Shared Understanding of the User Experience : A Case Study of Collaboration Between Developers and Designers

User experience has become vital for many software development projects but the software development methods and tools are not originally intended for it. Moreover, software development is fundamentally complex and an increasingly social profession. This shift towards designing for user experience as a diverse group has brought new challenges to software development. The objective of this study is to find how developers and designers form a shared understanding of the software system UX under development. Central theme are the activities of UX work: what are the methods in use (e.g. User-Centered Design, Agile) and how do they work in practice, that is, what kind of information developers and designers share and what kind of artifacts do they produce in collaboration. This study answers two research questions: (RQ1) How do developers and designers form a shared understanding of the software system UX under development; and (RQ2) What are the artifacts utilized in their collaboration. To answer the research questions, a single case study research was conducted by interviewing the employees of a Finnish startup company. The company develops enterprise resource planning software (ERP) for rental businesses. The results show that shared understanding of the UX is achieved with UX activities throughout the system’s lifecycle where the user participation is required from the beginning of new software development. Furthermore, the artifacts in combination with developers’ participation in some of the UX activities will convey the design intent to the implemented software

Äänetön johtaminen suomalaisten asiantuntijaorganisaatioiden arjessa

Tutkimuksessa tarkastellaan äänettömän viestinnän, tunneälyn ja intuition suhdetta keskenään ja niiden luomaa merkitystä asiantuntijaorganisaation arjessa myös yksittäisinä toimintoina. Tutkimuksessa pohditaan, millaisia kokemuksia liittyy nykyiseen johtajuuden paradigmaan ja erilaisiin johtamismalleihin, sekä analysoidaan odotuksia, joita äänettömälle johtajuudelle nykyhetkessä luodaan. Tutkimuskysymykset tässä pro gradu -tutkielmassa ovat seuraavat: mistä tekijöistä äänetön johtaminen muodostuu, minkälaisissa tilanteissa äänetöntä johtamista ilmenee ja miten sitä pyritään osoittamaan sekä miten äänetön johtaminen koetaan organisaatiossa ja minkälaista johtajuuden paradigmaa nämä odotukset heijastavat? Haastetta johtamisen, johtajan kommunikoinnin sekä tunneälyn tutkimisen osalta lisää se, että yritysten organisaatio- ja johtamismallit eivät ole tänä päivänä rakenteellisesti niin selkeitä kuin ne olivat vielä 1990- tai 2000-luvuilla. On paljon asiantuntijaorganisaatioita, joissa henkilöllä voi olla hetkellisesti useita esimiehiä, koska hän osallistuu useisiin eri projekteihin tai asiakastoimeksiantoihin. Tutkimusmenetelmä perustuu laadulliseen tutkimukseen. Tutkimusaineiston muodostaminen tapahtui viidessä teemahaastattelussa, joita tein sekä johtavassa asemassa että johdettavina olevien henkilöiden kanssa. Teemahaastatteluissa keskustelua ohjasi avoin haastattelurunko. Tutkielmassani selvitän niitä merkityksiä ja koettuja tunteita, joita äänetön johtaminen ihmisissä synnyttää niin johtajan kuin johdettavan näkökulmasta. Analysointimetodini on teoriaohjaava sisällönanalyysi, jossa johtamisen teoriat ja mallit ovat apunani, mutta analyysivaiheessa tekemäni tulkinnat eivät suoraan perustu mihinkään teoriaan tai malliin. Analyysivaiheessa teoriat toivat omaan ajatteluuni lisää ymmärrystä, jolloin analyysivaihe mahdollisti uusien tulkintojen synnyn. Tutkimuksen analyysivaiheeseen valitsin esimerkkejä tiedostamattomista ja äänettömistä ominaisuuksista sekä tavoista, joita nykypäivän hyvän johtajuuden ajatellaan edellyttävän. Tutkielman tulokset osoittavat, että äänetön johtajuus muodostuu asiantuntijoille näkyvästä ja näkymättömästä johtajuuden osioista. Äänetön johtajuus ei siis tarkoita vain näkymätöntä ja sanatonta johtajuutta. Johtajat ja asiantuntijat tiedostavat äänettömään johtajuuteen sisältyvän paljon myös näkyvää johtajuutta, jossa siinäkään ei välttämättä tarvitse käyttää sanoja. Näkyvä johtajuus on kaikkea sitä, minkä asiantuntijat voivat nähdä, esimerkiksi eleet, ilmeet, esiintyminen; johtajan fyysinen läsnäolo. Äänetön johtajuus on tutkimukseni mukaan asiantuntijaorganisaatioissa jatkuvasti läsnä ja haastateltavien mukaan äänettömän johtajuuden tärkein tavoite on kaikenlainen luottamuksen osoitus asiantuntijoille. Aineiston mukaan asiantuntijat odottavat nykypäivän johtajan jakavan vastuuta ja vapautta sekä edistävän hyvinvointia, mikä voi viitata siihen, että seuraava johtajuuden paradigma on markkinarationalismin ja työhyvinvoinnin risteytys

