Motion of a massive microsphere bound to a spherical vesicle

We study the motion of a small solid particle (a few micrometers in size) attached to the membrane of a spherical giant lipid vesicle. By means of optical manipulation, the particle is first brought near the top of the vesicle, and released. We determine the friction experienced by the particle moving along the vesicle surface under the action of gravity. From experiments with latex and glass beads, we check that SOPC membranes are fluid at room temperature (static shear modulus u = 0) and estimate the shear viscosity of SOPC bilayers: nm = 3 * 10^(-6) surface poise

Europeanisation and the reform of the State: The influence of the European Union in the reform of the Czech public administration (1996-2004)

No abstract available

The Civic Democratic Party and the ascendancy of the professional party organisation in Czech democracy in the 1990s

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A conversion exploration : the New Public Management at the OECD-PUMA (1970s-1980s)

Aunque reciente, la internacionalización de la reforma del Estado es un acontecimiento históricamente trascendental, ya que desafía a los actores multilaterales a probar modelos que han sido legitimados en ámbitos externos a ellos o a formular nuevos, en un área como la administración pública, que se definía como una atribución del poder de los Estados-nación. Esta perspectiva de la reforma estatal, piedra angular de la llamada Nueva Gestión Pública, ha pasado a constituir el núcleo de los denominados principios de la buena gobernanza. A través del PUMA (Comité de Gestión Pública), la OCDE es considerada como un actor clave en la internacionalización de esta experticia sobre las reformas del Estado. Más concretamente, la mayoría de los autores destacan el papel desempeñado por esta agencia, creada en 1989, en la difusión de modelos inspirados en la Nueva Gestión Pública. Proponiendo que el secretariado de este departamento de la OCDE instó ideológicamente o adoptó una perspectiva estrictamente economicista de la administración pública. Dejando de lado los lugares comunes sobre la supuesta acción hegemónica de la OCDE, la presente investigación reconstruye la génesis y el desarrollo de la participación de dicha organización en el campo de la administración pública. Sobre la base de fuentes de archivo de la institución y entrevistas a sus principales actores, el estudio muestra primero que, a diferencia de lo que podría esperarse, los fundadores del Comité de Gestión Pública no poseían una formación como economistas o dentro de las corrientes gerenciales. Su compromiso con la legitimación de la «cuestión administrativa» dentro de la OCDE se explica mejor por razones estratégicas y de organización. La investigación en segundo lugar amplía la perspectiva, indagando las interacciones entre este comité y los delegados de los Estados miembros de la organización, así como el fenómeno de «relevancia contextual» que adquirieron las reformas puestas en marcha al interior de algunos de los países miembros más influyentes.Though recent, the internationalization of State reform is a historically momentous development, as it challenges multilateral actors to evidence external legitimate models or construct them in an area that had once contributed to defining State power. This reform ambition, previously a cornerstone of the New Public Management movement, is now at the heart of the Good Governance principle. Through the PUMA (Public Management Committee), the OECD is considered as a key actor in the internationalization of expertise on State reform. More specifi cally, most authors emphasize the role played by the PUMA (created in 1989) in the diffusion of models inspired by the New Public Management. They deduce that the PUMA Secretariat was ideologically conducted or that it adopted a strictly economically-oriented framework on public administration and services. Leaving aside preconceptions on the purported hegemonic action of the OECD, the present research retraces the genesis and development of the OECD’s involvement in the field of public administration. Based on archival sources and interviews, the study first shows, that unlike what might have been expected, the founders of PUMA were not ideologically oriented, nor economists by training. Their commitment to the legitimization of the “administrative issue” inside the OECD is best explained by strategic and organizational reasons. The research secondly broadens the perspective. To understand the adoption of NPM-inspired models of public administration by PUMA, it examines the importance of the interaction between the PUMA’s Secretariat and the member states’ national delegates, as well as of a phenomenon of “contextual saliency”, linked to the administrative reforms, which were under way in some of the most influent member countries from that time.Fil: Hadjiisky, Magdaléna. University of Strasbourg, France

La démocratie par le marché. Le cas des pays tchèques (1989-1996)

