Momentos de afiançamento organizacional

There are times in the life of an organization in which there are moments that can be called strengthening moments. These are periods in which an approximation to achieving the future vision is explained as the commitment of the Organization’s agents to a shared vision facing a changing environment and is what motivates the Direction and the agents to prepare for the search of new horizons or for the Organization’s extinction.En la vida de la organización surgen momentos que podrían denominarse como momentos de afianzamiento, los cuales son períodos en los que se logra una aproximación al cumplimiento de la visión de futuro planteada como resultado del compromiso de los agentes de la organización con una visión compartida y como la organización hace frente a su entorno variable, lo que motiva a la dirección y a los agentes a prepararse para la búsqueda de nuevos futuros anhelados o para la extinción de la organización.Dans la vie de l’organisation il y a de moments de consolidation qui sont des périodes avec une approche de la réalisation de la vision présentée comme un résultat de l’engagement des dirigeants de l’organisation pour faire face à son environnement changeant, ce qui motive à la direction et au personnel, à se préparer soit pour un nouveau futur soit pour l’extinction de l’organisation.Na vida da organização surgem momentos que poderiam denominarse como momentos de afiançamento, os quais são períodos nos que se logra uma aproximação ao cumprimento da visão de futuro proposta como resultado do compromisso dos agentes da organização com uma visão compartida e como a organização enfrenta o seu entorno variável, o que motiva à direção e aos agentes a preparar-se para a busca de novos futuros esperados ou para a extinção da organização

A organização como sistema complexo: implicações para a conceitualização da liderança

The implications on leadership of shifting from a conventional vision, in which the Organization looks like a machine and the leader is in charge of promoting its stability and decide the path to take, to the recent advances, in which Organization is assumed as a complex system that through selforganization generates new ways to adapt. This perspective involves deep changes in the leadership concept which is less focused on the leader and more on the leadership processes that result in the system as a product of the agent’s interaction. Through a collaborative leadership, leaders must take the Organization to a far from balanced stage in order to promote learning and innovation, being these, key aspects to the corporate sustainability.Se revisaro n las implicaciones que tiene para el liderazgo el pasar de una visión convencional, en la que la organización se asemeja a una máquina y es función del líder promover su estabilidad y decidir el camino, a los recientes adelantos en los que la organización se asume como un sistema complejo que a través de la autoorganización logra generar nuevas formas que le permiten adaptarse. Esta perspectiva involucra profundos cambios en el concepto de liderazgo, menos centrado en el líder y más en los procesos de liderazgo que emergen en el sistema como producto de la interacción entre agentes. A través de un liderazgo colaborativo, los líderes deben llevar a la organización a estados lejos del equilibrio, para promover el aprendizaje y la innovación, aspectos esenciales para la perdurabilidad empresarial.Nous avons examiné les implications qu’il y a pour le leadership. Le fait de passer d’un point de vue conventionnel, dans lequel l’organisation est comme une machine et c’est la fonction du leader de promouvoir la stabilité et choisir le bonne voie par rapport aux récents progrès dont l’organisation est considérée comme un système complexe qu’à travers l’auto-organisation permet concevoir nouvelles formes qui lui permettent de s’adapter. Cette perspective implique des profonds changements dans le concept de leadership moins axés sur le leader et les processus de leadership qui émergent dans le système comme un résultat de l’interaction entre les agents. Grâce au leadership de collaboration, les dirigeants doivent emmener l’organisation loin de l’équilibre, pour promouvoir l’apprentissage et l’innovation, aspects essentiels pour la durabilité des entreprises.Revisaram-se as implicações que tem para a liderança o passar de uma visão convencional, na que a organização assemelha-se a uma máquina e é função do líder promover sua estabilidade e decidir o caminho, aos recentes adiantos nos que a organização assume-se como um sistema complexo que através da auto organização consegue gerar novas formas que permitemlhe adaptar-se. Esta perspectiva envolve profundas mudanças no conceito de liderança, menos centrado no líder e mais nos processos de liderança que emergem no sistema como produto da interação entre agentes. Através de uma liderança colaborativa, os líderes devem levar a organização a estados distantes do equilíbrio, para promover a aprendizagem e a inovação, aspectos essenciais para a perdurabilidade empresarial

