Influencia de factores del entorno en la adopción de políticas de recursos humanos en las PYMEs

En los últimos años se ha producido un interés creciente por parte de los académicos y profesionales del campo de los recursos humanos, por señalar a éstos como un recurso estratégico, fuente de ventaja competitiva para las organizaciones. Numerosos trabajos han señalado la exigencia de un ajuste entre las estrategias de negocio y las de recursos humanos, así como la necesidad de contar con una mano de obra altamente motivada y cualificada para poder llevar a cabo la implantación de dichas estrategias (Wright y McMahan, 1992; Deshpande y Golear, 1994). Aunque la mayor parte de la literatura en este campo se ha desarrollado en el marco implícito de grandes organizaciones, las pequeñas y medianas empresas no son una excepción a estas propuestas. En efecto, la pequeña y mediana empresa ha sido en los últimos años el centro de atención de numerosos trabajos, principalmente por su gran capacidad de generación de empleo y por el papel primordial que juegan como generadoras de riqueza (Lafuente y Yagüe, 1989; Huck y McEwen, 1991; Tirado, et al., 1995; Alvarez y García, 1996; Camisón, 2000, 2001; Gómez 1997; Gadenne, 1998); pero son pocas las investigaciones que se han centrado en procesos y estrategias de recursos humanos en estas organizaciones (Gulbro et al., 2004; Bacon y Hoque, 2005), eludiéndose por tanto la característica del tamaño empresarial en el análisis de las políticas sociales de la empresa. Algunos autores han señalado que la escasa literatura en recursos humanos en el ámbito de las PYMEs (Bacon y Hoque, 2005; Katz et al., 2000; Wilkinson, 1999; Katz, Aldrich, Melbourne y Williams, 2000), no da pautas suficientes sobre cómo enfocar los sistemas de gestión de recursos humanos para poder lograr el ajuste con la estrategia de la empresa, al objeto de obtener ventajas competitivas sostenibles; ni han desarrollado los procesos de formulación de estrategias de recursos humanos. Por ello, el objetivo de este trabajo es el del análisis de la literatura en recursos humanos desde la óptica de las pequeñas y medianas empresas. Específicamente nos vamos a centrar en las perspectivas de configuración de sistemas de recursos humanos y su vinculación a la estrategia empresarial. Posteriormente analizamos los factores determinantes del grado de desarrollo de sistemas de recursos humanos en estas organizaciones, extrayendo de los mismos una serie de hipótesis que trataremos de contrastar en una población de pequeñas y medianas empresas, a partir de una muestra de 816 PYMEs de la Comunidad Autónoma de Andalucía, para una vez analizados los datos y los resultados, extraer conclusiones que puedan aportar alguna luz tanto en el ámbito de la investigación como en el profesional.In the last years, several HR models have been proposed to explain how HR systems are defined. The majority of them have proposed internal factors that determine the degree to which certain HR practices are adopted. Nevertheless, reviewing this literature, we can observe that the majority of the models have been designed for big organizations, which normally have formal structures and explicit HR management patterns (Gulbro et al., 2004; Bacon and Hoque, 2005). In our opinion, the particular characteristics of SMEs make it interesting to study the HR function in these organizations. Size must be therefore considered as a factor that directly determines the strategic orientation of firms’ social policy. To be successful in current global markets, SMEs need highly motivated and qualified workforces, able to improve quality and reduce costs (Holt, 1993). Nevertheless, to develop this human resource pool, firms need to implement human resource strategies (Wright y McMahan, 1992; Deshpande y Golear, 1994). SMEs have attracted the attention of several empirical studies in the last 20 years. In fact, this group of organizations is the main generator of employment and wealth in the whole worlds (Lafuente and Yagüe, 1989; Huck and McEwen, 1991; Tirado, et al., 1995; Alvarez and García, 1996; Camisón, 2000, 2001; Gómez 1997; Gadenne, 1998). As a consequence of this explosion of the literature about SMEs, nowadays, we know much more about their particular conditions and their relationships with the economic environment. Literature has highlighted the importance of human resources for SMEs (Bacon y Hoque, 2005; Katz et al., 2000; Wilkinson, 1999; Katz, Aldrich, Melbourne y Williams, 2000), but does not offer orientations about how to design human resource management systems that could help the firm to obtain sustainable competitive advantages. Moreover, literature has not proposed processes to formulate those human resource strategies. Therefore, in this paper, we concentrate our effots in analysing the different human resource strategic perspectives, focusing on the specific conditions of SMEs. In the second part of the paper, we will study the factors that influence the development of human resource systems within these organizations, trying to verify certain hypothesis extracted from precedent literature by using data from a sample of 816 SMEs located in the frame of the Autonomous Region of Andalusia.Junta de Andalucía P07-SEJ-02776Ministerio de Educación y Ciencia ECO2008-05171/EC

