L’ impact de l’audit social sur l’engagement organisationnel des salariés : Cas des entreprises exportatrices de la région Souss Massa (Etude descriptive)

Les recherches en sciences de gestion ont proposé un ensemble de travaux centrés sur la thématique de l’audit social et celle de l’engagement organisationnel. Toutefois, la recherche parait limitée sur l’interaction de ces deux variables. Ce qui nous a ce qui nous pousse à intégrer une troisième variable celle de l’intention de quitter l’entreprise. Les objectifs principaux de notre recherche sont : Comment faire pour fidéliser les salariés, pour qu’ils restent dans l’organisation ? Comment tirer profit de ces éléments tout en leur assurant l’épanouissement et la réalisation de soi ? Quelles pratiques de GRH faut-il appliquer, et créer s’il le faut, pour responsabiliser ces « porteurs du savoir » et les pousser à donner le meilleur d’eux-mêmes ? Autant de questions se posent pour les responsables des ressources humaines. Nous avons opté pour le secteur de l’industrie agroalimentaire (IAA) a la région de Souss Massa comme terrain d’investigation. Ce dernier est considéré parmi les six secteurs émergents appelés à jouer le rôle de locomotive économique du pays. La recherche s’est déroulée en une phase à visée confirmatoire réalisée auprès de 350 entreprises agro-alimentaires (certifiées et non-certifiées) à la région de Souss Massa. &nbsp

L’ impact de l’audit social sur l’engagement organisationnel des salariés : Cas des entreprises exportatrices de la région Souss Massa (Etude empirique)

La recherche en sciences de gestion a proposé une série de travaux, centrés sur les thèmes de l'audit social et de l'engagement organisationnel. Cependant, la recherche semble se limiter à l'interaction entre ces deux variables. Cela nous a incité à intégrer la troisième variable, l'intention de quitter l'entreprise. Notre recherche a pour objectif principal de définir comment faire pour fidéliser les salariés, pour qu’ils restent dans l’organisation ? Comment tirer profit de ces éléments tout en leur assurant l’épanouissement et la réalisation de soi ? Quelles pratiques de GRH faut-il appliquer, et créer s’il le faut, pour responsabiliser ces « porteurs du savoir » et les pousser à donner le meilleur d’eux-mêmes ? Le concept de l’audit social apparaît pertinent car il interroge le fonctionnement organisationnel et le rôle de la gestion des ressources humaines (GRH). Nous avons opté pour le secteur de l’industrie agroalimentaire (IAA) a la région de Souss Massa comme terrain d’investigation. Ce dernier est considéré parmi les six secteurs émergents appelés à jouer le rôle de locomotive économique du pays. La recherche s’est déroulée en une phase à visée confirmatoire réalisée auprès de 350 entreprises agro-alimentaires (certifiées et non-certifiées) à la région de Souss Massa

La Responsabilité Sociale des entreprises au Maroc: Cas d’une entreprise exportatrice certifiée GLOBALG.A.P. Risk- Assessment on Social Practice (GRASP)

Le Maroc étant un pays exportateur, se doit d’appliquer des normes internationales vis-à-vis des clients étrangers, qui exigent le respect des lois internationales en vigueurs, en matière de responsabilité sociale, à travers l’adoption d’une panoplie de normes a fort essence et ultimatum social. Parmi lesdites normes a fort caractère social nous allons citer la norme GLOBALG.A. P (GRASP), qui aborde les aspects spécifiques de la santé, de la sécurité et du bien-être des travailleurs. Ce travail a pour objectif d’étudier l’application des exigences de la norme GRASP dans une entreprise exportatrice de la région Souss Massa, et plus précisément les trois principes suivants : Les représentants du personnel, l’existence des contrats de travail des salariés et finalement, si l’entreprises dispose d’un système d’enregistrement du temps de travail de ces derniers. Cette étude de nature qualitative démontre que l’application des normes sociales représentent en soit une contrainte qui engendre d’une part, pour les dirigeants des entreprises exportatrices plus de charges, mais d’autre part un sentiment d’appartenance et de sécurité pour les salariés ainsi qu’une opportunité pour s’ouvrir sur une multitude de marchés internationaux

Etude du profil psychologique des dirigeants et sa contribution à la résilience organisationnelle : Une analyse quantitative des PME du secteur agroalimentaire de la ville d’Agadir

This article explores in greater depth the links between leaders' psychological traits and the ability of small and medium-sized enterprises (SMEs) in Agadir's agri-business sector to meet challenges while maintaining organizational resilience. Through a quantitative methodology, part of a post-positivist approach, is based on a sample of 44 SMEs in the city of Agadir. The present study conclusively confirms a positive correlation between the psychological profile of managers and organizational resilience, based on the clinical studies carried out by Connor and Davidson (2003) on the profile of resilient individuals. The results obtained support from previous hypotheses, reinforcing the theoretical foundations linking the psychological health of leaders to the robust resilience of organizations. The use of quantitative methods and an empirical approach reinforces the robustness of the findings, highlighting the importance of integrating empirical testing into the analysis of manager’s psychological profiles. From an operational point of view, the article suggests major implications for corporate development. It advocates the implementation of leadership development targeting the psychological aspects of leaders, thus offering concrete avenues for strengthening management and organizational resilience. In sum, this article makes a significant contribution to the practical understanding of the crucial relationships between leaders' psychological profiles and organizational resilience, with reference to previous work.   Key words: Psychological profiles of managers; Organizational resilience; Agri-food SMEs; quantitative methodology; Connor and Davidson (2003) JEL Classification : D91, L21, L25, M23 Paper type : Empirical ResearchCet article approfondit l'exploration des liens entre les traits psychologiques des dirigeants et la capacité des petites et moyennes entreprises (PME) du secteur agro-alimentaire à Agadir à relever les défis tout en maintenant leur résilience organisationnelle. À travers une méthodologie quantitative, s'inscrivant dans une perspective post-positiviste est basée sur un échantillon de 44 PME de la ville d'Agadir. La présente étude confirme de manière concluante une corrélation positive entre le profil psychologique des dirigeants et la résilience organisationnelle, en se fondant sur les études cliniques réalisées par Connor et Davidson (2003) sur le profil des individus résilients.  Les résultats obtenus viennent étayer les hypothèses préalables, renforçant ainsi les assises théoriques reliant la santé psychologique des dirigeants à la résistance robuste des organisations. L'emploi de méthodes quantitatives et d'une approche empirique renforce la solidité des conclusions, mettant en lumière l'importance de l'intégration des tests empiriques dans l'analyse des profils psychologiques des dirigeants. Du point de vue opérationnel, l'article suggère des implications majeures pour le développement des entreprises. Il préconise la mise en œuvre de programmes de développement du leadeurship ciblant les aspects psychologiques des dirigeants, offrant ainsi des pistes concrètes pour renforcer la gestion et la résilience organisationnelle. En somme, cet article contribue de manière significative à la compréhension pratique des relations cruciales entre les profils psychologiques des dirigeants, la résilience organisationnelle en faisant référence à des travaux antérieurs.   Mots-clés : Profil psychologique des dirigeants ; résilience organisationnelle ; PME agroalimentaires ; méthodologie quantitative ; Connor et Davidson (2003) Classification JEL : D91, L21, L25, M23 Type de l’article : Recherche Empiriqu