Mapa de soluções inovadoras: tendências de empreendedores na construção de nogócios sociais e inclusivos

O Instituto Walmart, em parceria com a Ashoka, dá início ao Mapa de Soluções Inovadoras -- Tendências de Empreendedores na Construção de Negócios Sociais e Inclusivos. O projeto em questão busca sistematizar e disseminar conhecimentos sobre a prática de empreendedores que, de forma inovadora, têm construído no Brasil negócios sociais e inclusivos. Considerando que uma economia de colaboração é a única capaz de enfrentar os desafios de uma nova economia, mais verde e inclusiva, a Ashoka e o Walmart convidam você a refletir sobre os desafios reais, as barreiras e as oportunidades para empreendedores, que podem se transformar em uma ferramenta ótima de gestão de novos sistemas integrados de atuação social

Hybridization movement of business through B corp certification

This study provides an overview of the B Corps movement from an emerging country perspective, based on the profile and secondary data analysis of 45 Brazilian B Corps. B Corporation (also B Lab or B Corp) certification of "social and environmental performance" is a private certification of for-profit companies conferred by B Lab, a global non-profit organization. The phenomenon is drawing enough attention to support the proposition of the existence of another sector in the economy. Hybrid organizations such as B Corp enterprises raise new questions about accountability, control and legitimacy

Social business and social innovation: the Brazilian experience

Purpose – The aim of this article is to contribute to the field of social businesses, particularly considering the dimension of social innovation. Design/methodology/approach – The authors adopted a qualitative approach, whose purpose is to gather in-depth insights into a problem to understand its contextual elements and interrelations. The authors used an exploratory descriptive design and a multiple case study, which allows the identification of similarities and differences in the research subjects. They developed a scale that enables the classification of the operation logic of the social businesses analyzed. Findings – It became evident that social businesses present a few differences in their modus operandi: those based on a social logic are more concerned with the generation of socio-environmental value, however with small-scale innovation; in contrast, social business guided by a market logic do not intend to generate socioenvironmental value in different dimensions and are more concerned with the wider range of their innovations. Research limitations/implications – This research analyzed social businesses from a founder and manager perspective and did not comprise all stakeholders. The purpose of this study was not to measure the effective impact generated by innovation, but to understand its potential to generate socioenvironmental value. Practical implications – The generation of socio-environmental value and the strategies to expand practices of social innovation are associated with the operation logic of social business. Originality/value – The created scale allowed the classification of social businesses in terms of operation logic (greater emphasis on market or social aspects) and proposes a few dimensions to evaluate a socioenvironmental innovation. &nbsp

Modelos de gestão por competências em organizações líderes no Brasil

Purpose: To investigate into the strategic alignment of competency-based management (CBM) models implemented in 95 Brazilian organizations, leaders in their respective segments.Design / methodology / approach: The study is a longitudinal, exploratory-descriptive study under a qualitative and quantitative approach.Findings: A great similarity was found in the competencies in the CBM models, both in terms of incidence of competencies and similarity of their descriptions.Research limitations / implications: The study reveals a trend towards a disconnection between individual competencies and organizational strategies and values, and suggests four possible propositions to be investigated in future studies: P1: Absence of conceptual rigor for competences; P2: Insufficient dedication of time to implement a model; P3: Dissemination of “off-the-shelf models”, and P4: Institutionalization of CBMs as a dominant practice for people management.Practical implications: The results point to the need for organizations, when building or updating their CBM models, to pay attention to the concept of competencies used, ensuring the incorporation of the organizational strategy into the model, and dedicating adequate time to its elaboration and implementation in order to customize the CBM  model to their needs.Originality / value: It constitutes one of the few longitudinal surveys with a representative sample of existing CBM models in Brazil and worldwide; hence, it captured a phenomenon (homogenization of CBM) that has been difficult to be observed outside this research.Objetivo: investigar o alinhamento estratégico de Modelos de Gestão por Competências (MGC) implementados em 95 organizações brasileiras, referências em seus respectivos segmentosDesign/metodologia/abordagem: A pesquisa se constitui em um estudo longitudinal, de natureza exploratório-descritiva com abordagem qualitativa e quantitativaResultados: Observou-se grande similaridade nas competências constantes nos modelos de gestão por competências, tanto em termos da incidência das competências como também na similaridade na própria descrição das competências.Limitações/implicações da pesquisa: O estudo revela uma tendência de descolamento das competências individuais das estratégias e valores organizacionais e sugere quatro possíveis proposições para serem investigadas em estudos futuros: P1: Ausência de rigor conceitual para competências; P2: Dedicação insuficiente de tempo para implementar um modelo; P3: Disseminação de “modelos de prateleiras” e P4: Institucionalização dos MGC como prática dominante para gestão de pessoas.Implicações práticas: Os resultados apontam para a necessidade de organizações, ao construírem ou atualizarem seus MGC, atentem ao conceito de competências utilizado, assegurem a incorporação da estratégia organizacional ao modelo, dediquem tempo adequado à elaboração e implementação, a fim de customizar o MGC às suas necessidades.Originalidade/valor: Constitui-se um dos poucos levantamentos longitudinais com uma amostra representativa existentes sobre MGC no país e no mundo; como consequência, capturou um fenômeno (homogeneização dos MGC) difícil de ser observado fora deste recorte de pesquisa

