¿Atrapado sin salida? El Frepaso en el gobierno de la Alianza

This article analyzes the Frepaso Party’s performance within the Alianza during the De la Rúa Administration (1999-2001), focusing on its strategic rationality. The formation of the Alianza with the UCR lead Frepaso away from its opposition role towards government responsibilities, which in turn introduced a new strategic scenario. The author analyzes how the party reacted to two crucial political events during this period: the resignation of Vice-President Carlos Álvarez and the incorporation of Domingo Cavallo to the cabinet. He states that Frepaso’s performance in the coalition was a strategically feasible option in a market with limited political opportunities despite the opposition’s rhetoric.Este artículo analiza el desempeño del Frepaso dentro de la Alianza durante el gobierno de Fernando de la Rúa (1999-2001), a la luz de su racionalidad estratégica. La formación de la “Alianza” con la UCR condujo al Frepaso de su rol opositor a las responsabilidades de gobierno, lo cual introdujo un nuevo escenario estratégico. El autor evalúa cómo respondió el partido ante dos eventos políticos cruciales del período, tales como la renuncia del vicepresidente Carlos Álvarez y la incorporación de Cavallo al gabinete, y argumenta que la permanencia en la coalición de gobierno, incluso contrariando el discursos sostenido desde la oposición, era una opción estratégicamente viable en un marco limitado de opciones políticas

Políticas públicas y toma de decisiones: Los think tanks en Argentina

La presente investigación, constituye una aproximación al estudio más detallado de los think tanks, sus características y su comportamiento en el caso argentino, haciendo especial hincapié en la manera que se involucran en el proceso de formulación de políticas públicas, y considerando las diferencias existentes entre los distintos tipos de organizaciones. Este documento se encuentra estructurado en cuatro Capítulos. En el Capítulo I se elabora una definición de los think tanks y su caracterización. Asimismo, se realiza una reseña histórica acerca del surgimiento de los think tanks en los Estados Unidos y en la Argentina. En el Capítulo II se detalla el listado de organizaciones relevadas, su clasificación y una breve descripción de cada una de ellas. En el Capítulo III se realiza el análisis de los distintos grupos de think tanks considerados en función de seis aspectos principales: órgano de conducción, financiamiento, recursos humanos, actividades y productos, los temas abordados en sus investigaciones y su posicionamiento público. Finalmente, en el Capítulo IV se elaboran las principales conclusiones del análisis realizado.'THINK TANKS' 'ARGENTINA' 'ADVOCACY GROUPS' 'USINAS DE PENSAMIENTO' 'POLÍTICAS PÚBLICAS' 'TOMA DE DECISIONES'

¿Atrapado sin salida? El "frepaso" en el gobierno de la Alianza

This article analyzes the Frepaso Party¿s performance within the Alianza during the De la Rúa Administration (1999-2001), focusing on its strategic rationality. The formation of the Alianza with the UCR lead Frepaso away from its opposition role towards government responsibilities, which in turn introduced a new strategic scenario. The author analyzes how the party reacted to two crucial political events during this period: the resignation of Vice-President Carlos Álvarez and the incorporation of Domingo Cavallo to the cabinet. He states that Frepaso¿s performance in the coalition was a strategically feasible option in a market with limited political opportunities despite the opposition¿s rhetoric.Este artículo analiza el desempeño del Frepaso dentro de la Alianza durante el gobierno de Fernando de la Rúa (1999-2001), a la luz de su racionalidad estratégica. La formación de la ¿Alianza¿ con la UCR condujo al Frepaso de su rol opositor a las responsabilidades de gobierno, lo cual introdujo un nuevo escenario estratégico. El autor evalúa cómo respondió el partido ante dos eventos políticos cruciales del período, tales como la renuncia del vicepresidente Carlos Álvarez y la incorporación de Cavallo al gabinete, y argumenta que la permanencia en la coalición de gobierno, incluso contrariando el discursos sostenido desde la oposición, era una opción estratégicamente viable en un marco limitado de opciones políticas

