Iniciativas de mercadeo ambiental y digital signage en las ferias comerciales como aporte al desarrollo sostenible

En cada feria comercial se suelen utilizar grandes cantidades de elementospublicitarios con dos propósitos: 1) promocionar la ocurrencia del evento y2) obtener información de los visitantes que incentive eventuales compras.Usualmente, dichos elementos terminan siendo descartados sin lograr suobjetivo, y su fabricación, a partir de materiales altamente contaminantes,crean cuestionamientos sobre el papel de expositores y ferias frente ala responsabilidad ambiental. Por su parte, los visitantes, familiarizadoscon el uso de la tecnología, muestran una mayor propensión a consumircontenidos digitales en lugar de impresos. Siendo una tendencia evidente,los encargados de la promoción del evento deben revisar e integrar accionesde digital signage e ISO 20121, reemplazando el uso de elementos físicos,para generar efectividad. El presente artículo es una revisión en diversasfuentes que propone una gestión responsable de eventos comerciales que,desde lo ambiental, contribuya a los Objetivos del Desarrollo Sostenible

Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia

Los sistemas de alumbrado público son responsabilidad de cada una de las administraciones municipales, las cuales pueden delegar en terceros su Administración, Operación y Mantenimiento (AOM), con la supervisión y bajo normas claras definidas por el gobierno nacional. Este proyecto busca identificar falencias en los procesos de modernización del Sistemas de Alumbrado Público (SALP) de dos municipios de quinta y sexta categoría de la región, y aplicar un plan de mejora con herramientas y técnicas del estándar del Project Manager Institute (PMI por sus siglas en inglés) el cual permita estandarizar el mapa de procesos identificados como críticos, que se tiene actualmente para la modernización a tecnología LED (Diodo Emisor de Luz), de los antiguos sistemas de alumbrado público de gas de sodio y de mercurio.Public lighting systems are the responsibility of each of the municipal administrations, which can delegate their Administration, Operation and Maintenance (AOM) to third parties, with supervision and under clear standards defined by the national government. This project seeks to identify shortcomings in the modernization processes of the Public Lighting Systems (SALP) of two fifth and sixth category municipalities in the region, and apply an improvement plan with tools and techniques of the standard of the Project Manager Institute (PMI for its acronym in English) which allows to standardize the map of processes identified as critical, which is currently available for the modernization to LED technology (Light Emitting Diode), of the old public lighting systems of sodium gas and mercury.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de ProyectosContenido Resumen ........................................................................................................................................ iv Abstract.......................................................................................................................................... v 1. El problema de investigación .................................................................................................... 1 1.1 Antecedentes de la idea................................................................................................... 1 1.2 Situación problema ......................................................................................................... 1 1.3 Formulación del problema .................................................................................................. 3 1.4 Sistematización................................................................................................................ 3 1.5 Hipótesis........................................................................................................................... 4 1.6 Objetivo general................................................................................................................... 4 1.7 Objetivos específicos............................................................................................................ 4 1.8 Justificación.......................................................................................................................... 5 2. Marco de referencia................................................................................................................... 7 2.1 Marco teórico ..................................................................................................................... 14 2.1.1 Planeación estratégica logística...................................................................................... 14 2.1.2 Estudios de tiempos y movimientos ............................................................................... 15 2.1.3 Alumbrados públicos modernos .................................................................................... 16 2.1.4 Estandarización de procesos .......................................................................................... 16 2.1.5 Categorías de municipios en el territorio nacional. ...................................................... 17 2.1.6 Guías para selección de proveedores............................................................................. 18 2.1.7 Guía para selección de personal..................................................................................... 20 2.1.8 Gestión del riesgo cambiario .......................................................................................... 21 vii 2.2 Marco conceptual............................................................................................................... 21 2.3 Marco normativo ............................................................................................................... 25 2.4 Marco situacional............................................................................................................... 28 2.5 Glosario............................................................................................................................... 29 3. Diseño metodológico ................................................................................................................ 31 3.1 Universo.............................................................................................................................. 32 3.2 Población o muestra........................................................................................................... 32 3.3 Delimitación del estudio..................................................................................................... 32 3.4 Etapas o fases de la investigación................................................................................. 33 3.5 Variables e indicadores...................................................................................................... 33 3.6 Instrumentos para recolección de información ............................................................... 34 3.7 Procesamiento y análisis de la información ..................................................................... 34 4.0 Diagnóstico de procesos llevados a cabo actualmente por la empresa para modernizar SALP.................................................................................................................................................. 35 4.1 Identificación de procesos actuales. .................................................................................. 35 4.2 Descripción de procesos identificados. ............................................................................. 37 4.3 Talento humano ................................................................................................................. 43 4.4 Documentación y datos de modernizaciones anteriores. ................................................. 46 4.5 Tiempos de ejecución de procesos identificados para modernizaciones de SALP ........ 49 4.6 Relación de costos asumidos para modernizaciones anteriores...................................... 53 4.7 Diagrama o mapa de procesos actual ............................................................................... 56 5.0 Identificación y categorización de los procesos más deficientes. ........................................ 57 viii 6.0 Implementación y desarrollo de herramientas y técnicas del PMI para estandarizar el proceso de modernización del SALP. .............................................................................................. 62 6.1 Implementación de la estructura de desglose de trabajo (EDT) para el proceso de modernización del SALP. ............................................................................................................. 63 6.2 Análisis multicriterio para selección de personal técnico................................................ 64 6.3 Análisis multicriterio para selección de proveedores. ..................................................... 68 7.0 Análisis de resultados tras la aplicación de plan de mejora en modernización de dos municipios (quinta y sexta categoría). ............................................................................................. 70 7.1 Descripción de generalidades de los dos municipios a modernizar (quinta y sexta categoría). ...................................................................................................................................... 71 7.2 Medición de tiempos de ejecución de paquetes de trabajo de la EDT............................ 72 7.3 Comparación y análisis de resultados obtenidos a partir de la aplicación del plan de mejora en los municipios de quinta y sexta categoría. ............................................................... 77 8. Conclusiones............................................................................................................................. 80 9. Recomendaciones..................................................................................................................... 81 10. Trabajos futuros .................................................................................................................... 81 Bibliografía................................................................................................................................... 8

Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia

Los sistemas de alumbrado público son responsabilidad de cada una de las administraciones municipales, las cuales pueden delegar en terceros su Administración, Operación y Mantenimiento (AOM), con la supervisión y bajo normas claras definidas por el gobierno nacional. Este proyecto busca identificar falencias en los procesos de modernización del Sistemas de Alumbrado Público (SALP) de dos municipios de quinta y sexta categoría de la región, y aplicar un plan de mejora con herramientas y técnicas del estándar del Project Manager Institute (PMI por sus siglas en inglés) el cual permita estandarizar el mapa de procesos identificados como críticos, que se tiene actualmente para la modernización a tecnología LED (Diodo Emisor de Luz), de los antiguos sistemas de alumbrado público de gas de sodio y de mercurio.Public lighting systems are the responsibility of each of the municipal administrations, which can delegate their Administration, Operation and Maintenance (AOM) to third parties, with supervision and under clear standards defined by the national government. This project seeks to identify shortcomings in the modernization processes of the Public Lighting Systems (SALP) of two fifth and sixth category municipalities in the region, and apply an improvement plan with tools and techniques of the standard of the Project Manager Institute (PMI for its acronym in English) which allows to standardize the map of processes identified as critical, which is currently available for the modernization to LED technology (Light Emitting Diode), of the old public lighting systems of sodium gas and mercury.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de ProyectosContenido Resumen ........................................................................................................................................ iv Abstract.......................................................................................................................................... v 1. El problema de investigación .................................................................................................... 1 1.1 Antecedentes de la idea................................................................................................... 1 1.2 Situación problema ......................................................................................................... 1 1.3 Formulación del problema .................................................................................................. 3 1.4 Sistematización................................................................................................................ 3 1.5 Hipótesis........................................................................................................................... 4 1.6 Objetivo general................................................................................................................... 4 1.7 Objetivos específicos............................................................................................................ 4 1.8 Justificación.......................................................................................................................... 5 2. Marco de referencia................................................................................................................... 7 2.1 Marco teórico ..................................................................................................................... 14 2.1.1 Planeación estratégica logística...................................................................................... 14 2.1.2 Estudios de tiempos y movimientos ............................................................................... 15 2.1.3 Alumbrados públicos modernos .................................................................................... 16 2.1.4 Estandarización de procesos .......................................................................................... 16 2.1.5 Categorías de municipios en el territorio nacional. ...................................................... 17 2.1.6 Guías para selección de proveedores............................................................................. 18 2.1.7 Guía para selección de personal..................................................................................... 20 2.1.8 Gestión del riesgo cambiario .......................................................................................... 21 vii 2.2 Marco conceptual............................................................................................................... 21 2.3 Marco normativo ............................................................................................................... 25 2.4 Marco situacional............................................................................................................... 28 2.5 Glosario............................................................................................................................... 29 3. Diseño metodológico ................................................................................................................ 31 3.1 Universo.............................................................................................................................. 32 3.2 Población o muestra........................................................................................................... 32 3.3 Delimitación del estudio..................................................................................................... 32 3.4 Etapas o fases de la investigación................................................................................. 33 3.5 Variables e indicadores...................................................................................................... 33 3.6 Instrumentos para recolección de información ............................................................... 