Testilaitteen suunnittelu pneumatiikkakuljettimien logiikkaohjelmille ja ohjauskaapeleille

Opinnäytetyön tavoitteena on luoda suunnitelma testilaitteelle. Testilaitetta käytetään teollisuudessa hyödynnettävien painekuljetinlaitteiden ohjaukseen liittyvien logiikkaohjelmien sekä ohjauskaappien testaamiseen. Opinäytetyössä käydään läpi painekuljetusprosessi teoriassa, sekä painekuljettimen kriittiset komponentit, jotta lukijan on mahdollista ymmärtää testilaitteen toiminta. Suunnitelman tekemistä kuvaavassa osiossa pyritään tuomaan esille miten ja millä perusteella ratkaisuihin on päädytty. Suunnittelun tuloksena syntyneet dokumentit löytyvät liitteinä opinnäytetyön lopusta.The goal of this thesis was to create a design for a testing device. This device will be used to test the control cabinets and logic programs of industrial scale pneumatic conveyors. The critical structural components of an industrial scale pneumatic conveyor were examined and the pneumatic conveying process in theory was explained in this thesis. This gives the reader a possibility to understand how the testing device functions. In the part that discusses the planning process of the device it is possible to find the reasoning and background for the problems solved and solutions used. The technical documents that were produced in the planning process can be found as appendices at the end of the thesis

Utilizing prior information in environmental inventory design - experiences from forest inventories

201

Merkkiaineet ikääntyvien ravitsemustilan määrittämisessä ja kliinisen ravintovalmisteen vaikutus ravitsemustilaan

201

IC-FRA Sampling design simulations : Technical report

201

International R&D Project evaluation: case Seinäjoki University of Applied Sciences

Opinnäytetyön aihe on tutkimus- ja kehitysprojektien evaluointi. Projekteja voi hallinnoida monella tapaa. Ilman projektinhallinnan standardia organisaatiot usein päätyvät käyttämään useita erilaisia projektihallinnan ja evaluoinnin menetelmiä ja työkaluja. Projektitiimin hallintaa harvoin huomioidaan projektinhallinnan ja evaluoinnin työkaluissa. Opinnäytetyössä luotiin kohdeorganisaatiolle personoitu projektinhallinnan ja evaluoinnin työkalu, joka sisältää projektitiimin hallinnan työkalun. Teoreettinen viitekehys jakautuu kahteen aiheeseen: projektihallintaan ja evaluointiin sekä kulttuurin ja käyttäytymisen vaikutuksiin projektinhallinnassa. Teoreettinen viitekehys muodostaa pohjan opinnäytetyön empiiriselle osiolle. Empiirinen tutkimus toteutettiin toimintatutkimuksena kolmessa osassa. Ensimmäinen osa sisälsi kohdeorganisaatioon tutustumisen sisältäen nykytila-analyysin. Toinen osa sisälsi kohdeorganisaation tutkimus-, kehitys- ja innovaatioasiantuntijoiden haastatteluja liittyen PRINCE 2 -standardin evaluointivaatimuksiin. Kolmannessa osassa asiantuntijat kommentoivat opinnäytetyön tuloksena luotuja työkaluja. Tulokset kertovat, että kohdeorganisaatiolla on oma tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojektien hallinnointityökalu, mutta projektinhallinta ja evaluointimenetelmät usein riippuvat rahoittajasta. Projektien evaluointia tehdään kohdeorganisaatiossa tapauskohtaisesti. Kohdeorganisaatio haluaa ottaa projektinhallintastandardin käyttöön ja on valinnut standardiksi PRINCE2:n sekä kouluttanut osan työntekijöistä standardin asiantuntijoiksi. Haastattelujen tuloksena selvisi kohdeorganisaation tarpeet projektien evaluointiin sekä huoli PRINCE2 -standardin korkeista vaatimuksista. Opinnäytetyön tuloksena luotiin kaksi työkalua perustuen teoriataustaan, kohdeorganisaation nykytilaan sekä asiantuntijoiden haastatteluihin: projektien hallinta- ja evaluointityökalu sekä projektijohtamisen arviointityökalu. Työkalut esiteltiin kohdeorganisaation asiantuntijoille, ja niitä kehitettiin asiantuntijoiden kommenttien perusteella. Tuloksena kohdeorganisaatio sai personoidut työkalut tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojektien hallinnan ja evaluoinnin tueksi.The topic of this thesis is the evaluation of research and development projects. There are multiple ways for managing projects, and without a project management standard, project organizations often end up using various project management and evaluation tools. Furthermore, project team management is rarely included in any project management and evaluation tools. This thesis aims at creating for the case organisation a project management and evaluation tool including a project team assessment tool. The theoretical framework is divided into two topics, project management and evaluation, and the effects of culture and human behaviour on project management. The theoretical framework forms the basis for the empirical study of this thesis. The empirical study was conducted as action-based research in three parts. The first part included familiarization with the case organization’s current situation, the second part included interviews with the target organization’s RDI experts related to the evaluation requirements of the PRINCE2 project, and the third part included the reception of comments on the project evaluation tools created in this thesis. Based on the results, the target organization currently has their own RDI project management tool but the ways for managing and evaluating different kinds of projects often depend on the financier. Project evaluation is only conducted on a case-by-case basis. The target organization is looking to take a project management standard in use, and they have been looking into PRICE2 and training some of their employees to learn about the standard. The interviews gave the authors insight into the organisation’s actual needs for project evaluation and their concern about the PRINCE2 project evaluation requirements being too high. In this thesis, two tools were created based on the theory, the case organization’s current situation and the expert interviews: a project management and evaluation tool as well as a leadership assessment tool. These two tools were presented to the case organisation’s experts and further edited based on their comments. As an outcome, the case organisation received a fully customised project management and evaluation tool as well as an assessment of a leadership tool for their RDI project purposes

