Territorialisation : Un enjeu de taille pour le management des collectivités"

National audienceEntre mutualisations et budgets contraints, les collectivités locales recherchent des nouvelles formes de management alliant qualité de service et maîtrise des coûts. La territorialisation apparait comme un outil particulièrement efficace. La chaire Optima apporte son éclairage sur cette organisation des collectivités. Schémas de mutualisation, fusion d'EPCI, situation financière sous tension… Les collectivités locales sont aujourd'hui en pleine mutation. Dans ce cadre, la mise en place d'organisations territorialisées, au plus près du terrain, est un outil étudié de près par certaines collectivités. « En terme de management, la territorialisation des services crée un lien étroit entre le territoire, les usagers et les équipes de terrain en leur donnant plus d'autonomie et en décloisonnant leurs logiques d'intervention, ce qui s'avère plus motivant et plus efficace », résume Laurent Guyon, membre de la chaire Optima, directeur des Sports de la Ville de Toulouse et ancien directeur du pôle territorial centre ville de Toulouse. A chacun « sa » territorialisation Derrière ce concept de territorialisation, se cache en effet des formes d'organisation bien différentes : · La simple prise en compte des territoires à partir du siège : la territorialisation est uniquement le volet territorial d'une politique essentiellement sectorielle. Elle empêche alors le traitement global des problématiques d'un territoire. · La territorialisation légère avec un coordinateur territorial : les antennes territoriales ont uniquement un rôle de vecteur de communication et de concertation. Elles gèrent les informations ascendantes et descendantes. · La territorialisation intégrée de la décision et de la gestion des services publics : Il s'agit dans ce cadre de confier une réelle autonomie de gestion à des pôles territoriaux et de décentraliser à ce niveau une partie de la réflexion préalable à la définition des politiques publiques. Pourquoi territorialiser ? · Au plus près des citoyen

Maximization of Nonconcave Utility Functions in Discrete-Time Financial Market Models

This paper investigates the problem of maximizing expected terminal utility in a (generically incomplete) discrete-time financial market model with finite time horizon. By contrast to the standard setting, a possibly nonconcave utility function U is considered, with domain of definition equal to the whole real line. Simple conditions are presented that guarantee the existence of an optimal strategy for the problem. In particular, the asymptotic elasticity of U plays a decisive role: Existence can be shown when it is strictly greater at -infinity than at +infinity

UK construction companies’ strategies in the face of business cycles

Firms in the construction industry have always had to deal with the challenges of the economic cycle and develop strategies to deal with the resulting fluctuations in their business environment. In the context of the 2008–2011 double-dip recession in the UK, the results of a survey targeting the top one hundred construction companies in the UK are reported here. This research is particularly intended to assess whether the strategies of large companies in the construction sector, when faced with the issues associated with the variation in the economic cycle, have changed since the previous business cycle (i.e. the 1986–1990 boom followed by the 1990–1991 recession). The survey reveals the challenges that companies have faced, reports on company behaviour and on the policies adopted. While there are many similarities between policies adopted during the recessionary periods of the two cycles, the research found notable changes in attitudes towards diversification, human resource management and price bidding

The motivations for the adoption of management innovation by local governments and its performance effects

This article analyses the economic, political and institutional antecedents and performance effects of the adoption of shared Senior Management Teams (SMTs) – a management innovation (MI) that occurs when a team of senior managers oversees two or more public organizations. Findings from statistical analysis of 201 English local governments and interviews with organizational leaders reveal that shared SMTs are adopted to develop organisational capacity in resource‐challenged, politically risk‐averse governments, and in response to coercive and mimetic institutional pressures. Importantly, sharing SMTs may reduce rather than enhance efficiency and effectiveness due to redundancy costs and the political transaction costs associated with diverting resources away from a high‐performing partner to support their lower‐performing counterpart

Risk-averse asymptotics for reservation prices

International audienc

Finance de marché: Modèles mathématiques à temps discret

International audienc

Territorialisation : Un enjeu de taille pour le management des collectivités"

National audienceEntre mutualisations et budgets contraints, les collectivités locales recherchent des nouvelles formes de management alliant qualité de service et maîtrise des coûts. La territorialisation apparait comme un outil particulièrement efficace. La chaire Optima apporte son éclairage sur cette organisation des collectivités. Schémas de mutualisation, fusion d'EPCI, situation financière sous tension… Les collectivités locales sont aujourd'hui en pleine mutation. Dans ce cadre, la mise en place d'organisations territorialisées, au plus près du terrain, est un outil étudié de près par certaines collectivités. « En terme de management, la territorialisation des services crée un lien étroit entre le territoire, les usagers et les équipes de terrain en leur donnant plus d'autonomie et en décloisonnant leurs logiques d'intervention, ce qui s'avère plus motivant et plus efficace », résume Laurent Guyon, membre de la chaire Optima, directeur des Sports de la Ville de Toulouse et ancien directeur du pôle territorial centre ville de Toulouse. A chacun « sa » territorialisation Derrière ce concept de territorialisation, se cache en effet des formes d'organisation bien différentes : · La simple prise en compte des territoires à partir du siège : la territorialisation est uniquement le volet territorial d'une politique essentiellement sectorielle. Elle empêche alors le traitement global des problématiques d'un territoire. · La territorialisation légère avec un coordinateur territorial : les antennes territoriales ont uniquement un rôle de vecteur de communication et de concertation. Elles gèrent les informations ascendantes et descendantes. · La territorialisation intégrée de la décision et de la gestion des services publics : Il s'agit dans ce cadre de confier une réelle autonomie de gestion à des pôles territoriaux et de décentraliser à ce niveau une partie de la réflexion préalable à la définition des politiques publiques. Pourquoi territorialiser ? · Au plus près des citoyen

La recherche d’économies dans les collectivités territoriales : bilan et perspectives

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