Exploring the Managerial Dynamics in a Turbulent Context: The Reaction of SMEs’ Leaders

Small and medium enterprises constitute the bulk of the Lebanese economic fabric. Over the past decades, the managers of these SMEs have played a pivotal role in the survival of their businesses. This research aims at understanding how these managers manage to survive in a turbulent context marked by perpetual changes that are almost constantly renewing themselves, by showing how, in such an environment, they manage to mobilize resources and skills and deploy dynamic capacities in order to develop efficient and sustainable practices. The results of qualitative research of the exploratory type are intended to present researchers with a "reaction model" that, in a similar context, could enlighten SME leaders on the managerial performance required

Understanding emergence in business model development: how companies interact with stakeholders to deal with environmental ambiguity

Cette recherche explore le caractère émergent du développement d’un business model en adoptant une perspective sensemaking. Une majeure partie des approches du business model adopte une vision rationnelle, considérant de manière prépondérante les choix délibérés au détriment de phénomènes émergents. Par conséquent, nous interrogeons ici les mécanismes d’émergence intervenant dans le processus de développement du business model.À partir d’une étude de cas longitudinale, nous examinons le développement d’un business model sur une période de 22 mois. Nous identifions des mécanismes de sensemaking émergents et délibérés qui forment trois ‘patterns’. Ces derniers peuvent être ‘enactés’ par les acteurs pour le développement du business model et l’affinement des tactiques

Vers une reformulation de la théorie du groupe

De Montmorillon Bernard. Vers une reformulation de la théorie du groupe. In: Revue d'économie industrielle, vol. 47, 1er trimestre 1989. Les groupes industriels et financiers. pp. 14-26

Le défi du discernement théorique

ou

Les pratiques de gestion des dirigeants de PME dans un contexte turbulent : cas du Liban

Les petites et moyennes entreprises constituent l’essentiel du tissu économique libanais. Au cours des dernières décennies, les dirigeants de ces PME ont joué un rôle pivot dans la survie de leurs entreprises. Cette recherche vise à comprendre comment ces dirigeants arrivent à survivre dans un contexte turbulent marqué par de perpétuels changements qui se renouvellent presque en permanence, et ce en montrant comment ils parviennent, dans un tel environnement, à mobiliser les ressources et les compétences et à déployer les capacités dynamiques afin d’élaborer des pratiques efficaces et durables. Les résultats issus d’une recherche qualitative du type exploratoire visent à présenter aux chercheurs un « modèle de réaction » qui, dans un contexte similaire, pourrait éclairer les dirigeants de PME sur les performances managériales requises.Small and medium-sized enterprises are a major constituent of the Lebanese economic fabric. In recent decades, the leaders of these SMEs have played a key role in the survival of their businesses. This research aims at understanding how these leaders manage to survive in a turbulent context marked by perpetual changes that are almost constantly renewed, and this by showing how, in such an environment, they manage to mobilize resources and skills and to deploy dynamic capabilities in order develop effective and sustainable practices. The results of a qualitative exploratory research aim at presenting to researchers a “reaction model” which could, in a similar context, enlighten SME managers on the required managerial performance.Las pequeñas y medianas empresas son un importante componente del tejido económico libanés. En las últimas décadas, los dirigentes de estas PyME han desempeñado un papel clave en la supervivencia de sus negocios. Esta investigación tiene como objetivo comprender cómo los dirigentes logran sobrevivir en un contexto turbulento marcado por cambios continuos que se renuevan casi constantemente, y esto al mostrar cómo, en ese entorno, logran movilizar recursos y habilidades y desplegar capacidades dinámicas con el fin de desarrollar prácticas efectivas y sostenibles. Los resultados de una investigación cualitativa exploratoria apuntan a presentar a los investigadores un «modelo de reacción» que podría, en un contexto similar, informar a los dirigentes de las PyME sobre el desempeño gerencial requerido

Business model emergence and evolution: a sensemaking approach

This study explores business model change mechanisms by adopting a sensemaking perspective. Based on a longitudinal case study, we examine business model emergence and evolution process on a 22 month period. We show that specific interactions in the sensemaking process lead to various types of change in the business model or tactical choices. We identify three logics of business model sensemaking that can be enacted by actors for business model development and refinement. This research contributes to show and better understand the social aspect of business model thinking and offer new opportunities for generating efficient sensemaking for business model development