269 research outputs found

    Live 8

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    Make Poverty History – nicht weniger als die Armut der Welt zur Vergangenheit zu erklĂ€ren, war Ziel des weltweit zeitgleich stattfindenden Live-8-Konzerts vom 2. Juli 2005. In zehn unterschiedlichen Orten der G8-Staaten und im sĂŒdafrikanischen Johannesburg versammelten sich ungefĂ€hr 170 Musik-Gruppen, die auf ihre Gagen fĂŒr das Konzert verzichteten - ganz nach dem Motto: We don’t want your money, we want your voice. Diesen Spruch verwendete Sir Bob Geldof in der Werbung fĂŒr Live 8. Die Zuschauer wurden dazu aufgefordert selbst aktiv zu werden und Botschaften mit ihrer Kritik und ihren Forderungen an den G8 Gipfel zu senden. Angelehnt war Live 8 an das legendĂ€re LiveAid Konzert von 1985, welches damals um Spenden fĂŒr Afrika warb. Im Rahmen des vom 6. bis zum 8. Juli in Schottland stattfindenden G8-Gipfels sollten die Stimmen der Zuschauer an die G8-Akteure ausgehĂ€ndigt werden. Ein erklĂ€rtes Ziel von Live8 war, der Dritten Welt die Schulden zu erlassen und mindestens 25 Milliarden Entwicklungshilfe freizumachen. Nach den Konzerten konnten tatsĂ€chlich ĂŒber 24 Millionen „Stimmen gegen Armut“ an die Veranstalter des G8-Gipfels ĂŒbergeben werden

    Stress Response SCF Ubiquitin Ligase F box Protein Fbx15 Controls Nuclear Co repressor Localization and Virulence of the Opportunistic Human Fungal Pathogen Aspergillus fumigatus

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    Aspergillus fumigatus ist die hĂ€ufigste Ursache fĂŒr Lungeninfektionen in immunsuppri-mierten Patienten. Virulenzfaktoren sind hĂ€ufig an Kontrollmechanismen fĂŒr Entwick-lung gekoppelt, welche im verwandten Modellorganismus Aspergillus nidulans entdeckt wurden. Diese Arbeit prĂ€sentiert die Charakterisierung des F-box Proteins Fbx15 in A. fumigatus, welches einen starken Einfluss auf die Entwicklung in A. nidulans hat. Die Deletion von fbx15 resultierte in starken Wachstumsdefekten unter vielen Stress induzie-renden Bedingungen, welche klassische Virulenz Faktoren beinhalten, wie erhöhte Tem-peratur, oxidativer Stress und AminosĂ€uremangel, wĂ€hrend das Wachstum unter Stan-dardbedingungen nicht beeinflusst war. Oxidativer Stress induziert eine transiente Erhöhung der fbx15 Expression, welche nach 40 Minuten zu einer dreifach erhöhten Pro-teinmenge fĂŒhrte. Fbx15 ist ein stabiles F-box Protein mit einer Halbwertszeit von 90 Minuten. Generell funktionieren F-box Proteine als Substratadapter fĂŒr SCF-E3-Ubiquitin-Ligasen. Fbx15 liegt unter normalen Bedingungen phosphoryliert vor und in-teragiert mit der Skp1/A Untereinheit des SCF-Komplexes, vorzugsweise in kleineren Subpopulationen im Zytoplasma. Phosphoryliertes Fbx15 wird bevorzugt in SCF-Komplexe eingebaut. Oxidativer Stress fĂŒhrt zu einer schnellen Dephosphorylierung von Fbx15. Fbx15 Varianten, welche nicht phosphoryliert werden können, interagieren mit Skp1/A primĂ€r im Kern. Fbx15 rekrutiert drei Untereinheiten des COP9-Signalosoms und Proteine welche in Transkription, Translation, SignalĂŒbertragung, Morphologie oder Stoffwechsel involviert sind. Fbx15 bindet die Ssn6/F Untereinheit des konservierten Ssn6/SsnF-Tup1/RcoA Co-Repressors und wird fĂŒr dessen Kernlokalisation benötigt. Dephosphoryliertes Fbx15 interagiert mit Ssn6/F im Kern und eine Fbx15-Ssn6/F be-dingte Genrepression wird fĂŒr die Reduzierung der Gliotoxin-Biosynthese benötigt. fbx15 DeletionsstĂ€mme sind nicht in der Lage immunsupprimierte MĂ€use in einem Model fĂŒr invasive Aspergillose zu infizieren, was eine essentielle Funktion von Fbx15 fĂŒr die Viru-lenz bestĂ€tigt. Diese Arbeit zeigt, dass Fbx15 nicht nur Teil von SCF-E3-Ubiquitin-Ligasen sein kann, sondern eine zweite neue molekulare Funktion aufweist, welche die physische Interaktion mit der Co-Repressor Untereinheit Ssn6/F und dessen Lokalisa-tionskontrolle beinhaltet. Diese duale Funktion resultiert in einer essentiellen Funktion von Fbx15 fĂŒr die Kontrolle der oxidativen Stressantwort, des SekundĂ€rmetabolismus und der Virulenz im opportunistischen Humanpathogen A. fumigatus

