Leveraging Low-Energy Structural Thermodynamics in Halide Perovskites

Metal halide perovskites (MHPs) combine extraordinary optoelectronic properties with chemical and mechanical properties not found in their semiconductor counterparts. For instance, they exhibit optoelectronic properties on par with single-crystalline gallium arsenide yet exhibit near-zero formation energies. The small lattice energy of MHPs means they undergo a rich diversity of polymorphism near standard conditions similar to organic materials. MHPs also demonstrate ionic transport as high as state-of-the-art battery electrodes. The most widespread applications for metal halide perovskites (e.g. photovoltaics and solid-state lighting) typically view low formation energies, polymorphism, and high ion transport as a nuisance that should be eliminated. Here, we put these properties into perspective by comparing them to other technologically relevant semiconductors in order to highlight how unique this combination of properties is for semiconductors and to illustrate ways to leverage these properties in emerging applications

Identification of \u3ci\u3ePlanktothrix\u3c/i\u3e (Cyanobacteria) Blooms and Effects on the Aquatic Macroinvertebrate Community in the Non-Tidal Potomac River, USA

Using transverse cross-sectional transects, a survey of 31 km of the non-tidal Potomac River was conducted from White’s Ferry, Virginia to Brunswick, Maryland, USA, between June and September in 2013 through 2015 to assess a recurring benthic cyanobacteria bloom. Abundant benthic cyanobacteria blooms were detected during the 2014 and 2015 sampling seasons and the primary taxon was identified morphologically and molecularly as Planktothrix cf. isothrix. When present, P. cf. isothrix blooms were concentrated from river center to the Maryland shoreline. This pattern was correlated with significantly greater benthic chlorophyll-a and phycocyanin concentrations. In an apparent response to the P. cf. isothrix blooms in the study site, aquatic macroinvertebrate community assemblages were significantly different between areas with extensive benthic cyanobacterial growth compared to areas without cyanobacterial growth. Within the P. cf. isothrix mats, the percentage of pollution sensitive taxa was lower and the percentage of pollution tolerant taxa was greater. These data suggest that P. cf. isothrix can act as an ecosystem disruptor through direct impacts to the aquatic macroinvertebrate abundance and community structure within this section of the freshwater, non-tidal Potomac River

Atmospheric corrosion of reference metals in Antarctic sites

This paper presents the results obtained at three Antarctic test sites participating in the >Ibero-American Map of Atmospheric Corrosiveness> (MICAT), a project on atmospheric corrosion carried out during the period 1988-1994 at some 70 sites distributed across 12 countries of the Latin-American region, Spain and Portugal. The three Antarctic sites are located near the coastline. The singular climatic characteristics of Antarctic regions are related with the purity of the air, the absence of rainfall and the formation of ice on the metallic surface during an important part of the exposure time. However, electrochemical activity is possible below ice layers. This situation affects the structure and morphology of corrosion product films and the resulting corrosion rates of metallic surfaces. © 2004 Elsevier B.V. All rights reserved.Peer Reviewe

Negotiation of identities: the case of aeta ambala’s media engagement

This research explores the impact of media engagement on the identity perceptions of the Aeta Ambala, an indigenous group in the Philippines, particularly after the 1991 Mt. Pinatubo eruption. This catastrophic event led to significant displacement and cultural shifts for the Aeta, who were forced to adapt to urban lifestyles. The study focuses on the differences in identity perceptions between the older and younger generations, with the former holding onto pre-eruption cultural norms and the latter aligning more with urban and resettlement community cultures. Employing in-depth interviews and focus group discussions, the study finds that media representations often negatively portray the Aeta Ambala, leading to discrimination and altering self-perception. Despite this, the community maintains a strong sense of ethnic identity, viewing it as an immutable aspect of their heritage. Media engagement is seen as inevitable for staying informed, particularly in emergencies, but it also influences perceptions of the outside world and reshapes cultural and ethnic identity. Younger generations, more engaged with media, tend to adopt external beauty standards and lifestyles, leading to early marriages and cultural indifference. There is also a noted mistrust towards media organizations due to exploitation concerns. In conclusion, the study highlights the complex relationship between media interaction and self-identification within the Aeta Ambala community, suggesting that while media engagement alters perceptions and behaviors, the core Aeta Ambala culture remains strong and resilient

¿Es posible crecer con equidad y en democracia?: una síntesis de la propuesta de la CEPAL

Incluye Bibliografí

Control operativo de los metros de avance por disparo mediante la metodología Lean Six Sigma

