Ownership identity, strategy and performance:business group affiliates versus independent firms in India

We consider whether the impact of entrepreneurial orientation on business performance is moderated by the company affiliation with business groups. Within business groups, we explore the trade-off between inter-firm insurance that enables risk-taking, and inefficient resource allocation. Risk-taking in group affiliated firms leads to higher performance, compared to independent firms, but the impact of proactivity is attenuated. Utilizing Indian data, we show that risk-taking may undermine rather than improve business performance, but this effect is not present in business groups. Proactivity enhances performance, but less so in business groups. Firms can also enhance performance by technological knowledge acquisition, but these effects are not significantly different for various ownership categories

Bygg-, anlegg- og eiendomsnæringens betydning for Norge – oppdatering 2013

Forskningsrapporten presenterer resultater fra en oppdatering av verdiskapningsstudiene av bygg-, anlegg – og eiendomsnæringen (BAE), som siden 2007 har blitt gjennomført ved Senter for byggenæringen ved Handelshøyskolen BI. Disse studiene ser på BAE-næringens betydning for norsk økonomi, ved å fokusere på vekst og størrelse, verdiskapning og lønnsomhet, samt andre forhold som er relevante i denne sammenhengen. Tidligere rapporter omfatter “Hva skal vi leve av i fremtiden? En verdiskapende bygg-, anlegg- og eiendomsnæring” (Espelien og Reve, 2007), “Bygg-, anlegg- og eiendomsnæringens betydning for Norge. Vekst og lønnsomhet 1998-2007” (Espelien og Reve, 2009) og “En kunnskapsbasert bygg-, anlegg- og eiendomsnæring” (Bygballe og Goldeng, 2011). Analysene som presenteres i denne rapporten er basert på komplette regnskapsdata frem til 2011. Siden forrige oppdatering i 2011, der man brukte regnskapstall frem til 2009, har vi hatt finanskrise. Rapporten viser hvordan BAE-næringen har klart seg i denne krisen

En kunnskapsbasert bygg-, anlegg- og eiendomsnæring

Forskningsrapporten presenterer resultater fra studien ”En kunnskapsbasert bygg-, anlegg – og eiendomsnæring”. Studien er en av 13 delstudier innenfor forskningsprosjektet ”Et kunnskapsbasert Norge”, som for tiden gjennomføres ved Handelshøyskolen BI under faglig ledelse av Torger Reve. Delstudien ble initiert av referansegruppen for Senter for byggenæringen ved BI og finansiert av en rekke bedrifter og bransjeforeninger i den norske bygg-, anlegg – og eiendomsnæringen (BAE-næringen). Studien ble gjennomført ved senteret i perioden mellom april 2010 og mars 2011. Målsetningen med studien har vært å bidra til en økt forståelse for hvilken rolle BAE- næringen kan spille i et kunnskapsbasert Norge. Studien fokuserer på hvordan kunnskap utvikles og spres i næringen og hvilke muligheter og begrensninger som finnes for innovasjon

Innovasjon i byggenæringen

I denne artikkelen tar vi utgangspunkt i påstanden om at byggenæringen er lite innovativ. Dette forklares ofte med at bedrifter i byggenæringen investerer lite i forskning og utvikling (FoU), og at de er svake på å etablere langsiktige relasjoner til andre. Samtidig beskrives denne næringen som kompleks og fragmentert, med et stort antall spesialiserte bedrifter av ulik størrelse og organisasjonsform. Spørsmålet vi stiller her, er derfor hvilke forskjeller og likheter som finnes mellom ulike bransjer i næringen når det gjelder innovasjon. Gjelder de lave investeringene i FoU og relasjoner for hele næringens verdikjede, eller finner vi at noen bransjer utmerker seg på det ene eller andre området? Diskusjonen er basert på funn fra en studie av bygg-, anlegg- og eiendomsnæringen innenfor forskningsprosjektet Et kunnskapsbasert Norge (EKN)1, som ses i lys av eksisterende teori og forskning på innovasjon både generelt og i byggenæringen spesielt. Funnene viser at det er forskjeller mellom ulike bransjer når det gjelder FoU-investeringer og investeringer i relasjoner til andre aktører, men at det sammenliknet med andre næringer likevel er et tydelig uutnyttet potensial på tvers av bransjene. Vi konkluderer med at næringen som helhet derfor har noen utfordringer som må løses, men at det samtidig er et behov for en bedre forståelse av hvordan innovasjon kommer til uttrykk i denne næringen, og hvordan innovasjonsprosessene faktisk foregår. Dette krever igjen at man identifiserer indikatorer på innovasjon som tar kunnskapens praksisbaserte natur til etterretning

Integrated Reporting in Municipally Owned Corporations: A Case Study in Italy

Municipally owned corporations (MOCs) are autonomous organisations owned by municipalities that are used to produce or deliver local public services outside of the local bureaucracy. Profit maximisation is not the primary goal of MOCs, since they are also required to achieve other objectives, such as social outcomes, innovation, and employment. The integrated report, due to its structure, could provide a holistic perspective of an MOC’s performance. This chapter aims to elucidate the trends in the literature about MOCs’ accountability and the implementation of an integrated reporting system. Using a case study analysis, the results of the research demonstrate how the International Integrated Reporting Council’s framework is useful to pursue accountability policies and the benefits derived from the implementation of integrated reporting

International diversification: the impact of ownership structure, the market for corporate control and board independence

International Diversification can have both benefits and costs. In this paper, we argue that a firm's level of International Diversification depends not only upon firm-specific characteristics such as its size and the industry to which it belongs, but also upon its ownership structure and the ability of its management to carry out an international strategy. We test our hypotheses using a panel of Italian firms. Our findings show that a high level of family ownership has a negative effect on International Diversification, but that an inactive market for corporate control negates this. We found too that when the board of a family-owned firm has a higher proportion of independent directors, International Diversification is greater. We also found that similar to the family-ownership effect, a high level of state ownership results in less International Diversification. Overall our results confirm that corporate governance variables affect International Diversification

Home country institutions and the internationalization of state owned enterprises: A cross-country analysis

National institutions shape the ability of civil society and minority shareholders to monitor and influence decision-makers in listed state owned enterprises (SOEs), and thereby their strategies of internationalization. We argue that the weaker are such controls, the more likely such decision makers pursue self-serving motives, and thus shy away from international investment. Listed SOEs’ strategies will thus be more similar to those of wholly privately owned enterprises (POEs) when these controls are more effective. Building on Williamson's (2000) hierarchy of institutions, we examine how home country institutions exerting normative, regulatory, and governance-related controls affect the comparative internationalization levels of listed SOEs and POEs. Based on a matched sample of 153 majority state owned and 153 wholly privately owned listed firms from 40 different countries, we confirm that, when home country institutions enable effective control, the internationalization strategies of listed SOEs and POEs converge