Analisis Peluang Pasar Tepung Terigu pada Ud. Sinar Mulia di Sendawar

Berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis merumuskan permasalahan yang di ambil dalam penulisan skripsi ini adalah “Apakah peluang pasar tepung terigu merk Kompas, Gatot Kaca, Gunung pada UD.Sinar Mulia di Sendawar dalam Tahun 2013?Adapun pokok permasalahan dalam penulisan skripsi ini adalah untuk mengetahui ramalan penjualan tepung terigu merk Kompas, Gatot Kaca dan merk Gunung untuk Tahun 2013 pada UD. Sinar Mulia di Jalan Haji Sulaiman No. 52 Sendawar adalah data penjualan dari tahun 2008 sampai dengan tahun 2013.Ramalan penjualan untuk Tepung merk Kompas pada UD. Sinar Mulia dalam dua tahun akan mengalami kenaikan yaitu untuk ramalan pada penjualan tahun 2013 sebesar 6.490 Kg, sedangkan penjualan tahun 2012 sebesar 5.650 Kg sehingga kenaikan penjualan tahun 2013 dari tahun 2012 adalah 6.490 Kg – 5.650 Kg = 840 Kg. Sehingga kenaikan penjualan dari tahun 2012 ketahun 2013 sebesar 840 Kg. Sedangkan penjualan untuk tahun 2013 sebesar 6.490 Kg, sehingga kenaikan penjualan 6.490 Kg – 5.600 Kg = 890 Kg, sehingga kenaikan dari tahun 2011 ketahun 2013 sebesar 890 Kg.Ramalan untuk Tepung terigu merk Gatot Kaca pada UD. Sinar Mulia dalam dua tahun akan mengalami kenaikan yaitu untuk ramalan pada penjualan tahun 2013 sebesar 5.635 Kg, sedangkan penjualan tahun 2012 sebesar 4.000 Kg sehingga kenaikan penjualan tahun 2013 dari tahun 2012 adalah 5.635 Kg – 4.000 Kg = 1.635 Kg. Sehingga kenaikan penjualan dari tahun 2012 ketahun 2013 sebesar 1.635 Kg. Sedangkan penjualan untuk tahun 2013 sebesar 5.635 Kg,sehingga kenaikan penjualan 5.635 Kg – 3.750 Kg = 1.885 Kg, sehingga kenaikan dari tahun 2011 ketahun 2013 sebesar 1.885 Kg.Ramalan untuk Tepung terigu merk Gunung pada UD. Sinar Mulia dalam dua tahun akan mengalami kenaikan yaitu untuk ramalan pada penjualan tahun 2013 sebesar 1.471 Kg, sedangkan penjualan tahun 2012 sebesar 1.450 Kg sehingga kenaikan penjualan tahun 2013 dari tahun 2012 adalah 1.471 Kg – 1.450 Kg = 21 Kg. Sehingga kenaikan penjualan dari tahun 2012 ketahun 2013 sebesar 21 Kg. Sedangkan penjualan untuk tahun 2013 sebesar 1.471 Kg, sehingga kenaikan penjualan 1.471 Kg – 1.430 Kg = 41 Kg, sehingga kenaikan dari tahun 2011 ketahun 2013 sebesar 41 Kg.Besar ramalan penjualan untuk tepung terigu merk Kompas, Gatot Kaca dan Gunung pada Tahun 2012 dan Tahun 2013 mengalami peningkatan,dengan demikian hipotesis yang dikemukan terbukti atau di terima. Untuk Tepung merk Gunung cenderung tertekan dan lambat penjualannya karena untuk tepung merk Gunung penjualannya hanya untuk kalangan – kalangan tertentu saja

Co-detection of acoustic emissions during failure of heterogeneous media: new perspectives for natural hazard early warning