Agronomic characteristics of five different urban waste digestates

201

Increase in Childhood Nontuberculous Mycobacterial Infections After Bacille Calmette-Guerin Coverage Drop : A Nationwide, Population-Based Retrospective Study, Finland, 1995-2016

Background. Epidemiological data on childhood nontuberculous mycobacterial (NTM) disease is scarce and the protective effect of bacille Calmette-Guerin (BCG) vaccination remains debated. In 2006, the BCG policy in Finland changed from universal to selective. We aimed to study the effect of the BCG coverage decrease on the incidence of childhood NTM infections in Finland. Methods. We conducted a nationwide, population-based, retrospective study of NTM notifications recorded to the National Infectious Diseases Register between 1995 and 2016 and identified native-born children aged 0-4 years infected with NTM. Poisson log-linear model was used to estimate the change in the incidence rate of cohorts born during universal or selective BCG policy between 1995 and 2015. Results. We identified 97 native-born children aged Conclusions. After infant BCG coverage in Finland decreased, childhood NTM infections increased drastically. As there is no other apparent cause for the increase, this indicates that BCG offers protection against childhood NTM disease. 'phis observation adds to the understanding of childhood NTM epidemiology and might explain why the disease is emerging in some countries.Peer reviewe

FORCE PRODUCTION IN THE FIRST FOUR STEPS OF SPRINT RUNNING

The purpose of this investigation was to understand how the athlete produces acceleration during the first steps of sprint running. One athlete performed four starts from starting blocks over a series of four force plates. Horizontal impulse (which directly relates to the acceleration of the athlete) gradually decreased after leaving the blocks, while this decrease was transferred to a gradual increase in vertical force production to support the small but required vertical movement of CM in order to increase flight time (to gain longer steps). It also seems that the body can compensate for some technical mistakes during the performance, as the results revealed that an extended braking time in one step yielded a reduced braking time in the next step. This implied that the increased time in the contact was used to get other body parts into more favourable positions for the next step

RELIABILITY ASSESMENT OF KINEMATIC VARIABLES IN THE MOTION ANALYSIS OF FEMALE SPRINT HURDLES

INTRODUCTION: There has been very little attention paid to the reliability of motion analysis in sport applications. Thus, the aim of this study was to investigate the reliability of kinematic variables in practical applied sports research utilising sprint hurdles. METHODS: Eight sprint hurdle clearances each from four national level female athletes were videotaped and digitised. The 3-D measurement set-up follows the procedure reported by Salo et al. (1997). Following the calculation of 28 kinematic variables, the reliability of the mean of eight trials was determined by using the ANOVA method (Vincent, 1995). The reliability of a certain number of measurements were estimated using the equation presented in Baumgartner (1989). RESULTS: The range of the reliability values across the eight trials [R(8)] and a single trial [R(1)] as well as the number of variables to gain different reliability levels when estimated from a different number of measurements are presented in table 1. {Table 1.} DISCUSSION: There are no absolute categories or significance test for reliability. However, the estimated R(1) showed that a single trial is not particularly representative for the kinematic analysis of sport events such as sprint hurdles. Athletes were not able to repeat all the specifics of the demanding skill in every trial and although motion analysis can be regarded as an objective method, the manual digitising involves a subjective evaluation. Finally, it is possible that homogenous performance at a group level may bias reliability values and closer examination of the results showed that this may have been the case in two variables. REFERENCES: Baumgartner, T.A. (1989). Norm-referenced Measurement: Reliability. In: Safrit, M.J. and Wood, T.M. (eds.). Measurement Concepts in Physical Education and Exercise Science. Champaign, Illinois, pp. 45-67, 1989. Salo, A., Grimshaw, P.N., Viitasalo, J.T. (1997). Reliability of Variables in the Kinematic Analysis of Sprint Hurdles. Med. Sci. Sports Exerc. 29, 383-389, 1997. Vincent, W.J. (1995). Statistics in Kinesiology. Champaign, Illinois, pp. 168- 181, 1995