Democracy through market. Emergence of a new political elite and construction of a democratie legitimity in Czech Lands (1989-1996). Magdaléna Hadjiiski [ 63-88]. The issue of democratic construction after communism is examined through the study of the new political elites' legitimation system. Based on a field research led in Czech Republic in 1995-97, this study describes the change from the civic movement (Civic Forum) to the political party (Civic Democratic Party) and shows the importance and the sense of this transformation for the appearence of a new political elite and for the development of a democratic transition model based on the market economy rhetoric.La démocratie par le marché. L'émergence d'un nouveau personnel politique et la construction d'une légitimité démocratique en pays tchèques (1989-1996). Magdaléna Hadjiiski [ 63-88]. La question de la construction démocratique au sortir du soviétisme est abordée à travers l'étude des modes de légitimation des nouveaux entrants en politique. Fondée sur une recherche de terrain menée en République tchèque en 1995-1997, cette étude retrace le passage du mouvement civique (Forum civique) au parti politique (Parti civique démocratique) et tente de comprendre l'importance et le sens qu'a eu cette transformation dans l'émergence d'une nouvelle élite politique mais aussi dans le passage à un modèle néo-liberal de transition démocratique.Hadjiisky Magdaléna. La démocratie par le marché. Le cas des pays tchèques (1989-1996). In: Politix, vol. 12, n°47, Troisième trimestre 1999. Changer de régime, sous la direction de Annie Collovald et Brigitte Gaïti. pp. 63-88

Explorando una conversión.: La nueva gestión pública en la organización para la cooperación y el desarrollo económicos (ocde), entre 1970 y 1980

Though recent, the internationalization of State reform is a historically momentous development, as it challenges multilateral actors to evidence external legitimate models or construct them in an area that had once contributed to defi ning State power. This reform ambition, previously a cornerstone of the New Public Management movement, is now at the heart of the Good Governance principle. Through the PUMA (Public Management Committee), the OECD is considered as a key actor in the internationalization of expertise on State reform. More specifi cally, most authors emphasize the role played by the PUMA (created in 1989) in the diff usion of models inspired by the New Public Management. They deduce that the PUMA Secretariat was ideologically conducted or that it adopted a strictly economically-oriented framework on public administration and services. Leaving aside preconceptions on the purported hegemonic action of the OECD, the present research retraces the genesis and development of the OECD’s involvement in the fi eld of public administration. Based on archival sources and interviews, the study fi rst shows, that unlike what might have been expected, the founders of PUMA were not ideologically oriented, nor economists by training. Their commitment to the legitimization of the “administrative issue” inside the OECD is best explained by strategic and organizational reasons. The research secondly broadens the perspective. To understand the adoption of NPM-inspired models of public administration by PUMA, it examines the importance of the interaction between the PUMA’s Secretariat and the member states’ national delegates, as well as of a phenomenon of “contextual saliency”, linked to the administrative reforms, which were under way in some of the most infl uent member countries from that time.Aunque reciente, la internacionalización de la reforma del Estado es un acontecimiento históricamente trascendental, ya que desafía a los actores multilaterales a probar modelos que han sido legitimados en ámbitos externos a ellos o a formular nuevos, en un área como la administración pública, que se definía como una atribución del poder de los Estados-nación. Esta perspectiva de la reforma estatal, piedra angular de la llamada Nueva Gestión Pública, ha pasado a constituir el núcleo de los denominados principios de la buena gobernanza. A través del PUMA (Comité de Gestión Pública), la OCDE es considerada como un actor clave en la internacionalización de esta experticia sobre las reformas del Estado. Más concretamente, la mayoría de los autores destacan el papel desempeñado por esta agencia, creada en 1989, en la difusión de modelos inspirados en la Nueva Gestión Pública. Proponiendo que el secretariado de este departamento de la OCDE instó ideológicamente o adoptó una perspectiva estrictamente economicista de la administración pública. Dejando de lado los lugares comunes sobre la supuesta acción hegemónica de la OCDE, la presente investigación reconstruye la génesis y desarrollo de la participación de dicha organización en el campo de la administración pública. Sobre la base de fuentes de archivo de la institución y entrevistas a sus principales actores, el estudio muestra primero que, a diferencia de lo que podría esperarse, los fundadores del Comité de Gestión Pública no poseían una formación como economistas o dentro de las corrientes gerenciales. Su compromiso con la legitimación de la "cuestión administrativa" dentro de la OCDE se explica mejor por razones estratégicas y de organización. La investigación en segundo lugar amplía la perspectiva, indagando las interacciones entre este comité y los delegados de los Estados miembros de la organización, así como el fenómeno de "relevancia contextual" que adquirieron las reformas puestas en marcha al interior de algunos de los países miembros más influyentes