Allocation Dynamics

Allocation dynamics is a work for 4 instruments or voices with live computer-generated animation. The animation is projected onto a screen on-stage behind the performers. The sounds of the instruments themselves are represented on-screen as 'embedding plots' in a virtual 3d space - this means that 'pure' sounds give rise to smooth, circular-type shapes, but richer timbres give rise to more chaotic motions that are harder to predict. Essentially the performers themselves directly shape the animation, forming a kind of 'score' for the piece. This makes a feedback loop, where the sound of the instrument makes motion on-screen, and the movement of those shapes influences the way the performer plays. Each player has their own graphic 'figure', fed from the sound of their instrument, that they attempt to watch and 'stabilise' throughout the performance (this is difficult, since sometimes figures become obscured by others). The graphics make looping shapes made up from spheres (at some points becoming squares) that constantly move in in relation to the timbre of the sound played. The animated score flows between relative stasis and noisy dynamism. The choice of ensemble is quite free, comprising four sustaining instruments or voices with a comfortable overlap of pitch range, chosen to give a well-balanced dynamic and a range of timbres capable of homogenous fusion. Allocation Dynamics was first performed at Glasgow's Centre for Contemporary Arts in June 2005, and at the Gasteig centre in Munich in July 2005

The concept of tradition and its deployment by the historian of political thought

I begin this thesis by reviewing the use of the concept of tradition in the disciplines of theology and literary criticism. In Chapter II I discuss a number of concepts for which ‘tradition’ is often used as a synonym. Then, by considering traditions in the arts and sciences, I attempt to produce a model of 'tradition' for which there is no synonym. In that model, innovation is identified as being indispensable, rather than antithetical, to a tradition’s vitality. In Chapter III I consider some influential notions of what constitutes a tradition in the history of political thought. In objecting to the idea that traditions are prescriptive, or paradigmatic, I suggest that political ideologies are traditions of discourse, and, therefore, that it is a mistake to contend that any given ideology can be identified by a simple definition. Location of that identity requires, in my view, an historical narrative of innovation in a tradition of discourse. Such a narrative, I argue in Chapter IV, should not be merely an account of the philosophies, alleged to have influenced political agents, with, perhaps, an account of those agents' policies. It should include a discussion of the vocabulary of ideological debate. In particular, I suggest that the actions of the ideologically committed are symbolic affirmations of their ideological identity, and, therefore, that the intelligibility of accounts of party authority and orthodoxy is enhanced by an appreciation of the vocabulary of ideological committment. Finally, I propose an objection to Skinner's view that professed principles can be treated as 'causal' conditions of an agent's actions. My conclusion is that the historian of political ideas should narrate the history of a tradition by recounting the political experiences of an association of political agents in the light of the changing vocabulary in which that experience has been articulated

Changes in Western Australian Industrial Relations

Western Australia was the first jurisdiction in Australia to legislate for compulsory arbitration. The original legislation, which was modelled on the New Zealand Industrial Conciliation and Arbitration Act of 1894, was enacted in 1900, replaced by another Act in 1912, another in 1979, and amended on a number of occasions subsequently

A single amino acid determines preference between phospholipids and reveals length restriction for activation ofthe S1P₄ receptor

Background<br/><br/> Sphingosine-1-phosphate and lysophosphatidic acid (LPA) are ligands for two related families of G protein-coupled receptors, the S1P and LPA receptors, respectively. The lysophospholipid ligands of these receptors are structurally similar, however recognition of these lipids by these receptors is highly selective. A single residue present within the third transmembrane domain (TM) of S1P receptors is thought to determine ligand selectivity; replacement of the naturally occurring glutamic acid with glutamine (present at this position in the LPA receptors) has previously been shown to be sufficient to change the specificity of S1P<sub>1</sub> from S1P to 18:1 LPA.<br/><br/> Results<br/><br/> We tested whether mutation of this "ligand selectivity" residue to glutamine could confer LPA-responsiveness to the related S1P receptor, S1P<sub>4</sub>. This mutation severely affected the response of S1P<sub>4</sub> to S1P in a [<sup>35</sup>S]GTPγS binding assay, and imparted sensitivity to LPA species in the order 14:0 LPA > 16:0 LPA > 18:1 LPA. These results indicate a length restriction for activation of this receptor and demonstrate the utility of using LPA-responsive S1P receptor mutants to probe binding pocket length using readily available LPA species. Computational modelling of the interactions between these ligands and both wild type and mutant S1P<sub>4</sub> receptors showed excellent agreement with experimental data, therefore confirming the fundamental role of this residue in ligand recognition by S1P receptors.<br/><br/> Conclusions<br/><br/> Glutamic acid in the third transmembrane domain of the S1P receptors is a general selectivity switch regulating response to S1P over the closely related phospholipids, LPA. Mutation of this residue to glutamine confers LPA responsiveness with preference for short-chain species. The preference for short-chain LPA species indicates a length restriction different from the closely related S1P<sub>1</sub> receptor

