия. С помощью этих методов вероятно спрогнозировать возможные модели развития предприятия. Изучены особенности их применения: основным преимуществом этих методов является возможность их использования на предприятиях с нестабильной организационной структурой и при нестабильной внешней среде, недостатком — сложность исследования всех возможных ситуаций развития организации и создания модели, адекватной существующим условиям.Также разработаны парная линейная регрессионная модель для решения задачи определения количественной потребности работников всех категорий персонала и оптимизационные модели управления персоналом, а именно — определения оптимального плана переподготовки, повышения квалификации, найма и увольнения персонала по критерию минимизации суммарных затрат для всех категорий персонала по характеру выполняемых функций по данным конкретного предприятия. По результатам реализации построенных моделей осуществлена экономическая интерпретация полученных результатов моделирования и разработаны рекомендации по изменению численности и профессионально-квалификационной структуры персонала конкретного предприятия и формирования его кадрового резерва, то есть формирование такой группы работников, которые потенциально способны к руководящей деятельности, соответствуют необходимым требованиям, прошли отбор и целевую подготовку с целью повышения квалификации.Преимуществами создания группы кадрового резерва являются: обеспечение преемственности в управлении, повышение уровня готовности работников к изменениям в организации, их мотивации и лояльности, что приводит к снижению текучести персонала и общей кадровой стабилизации. К тому же это позволяет значительно сэкономить финансовые и временные ресурсы при подборе, обучении и адаптации ключевых работников и своевременно реагировать предприятию на изменения внешней и внутренней среды, что также является очень важным.Обґрунтовано застосування методів економіко-математичного моделювання для розв’язання задачі управління динамікою кількості та професійно-кваліфікаційної структури персоналу задля створення ініціативного, раціонально діючого колективу, зусилля якого спрямовані на ефективне функціонування та розвиток підприємства. За допомогою цих методів імовірно спрогнозувати можливі моделі розвитку підприємства. Вивчено особливості їх застосування: основною перевагою цих методів є можливість їх використання на підприємствах із нестабільною організаційною структурою і за нестабільного зовнішнього середовища, недоліком – складність дослідження усіх можливих ситуацій розвитку організації та створення моделі, адекватної наявним умовам.Також розроблено парну лінійну регресійну модель для вирішення задачі визначення кількісної потреби працівників усіх категорій персоналу та оптимізаційну модель управління персоналом, а саме — визначення оптимального плану перепідготовки, підвищення кваліфікації, найму і звільнення персоналу за критерієм мінімізації сумарних витрат для всіх категорій персоналу за характером виконуваних функцій за даними конкретного підприємства. За результатами реалізації побудованих моделей здійснено економічну інтерпретацію отриманих результатів моделювання і розроблено рекомендації щодо зміни чисельності та професійно-кваліфікаційної структури персоналу конкретного підприємства, а також формування його кадрового резерву, тобто формування такої групи працівників, що потенційно здатні до керівної діяльності, відповідають необхідним вимогам, пройшли відбір та цільову підготовку з метою підвищення кваліфікації.Перевагами створення групи кадрового резерву є забезпечення наступності в управлінні, підвищення рівня готовності працівників до змін в організації, їх мотивації та лояльності, що призводить до зниження плинності персоналу і загальної кадрової стабілізації. До того ж це дозволяє значно заощадити фінансові та часові ресурси при доборі, навчанні та адаптації ключових працівників і своєчасно реагувати підприємству на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища, що також є дуже важливим

Nanostructured MgFe and CoCr layered double hydroxides for removal and sequestration of iodine anions

Radioactive iodine-129 (I-129) is a contaminant of concern at radiological waste disposal and nuclear power production sites where it can incidentally be released into the environment and migrate to groundwater. Development of remediation options for 129 1 is hindered by its complex and mobile redox speciation. In this work, we systematically evaluated nanostructured layered double hydroxide (LDH) materials comprised of MgFe or CoCr with variable M2+:M3+ molar ratios for their affinity for the environmentally-relevant anions of iodine including iodide (I-) and iodate (IO3-). Uncalcined MgFe material demonstrated overall poor selectivity, however, affinity for I- significantly increased with increasing Mg:Fe molar ratio and upon calcination due to elimination of the parent anions followed by reconstruction of the original LDH structure, assuming physisorption. Specific surface area of calcined MgFe before and after I- sorption showed 44.3 and 13.2 m 2 g(-1), respectively, indicating significant decrease by reconstruction effect. In addition, high sorption capacity of calcined MgFe for I- at about 2.5 mmol g(-1) suggests its applicability for immobilization of 129 1. On the other hand, uncalcined CoCr material exhibited high selectivity, affinity, and capacity (about 2 mmol g(-1)) for IO3- indicating chemisorption and its utility for treatments of I-129 in groundwater. There was a minor specific surface area variation of uncalcined CoCr before and after IO3- sorption by ion exchange (53.2 and 64.0 m(2)g(-1), respectively). Overall this study provides mechanistic insights into understanding and prediction of behavior of the LDH materials as efficient sorbent for design of remedial option for I-129.11Nsciescopu

Redox and volatility of Tc(CO)3+ compounds in waste glass melting

The behavior of non-pertechnetate (Tc(I)) species was studied by preparing three portions of dried low-activity waste-glass simulated feed, combining it with either the [fac-Tc(CO) (OH)] “tetramer,” the [fac-Tc(CO) (OH)(H O) ] “monohydroxo,” or the [fac-Tc(CO) Cl ] “trichloro,” and then heating samples to 600, 800, and 1000 °C. For the feeds and the heat-treated samples, Tc concentrations were measured by liquid scintillation counting (LSC) after NaOH and HNO fusion, and the results were used to determine the Tc volatility. For unheated samples and samples heated to 600 °C, the speciation of Tc was measured by X-ray absorption near-edge structure (XANES) analysis, while partitioning of Tc in the glass-forming melt was determined by leaching the samples in water and measuring the Tc concentration of the leachate. The current results are discussed in connection with previously reported data for Tc(VII) and Tc(IV) species to rationalize the potential mechanism on how different speciation of Tc affect its retention in glass. 3 4 3 2 2 3 3 3 2

Advanced TALSPEAK for separating trivalent actinides and lanthanides

An Advanced TALSPEAK (trivalent actinide-lanthanide separations by phosphorus-reagentextraction from aqueous complexes) concept is being developed that uses2-ethylhexylphosphonic acid mono-2-ethylhexyl ester (HEH[EHP]) to selectively extract trivalentlanthanide (Ln) ions in preference to trivalent actinide (An) ions. The An ions are held in theaqueous phase by complexing with N-(2-hydroxyethyl)-ethylenediamine-N,N',N'-triacetic acid(HEDTA). The primary advantage of the Advanced TALSPEAK system compared to thetraditional TALSPEAK system is that it is much less sensitive to the aqueous solution pH. For thisreason, it is viewed as being much more robust for industrial application. In this paper, wedescribe the basic principles of the Advanced TALSPEAK system, as well as experimentsconducted to explore the sensitivity of the process to minor changes in the process conditions(for example, changes in the pH, the HEDTA concentration, etc.). The latter experimentsshowed that the Advanced TALSPEAK system can be expected to be robust in a plant setting. Aflowsheet has been developed and a counter-current flow test using a surrogate feed isdiscusse