Análisis sincrónico de la gobernanza universitaria: una mirada teórica a los años sesenta y setenta

Resumen Estudiar las perspectivas en el campo del gobierno de las universidades tiene cada día mayor preeminencia, especialmente si se toma en cuenta la incuestionable necesidad de avanzar hacía organizaciones más eficientes, conectadas con las expectativas que sobre ellas tiene la sociedad. Considerando este escenario, el trabajo se ha planteado como propósito central realizar un análisis de carácter sincrónico del concepto de gobernanza y la constitución de los gobiernos universitarios. Desde el punto de vista metodológico se utilizaron fuentes secundarias: una revisión de papers publicados esencialmente en revistas de habla inglesa. El estudio comprende las décadas del sesenta y el setenta. Se centra en las raíces del concepto de gobernanza universitaria, en la delineación de los actores que participan en sus gobiernos y en las relaciones de poder que fluyen entre ellos.Entre las principales conclusiones, se pueden destacar como el estamento académico desde el principio de las universidades ha ocupado el rol casi plenipotenciario en su respectivo gobierno, producto de esto, en el correr del desarrollo y mientras la complejidad organizacional se incrementaba, es que fue necesario incorporar nuevos actores a los sistemas de gestión; todo lo anterior, teniendo en cuenta que dos elementos han sido fundamentales para la sobrevivencia de este tipo de instituciones, la legitimidad otorgada por la sociedad y los principios de estrategias del ámbito de la gestión

Translating norms from Europe to Turkey: Turkey in the Bologna Process

This article focuses on the structural changes Turkish higher education is going through as a result of Turkey's integration into the European educational space. The focus of the article is the process of policy transfer. For this purpose, the article outlines the changes in Turkish higher education comprehensively to explain the dynamics of the policy transfer. Creation of a national qualifications system and establishment of a quality assurance system are given as examples of policy transfer. The article concludes that while the system is becoming more student-centred, change in higher education is happening in a very top-down fashion, where participation of relevant stakeholders is not ensured