Labour-Management Negotiation : Some Insights into Strategy and Language

Les négociateurs tant du côté patronal que du côté syndical ont le choix d'adopter une stratégie d'opposition ou de solution de problèmes pour mettre fin à un litige, mais il se peut fort bien qu'ils aient à faire des concessions, et c'est là un processus qui est moins clairement compris. On peut s'attendre à ce que des négociateurs en situation d'opposition, par exemple, annoncent leur position, fournissent peu d'information et accompagnent le tout de menaces. Les négociateurs qui utilisent l'approche « solution de problèmes » vont aussi faire part de leurs besoins, mais en termes d'intérêts et non de positions ; ils vont alors échanger de l'information au sujet de leurs priorités, faire des offres multiples et faire preuve d'un certain support. Alors que ces deux stratégies de négociation peuvent être reconnues par leurs comportements contrastants, le processus de « concession » est moins évident. Concéder est ce qui survient lorsque qu'on renonce à la compétition, un tel renoncement se traduisant par l'absence ou la réduction des comportements d'opposition. On peut s'attendre à ce que des engagements fermes à l'endroit d'une position cède la place à la flexibilité et à l'ambiguïté. Des données puisées de l'observation d'une négociation patronale syndicale fournissent des indications sur la façon dont les négociateurs discutent d'un enjeu, comment ils font des concessions et dans quelle mesure ils s'engagent dans un processus de solution de problèmes. La ronde de négociations observée est celle qui se déroulait dans un grand hôpital du secteur privé situé à Perth, en Australie-Occidentale, entre la direction et deux syndicats regroupant tout le personnel, sauf les infirmières. Les enjeux de cette négociation couvraient l'ensemble des conditions d'emploi.L'auteur a assisté à toutes les sessions formelles de négociation, aux rencontres des parties et il a effectué des entrevues avec les négociateurs-clés. L'essence de la stratégie d'opposition consiste pour la partie adverse à maintenir sa position. On découvre que le fait de maintenir une telle fermeté implique une simple réaffirmation face à la position opposée de l'autre partie. On procède à l'argumentation des énoncés de position par des tentatives de clarification, mais sans plus. La vigueur du langage ou l'absence de langage n'indique pas la force d'une position ; en effet, le fait de refuser de discuter d'un enjeu équivaut parfois à une expression de fermeté.Cette étude de cas laisse croire aussi qu'une action de l'ordre de la solution de problèmes implique des suggestions d'ordre pratique plutôt qu'un échange ouvert d'informations et d'idées. Les négociateurs peuvent donner un signe d'ouverture en tenant des propos du genre : « Je peux saisir d'où vous venez en abordant l'aspect de l'équité salariale ». De nouvelles propositions prennent la forme d'une simple suggestion : « Que pensez-vous de l'introduction d'une prime dans l'échelle des techniciens ». Cependant, le ton des échanges peut demeurer compétitif. On ne peut considérer ces échanges comme étant de l'ordre de la solution de problèmes, quoique ce soit la façon dont certains enjeux trouvent une solution.La stratégie d'opposition connaîtra le succès seulement si la partie adverse fait des concessions. Il ne s'agit pas pour autant d'une totale capitulation, mais l'accord ne sera pas atteint, à moins que l'une ou que les deux parties cheminent vers une réduction de leurs différences. Cependant, à cette étape, les négociateurs font face à un dilemme : comment laisser croire à une concession sans encourager l'autre partie à devenir encore plus en opposition ? L'étude de cas suggère que les négociateurs n'attirent pas l'attention sur le moment où ils cèdent du terrain ; le cheminement vers la position de l'autre partie ou l'accord avec cette dernière se fait alors plutôt rapidement et sans trop d'histoires. Les négociateurs peuvent même fournir des indices à l'effet qu'un point litigieux a été résolu sans le dire en utilisant pour ce faire différentes formes de langage. A l'ordre du jour de la plupart des séances de négociation paritaire, on trouvait un certain nombre de points à aborder. Le modèle des échanges consistait dans le cas du négociateur syndical à mettre de l'avant des arguments à l'appui de sa position, ce qui entraînait une réponse de la part du négociateur de l'établissement. Suite à des échanges subséquents sur un point en litige, le négociateur patronal pouvait affirmer que la solution proposée ne lui créait pas de problème. Ce langage laissait croire au négociateur de la partie adverse que la direction concédait ce point et que l'enjeu avait trouvé sa solution. Une autre manière d'indiquer qu'une entente existait était de faire la suggestion qu'une