El presente proyecto de mejora continua denominado “Control Operativo de los metros de avance por disparo mediante la metodología Lean Six Sigma” se llevó a cabo en una unidad minera con una empresa contratista especializada en soluciones de gestión integral de operaciones para minería y construcción. Durante sus operaciones mineras en la preparación, desarrollo y explotación de los frentes de trabajo, se ha realizado evaluaciones en el proceso de perforación y voladura, como resultado de ello se identificó una alta variabilidad en los metros de avance por disparo. Esto dificulta que se cumpla el metraje mensual programado por Empresa Empleadora, generando penalidades y menores ingresos a los establecidos. El presente estudio tiene como objetivo el desarrollo y aplicación de la herramienta de gestión Lean Six Sigma para reducir la variación en el cumplimiento de avance diario, específicamente ejecutar los metros de avance programados. Este proyecto se desarrolló a inicios del mes de octubre del año 2020 estableciendo un período de 7 meses para su ejecución y se usó la metodología DMAIC que consta de 5 etapas la cuales son definir, medir, analizar, mejorar y controlar. En primer lugar y como punto de partida en la etapa definir, los gerentes corporativos de la contratista identificaron que la empresa dejó de valorizar $512,203.16 dólares solo en partida de metros de avance en un periodo de 6 meses (junio-noviembre), luego del reinicio de operaciones. Producto de ello se formó un equipo multidisciplinario conformado por el gerente de operaciones, el jefe de perforación y voladura, el Black belt Frank Espinoza, el Green belt Joseph Carreño, las jefaturas de las áreas de mantenimiento y operaciones mina para ejecutar un proyecto de mejora continua para revertir la situación. Además, se ejecutó el análisis pre-proyecto de un mapeo de participantes clave en el cual se evaluó a 25 personas de la operación de las cuales 5 tuvieron una posición inicial en contra del proyecto, 3 a favor y 17 neutrales. El proyecto consistió en incrementar los ingresos optimizando la calidad y eficiencia de los metros de avance por disparo, ya que la problemática operativa inicial fue que el 63de mayo-octubre, de una población de 618 disparos, estaban fuera de la especificación. Esto quiere decir que fueron disparos con una eficacia menor a 3,4 metros de avance. Por ello se hizo un análisis por nivel de procesos con el fin de identificar aquel proceso e indicador clave para mejorar la problemática operativa de la operación dando como resultado un proceso de nivel 03 (perforación y voladura) con el KPI metros de avance por disparo (m./disp). Luego en la etapa medir, después de identificar el proceso clave (perforación y voladura), se realizó un diagrama SIPOC y un mapeo de procesos para identificar todas las variables de entrada y salida, con el fin de clasificar, detallar y obtener toda la información cuantitativa y cualitativa necesaria para el posterior análisis del proyecto; asimismo, se desarrolló un análisis de la matriz CT donde se obtuvo que el KPI metros de avance por disparo tiene el mayor impacto en el proceso y que el alcance del proyecto va a estar ligado a las actividades de perforación de taladros y secuenciamiento. Paralelo a ello, se realizó una tabla de análisis de modo de efectos y falla (FMEA) identificando 4 ítems con riesgo alto de 12 cuyo objetivo fue prevenir algún inconveniente o retrasos en el proyecto, planteando acciones recomendadas. Como entregable final de esta etapa medir se procesó la data del KPI metros de avance por disparo, se verificó que tenga una distribución normal y esté en control para luego obtener la capacidad de proceso. El resultado final fue una capacidad inicial del proceso del 54,27de 210 ejecutadas en el mes de octubre del 2020, cumplen con los requerimientos del cliente en base al KPI metros de avance por disparo. En la etapa analizar se tuvo como objetivo incrementar la capacidad de proceso encontrando las variables Xs más significativas. Para ello se realizó un diagrama Ishikawa, luego se evaluó las variables preliminares cualitativas (turno, guardia y operadores) en un diagrama de efectos principales de los cuales el que tiene mayor variabilidad en los metros de avance por disparo es la variable operadores con un peso del 76de efectos). Posteriormente, se obtuvo como resultado final que los operadores generan un 49,98de variabilidad en los metros de avance por disparo resultado del análisis ANOVA. Asimismo, se evaluó las variables preliminares cuantitativas (Burden, diámetro de taladros, número de taladros) mediante un análisis con regresiones. Como resultado final de este análisis se obtuvo como mejor modelo la combinación de Burden (cuadrático) y número de taladros (cuadrático) con un Rcuadrado ajustado de 79,72avance por disparo pueden ser explicados por el modelo generado con la regresión. Identificadas las variables significativas se inicia la etapa mejorar en el periodo de enero y febrero con un enfoque en rediseñar el diseño de malla con nuevos parámetros para el Burden y el número de taladros. Para ello se realizó un diseño de experimento en la primera quincena de enero cuyas pruebas fueron de dos factores (Burden y número de taladros), cada factor de dos niveles 25 cm y 35 cm para el Burden y 30 y 44 para el número de taladros ejecutándose 3 réplicas. El objetivo fue obtener disparos mayores a 3,40 metros de avance. La configuración optima final de este experimento fue un Burden de 25 cm con 44 taladros, ya que este burden genera una buena rotura y hace cara libre correctamente, además, el número de taladros distribuidos correctamente darán un buen avance por disparo, resultado de ello disparos de 3,40 metros. Luego de la implementación de la prueba piloto (DOE) se decidió estandarizar el diseño de malla bajo los nuevos parámetros de Burden y número de taladros. Los resultados fueron positivos para la empresa ya que la capacidad del proceso en enero y febrero fueron 59,7que, a comparación de los resultados de noviembre, con una capacidad de proceso 42,7económica de costo-beneficio del proyecto sin piloto y con piloto con un wacc del 6proyección a diciembre del 2021, cuyo resultado fue que al corte del mes de julio el proyecto tiene un valor actual neto (VAN) de$71,571.21. Este resultado muestra la rentabilidad adicional o el valor agregado que le da ejecutar el proyecto aplicando un capex inicial de $24 000 por salarios y materiales de oficina y un capex de$3 000 dólares en enero como inversión en la ejecución del DOE. Finalmente, en la etapa controlar, se buscaron las herramientas correctas para entregar el proyecto de mejora al dueño del proceso en este caso al jefe de perforación y voladura. El control del KPI metros de avance por disparo se empezó a ejecutar con una frecuencia por guardia con supervisión en campo y de manera semanal a través de gráficos de control. Todo ello con la finalidad de analizar los resultados semanales en reuniones de calidad. Además, se ha implementado el ranking por operadores en la cual los mejores 3 operadores al mes respecto al KPI metros de avance por disparo recibirán un bono. Los resultados durante todo el proyecto de mejorar han sido favorables y el proceso en el mes de abril y mayo ya estaba entrando en control debido a una baja desviación estándar entre las mediciones de metros de avance por disparo

