Metal halide perovskites (MHPs) combine extraordinary optoelectronic
properties with chemical and mechanical properties not found in their
semiconductor counterparts. For instance, they exhibit optoelectronic
properties on par with single-crystalline gallium arsenide yet exhibit
near-zero formation energies. The small lattice energy of MHPs means they
undergo a rich diversity of polymorphism near standard conditions similar to
organic materials. MHPs also demonstrate ionic transport as high as
state-of-the-art battery electrodes. The most widespread applications for metal
halide perovskites (e.g. photovoltaics and solid-state lighting) typically view
low formation energies, polymorphism, and high ion transport as a nuisance that
should be eliminated. Here, we put these properties into perspective by
comparing them to other technologically relevant semiconductors in order to
highlight how unique this combination of properties is for semiconductors and
to illustrate ways to leverage these properties in emerging applications
Using transverse cross-sectional transects, a survey of 31 km of the non-tidal Potomac River was conducted from White’s Ferry, Virginia to Brunswick, Maryland, USA, between June and September in 2013 through 2015 to assess a recurring benthic cyanobacteria bloom. Abundant benthic cyanobacteria blooms were detected during the 2014 and 2015 sampling seasons and the primary taxon was identified morphologically and molecularly as Planktothrix cf. isothrix. When present, P. cf. isothrix blooms were concentrated from river center to the Maryland shoreline. This pattern was correlated with significantly greater benthic chlorophyll-a and phycocyanin concentrations. In an apparent response to the P. cf. isothrix blooms in the study site, aquatic macroinvertebrate community assemblages were significantly different between areas with extensive benthic cyanobacterial growth compared to areas without cyanobacterial growth. Within the P. cf. isothrix mats, the percentage of pollution sensitive taxa was lower and the percentage of pollution tolerant taxa was greater. These data suggest that P. cf. isothrix can act as an ecosystem disruptor through direct impacts to the aquatic macroinvertebrate abundance and community structure within this section of the freshwater, non-tidal Potomac River
This research explores the impact of media engagement on the identity perceptions of the Aeta Ambala, an indigenous group in the Philippines, particularly after the 1991 Mt. Pinatubo eruption. This catastrophic event led to significant displacement and cultural shifts for the Aeta, who were forced to adapt to urban lifestyles. The study focuses on the differences in identity perceptions between the older and younger generations, with the former holding onto pre-eruption cultural norms and the latter aligning more with urban and resettlement community cultures. Employing in-depth interviews and focus group discussions, the study finds that media representations often negatively portray the Aeta Ambala, leading to discrimination and altering self-perception. Despite this, the community maintains a strong sense of ethnic identity, viewing it as an immutable aspect of their heritage. Media engagement is seen as inevitable for staying informed, particularly in emergencies, but it also influences perceptions of the outside world and reshapes cultural and ethnic identity. Younger generations, more engaged with media, tend to adopt external beauty standards and lifestyles, leading to early marriages and cultural indifference. There is also a noted mistrust towards media organizations due to exploitation concerns. In conclusion, the study highlights the complex relationship between media interaction and self-identification within the Aeta Ambala community, suggesting that while media engagement alters perceptions and behaviors, the core Aeta Ambala culture remains strong and resilient
El presente proyecto de mejora continua denominado “Control Operativo de los metros de
avance por disparo mediante la metodología Lean Six Sigma” se llevó a cabo en una unidad minera
con una empresa contratista especializada en soluciones de gestión integral de operaciones para
minería y construcción. Durante sus operaciones mineras en la preparación, desarrollo y
explotación de los frentes de trabajo, se ha realizado evaluaciones en el proceso de perforación y
voladura, como resultado de ello se identificó una alta variabilidad en los metros de avance por
disparo. Esto dificulta que se cumpla el metraje mensual programado por Empresa Empleadora,
generando penalidades y menores ingresos a los establecidos. El presente estudio tiene como
objetivo el desarrollo y aplicación de la herramienta de gestión Lean Six Sigma para reducir la
variación en el cumplimiento de avance diario, específicamente ejecutar los metros de avance