34 3.7 Procesamiento y análisis de la información ..................................................................... 34 4.0 Diagnóstico de procesos llevados a cabo actualmente por la empresa para modernizar SALP.................................................................................................................................................. 35 4.1 Identificación de procesos actuales. .................................................................................. 35 4.2 Descripción de procesos identificados. ............................................................................. 37 4.3 Talento humano ................................................................................................................. 43 4.4 Documentación y datos de modernizaciones anteriores. ................................................. 46 4.5 Tiempos de ejecución de procesos identificados para modernizaciones de SALP ........ 49 4.6 Relación de costos asumidos para modernizaciones anteriores...................................... 53 4.7 Diagrama o mapa de procesos actual ............................................................................... 56 5.0 Identificación y categorización de los procesos más deficientes. ........................................ 57 viii 6.0 Implementación y desarrollo de herramientas y técnicas del PMI para estandarizar el proceso de modernización del SALP. .............................................................................................. 62 6.1 Implementación de la estructura de desglose de trabajo (EDT) para el proceso de modernización del SALP. ............................................................................................................. 63 6.2 Análisis multicriterio para selección de personal técnico................................................ 64 6.3 Análisis multicriterio para selección de proveedores. ..................................................... 68 7.0 Análisis de resultados tras la aplicación de plan de mejora en modernización de dos municipios (quinta y sexta categoría). ............................................................................................. 70 7.1 Descripción de generalidades de los dos municipios a modernizar (quinta y sexta categoría). ...................................................................................................................................... 71 7.2 Medición de tiempos de ejecución de paquetes de trabajo de la EDT............................ 72 7.3 Comparación y análisis de resultados obtenidos a partir de la aplicación del plan de mejora en los municipios de quinta y sexta categoría. ............................................................... 77 8. Conclusiones............................................................................................................................. 80 9. Recomendaciones..................................................................................................................... 81 10. Trabajos futuros .................................................................................................................... 81 Bibliografía................................................................................................................................... 8

Somos visibles y tenemos impacto. Análisis desde datos de acceso abierto, altmetrics y otros de la Revista Interamericana de Bibliotecología

This is a study based on the OJS of the Inter-American Science Journal -(in Spanish, RIB), interrelated with other sources of information (E-LIS, Google Scholar, RedAlyc, SciELO, Web of Science-SciELO Citation Index and Scopus). This study allowed the identification of the visibility and the international and national impact the journal has had based on these sources and on an analysis of bibliometric data and altmetrics, generally speaking. At the same time, a new indicator proposal (D/T Metrics) is implemented and proposes the possibility for journals of similar realities and contexts to use the methodology that this study completed, to be able to identify the journals visibility and impact and make decisions regarding quality processes and editorial management as well as scientific marketing

Memoria en la calle: repositorio de altares espontáneos creados en Medellín entre 1980 y 2014

In the present text it is presented the results of the research “Repositorio de altares espontáneos de memoria creados en Medellín, entre 1980 y 2014, en respuesta a la violencia asociada al conflicto armado”. Objects or artifacts such as graffiti, crosses, virgins, plaques, gardens, etc., created to preserve the memory of violent events, are understood as spontaneous shires. It is considered that these altars can generate emotional responses, because certain agency possess them. These altars prepare the ground for the memory strategies of those who face the trauma of death, and are the vehicle for the commemoration. The creation of these artifacts propitiates the scenario for the realization of public mourning rituals, in which people express feelings, but it is also a form of political action to demand recognition of the damage caused, and a way of evidencing disputes or negotiations by the senses and meanings of the past. In the research, a virtual repository that allows to map and document the materialities with which the memory of the survivors and the victims of the armed conflict in the city is expressed was created. The repository allows showing trends in the construction of artifacts, identifying their creators, motivations for their construction, uses, meanings, and resignifications of those places of memory. It is understood that these materialities are spontaneous ways of recording violent events and processes of memory and resistance. These processes led to resume the discussion about the document and the activity it reflects; about the concrete and the ephemeral; about the file and the repository