Business consulting de la empresa Sedapar, 2020

Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Arequipa (SEDAPAR) es una entidad adscrita a Gobierno Regional de Arequipa encargada de proveer servicios de saneamiento, con altos estándares de calidad a la región de Arequipa. Actualmente, SEDAPAR después de haber analizado todas las premisas del análisis FODA y análisis del micro entorno “Ishikawa” del Departamento de Logística, se definió el problema con la siguiente pregunta general: ¿Cómo la gerencia administrativa en el área logística puede mejorar sus procesos para hacerla más eficiente y eficaz? El problema se analizó desde dos perspectivas que se formularon en las siguientes dos preguntas: (1) ¿Qué tan fuerte es la relación del “Flujo de Información” y “La productividad”? y (2) ¿Cómo sería el comportamiento de “La Productividad” cuando se aplique la “Metodología de Solución”? Para lograr una solución a este problema se aplicó una metodología de consultoría de negocios que derivó en aplicar metodologías ágiles en la administración en el Departamento de Logística donde una aplicación ad hoc fue necesaria para determinar resultados cuantitativos y cualitativos. Como resultado se pudo definir el punto de partida para gestionar la productividad con indicadores de Porcentaje de Plan Completado (PPC) mediante un plan proyectado de tareas del área a tres semanas y la identificación de restricciones que deben ser consideradas para evitarlas en el futuro como parte de la mejora continua de la organización.Drinking Water and Sewerage Service of Arequipa (SEDAPAR) is an entity attached to the Regional Government of Arequipa in charge of providing sanitation services, with high quality standards to the Arequipa region. Currently, SEDAPAR After having analyzed all the premises of the SWOT analysis and analysis of the "Ishikawa" micro environment of the Logistics Department, the problem was defined with the following general question: How can administrative management in the logistics area improve its processes to make it more efficient and effective? The problem was analyzed from two perspectives that were formulated in the following two questions: (1) How strong is the relationship between “Information Flow” and “Productivity”? and (2) How would the behavior of "Productivity" be when the "Solution Methodology" is applied? To achieve a solution to this problem, a business consulting methodology was applied that resulted in applying agile methodologies applied in the administration in the logistics department where an ad hoc application was necessary to determine quantitative and qualitative results. As a result, it was possible to define the starting point to manage productivity with Percentage of Plan Completed (PPC) indicators through a projected plan of tasks in the area at three weeks and the identification of restrictions that should be considered to avoid them in the future as part of continuous improvement of the organization

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en G.L.Constructores S.A.C., Lima, 2019

Esta investigación que tiene como título “SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN LA EMPRESA G.L.CONSTRUCTORES, LIMA, 2019”, tiene como objetivo describir como es el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en la empresa G.L.Constructores S.A.C, siendo la población estudiada las 15 fichas de registros de las semanas que duró el proyecto donde se tomaron las capacitaciones del personal y las evaluaciones medicas realizadas a los trabajadores de enero a mayo del 2019. Se evaluará la variable: Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo. El diseño de la investigación es de tipo no experimental; ya que, la población es igual a la muestra, teniendo un enfoque cuantitativo debido a que nuestra variable es medible y cuantificable y validada por juicios de expertos. El instrumento de recolección de datos que se utilizó es la observación, obteniéndolos de fichas de registros propias de la empresa. En conclusión, el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo es eficiente; ya que, en el transcurso de todo el proyecto solo ocurrió un incidente en transporte y no se reportaron daños en la salud, cumpliendo con las capacitaciones y evaluaciones medicas a los trabajadores