    Disentangling the Concept and Role of Continuous Change for IS Research – A Systematic Literature Review

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    To ensure their business success in the digital age, organizations must continuously adapt to an increasingly hypercompetitive environment. Although the topic of continuous change has been addressed by previous research, we perceive a lack of attention on continuous change as an appropriate organizational change approach to tackle the challenges of digital business in the IS domain. Thus, our research goal is to analyze what IS research can learn from extant literature on continuous organizational change in today’s business environments. By carrying out a systematic literature review and analyzing 34 relevant papers, we identify and describe five major research streams which explore continuous change from different perspectives. Furthermore, we discuss links to well-known theoretical concepts to stimulate interdisciplinary exchange and we present a research agenda to transfer the identified results into the IS domain. Finally, we provide organizations with guidance to manage the challenges of digital business

    Water level variability and trends in Lake Constance in the light of the 1999 centennial flood

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    AbstractThe extreme flood of Lake Constance in 1999 focused attention on the variability of annual lake levels. The year 1999 not only brought one of the highest floods of the last 180 years but also one of the earliest in the season. The 1999 extreme event was caused by heavy rainfall in the alpine and pre-alpine regions. The influence of precipitation in the two distinct regional catchments on lake level variations can be quantified by correlation analysis. The long-term variations in lake level and precipitation show similar patterns. This is seen through the use of spectral analysis, which gives similar bands of spectral densities for precipitation and lake level time series. It can be concluded from the comparison of these results with the analysis of climate change patterns in northern Europe, i.e. the index of the North Atlantic Oscillation, that the regional effects on lake level variations are more pronounced than those of global climate change

    How Can Organizations Design Purposeful Human-AI Interactions: A Practical Perspective From Existing Use Cases and Interviews

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    Artificial intelligence (AI) currently makes a tangible impact in many industries and humans’ daily lives. With humans interacting with AI agents more regularly, there is a need to examine human-AI interactions to design them purposefully. Thus, we draw on existing AI use cases and perceptions of human-AI interactions from 25 interviews with practitioners to elaborate on these interactions. From this practical lens on existing human-AI interactions, we introduce nine characteristic dimensions to describe human-AI interactions and distinguish five interaction types according to AI agents’ characteristics in the human-AI interaction. Besides, we provide initial design guidelines to stimulate both research and practice in creating purposeful designs for human-AI interactions

    HOW TO IMPLEMENT AGILE IT SETUPS: A TAXONOMY OF DESIGN OPTIONS

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    The digital transformation requires organizations to rethink how they interact with customers, define value propositions, leverage data, and organize internal operations. Evolving into an indispensable part of value creation, IT organizations are required to not only plan, build, and run IT services in the safe and steady mode, but also to enable organizations seizing digital opportunities in an agile and adaptive mode. Despite mature knowledge on IT organizations, ambidextrous IT, and agile methods, there is high uncertainty on how to implement bimodal IT organizations. To address this gap, we propose a taxonomy of design options for the agile mode. Our taxonomy includes seven dimensions (i.e., scope, institutionalization, accountability, governance, location, staffing, and technical integration) that address relevant questions regarding the design of agile IT setups. While creating our taxonomy, we built on extant literature and involved experts from various organizations (e.g., Chief Information Officers, Digital Transformation Officers, and Managing Directors of IT departments). These experts did not only validate our taxonomy regarding real-world fidelity and understandability, but also applied it to classify the agile IT setups of their organizations. Thus, our study contributes to descriptive knowledge and delivers practically relevant insights into existing agile IT setups
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