Appartenance aux réseaux : élément-clé de la RSE pour les PME libanaises ?

International audienceL'économie libanaise se caractérise par un tissu de PME qui représentent 97% du total des entreprises libanaises et emploient 50% de la main d'oeuvre libanaise (CCI, 2014) avec seulement 16 000 entreprises, parmi près de 175 000, qui déclarent avoir un chiffre d'affaires supérieur à 100 000 dollars (Sbeih, 2009). Plus de 74% des PME libanaises ont été fondées par leurs propriétaires actuels. Les autres PME sont des entreprises familiales. (Badreddine, 2011). Diverses études ont été faites entre 2005 et 2014 à propos de l'intégration de la RSE au Liban (Jamali et Mirshak, 2007 ; Baraka, 2013 ; Chidiac El Hajj, 2013 ; Doumit et Menhall, 2013 ; Dirani, 2014). La place de la communauté est importante au Liban et celle-ci peut-être la partie prenante critique. Jamali et Mirshak (2007) montrent que la RSE au Liban peut être mise en place par des actions volontaires. Nous souhaitons approfondir la réflexion des réseaux comme outils de soutien ou de développement pour le dirigeant d'une PME, notamment durant les périodes difficiles (Ndangwa et al., 2007, Barnir et Smith, 2002)

The development of ESG (Environmental, Social and Governance) performance in Lebanese SMEs : results of four case studies

L’étude du développement de la performance ESG dans les PME libanaises prouve son importance dans le fait que ces entreprises cherchent des solutions durables pour faire face aux différentes crises politiques et leurs répercussions non négligeables sur l’économie du pays. Notre recherche s’est engagée de souligner à l’aide d’une étude qualitative exploratoire sur quatre PME libanaises, si ces entreprises sont sensibilisées aux critères ESG de la performance en particulier voir le rôle du dirigeant, des parties prenantes et de l’adoption des normes ESG dans la promotion des pratiques responsables pour une meilleure performance globale durable. Les PME libanaises constituent des terrains souvent néophytes en RSE. Leurs défis principaux sont notamment l’amélioration de leur performance économique et financière et surtout leur survie. L’engagement ESG des PME libanaises est justifié par les convictions du dirigeant et ses valeurs, l’amélioration de la performance économique et financière et parfois l’adoption des normes ESG. Des freins sont à signaler notamment le manque des ressources financières dû principalement aux crises économiques et politiques.The study of the development of ESG performance in Lebanese SMEs proves its importance in the fact that these companies are looking for sustainable solutions to deal with the different political crises and their significant repercussions on the country’s economy. Our research is committed to highlight via a qualitative exploratory study of four Lebanese SMEs if these companies are aware of the ESG performance criteria, underline the role of managers, stakeholders, and the adoption of ESG standards in promoting responsible practices. Lebanese SMEs are often neophytes’ grounds for CSR. Their main challenges include improving their economic and financial performance and especially their survival. The ESG commitment of Lebanese SMEs is mainly justified by the manager’s beliefs and values, the improvement of economic and financial performance and sometimes by the adoption of ESG standards. There are many brakes especially the lack of financial resources mainly due to economic and political crisis

Les PME libanaises avec une performance globale durable : une voie vers des entreprises résilientes face à de multiples crises

International audienceCette communication propose une recherche sur la résilience des PME dans un contexte très particulier, celui du Liban. Ce pays traverse depuis 2019 de multiples crises qui ont eu différentes conséquences sur l'emploi et la vie des entreprises. Notre étude d'une PME libanaise montre comment l'inscription dans une performance globale durable lui a permis d'être proactive dans la gestion des crises au Liban. Cela propose des voies pour être une entreprise résiliente face à de multiples crises. En effet, l'entreprise engagée en RSE vise une performance élargie qui intègre les critères sociaux, environnementaux dans une gouvernance multi-parties prenantes avec une vision à long et moyen terme permettant une meilleure résilience organisationnelle

Les PME libanaises avec une performance globale durable : une voie vers des entreprises résilientes face à de multiples crises

International audienceCette communication propose une recherche sur la résilience des PME dans un contexte très particulier, celui du Liban. Ce pays traverse depuis 2019 de multiples crises qui ont eu différentes conséquences sur l'emploi et la vie des entreprises. Notre étude d'une PME libanaise montre comment l'inscription dans une performance globale durable lui a permis d'être proactive dans la gestion des crises au Liban. Cela propose des voies pour être une entreprise résiliente face à de multiples crises. En effet, l'entreprise engagée en RSE vise une performance élargie qui intègre les critères sociaux, environnementaux dans une gouvernance multi-parties prenantes avec une vision à long et moyen terme permettant une meilleure résilience organisationnelle

Les PME libanaises avec une performance globale durable, résilientes face à de multiples crises ?