Momentos de afianzamiento organizacional

en la vida de la organización surgen momentos que podrían denominarse como momentos de afianzamiento, los cuales son períodos en los que se logra una aproximación al cumplimiento de la visión de futuro planteada como resultado del compromiso de los agentes de la organización con una visión compartida y como la organización hace frente a su entorno variable, lo que motiva a la dirección y a los agentes a prepararse para la búsqueda de nuevos futuros anhelados o para la extinción de la organización.there are times in the life of an organization in which there are moments that can be called strengthening moments. these are periods in which an approximation to achieving the future vision is explained as the commitment of the organization�s agents to a shared vision facing a changing environment and is what motivates the direction and the agents to prepare for the search of new horizons or for the organization�s extinction

A formação em administração na Colômbia, uma contribuição histórica do desenvolvimento empresarial

La administración, como ciencia incipiente, presenta una serie de desafíos a la dirección de la organización y a la academia misma. La adaptación, la estrategia, las habilidades comunicativas e incluso la capacidad para irradiar en la organización un sentimiento de éxito,son planteamientos que marcarán el desarrollo de la organización y de la administración como conjunto de saberes que deben facilitar la perdurabilidad de la organización como sistema complejo.Administration, as incipient science, presents a series of challenges to the organization’sdirector and for academy itself. The adaptation, the strategy, the communication skills andeven the ability to radiate in the organization in the organization a sense of accomplishment,are approaches that will shape the development of the organization and management as aset of knowledge that should facilitate the sustainability of the organization as a complexsystem.O desenvolvimento empresarial colombiano contribuiu com a formação de profissionaisda administração devido a requerimentos das organizações de pessoal capacitado parainterpretar a empresa e o entrono. As condições permitiram que algumas universidadesdedicaram-se a organizar programas noturnos para unir a teoria com a prática e um suportede caráter acadêmico foi o surgimento de disciplinas próximas à profissão

Depredación organizacional

El concepto de depredación en el ámbito de la organización es comúnmente asociado al deterioro de sus recursos, pero al abordarlo desde la ecología de poblaciones, el resultado es un enfoque centrado en las relaciones entre los actores de la organización y la interacción de tres variables principales: el poder de los actores, la intimidad entre ellos y la letalidad de sus actuaciones; estas dos últimas solicitadas en préstamo desde la clasificación funcional propuesta por la ecología de poblaciones y claves en la relación presa-depredador. El documento presenta una aproximación para aprovechar estos conocimientos disponibles en la ecología y argumenta que su estudio facilita la comprensión de los estilos de estrategia y dirección en la organización.The concept of predation in the field of the organization is commonly associated with deterioration of their resources, but to approach it from the population ecology, the analysis focuses on the relationships between the organization\u92s actors and the interaction of three main variables: the power of the players, the intimacy between them and the lethality of their performances, the latter two on loan from the functional classification proposed by the population ecology and key in the predator-prey relationship. The paper presents an approach to exploit this knowledge available from the ecology and argues that their study provides an understanding of strategy and management styles in the organization

Perspectivas para el desarrollo de la administración y retos para la dirección de las organizaciones.