programados. Este proyecto se desarrolló a inicios del mes de octubre del año 2020 estableciendo
un período de 7 meses para su ejecución y se usó la metodología DMAIC que consta de 5 etapas
la cuales son definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
En primer lugar y como punto de partida en la etapa definir, los gerentes corporativos de
la contratista identificaron que la empresa dejó de valorizar 512,203.16doˊlaressoloenpartidademetrosdeavanceenunperiodode6meses(junio−noviembre),luegodelreiniciodeoperaciones.Productodeelloseformoˊunequipomultidisciplinarioconformadoporelgerentedeoperaciones,eljefedeperforacioˊnyvoladura,elBlackbeltFrankEspinoza,elGreenbeltJosephCarren~o,lasjefaturasdelasaˊreasdemantenimientoyoperacionesminaparaejecutarunproyectodemejoracontinuapararevertirlasituacioˊn.Ademaˊs,seejecutoˊelanaˊlisispre−proyectodeunmapeodeparticipantesclaveenelcualseevaluoˊa25personasdelaoperacioˊndelascuales5tuvieronunaposicioˊninicialencontradelproyecto,3afavory17neutrales.Elproyectoconsistioˊenincrementarlosingresosoptimizandolacalidadyeficienciadelosmetrosdeavancepordisparo,yaquelaproblemaˊticaoperativainicialfuequeel63demayo−octubre,deunapoblacioˊnde618disparos,estabanfueradelaespecificacioˊn.Estoquieredecirquefuerondisparosconunaeficaciamenora3,4metrosdeavance.Porellosehizounanaˊlisisporniveldeprocesosconelfindeidentificaraquelprocesoeindicadorclaveparamejorarlaproblemaˊticaoperativadelaoperacioˊndandocomoresultadounprocesodenivel03(perforacioˊnyvoladura)conelKPImetrosdeavancepordisparo(m./disp).Luegoenlaetapamedir,despueˊsdeidentificarelprocesoclave(perforacioˊnyvoladura),serealizoˊundiagramaSIPOCyunmapeodeprocesosparaidentificartodaslasvariablesdeentradaysalida,conelfindeclasificar,detallaryobtenertodalainformacioˊncuantitativaycualitativanecesariaparaelposterioranaˊlisisdelproyecto;asimismo,sedesarrolloˊunanaˊlisisdelamatrizCTdondeseobtuvoqueelKPImetrosdeavancepordisparotieneelmayorimpactoenelprocesoyqueelalcancedelproyectovaaestarligadoalasactividadesdeperforacioˊndetaladrosysecuenciamiento.Paraleloaello,serealizoˊunatabladeanaˊlisisdemododeefectosyfalla(FMEA)identificando4ıˊtemsconriesgoaltode12cuyoobjetivofuepreveniralguˊninconvenienteoretrasosenelproyecto,planteandoaccionesrecomendadas.ComoentregablefinaldeestaetapamedirseprocesoˊladatadelKPImetrosdeavancepordisparo,severificoˊquetengaunadistribucioˊnnormalyesteˊencontrolparaluegoobtenerlacapacidaddeproceso.Elresultadofinalfueunacapacidadinicialdelprocesodel54,27de210ejecutadasenelmesdeoctubredel2020,cumplenconlosrequerimientosdelclienteenbasealKPImetrosdeavancepordisparo.EnlaetapaanalizarsetuvocomoobjetivoincrementarlacapacidaddeprocesoencontrandolasvariablesXsmaˊssignificativas.ParaelloserealizoˊundiagramaIshikawa,luegoseevaluoˊlasvariablespreliminarescualitativas(turno,guardiayoperadores)enundiagramadeefectosprincipalesdeloscualeselquetienemayorvariabilidadenlosmetrosdeavancepordisparoeslavariableoperadoresconunpesodel76deefectos).Posteriormente,seobtuvocomoresultadofinalquelosoperadoresgeneranun49,98devariabilidadenlosmetrosdeavancepordisparoresultadodelanaˊlisisANOVA.Asimismo,seevaluoˊlasvariablespreliminarescuantitativas(Burden,diaˊmetrodetaladros,nuˊmerodetaladros)medianteunanaˊlisisconregresiones.ComoresultadofinaldeesteanaˊlisisseobtuvocomomejormodelolacombinacioˊndeBurden(cuadraˊtico)ynuˊmerodetaladros(cuadraˊtico)conunRcuadradoajustadode79,72avancepordisparopuedenserexplicadosporelmodelogeneradoconlaregresioˊn.Identificadaslasvariablessignificativasseinicialaetapamejorarenelperiododeeneroyfebreroconunenfoqueenredisen~areldisen~odemallaconnuevosparaˊmetrosparaelBurdenyelnuˊmerodetaladros.Paraelloserealizoˊundisen~odeexperimentoenlaprimeraquincenadeenerocuyaspruebasfuerondedosfactores(Burdenynuˊmerodetaladros),cadafactordedosniveles25cmy35cmparaelBurdeny30y44paraelnuˊmerodetaladrosejecutaˊndose3reˊplicas.Elobjetivofueobtenerdisparosmayoresa3,40metrosdeavance.LaconfiguracioˊnoptimafinaldeesteexperimentofueunBurdende25cmcon44taladros,yaqueesteburdengeneraunabuenaroturayhacecaralibrecorrectamente,ademaˊs,elnuˊmerodetaladrosdistribuidoscorrectamentedaraˊnunbuenavancepordisparo,resultadodeellodisparosde3,40metros.Luegodelaimplementacioˊndelapruebapiloto(DOE)sedecidioˊestandarizareldisen~odemallabajolosnuevosparaˊmetrosdeBurdenynuˊmerodetaladros.Losresultadosfueronpositivosparalaempresayaquelacapacidaddelprocesoeneneroyfebrerofueron59,7que,acomparacioˊndelosresultadosdenoviembre,conunacapacidaddeproceso42,7econoˊmicadecosto−beneficiodelproyectosinpilotoyconpilotoconunwaccdel6proyeccioˊnadiciembredel2021,cuyoresultadofuequealcortedelmesdejulioelproyectotieneunvaloractualneto(VAN)de71,571.21. Este resultado muestra la rentabilidad adicional o el
valor agregado que le da ejecutar el proyecto aplicando un capex inicial de 24000porsalariosymaterialesdeoficinayuncapexde3 000 dólares en enero como inversión en la ejecución del
DOE.