International audienceCet article propose une recherche sur la résilience des PME dans un contexte très particulier, celui du Liban. Ce pays traverse depuis 2019 de multiples crises qui ont eu différentes conséquences sur l’emploi et la vie des entreprises. Notre étude d’une PME libanaise montre comment l’inscription dans une performance globale durable lui a permis d’être proactive dans la gestion des crises au Liban. Cela propose des voies pour être une entreprise résiliente face à de multiples crises. En effet, l’entreprise engagée en RSE vise une performance élargie qui intègre les critères sociaux, environnementaux dans une gouvernance multi-parties prenantes avec une vision à long et moyen terme permettant une meilleure résilience organisationnelle

Towards an eventual three-dimensional equilibrium regarding Corporate Social Responsibility

International audienceThis paper focuses on the integration of CSR in the SMEs' strategies and points out socially responsible practices of Lebanese SMEs looking for a three-dimensional equilibrium, economic, social and environmental, in their activities. To do this, a quantitative method has been established based on data collected from a survey sent to Lebanese SMEs. The sample of Lebanese SMEs shows the existence of certain socially responsible practices and also focuses on the SMEs' challenges to engage in CSR. It has also underlined the importance of standards and the role of networks in promoting CSR in Lebanese SMEs. Finally, this article will identify the conditions to promote learning about CSR and the commitment of Lebanese SMEs in CSR

Les normes ESG : des outils de gestion pour une gouvernance multi parties prenantes dans les PME au Liban ?

International audienceL’observation du mode de gouvernance multi parties prenantes de PME libanaises souligne le rôle de l’adoption et de la mise en place des normes ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) comme étant des outils de gestion permettant cette gouvernance. Nous passons en revue les parties prenantes de deux PME, études de cas ; selon un objectif à trois visées, économique, social / sociétal, et environnemental, en montrant leur engagement RSE. Les systèmes de gouvernance multi parties prenantes soulignent l’attention particulière accordée à l’environnement, aux salariés et aux clients. La mise en œuvre de normes internationales favorise cet engagement. D’un point de vue managérial, les études de cas constituent des modèles encourageant les dirigeants de PME à s’engager dans la responsabilité sociale et environnementale pour assurer leur pérennité

Appartenance aux réseaux : élément-clé de la RSE pour les PME libanaises ?

International audienceL'économie libanaise se caractérise par un tissu de PME qui représentent 97% du total des entreprises libanaises et emploient 50% de la main d'oeuvre libanaise (CCI, 2014) avec seulement 16 000 entreprises, parmi près de 175 000, qui déclarent avoir un chiffre d'affaires supérieur à 100 000 dollars (Sbeih, 2009). Plus de 74% des PME libanaises ont été fondées par leurs propriétaires actuels. Les autres PME sont des entreprises familiales. (Badreddine, 2011). Diverses études ont été faites entre 2005 et 2014 à propos de l'intégration de la RSE au Liban (Jamali et Mirshak, 2007 ; Baraka, 2013 ; Chidiac El Hajj, 2013 ; Doumit et Menhall, 2013 ; Dirani, 2014). La place de la communauté est importante au Liban et celle-ci peut-être la partie prenante critique. Jamali et Mirshak (2007) montrent que la RSE au Liban peut être mise en place par des actions volontaires. Nous souhaitons approfondir la réflexion des réseaux comme outils de soutien ou de développement pour le dirigeant d'une PME, notamment durant les périodes difficiles (Ndangwa et al., 2007, Barnir et Smith, 2002)

Une gouvernance multi parties prenantes dans les PME au Liban : rôle des normes RSE

Cette recherche s’intéresse au mode de gouvernance multi parties prenantes de PME libanaises en soulignant le rôle de l’adoption et la mise en place des normes sociales et environnementales comme étant des outils de gestion permettant cette gouvernance. A travers deux études de cas, nous passons en revue les parties prenantes de ces PME selon un objectif à trois visées, économique, social / sociétal, et environnemental, en montrant leur engagement RSE. Leurs systèmes de gouvernance multi parties prenantes soulignent l’attention particulière accordée à l’environnement, aux salariés et aux clients et pointe comment la mise en œuvre des normes internationales favorise cet engagement. D’un point de vue managérial, ces études de cas peuvent constituer des exemples encourageant les dirigeants de PME à s’engager dans la responsabilité sociale et environnementale pour assurer leur pérennité

Vers un mode de gouvernance multi-parties prenantes – Cas d’une PME au Liban

Cette recherche vise à souligner le développement d’un mode de gouvernance multi-parties prenantes et son apport dans le cadre d’une Petite et Moyenne Entreprise (PME) libanaise opérante dans l’industrie de l’imprimerie. Nous faisons le choix d’une étude de cas pour étudier de près le fonctionnement de l’imprimerie et comment elle opère pour tenir compte des attentes de ses parties prenantes et viser un équilibre tridimensionnel (économique, social, environnemental) dans ses activités. Cette étude de cas liste les parties prenantes de cette PME selon un objectif à trois visées, économique, social/sociétal, et environnemental, en montrant son engagement en Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et caractérise son système de gouvernance comme multi-parties prenantes en soulignant son attention particulière vers l’environnement, ses salariés, et ses clients. Ce travail constitue un exemple encourageant les dirigeants de PME de s’engager dans la responsabilité sociale et environnementale pour assurer leur pérennité