O desenvolvimento empresarial colombiano contribuiu com a formação de profissionaisda administração devido a requerimentos das organizações de pessoal capacitado parainterpretar a empresa e o entrono. As condições permitiram que algumas universidadesdedicaram-se a organizar programas noturnos para unir a teoria com a prática e um suportede caráter acadêmico foi o surgimento de disciplinas próximas à profissão.La administración, como ciencia incipiente, presenta una serie de desafíos a la dirección de la organización y a la academia misma. La adaptación, la estrategia, las habilidades comunicativas e incluso la capacidad para irradiar en la organización un sentimiento de éxito,son planteamientos que marcarán el desarrollo de la organización y de la administración como conjunto de saberes que deben facilitar la perdurabilidad de la organización como sistema complejoAdministration, as incipient science, presents a series of challenges to the organization’sdirector and for academy itself. The adaptation, the strategy, the communication skills andeven the ability to radiate in the organization in the organization a sense of accomplishment,are approaches that will shape the development of the organization and management as aset of knowledge that should facilitate the sustainability of the organization as a complexsystem

A formação em administração na Colômbia, uma contribuição histórica do desenvolvimento empresarial

La administración, como ciencia incipiente, presenta una serie de desafíos a la dirección de la organización y a la academia misma. La adaptación, la estrategia, las habilidades comunicativas e incluso la capacidad para irradiar en la organización un sentimiento de éxito,son planteamientos que marcarán el desarrollo de la organización y de la administración como conjunto de saberes que deben facilitar la perdurabilidad de la organización como sistema complejo.Administration, as incipient science, presents a series of challenges to the organization’sdirector and for academy itself. The adaptation, the strategy, the communication skills andeven the ability to radiate in the organization in the organization a sense of accomplishment,are approaches that will shape the development of the organization and management as aset of knowledge that should facilitate the sustainability of the organization as a complexsystem.O desenvolvimento empresarial colombiano contribuiu com a formação de profissionaisda administração devido a requerimentos das organizações de pessoal capacitado parainterpretar a empresa e o entrono. As condições permitiram que algumas universidadesdedicaram-se a organizar programas noturnos para unir a teoria com a prática e um suportede caráter acadêmico foi o surgimento de disciplinas próximas à profissão

Momentos de afiançamento organizacional

There are times in the life of an organization in which there are moments that can be called strengthening moments. These are periods in which an approximation to achieving the future vision is explained as the commitment of the Organization’s agents to a shared vision facing a changing environment and is what motivates the Direction and the agents to prepare for the search of new horizons or for the Organization’s extinction.En la vida de la organización surgen momentos que podrían denominarse como momentos de afianzamiento, los cuales son períodos en los que se logra una aproximación al cumplimiento de la visión de futuro planteada como resultado del compromiso de los agentes de la organización con una visión compartida y como la organización hace frente a su entorno variable, lo que motiva a la dirección y a los agentes a prepararse para la búsqueda de nuevos futuros anhelados o para la extinción de la organización.Dans la vie de l’organisation il y a de moments de consolidation qui sont des périodes avec une approche de la réalisation de la vision présentée comme un résultat de l’engagement des dirigeants de l’organisation pour faire face à son environnement changeant, ce qui motive à la direction et au personnel, à se préparer soit pour un nouveau futur soit pour l’extinction de l’organisation.Na vida da organização surgem momentos que poderiam denominarse como momentos de afiançamento, os quais são períodos nos que se logra uma aproximação ao cumprimento da visão de futuro proposta como resultado do compromisso dos agentes da organização com uma visão compartida e como a organização enfrenta o seu entorno variável, o que motiva à direção e aos agentes a preparar-se para a busca de novos futuros esperados ou para a extinção da organização

Efectos del liderazgo, el poder y la influencia sobre las interacciones intra-específicas. Un estudio en dos organizaciones del sector salud en Colombia

La investigación establece los efectos de los estilos de dirección (los cuales se configuran desde el liderazgo, el poder y la influencia) sobre las interacciones intra-especificas (competición, cooperación y depredación) al interior de dos organizaciones del sector salud en Colombia.The research establishes the effects of management styles (which are configured from leadership, power and influence) on intra-specific interactions (competition, cooperation and predation) within two healthcare organizations in Colombia