¿Atrapado sin salida? El "frepaso" en el gobierno de la Alianza

This article analyzes the Frepaso Party¿s performance within the Alianza during the De la Rúa Administration (1999-2001), focusing on its strategic rationality. The formation of the Alianza with the UCR lead Frepaso away from its opposition role towards government responsibilities, which in turn introduced a new strategic scenario. The author analyzes how the party reacted to two crucial political events during this period: the resignation of Vice-President Carlos Álvarez and the incorporation of Domingo Cavallo to the cabinet. He states that Frepaso¿s performance in the coalition was a strategically feasible option in a market with limited political opportunities despite the opposition¿s rhetoric.Este artículo analiza el desempeño del Frepaso dentro de la Alianza durante el gobierno de Fernando de la Rúa (1999-2001), a la luz de su racionalidad estratégica. La formación de la ¿Alianza¿ con la UCR condujo al Frepaso de su rol opositor a las responsabilidades de gobierno, lo cual introdujo un nuevo escenario estratégico. El autor evalúa cómo respondió el partido ante dos eventos políticos cruciales del período, tales como la renuncia del vicepresidente Carlos Álvarez y la incorporación de Cavallo al gabinete, y argumenta que la permanencia en la coalición de gobierno, incluso contrariando el discursos sostenido desde la oposición, era una opción estratégicamente viable en un marco limitado de opciones políticas

Primarias e internas en la selección de candidatos presidenciales en Argentina 1983-2011

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Monumentos históricos de la Ciudad de Buenos Aires: Un análisis de los ethe históricos en las Declaratorias de la Comisión Nacional de Monumentos

La historia del siglo XX argentino puede explorarse a partir de comprender la concepción patrimonial de cada etapa política. Descubrir esta concepción de un proceso histórico, implica entender la mirada ideológica y política de sus protagonistas. Proteger un monumento o elevar una obra a la condición de “Patrimonio Histórico”, lo convierte en un hito concreto a partir del cual se sostiene una visión del mundo. Nos proponemos aquí, no solamente comprender los procesos de declaratoria, sino también sentar las bases para un debate profundo en torno al concepto de patrimonio, interpelando el diseño y su ética para una política de Estado. Cabe destacar que las declaratorias que se elevan a patrimonio histórico-cultural en la República Argentina son refrendadas siempre por el presidente de la Nación de turno. Las personas que elaboran técnicamente la puesta en valor del mencionado patrimonio, de manera escrita, cuentan con lineamientos previos, aunque el tiempo que pueda tomar en armar una declaratoria por parte de la hoy llamada “Comisión Nacional de Monumentos, de Lugares y de Bienes Históricos” (en adelante, CNMLBH) quede desfasado respecto al presidente con quien se inicia, del presidente que lo termina -o no- de refrendar. Con lo cual, hemos de considerar la fecha de la firma del decreto, es decir, la firma del presidente de la Nación. A propósito de la estructura institucional de la mencionada Comisión, cabe destacar que además de una asesoría técnica, una legal, un área administrativa, una de prensa y comunicación, un área de museología, biblioteca, fotografías e investigaciones, y estar a cargo de la Escuela Nacional de Museología; la Comisión cuenta con una estructura con autoridades especializadas, vocales y delegados de las provincias. A continuación, colocaremos en paralelo los presidentes de la Comisión con los presidentes nacionales que se sucedieron. En su fundación, la Comisión Nacional se denominó de Museos y de Monumentos y Lugares Históricos (en adelante, CNMMLH), creada por decreto en 1938 y plasmada luego en la Ley Nacional 12.665 en 1940. Desde el 2015 se re-denominó CNMLBH.Fil: Labaqui, Juan Fermín. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo; Argentina. Universidad Nacional de Avellaneda. Departamento de Arquitectura, Diseño y Urbanismo; Argentina. Universidad Nacional de La Matanza; ArgentinaFil: Goldwaser, Nathalie Romina. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Instituto de Estudios de América Latina y el Caribe; Argentin