Potencial acuifero en un deposito de rio trenzado. Rio Tonusco

Se presentan en este trabajo los resultados de la evaluación del potencial acuífero de una zona sobre el valle de un río trenzado, el Tonusco, situado en el municipio de Santa fe de Antioquia, una de las zona turísticas más importantes del departamento, donde la escasez de aguas superficiales, convierten a las aguas subterráneas en una buena alternativa de abastecimiento. El articulo muestra los acuíferos determinados en la zona, su litología y la calidad del agua presente

El cristo negro.

En el año de 1985, la productora cinematográfica inglesa Gold Crest filmó en Colombia gran parte de la película LA MISION premio Palma de Oro en el Festival de Cannes de 1986, con la participación de los actores Robert de Niro y Jeremy Irons. En esta producción participaron en calidad de figurantes y de extras, 300 indígenas Waunán (o Wounaan) de las comunidades de Pángala, Papayo, Burujón, Torogomá y Pizario, habitantes de las orillas del Río San Juan, en las selvas del Pacífico colombiano. En la historia de los contactos culturales en Colombia, es la primera vez que un grupo indígena de este país establecía relación con representantes del mundo cinematográfico metropolitano. A finales del año 2016 filmamos el documental LA INTROMISIÓN, con el apoyo de la vicerrectoría de Investigaciones de la Universidad del Valle. El proyecto del CRISTO NEGRO surge de este documental y está destinado a complementarlo y a analizar perspectivas que no se pudieron desarrollar. En el documental LA INTROMISIÓN se exploraron las transformaciones ocurridas en la comunidad indígena a raíz de su participación en la superproducción de cine. Para ello seguimos los datos de la tesis de grado en antropología que había hecho veinte años atrás Claudia Paz, titulada La Mision” en las comunidades WAUNAN del bajo rio san juan: impacto de la cinematografia en una cultura indigena de colombia. Pudimos verificar que la comunidad indígena sufrió transformaciones profundas en su cultura, que la llevaron a una situación caótica y a un proceso de disolución. Muchos de sus habitantes se han disgregado en las ciudades colombianas y su cultura y saberes milenarios están al borde de la desaparición. Un capítulo especial de este proceso fue la llegada de un “Cristo Negro”, un mesías que fue acogido especialmente en las comunidades que habían estado en la filmación de la película. El Cristo negro llegó con varios mandatos: la prohibición de trabajar; un mismo corte de cabello para las mujeres y el uso del velo para cubrirse el rostro en los momentos de oración; el cambio de nombre de las comunidades y el veto quizá más delicado, la prohibición de la medicina tradicional y occidental, en un momento en que entraba una peste de cólera en el Pacífico colombiano. El resultado: más de doscientos muertos

Characteristics of emergency medicine residency programs in Colombia

Introduction: Emergency medicine (EM) is in different stages of development around the world. Colombia has made significant strides in EM development in the last two decades and recognized it as a medical specialty in 2005. The country now has seven EM residency programs: three in the capital city of Bogotá, two in Medellin, one in Manizales, and one in Cali. The seven residency programs are in different stages of maturity, with the oldest founded 20 years ago and two founded in the last two years. The objective of this study was to characterize these seven residency programs. Methods: We conducted semi-structured interviews with faculty and residents from all the existing programs in 2013-2016. Topics included program characteristics and curricula. Results: Colombian EM residencies are three-year programs, with the exception of one four-year program. Programs accept 3-10 applicants yearly Only one program has free tuition and the rest charge tuition. The number of EM faculty ranges from 2-15. EM rotation requirements range from 11-33% of total clinical time. One program does not have a pediatric rotation. The other programs require 1-2 months of pediatrics or pediatric EM. Critical care requirements range from 4-7 months. Other common rotations include anesthesia, general surgery, internal medicine, obstetrics, gynecology, orthopedics, ophthalmology, radiology, toxicology, psychiatry, neurology, cardiology, pulmonology, and trauma. All programs offer 4-6 hours of protected didactic time each week. Some programs require Advanced Cardiac Life Support, Pediatric Advanced Life Support and Advanced Trauma Life Support, with some programs providing these trainings in-house or subsidizing the cost. Most programs require one research project for graduation. Resident evaluations consist of written tests and oral exams several times per year. Point-of-care ultrasound training is provided in four of the seven programs. Conclusion: As emergency medicine continues to develop in Colombia, more residency programs are expected to emerge. Faculty development and sustainability of academic pursuits will be critically important. In the long term, the specialty will need to move toward certifying board exams and professional development through a national EM organization to promote standardization across programs. © 2017 Patiño et al