Ensino e pesquisa em gestão de pessoas/gestão de recursos humanos no Brasil: Convergência ou divergência

Conceptually, human resource management (HRM), as it is known today, originated in attempts by scholars from American universities to understand the so-called "labor problem"in the last quarter of the nineteenth century. At that time, this issue arose because of the emergence of wage earning following industrialization. Since then, labor conflict has moved into the institutional arena, where union actions and specific legislation to address this issue have created external milestones for organizations when hiring employees.A origem do que se pode chamar hoje de gestão de recursos humanos (GRH) pode ser encontrada conceitualmente na tentativa de estudiosos de universidades norte-americanas entenderem a chamada “questão do trabalho” no último quarto do século XIX. Naquele período, essa questão fora imposta pelo assalariamento provocado pela industrialização. De lá para cá, o conflito trabalhista foi conduzido para a arena institucional em que a ação sindical e a existência de uma legislação específica para isso criaram marcos externos às organizações na contratação de seus funcionários

O crescimento internacional de um negócio social: um estudo de caso

In developing countries, initiatives have often been undertaken in order to fight social and environmental problems. Since the 1990s, an increase can be seen in corporate social responsibility actions, as well as increasingly strong activities by civil society organizations. Tweenty years ago, companies and civil society organizations stood wide apart from each other, with often conflicting agendas and resistance to mutual collaboration. This reality has changed significantly. Besides the phenomenon of cross-sector partnerships, we can also observe the expansion of a particular organization type, i.e., the social business, which combines two objectives that were previously seen as incompatible: financial sustainability and the generation of social value. This article aims to discuss the factors that influence the results of a social business operating in three countries: Botswana, Brazil and Jordan. The results allow understanding the challenges involved in constructing social businesses in developing countries as well as a better understanding of the very nature of those businesses, considering the social realities where they operate.En países en desarrollo, iniciativas han sido emprendidas a menudo con el fin de combatir problemas medioambientales y sociales. Desde 1990 puede ser visto un aumento en acciones de responsabilidad social corporativa, así como cada vez más fuertes actividades por organizaciones de la sociedad civil. Hace veinte años compañías y organizaciones de la sociedad civil se apartaron unas de las otras, con agendas frecuentemente conflitantes y resistencia a la colaboración mutua. Esa realidad ha cambiado significativamente. Allá del fenómeno de parcerias entre sectores, podemos observar también la expansión de un tipo particular de organización, por ejemplo, el negocio social, que mezcla dos objetivos que son previamente vistos como incompatibles: sostenibilidad financiera y la generación de valor social. Ese artículo objetiva discutir los factores que influencian los resultados de un negocio social operando en tres países: Botswana, Brasil y Jordania. Los resultados permiten comprender los desafíos envueltos en la construcción del negocio social en países en desarrollo así como un mejor entendimiento de la verdadera naturaleza de aquellos negocios, considerando las realidades sociales en las cuales ellos operan.Em países em desenvolvimento, tem sido frequente o surgimento de iniciativas para combater problemas sociais e ambientais. Observa-se, desde a década de 1990, o crescimento das ações de reponsabilidade social empresarial, bem como a intensificação da atuação de organizações da sociedade civil. Há 20 anos, empresas e organizações da sociedade civil atuavam de maneira muito distante, com agendas próprias, muitas vezes conflituosas e resistentes ao trabalho colaborativo. Esta realidade tem se alterado significativamente. Além do fenômeno das alianças intersetoriais, é possível também observar a proliferação de um tipo de organização, os negócios sociais, que combinam dois objetivos antes vistos como incompatíveis: sustentabilidade financeira e geração de valor social. O presente artigo tem por objetivo discutir os fatores que influencim os resultados de um negócio  social em três países: Botswana, Brasil e Jordânia. Os resultados levam à compreensão dos desafios que envolvem o desenvolvimento de negócios sociais em países emergentes da própria natureza desses negócios considerando a realidade social em que se inserem

Social Innovation in Brazilian Social Entrepreneurships: A Proposed Scale for its Classification

Purpose – Social entrepreneurship and social innovation have attracted particular attention from policy makers, academics, and practitioners since the year 2000. As this area of knowledge is still incipient in the present literature, this study aims to develop and validate a scale to understand how social entrepreneurs identify social innovations generated by their entrepreneurships. Design/methodology/approach – In order to validate the scale, we applied it to 264 social enterprises in the 27 confederative units of Brazil. The statistical techniques used, besides the descriptive analysis of frequencies and central tendency and variability measures, were exploratory and confirmatory factor analysis. Findings – The results point to a validated scale consisting of 23 items that classify and identify social innovations of the product, organizational, and marketing types, and of incremental, disruptive, and institutional depths. Originality/value – The contribution to the understanding lies in the fact that the scale may stimulate social entrepreneurs or new entrants to better allocate their resources or their attention to certain types of social innovations in order to achieve better results for their entrepreneurships