Joining up optimisation of wood supply chains with forest management a case study of North Karelia in Finland

201

Optimizing forest management for wood supply

201

Uudet kuvioittaisen arvioinnin menetelmät : arvio soveltuvuudesta yksityismaiden metsäsuunnitteluun

Tieteen tor

The Impact of Fleet Size, Harvesting Site Reserve, and Timing of Machine Relocations on the Performance Indicators of Mechanized CTL Harvesting in Finland

Upscaling an operation typically results in economies of scale, i.e., cost advantages in business, especially when the production unit’s utilization rate can be improved. According to economic studies of mechanized timber harvesting, large wood harvesting entrepreneurs tend to be more successful in business than small entrepreneurs. What are the factors that influence harvesting costs, and how great is their effect on costs? These questions were investigated in mechanized cut-to-length timber harvesting in Eastern Finland by varying (a) the size of the harvesting fleet, (b) the harvesting site reserve, and (c) the timing and duration of the working day of machine relocations, in the case of an entrepreneur using a discrete-event simulation method. Prior to the simulations, harvesting site data were generated from the National Forest Inventory data by the MELA software, and the spatial data analyses by ArcGIS. According to the results, largely because of the low utilization rate of the contractor’s own relocation truck, the harvesting cost of a 2-harvesting-unit (2 HU) scenario was 9% or 6% higher than 4 HU, and 13% or 8% higher than 8 HU, with or without a specifically employed driver of a relocation truck, respectively (the harvesting unit consists of a harvester and a forwarder). In the 4 and 8 HU scenarios, harvesting costs decreased on average by 1% (0.3–1.5), when doubling the size of the harvesting site reserve. With fleet sizes of 6 and 8 HU, good utilization of a relocation truck reduced relocation costs, whereas machine costs only increased a small amount because of a longer machine relocation waiting time than with smaller entrepreneurs. The study raised the importance of entrepreneur-specific planning of machine relocations in the cost-efficient timber harvesting in Finland.202