A promising method for real time early warning of gravity driven rupture that considers both the heterogeneity of natural media and characteristics of acoustic emissions attenuation is proposed. The method capitalizes on co-detection of elastic waves emanating from micro-cracks by multiple and spatially separated sensors. Event co-detection is considered as surrogate for large event size with more frequent co-detected events marking imminence of catastrophic failure. Using a spatially explicit fiber bundle numerical model with spatially correlated mechanical strength and two load redistribution rules, we constructed a range of mechanical failure scenarios and associated failure events (mapped into AE) in space and time. Analysis considering hypothetical arrays of sensors and consideration of signal attenuation demonstrate the potential of the co-detection principles even for insensitive sensors to provide early warning for imminent global failure

Perancangan Sistem Informasi Pelaporan Online KDRS Demam Berdarah di Kota Bandung

Demam berdarah adalah penyakit virus infeksi kronis yang biasanya disebabkan oleh dengue virus. Infeksi virus ini menjadi salah satu penyebab kematian dan kesakitan yang tinggi terutama di Indonesia. Untuk mengendalikan penularan penyakit ini pihak terkait melakukan surveilans pada lingkungan yang terdapat penderita demam berdarah. Namun saat ini kegiatan surveilans belum terlaksana secara optimal dikarenakan sering terjadi keterlambatan dalam proses pengiriman laporan Kewaspadaan Dini Rumah Sakit (KD-RS) terkait kasus DB yang terdiagnosa. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merancang sebuah sistem informasi yang bisa membantu mengurangi tingkat keterlambatan pelaporan KDRS dan bisa sesegera mungkin mendapatkan feedback dari hasil surveilans

Perancangan Sistem Informasi Pengelolaan Data Pegawai dan Penggajian Pegawai (Studi Kasus: Bprs Shadiq Amanah)

Bagi Perusahaan pegawai adalah aset yang paling bernilai. Peningkatan produktivitas akan tercapai apabila terdapat peningkatan pada kondisi karyawan baik secara moril maupun materil. Pentingnya kesejahteraan karyawan adalah untuk mempertahankan karyawan agar tidak pindah ke Perusahaan lain, meningkatkan motivasi dan semangat kerja, dan meningkatkan sikap loyalitas karyawan terhadap Perusahaan. Mengingat pentingnya pengelolaan karyawan dan kesejahteraannya, maka pemanfaatan sistem informasi untuk mengelola data pegawai dan penghitungan gaji sangatlah tepat untuk diterapkan di setiap Perusahaan. Sehingga kesalahan data, perhitungan gaji, maupun lamanya proses pembuatan laporan yang biasanya terjadi bisa diminimalisir. Dalam pembangunan sistem informasi ini, dipilih metode prototyping agar pihak user dan pengembang bisa lebih kompak dalam merancang sistem ini. Sistem Informasi yang dirancang menggunakan arsitektur HMVC (Hierarchical Model View Control) pada framework Codeigniter dengan MySQL sebagai DBMS-nya diharapkan dapat menjadi solusi atas permasalahan-permasalahan yang sering terjadi

