KULTURNI TURIZAM KAO KONKURENTNI ČIMBENIK U MEDITERANSKOM TURIZMU - Komparativna studija japanskog i njemačkog izvornog tržišta za talijansku kulturnu baštinu

The Mediterranean region is a delicate area of living, exposed to severe trouble that may be caused even by minor influences, e.g. military conflicts. Therefore, it is necessary to search for useful long-term solutions for tourism in the countries of this region. Due to the abundance of cultural assets, cultural tourism becomes ever more important. On the other hand, the weak points of product development and marketing become apparent in spite of great demand. This empirical study determines the needs of people potentially interested in visiting Italy with the example of the source markets in Japan and in Germany, particularly considering cultural tourism with specific consideration of castles and stately homes. Having determined these needs, it will be possible to show the required consequences for product development and marketing at a local, regional, national and international level.Mediteran je osjetljivo područje za život, izloženo ozbiljnom problemu koji može biti izazvan i neznatnim utjecajem npr. vojnim konfliktima. Zbog toga je potrebno tražiti korisna dugoročna rješenja za turizam u zemljama tog područja. Zbog obilja kulturnog bogatstva kulturni turizam postaje još važniji. S druge strane, slabe točke razvoja proizvoda i marketinga bivaju očevidni unatoč velikoj potražnji. Ova empirijska studija utvrđuje potrebe ljudi, potencijalno zainteresiranih da posjete Italiju s primjerom izvornih tržišta Japana i Njemačke, osobito u svezi kulturnog turizma sa specifičnim naglaskom dvoraca i otmjenih obiteljskih kuća. Nakon što smo utvrdili te potrebe biti će moguće pokazati potrebna djelovanja za razvoj proizvoda i marketinga na lokalnoj, područnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini

Growth strategies in mature destinations: Linking spatial planning with product development

To rejuvenate a destination means to develop growth strategies whilst in a phase of maturation or stagnation. Stagnation tendencies have been prevalent in Alpine tourism since the 1980’s. In recent years, mature destinations in the Alps have attempted to maintain their appeal by defining and inventing new products and promotions rather than by further market penetration. The rapid (spatial) growth of tourism enterprises in the 1960’s and 1970’s in the Alpine destination South Tyrol led to restrictive spatial legislation and as a result, greatly limited the quantitative and qualitative development capacities of hotel businesses in these mature destinations. Consequently, the entrepreneurs in South Tyrol and the surrounding region often perceive spatial planning as a restrictive instrument limiting the growth and strategic planning and development of their enterprises. In 2007, after a period of stagnation, the South Tyrolean legislature opened up possibilities of quantitative growth for tourism enterprises, but connected it with an obligatory spatial planning and strategy concept for the entire municipality. Consequently, the municipality has to justify the declaration of new tourism zones by demonstrating the potential for growth in tourism. The aim of this paper is to demonstrate, by way of the three South Tyrolean municipalities, that spatial planning and strategic tourism development are not necessarily conflictive but that spatial planning, in combination with tourism planning and product development, can be a pro-active and creative tool with an important role in developing and implementing growth in mature destinations. As such, the scope of both spatial planning and product development have been jointly defined and tested in a case study

AIEST: Review of an Institution Dedicated to Tourism Knowledge

The AIEST (Association Internationale D’Experts Scientifique de Tourisme) has been in existence as the International Association of Scientific Experts in Tourism for 65 years! It is therefore the world's oldest association for tourism research. This age not only stands for tradition, but also for a commitment to the efforts directed towards establishing tourism as a science

Statistika turizma u alpskom prostoru s posebnim osvrtom na Južni Tirol i utjecaj na menadžment destinacije

Dieser Beitrag betrachtet Südtirols Tourismus im Vergleich zu anderen Destinationen, desen Vorteile und negative Auswirkungen. Dabei ist die statistische Datengewinnung und- Verarbeitung als Ausgangspunkt für ein Informationssystem, verstanden. Die Tourismusorganisation ist die wichtigste Voraussetzung für Destinationsmanagement, und dabei für den Destinationsmanagement des Alpenraums. Deswegen wird in diesem Beitrag die strategiegerechte Gestaltung eines Destinationsmanagements und -marketings unter besonderer Berücksichtigung der Globalisierung im Tourismus, der Analyse unterstellt.Ovaj rad razmatra turizam Južnog Tirola u usporedbi s drugim destinacijama, njegove prednosti i negativne posljedice. Pri tome je prikupljanje statističkih podataka i njihova obrada, polazišna točka za informacijski sustav. Organizacija u turizmu je najvažniji preduvjet za menadžment destinacije, a time i za menadžment alpskog prostora. Iz tih razloga ovaj rad analizira strategijsko osmišljavanje menadžmenta destinacije s posebnim osvrtom na globalizaciju u turizmu