Finalmente, en la etapa controlar, se buscaron las herramientas correctas para entregar el
proyecto de mejora al dueño del proceso en este caso al jefe de perforación y voladura. El control
del KPI metros de avance por disparo se empezó a ejecutar con una frecuencia por guardia con
supervisión en campo y de manera semanal a través de gráficos de control. Todo ello con la
finalidad de analizar los resultados semanales en reuniones de calidad. Además, se ha
implementado el ranking por operadores en la cual los mejores 3 operadores al mes respecto al
KPI metros de avance por disparo recibirán un bono. Los resultados durante todo el proyecto de
mejorar han sido favorables y el proceso en el mes de abril y mayo ya estaba entrando en control
debido a una baja desviación estándar entre las mediciones de metros de avance por disparo
Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Arequipa (SEDAPAR) es una entidad
adscrita a Gobierno Regional de Arequipa encargada de proveer servicios de saneamiento,
con altos estándares de calidad a la región de Arequipa. Actualmente, SEDAPAR después de
haber analizado todas las premisas del análisis FODA y análisis del micro entorno
“Ishikawa” del Departamento de Logística, se definió el problema con la siguiente pregunta
general: ¿Cómo la gerencia administrativa en el área logística puede mejorar sus procesos
para hacerla más eficiente y eficaz? El problema se analizó desde dos perspectivas que se
formularon en las siguientes dos preguntas: (1) ¿Qué tan fuerte es la relación del “Flujo de
Información” y “La productividad”? y (2) ¿Cómo sería el comportamiento de “La
Productividad” cuando se aplique la “Metodología de Solución”? Para lograr una solución a
este problema se aplicó una metodología de consultoría de negocios que derivó en aplicar
metodologías ágiles en la administración en el Departamento de Logística donde una
aplicación ad hoc fue necesaria para determinar resultados cuantitativos y cualitativos. Como
resultado se pudo definir el punto de partida para gestionar la productividad con indicadores
de Porcentaje de Plan Completado (PPC) mediante un plan proyectado de tareas del área a
tres semanas y la identificación de restricciones que deben ser consideradas para evitarlas en
el futuro como parte de la mejora continua de la organización.Drinking Water and Sewerage Service of Arequipa (SEDAPAR) is an entity attached
to the Regional Government of Arequipa in charge of providing sanitation services, with high
quality standards to the Arequipa region. Currently, SEDAPAR After having analyzed all the
premises of the SWOT analysis and analysis of the "Ishikawa" micro environment of the
Logistics Department, the problem was defined with the following general question: How can
administrative management in the logistics area improve its processes to make it more
efficient and effective? The problem was analyzed from two perspectives that were
formulated in the following two questions: (1) How strong is the relationship between
“Information Flow” and “Productivity”? and (2) How would the behavior of "Productivity"
be when the "Solution Methodology" is applied? To achieve a solution to this problem, a
business consulting methodology was applied that resulted in applying agile methodologies
applied in the administration in the logistics department where an ad hoc application was
necessary to determine quantitative and qualitative results. As a result, it was possible to
define the starting point to manage productivity with Percentage of Plan Completed (PPC)
indicators through a projected plan of tasks in the area at three weeks and the identification of
restrictions that should be considered to avoid them in the future as part of continuous
improvement of the organization
Esta investigación que tiene como título “SISTEMA DE GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN LA EMPRESA
G.L.CONSTRUCTORES, LIMA, 2019”, tiene como objetivo describir como es
el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en la empresa
G.L.Constructores S.A.C, siendo la población estudiada las 15 fichas de
registros de las semanas que duró el proyecto donde se tomaron las
capacitaciones del personal y las evaluaciones medicas realizadas a los
trabajadores de enero a mayo del 2019. Se evaluará la variable: Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo.
El diseño de la investigación es de tipo no experimental; ya que, la población
es igual a la muestra, teniendo un enfoque cuantitativo debido a que nuestra
variable es medible y cuantificable y validada por juicios de expertos. El
instrumento de recolección de datos que se utilizó es la observación,
obteniéndolos de fichas de registros propias de la empresa.
En conclusión, el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo es
eficiente; ya que, en el transcurso de todo el proyecto solo ocurrió un incidente
en transporte y no se reportaron daños en la salud, cumpliendo con las
capacitaciones y evaluaciones medicas a los trabajadores