Penerapan Sanksi terhadap Penyimpangan Penyidik Polri dalam Menangani Perkara

The functionsand tasks ofthe national policeset upby article13of law No.2of 2002onthe police forcethat iskeeping thesecurityand orderof society,enforce the law,and provide protection,shelter, and serviceto the community.Froma series of tasksthat isone of the tasksthe policeenforce the law,police andlaw enforcement agenciesasauthorizedin the processof investigationthatiscentralor "Gates" in terms oflawenforcement,investigatorshavespecialauthoritycomparedto othermembers ofthe national policeasa law enforcementand may becategorizedas organizerof the Statein accordance withthe provisions of article27figuresand explanations oflawNo. 28of 1999about theorganizers ofa country thatis clean and freeofCorruption,CollusionandNepotism, soagainstinvestigatorswho commitperversion andiniquitycan be applied tospecificcriminal sanctionsoutside ofthe Criminal Code (LexSpecialists)i.e.criminal sanctionsfor corruption.In terms ofenforcement of thelawaninvestigatorsuedprofessional andhasa very highdue tointegrityin performingthe task ofinvestigatorsprone/ susceptibleof occurrenceofirregularitiesin the form ofpracticesof corruption,CollusionandNepotism.The condition ofhuman resourcesInvestigatorscurrentlyare stillmany who have notfollowed thevocational educationReserse, actingbased onexperience orhabitis notbased on thelegislationin force, andthe presence ofinterventionsupervisor/ leadershipso thather independencewas stillunquestionable.Irregularitiesare stillcarried out byinvestigatorsinclude:changing thearticle orevidencethatthere has been,to use theevidencetoprivateinterests,favorsin the casewhich is beingdealt with, abuse ofauthority,andwoulddo violence toimposerecognition, directingorinterventionagainst thewitnesses andexpert witnessesin givinginformationand stillthe presence ofthe personinvestigatorswho receivedbribes.Investigatorswho commitperversion andiniquitycan besubject toappropriatedisciplinary actionPPRINo. 2of 2003about disciplinary rulesmembers ofthe national police,the code of ethicsof the professionofsanctionsbased onRegulationNoAssistant.Pol7in 2006 aboutthe code of ethicsof the professionofPolicedansanksicriminalcorruptionin accordance witharticle 1paragraph (1)subc,and article5,article 6,article 11andarticle 12of law No.20of 2001aboutthe eradication ofcriminal acts ofcorruption

Strategi Komunikasi Pembentukan Budaya Organisasi Baitul Arqam sebagai Sarana Pembentukan Budaya Organisasi Ala Kh Ahmad Dahlan di Amal USAha Muhammadiyah YOGYAKARTA (Studi Kasus Universitas Ahmad Dahlan YOGYAKARTA)

Budaya organisasi merupakan sebuah identitas yang dapat membedakan organisasisatu dengan organisasi yang lain. Salah satu strategi komunikasi dalam rangka membuatbudaya organisasi adalah dengan memberikan semboyan pada organisasi. Budaya organiasitidak mengacu pada hal-hal seperti suku, etnis atau latar belakang seseorang namun budayaorganiasi adalah cara hidup dari organisasi dan budaya organisasi bukan sekadar sebuahpotongan puzzle melainkan puzzle itu sendiri. Dalam pandangan kita, budaya bukan sesuatuyang dimiliki organisasi; budaya adalah organisasi itu (Pacanowsky dan Trijulo dalamMorisan, 2009: 101),Geertz (Morisan, 2009: 101) menulis bahwa “Manusia adalah hewan yang tergantungpada jaring-jaring yang telah dipintalnya sendiri.” Jaring-jaring itu adalah budaya. Untukmenjelajahi jaring itu hingga ke pusatnya, orang luar harus mengetahui interpretasi yang bisamenyatukan jaring-jaring itu. Budaya adalah makna, pengertian, dan perasaan yang dibagibersama Begitu pula Pacanowsky mengatakan bahwa budaya terdiri atas jaringan-jaringanmakna yang dipintal orang. Pemintalan jaringan itu meliputi aktivitas memintal, maka kitatidak hanya memperhatikan struktur jaring-jaring budaya, tetapi kita juga harusmemperhatikan proses pemintalan jaring-jaring itu. Proses itulah yang dinamakankomunikasi, dan komunikasi menciptakan realitas taken-for-granted (yang diambil dandiberikan di dunia kita).Ada pun Universitas Ahmad Dahlan adalah sebuah institusi pendidikan tinggi denganstatus sebagai Amal Usaha Muhammadiyah (AUM) memiliki budaya organisasi yang harusdiinternalisasikan pada seluruh jajaran sumber daya manusia yang ada di dalamnya dariberbagai tingkatan dan status pekerjaan (dosen dan karyawan) agar sejalan dengan MKCH(Mukodimah Keyakinan Cita-Cita Hidup Muhammadiyah) yang diajarkan oleh KHA Dahlan.Disini peran elemen yang ada di dalamnya sangat diperlukan untuk proses internalisasibudaya tersebut