La orientación estratégica de las pequeñas y medianas empresas y la adopción de políticas de recursos humanos

There are few researches on the field of human resources in small and medium sized enterprises (SMEs), since most of them focus their approaches on large organizations. The other hand, in spite of the importante of human resources management in these kind of organizations due to their great capacity of creating employment, as well as the major role they play as sources of benefits. Subsequently, we´ll study the influence of certain factors on SMEs, exactly it strategic aproach on the development of human resource policies. In order to carry out the empirical research, we have used a sample of 816 SMEs from the Spanish region of Andalusia.Son escasas las investigaciones realizadas en el campo de los recursos humanos en la pequeña y mediana empresa, dado que la mayoría de los estudios dirigen su atención hacia el enfoque de las grandes organizaciones. Por otro lado, es evidente la importancia que sobre este tipo de organizaciones adquiere la gestión de sus recursos humanos debido fundamentalmente a la capacidad de generación de empleo y riqueza que poseen, de manera que ello nos lleva en el presente trabajo a realizar un estudio sobre la influencia que tienen determinados factores competitivos sobre la pequeña y mediana empresa, concretamente su orientación estratégica, sobre el desarrollo de políticas de recursos humanos. El estudio empírico se lleva a cabo utilizando una muestra de 816 pyme de la Comunidad Autónoma de Andalucía

Integración de las perspectivas universalista, contingente, configuracional y contextual en la investigación en dirección estratégica de los recursos humanos

Desde su origen, a finales de los setenta, la investigación en dirección estratégica de los recursos humanos se ha desarrollado rápidamente. La explosión de enfoques, que todavía se observa en la literatura, hace necesario revisar sistemáticamente el estado de la cuestión de la disciplina. Con este objetivo, el artículo plantea una clasificación de las aportaciones en cuatro perspectivas diferentes, pero complementarias. Al enfatizar cada una de ellas en un aspecto particular del objeto de estudio es posible compatibilizarías para construir un modelo integrador capaz de explicar la dirección estratégica de los recursos humanos en toda su complejidad

La investigación en dirección de recursos humanos: análisis empírico de los procesos de construcción y comprobación de la teoría

La dirección de los recursos humanos (DRH) se ha nutrido, en las últimas décadas, de aportaciones provenientes del pensamiento estratégico, organizativo, sociológico y económico. Esta realidad ha contribuido a configurarla como un campo en el que conviven una multiplicidad de enfoques teóricos, aproximaciones y metodologías de investigación. En este trabajo analizamos el estado actual de la investigación en el campo. Utilizamos para ello la metodología propuesta por Snow y Thomas (1994), que proporciona un instrumento para analizar los procesos de construcción y comprobación de la teoría. A partir de este modelo se diseñó un cuestionario enviado a una amplia muestra de académicos en el ámbito de los recursos humanos de todo el mundo. Los datos proporcionaron información relevante sobre las perspectivas teóricas utilizadas, metodologías de obtención y análisis de datos, e intereses de investigación lo que ha permitido describir la forma en la que, en este ámbito concreto de investigación, se generan los planteamientos teóricos y se comprueban de forma empírica

Atypical actinobacillosis in bulls in Argentina: granulomatous dermatitis and lymphadenitis

Actinobacillosis is a common cause of sporadic infection in cattle. It was mostly characterized as a pyogranulomatous inflammation of the tongue, but also soft tissues as lymph nodes, other digestive tract localization and skin. The aim of this study was to describe an episode of granulomatous dermatitis and lymphadenitis affecting a bull herd in Argentina during 2010. Actinobacillus lignieresii was isolated from samples collected from one of the affected bulls, and characteristic lesions were observed. Lesions other than 'wooden tongue' are usually uncommon; however, actinobacillosis should be included as a differential diagnosis for cutaneous diseases

Atypical actinobacillosis in bulls in Argentina: granulomatous dermatitis and lymphadenitis

Actinobacillosis is a common cause of sporadic infection in cattle. It was mostly characterized as a pyogranulomatous inflammation of the tongue, but also soft tissues as lymph nodes, other digestive tract localization and skin. The aim of this study was to describe an episode of granulomatous dermatitis and lymphadenitis affecting a bull herd in Argentina during 2010. Actinobacillus lignieresii was isolated from samples collected from one of the affected bulls, and characteristic lesions were observed. Lesions other than 'wooden tongue' are usually uncommon; however, actinobacillosis should be included as a differential diagnosis for cutaneous diseases