Un pensador de nuestro tiempo

1 documento en PDF de 11 páginas.Este texto es producto de las reflexiones de varios estudiosos en torno al pensamiento del filósofo Julián Marías, quien abrió caminos al pensamiento universal, y aportó claves de especial importancia para la comprensión del ser humano en nuestros días.INTRODUCCIÓN El campo Intermedio Belisario Betancur Julián Marías: etapas de una filosofía Harold Raley El sentido del quehacer filosófico en Julián Marías Luis Fernando Fernández Ochoa Julian Marías, lector e intérprete de las Meditaciones del Quijote Helio Carpintero El valor de la palabra en Julián Marías Juan Carlos Vergara Silva La “estructura empírica”, eje del pensamiento antropológico de Julián Marías Ana María Araújo La persona en Julián Marías Jorge Aurelio Díaz Hacia una interpretación personal de la mujer Nieves Gómez Álvarez Amor-enamoramiento Ana María Araújo El Dios vivencial de Julián Marías Alejandra Peñacoba Arribas Marías y la afirmación de la persona: momentos aplicables a la antropología médica Carlos A. Gómez Fajardo La defensa de la vida en el pensamiento de Julián Marías: el caso del aborto Carlos Alberto Sampedro ¿Es de orden transcendental la antropología de Julián Marías? Juan Fernando Sellés El desafío de la ilusión ante la crisis de esperanza. La sugestiva visión de Julián Marías. A propósito del centenario de su natalicio Juan Camilo Restrepo Tamayo Julián Marías, liberal Iván Garzón Vallejo Julián Marías y la II República española Jaime Prieto La transmutación anímica de Julián Marías en su crónica de viajes Imagen de la India Ricardo Visbal Sierr

Characteristics of emergency medicine residency programs in Colombia

Q2Q1Artículo original1120-1127Introduction: Emergency medicine (EM) is in different stages of development around the world. Colombia has made significant strides in EM development in the last two decades and recognized it as a medical specialty in 2005. The country now has seven EM residency programs: three in the capital city of Bogotá, two in Medellin, one in Manizales, and one in Cali. The seven residency programs are in different stages of maturity, with the oldest founded 20 years ago and two founded in the last two years. The objective of this study was to characterize these seven residency programs. Methods: We conducted semi-structured interviews with faculty and residents from all the existing programs in 2013-2016. Topics included program characteristics and curricula. Results: Colombian EM residencies are three-year programs, with the exception of one four-year program. Programs accept 3-10 applicants yearly. Only one program has free tuition and the rest charge tuition. The number of EM faculty ranges from 2-15. EM rotation requirements range from 11-33% of total clinical time. One program does not have a pediatric rotation. The other programs require 1-2 months of pediatrics or pediatric EM. Critical care requirements range from 4-7 months. Other common rotations include anesthesia, general surgery, internal medicine, obstetrics, gynecology, orthopedics, ophthalmology, radiology, toxicology, psychiatry, neurology, cardiology, pulmonology, and trauma. All programs offer 4-6 hours of protected didactic time each week. Some programs require Advanced Cardiac Life Support, Pediatric Advanced Life Support and Advanced Trauma Life Support, with some programs providing these trainings in-house or subsidizing the cost. Most programs require one research project for graduation. Resident evaluations consist of written tests and oral exams several times per year. Point-of-care ultrasound training is provided in four of the seven programs. Conclusion: As emergency medicine continues to develop in Colombia, more residency programs are expected to emerge. Faculty development and sustainability of academic pursuits will be critically important. In the long term, the specialty will need to move toward certifying board exams and professional development through a national EM organization to promote standardization across programs