A linguistic analysis of lying in negative evaluations: The speech act performance of Chinese learners of Korean

이 논문은 중국인 한국어 학습자와 한국어 화자들 사이의 ‘거짓말’ 화행 양상을 언어학적으로 분석한 연구이다. 여기서 말하는 ‘거짓말’이란 요청, 사과, 거절 등과 같은 화행의 일종으로서 ‘부정적 평가’에 속하며 대화 참여자나 상황을 고려한 소위 ‘선의의 거짓말’을 가리키는 것으로 이해할 수 있을 것이다. 우리는 중국인 한국어 학습자 15명과 한국어 화자 15명을 대상으로 담화완성테스트(DCT)와 부연설명질문지(QFE)를 사용하여 피실험자들의 화행을 분석하였다. 피실험자 자신들의 설명과 한국어교육 전문가 다섯 명의 판정을 종합해 ‘거짓말’ 화행을 가려내고 통계 처리를 바탕으로 다음과 같은 결론에 도달했다. 한국어 화자들이 중국인 한국어 학습자들보다 (선의의) 거짓말을 더 많이 수행하는 것으로 나타났다. 그리고 두 집단 모두 부정적 평가가 사물에 관련된 경우보다 사람에 관련된 경우에 ‘거짓말’ 화행을 더 많이 사용한다. 그러나 화자와 청자 사이의 친소관계(distance)나 상하관계(power)는 거짓말 사용에 직접적 상관 관계를 보여주지 않았다. 이 연구는 지금까지 화행 연구 중에서 상대적으로 연구가 부진했던 부정평가와 ‘거짓말’ 화행에 대한 분석을 시도했다는 점에서 의미가 있다. 또한 한국어 화자와 중국인 한국어 학습자 사이에 보이는 화행 수행의 차이를 문화인식(cultural awareness)의 관점에서 해석해 볼 수 있는 가능성도 열어 주었다

Social change and the family: Comparative perspectives from the west, China, and South Asia

This paper examines the influence of social and economic change on family structure and relationships: How do such economic and social transformations as industrialization, urbanization, demographic change, the expansion of education, and the long-term growth of income influence the family? We take a comparative and historical approach, reviewing the experiences of three major sociocultural regions: the West, China, and South Asia. Many of the changes that have occurred in family life have been remarkably similar in the three settings—the separation of the workplace from the home, increased training of children in nonfamilial institutions, the development of living arrangements outside the family household, increased access of children to financial and other productive resources, and increased participation by children in the selection of a mate. While the similarities of family change in diverse cultural settings are striking, specific aspects of change have varied across settings because of significant pre-existing differences in family structure, residential patterns of marriage, autonomy of children, and the role of marriage within kinship systems.Peer Reviewedhttp://deepblue.lib.umich.edu/bitstream/2027.42/45661/1/11206_2005_Article_BF01124383.pd

Quo Vadis Quantum Mechanics?

For more than a century, quantum mechanics has served as a very powerful theory that has expanded physics and technology far beyond their classical limits, yet it has also produced some of the most difficult paradoxes known to the human mind. This book represents the combined efforts of sixteen of today's most eminent theoretical physicists to lay out future directions for quantum physics. The authors include Yakir Aharonov, Anton Zeilinger; the Nobel laureates Anthony Leggett and Geradus 't Hooft; Basil Hiley, Lee Smolin and Henry Stapp. Following a foreword by Roger Penrose, the individual chapters address questions such as quantum non-locality, the measurement problem, quantum insights into relativity, cosmology and thermodynamics, and the possible bearing of quantum phenomena on biology and consciousness

СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА

Effective management of financial security of the enterprise is impossible without the use of a strategic approach in this process. The author’s vision of a strategic approach to the management of financial security of an enterprise is presented in the article. The algorithm of a strategic management of financial security is proposed and the peculiarities of realization of each stage in accordance to the financial-legal norms are revealed. The following stages of strategic management of financial security of the enterprise are allocated: analysis and assessment of the level of financial security of the enterprise and its effectiveness, a mission statement, goals and objectives of the strategic management of financial security of the enterprise, evaluation of external and internal environment of the enterprise, formation of a portfolio of financial security management strategies, evaluation of strategies and selection of the optimal strategy, implementation of the chosen strategy of financial security management of the enterprise and evaluation of the effectiveness of its implementation.The strategies of management of financial security of an enterprise and the procedure for their selection, which is based on two criteria: level of financial security and effectiveness of the management of it are developed. In particular, it’s proposed the anti-crisis strategy, which may be general or functional; growth strategy, which we divide to the strategy of rapid growth, moderate growth, concentrated growth and diversified growth; a stabilization strategy that includes a strategy of intensive stabilization and a strategy of extensive stabilization; a protective strategy that includes a strategy of passive protection and a strategy of active protection.Also, the matrix of the choice of the strategy of financial security management in accordance two criteria: the level of general financial security of an enterprise and the level of security of its components is proposed.Ефективне управління фінансовою безпекою підприємства неможливе без використання у цьому процесі стратегічного підходу. Подано наше бачення стpатегічного підходу до управління фінансовою безпекою підприємства, який, на відміну від наявних підходів, розглядається як багатоетапний процес, що може мати або чітко визначений циклічний характер, або адаптивний. Запропоновано його алгоритм, розкрито особливості реалізації кожного етапу відповідно до фінансово-правових норм. Виділено такі етапи стратегічного управління фінансовою безпекою підприємства: аналіз та оцінка рівня фінансової безпеки підприємства і дієвості управління нею, визначення місії, цілей і завдань стратегічного управління фінансовою безпекою підприємства, оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, формування портфеля стратегій управління фінансовою безпекою, оцінка стратегій і вибір оптимальної стратегії, реалізація обраної стратегії управління фінансовою безпекою підприємства та оцінка ефективності її реалізації.Розроблено стратегії управління фінансовою безпекою підприємства і процедуру їхнього вибору, що ґрунтується на двох критеріях: рівні фінансової безпеки та дієвості управління нею. Зокрема, запропоновано: антикризову стратегію, яка може бути загальною або функціональною; стратегію зростання, яку поділяємо на стратегію стрімкого зростання, помірного зростання, концентрованого зростання і диверсифікованого зростання; стратегію стабілізації, яка включає стратегію інтенсивної стабілізації та стратегію екстенсивної стабілізації;         захисну стратегію, що передбачає стратегію пасивного захисту і стратегію активного захисту.Матриця вибору стратегії управління фінансовою безпекою підприємства містить два критерії: рівень загальної безпеки підприємства і рівень безпеки її складових (грошово-кредитної, бюджетно-податкової, інвестиційної, фондової чи валютної)

STRATEGIC DIRECTIONS OF MODERNIZATION OF HOUSING AS A BASIS OF UKRAINE’S ENERGY SECURITY

The article substantiates the necessity of developing a comprehensive long-term strategy for modernization of an outdated and energy-intensive housing stock of Ukraine in order to ensure its energy efficiency and increase the energy security of the state. In many countries of the world, such strategies exist and describe in detail all legal, financial and technical instruments for increasing the energy efficiency of the housing stock. The proposed strategy includes: the formation of an institutional environment through the creation of effective legal instruments and appropriate market infrastructure, sources and mechanisms for funding energy efficiency measures, incentives for owners of buildings to be included in energy efficiency programs, housing subsidy reform to increase their incentive for energy efficiency role, creating a favorable investment climate for investing in energy efficiency, stimulate energy services market and implementing new energy technologies.An efficient modernization of the housing stock will have a socio-economic effect for the population and the state. The implementation of the proposed measures aimed at increasing the energy efficiency of residential buildings will stimulate construction, the market of energy-saving goods and services, create jobs and additional revenues to the budget. For the population it will significantly reduce the cost of housing services and influence the amount of their consumption. As a result of the certification of energy efficiency of buildings, demand for energy efficient housing and its price on the real estate market will increase. Increasing the energy efficiency of Ukraine's housing stock will improve energy security indicators such as energy consumption per capita and energy intensity of GDP, reduce expenditures on energy purchases and payment of housing subsidies.В статье обоснована необходимость разработки комплексной долгосрочной стратегии модернизации устаревшего и энергоемкого жилищного фонда Украины с целью обеспечения его энергоэффективности и повышения энергетической безопасности государства. Предложенная стратегия включает: формирование институциональной среды через создание эффективных правовых инструментов и соответствующей инфраструктуры рынка, источники и механизмы финансирования мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности, инструменты стимулирования владельцев и совладельцев зданий к привлечению в программы энергоэффективности, направления реформирования жилищных субсидий с целью повышения их стимулирующей относительно энергоэффективности роли, создание благоприятного инвестиционного климата для инвестирования в энергоэффективность, стимулирование рынка энергетического сервиса и внедрение новых прогрессивных энергосберегающих технологий.В статті обгрунтовано необхідність розроблення комплексної довгострокової стратегії модернізації застарілого та енергоємного житлового фонду України з метою забезпечення його енергоефективності та підвищення енергетичної безпеки держави. Запропонована стратегія включає: формування інституційного середовища через створення ефективних правових інструментів та відповідної інфраструктури ринку, джерела та механізми фінансування заходів з енергозбереження та енергоефективності, інструменти стимулювання власників та співвласників будівель до залучення в програми енергоефективності, напрями реформування житлових субсидій з метою підвищення їх стимулюючої стосовно енергоефективності ролі, створення сприятливого інвестиційного клімату для інвестування в енергоефективність, стимулювання ринку енергетичного сервісу та впровадження нових прогресивних енергозберігаючих технологій