Strateški kadrovski management u turističkim organizacijama

Den Veränderungen auf Tourismus-märkten unter besonderer Berücksichtigung der Einbrüche der traditionellen Märkte der Alpenländer seit Beginn der 90er Jahre begegnen viele Unternehmungen mit massiven organisatorischen, aber auch marktpolitischen Umstellungen. Die Wettbewerbssituationen, denen Unternehmungen heute gegenüberstehen, haben sich in bedeutendem Ausmaß verschärft. In Zeiten turbulenter Veränderungen muß Altes konsequent auf seine Brauchbarkeit überprüft, müssen Barrieren zwischen Verantwortungsebenen aufgebrochen und Funktionsbereiche und regionale Einheiten für ein schlagkräftiges Destinations-management aufgebaut werden, um den marktlichen Veränderungen entgegentreten zu können. Der größer werdende Wettbewerbs-druck und die damit einhergehende Verstärkung des Innovationsdruckes auf der Angebotsseite verlangen nach einem strategieorientierten Personalmanagement für die touristischen Organisationen, das einerseits den generellen Rahmenbedingungen des Fremdenverkehrs Rechnung trägt, dann aber vor allem auch die Ausund Weiterbildungssituation des Sektors in Südtirol berücksichtigt. Dies hängt jedoch ganz wesentlich von der strategiegerechten Gestaltung der Organisation selbst ab, um jene Personalmanagementfunktionen zu sichern, die für eine wettbewerbsfähige Zukunft der Destination Südtirol notwendig sind. Ein wesentlicher Faktor bei der Analyse und strategischen Orientierung für ein Personalmanagementsystem in touristischen Organsationen ist der Umstand, daß die generellen Rahmenbedingungen im Kontext des alpinen Tourismus beleuchtet werden müssen: sowohl angebots- als auch nachfrageseitige Entwicklungen des alpinen Tourismus in Europa haben zur Schwächung der Wettbewerbsfähigkeit alpiner Destinationen beigetragen (vgl. Weiermair, 1996, S. 3ff).S promjenama na turističkom tržištu s posebnim osvrtom na prodor na tradicionalna tržišta alpskih zemalja, početkom devedesetih godina veliki broj poduzeća započinje s masovnim organizacijskim kao i tržišno-političkim poduhvatima. Poduzeća se suočavaju sa sve snažnijom konkurencijom na tržištu. U vrijeme turbulentnih promjena “ono staro” mora proći provjeru primjenjivosti, barijere između odgovornih razina, te se regionalne jedinice moraju ukloniti zbog utemeljenja snažnog destinacijskog managementa kako bi se izašlo u susret velikim tržišnim promjenama. Sve veći pritisak zbog kompetitivnosti i time osnaživanje pritiska u svrhu inovacija u području ponude, zahtjeva strateški management kadrova za turističku organizaciju, koji s jedne strane nosi okvir za turistički promet a također nudi adekvano obrazovanje. Ovo zadnje u velikoj mjeri ovisi o strateškoj koncepciji same organizacije kako bi se osiguralo stručno osoblje, a što je nužno za konkurentnu budućnost južnog Tirola kao destinacije. Uvjet za definiciju okruženja u kojoj se razvija alpski turizam je analiza i strateška orijentacija managementa kadrova: razvoj alpskog turizma u Europi u smislu ponude i potražnje doveo je do slabljenja kompetitivnosti alpskih destinacija (vidi Weiermair, 1996. str 3.)

Die Tourismusstatistik im Alpenraum unter besonderer Berücksichtigung Südtirols und deren Auswirkung auf das Destinationsmanagement

Ovaj rad razmatra turizam Južnog Tirola u usporedbi s drugim destinacijama, njegove prednosti i negativne posljedice. Pri tome je prikupljanje statističkih podataka i njihova obrada, polazišna točka za informacijski sustav. Organizacija u turizmu je najvažniji preduvjet za menadžment destinacije, a time i za menadžment alpskog prostora. Iz tih razloga ovaj rad analizira strategijsko osmišljavanje menadžmenta destinacije s posebnim osvrtom na globalizaciju u turizmu.Dieser Beitrag betrachtet Südtirols Tourismus im Vergleich zu anderen Destinationen, desen Vorteile und negative Auswirkungen. Dabei ist die statistische Datengewinnung und verarbeitung als Ausgangspunkt für ein Informationssystem, verstanden. Die Tourismusorganisation ist die wichtigste Voraussetzung für Destinationasmanagement, und dabei für den Destinationsmanagement des Alpenraums. Deswegen wird in diesem Beitrag die strategiegerechte Gestaltung eines Destinationsmanagements und -marketings unter besonderer Berücksichtigung der Globalisierung im Tourismus, der Analyse unterstellt