disposition de la convention soit rédigée à titre indicatif, plus précisément, de façon qu'on puisse y revenir pour ajouter quelques termes. Ce genre de situation apparaît aux yeux des personnes impliquées comme une tentative d'entériner un accord plutôt qu'une occasion pour une partie de réitérer sa position. Une autre façon chez les négociateurs de faire part de leur volonté de modifier leur position consistait à recourir aux termes suivants : « nous y songerons », « nous verrons » ou « nous vous reviendrons là-dessus ». Ceci laissait croire qu'à la prochaine rencontre on présenterait une position modifiée. Le fait pour l'une ou l'autre partie de reconsidérer ainsi un enjeu était la manière la plus usitée de mettre fin à la discussion et d'arriver à un accord.Nous avons ainsi mis au jour deux modes de concessions. D'abord, des négociateurs peuvent arriver à un accord, mais en utilisant peu de mots. Ensuite, des négociateurs peuvent introduire un assouplissement de leurs positions d'une séance de négociation à une autre. Dans aucun cas ce processus ne peut-être considéré comme un recul ou un retrait. Ceci laisse croire plutôt que ces concessions silencieuses se présentent comme un mécanisme linguistique pour amorcer un changement tout en sauvant la face.Il faut poursuivre la recherche pour découvrir les raisons qui incitent les négociateurs à adopter une stratégie particulière et la façon dont ils mettent en pratique cette stratégie à la table de négociations. Une considération importante est à l'effet qu'ils doivent demeurer vigilants face à des variations de langage, face à une simple suggestion faite à l'intérieur d'une position autrement très compétitive. Ils doivent également apprendre à se satisfaire au départ d'une concession implicite, au lieu de forcer l'adversaire à la rendre explicite.Management and union negotiators have the choice of adopting competitive or problem-solving strategies to find acceptable outcomes but they may also have to yield, a process which is less clearly understood. Competing, problem solving and yielding have to be conveyed to those sitting across the bargaining table. Using material from a transcript of an Australian labour management negotiation, negotiators are seen to rely on simple positional statements rather than argument to convey their commitment, while problem-solving activities appear to be squeezed in between other more competitive interactions. Giving ground is done quietly and without much fuss, concessions are muted or foreshadowed rather than mode explicitly.Los negociadores sindicales y patronales pueden escoger entre adoptar estrategias competitivas o estrategias de resolucion de problemas en la mira de obtener resultados aceptables, pero tambien, pueden estar obligados de concéder; un proceso cuya comprension es menos clara. Competencia, resolucion de problemas y concesion deben ser comprendidas por aquellos que forman parte de la mesa de negociaciones. La lectura de los materiales de transcripcion de una negociacion laboral-patronal australiana nos indica que los negociaciones parecen fiarse mas de las simples declaraciones que de la argumentacion para expresar su compromiso, mientras que las actividades de resolucion de problemas aparecen restringidas al medio de orras interacciones mas competitivas. La perdida de posiciones se hace suavemente y sin mucha protesta ; las concesiones, en vez de ser explicitas, se producen mas bien en silencio o discretamente

Community and union-led living wage campaigns

Trade unions in Britain, as elsewhere, have faced a sustained challenge to their role and there has been extensive debate, analysis (and practical action) over the most appropriate way for the union movement to respond to these challenges (Kelly, 1998; Heery, Kelly and Waddington, 2003). At the forefront of this debate has been the notion of social movement unionism whereby unions engage with other community groups in pursuit of broader societal issues, not just workplace ones (Fairbrother and Webster 2008; Parker 2011). A unionstrategy of broader community engagement can be contrasted with more traditional forms of union activities, most particularly the pursuit of improved pay and conditions for members through industrial campaigns. Community engagement envisaged in social movement unionism and industrial campaigning are not mutually exclusive and both can take many forms

Studio Report of The Centre for Music Technology, University of Glasgow

This paper describes the Centre for Music Technology at the University of Glasgow. It outlines the Centre's resources and facilities; it summarises some of its current and recent research and related activities; it describes undergraduate programmes and opportunities for postgraduate study; and it discusses plans for future development and expansion