LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO TEÓRICO SOBRE A LIDERANÇA SERVIDORA E A LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

The present work exposes, through exploratory research based on bibliographic reviews in books, articles and other academic works, the approaches of Servant Leadership and Transformational Leadership, highlighting their origins, fundamental principles, practical applications and differences. Both approaches share an emphasis on interpersonal relationships, motivation, and teamwork. However, they diverge in relation to decision-making and power, with the Servant Leadership promoting a more decentralized and collaborative approach, while Transformational Leadership maintains a centralized authority to drive an ambitious vision. Communication in Servant Leadership is open, while in Transformational Leadership it is often charismatic and persuasive. Ultimately, both approaches have their place and application, depending on the needs and context of the team and organization, and many effective leaders combine elements of both abord.El presente trabajo expone, a través de una investigación exploratoria basada en revisiones bibliográficas en libros, artículos y otros trabajos académicos, los enfoques del Liderazgo de Servicio y el Liderazgo Transformacional, destacando sus orígenes, principios fundamentales, aplicaciones prácticas y diferencias. Ambos enfoques comparten un énfasis en las relaciones interpersonales, la motivación y el trabajo en equipo. Sin embargo, divergen en relación con la toma de decisiones y el poder, con el Liderazgo de Servicio promoviendo un enfoque más descentralizado y colaborativo, mientras que el Liderazgo Transformacional mantiene una autoridad centralizada para impulsar una visión ambiciosa. La comunicación en el Liderazgo de Servicio es abierta, mientras que en el Liderazgo Transformacional suele ser carismática y persuasiva. En última instancia, ambos enfoques tienen su lugar y aplicación, dependiendo de las necesidades y el contexto del equipo y la organización, y muchos líderes efectivos combinan elementos de ambos a bordo.O presente trabalho expõe, através de pesquisa exploratória feita com base em revisões bibliográficas, incluindo artigos e outros trabalhos acadêmicos, as abordagens da Liderança Servidora e da Liderança Transformacional, destacando suas origens, princípios fundamentais, aplicações práticas e diferenças. Ambas as abordagens compartilham a ênfase nas relações interpessoais, motivação e trabalho em equipe. No entanto, divergem em relação à tomada de decisão e ao poder, com a Liderança Servidora promovendo uma abordagem mais descentralizada e colaborativa, enquanto a Liderança Transformacional mantém uma autoridade centralizada para impulsionar uma visão ambiciosa. A comunicação na Liderança Servidora é aberta, enquanto na Liderança Transformacional é frequentemente carismática e persuasiva. Em última análise, ambas as abordagens têm seu lugar e aplicação, dependendo das necessidades e do contexto da equipe e da organização, e muitos líderes eficazes combinam elementos de ambas as abordagens para se adaptar às circunstâncias e inspirar seus seguidores.O presente trabalho expõe, através de pesquisa exploratória feita com base em revisões bibliográficas, incluindo artigos e outros trabalhos acadêmicos, as abordagens da Liderança Servidora e da Liderança Transformacional, destacando suas origens, princípios fundamentais, aplicações práticas e diferenças. Ambas as abordagens compartilham a ênfase nas relações interpessoais, motivação e trabalho em equipe. No entanto, divergem em relação à tomada de decisão e ao poder, com a Liderança Servidora promovendo uma abordagem mais descentralizada e colaborativa, enquanto a Liderança Transformacional mantém uma autoridade centralizada para impulsionar uma visão ambiciosa. A comunicação na Liderança Servidora é aberta, enquanto na Liderança Transformacional é frequentemente carismática e persuasiva. Em última análise, ambas as abordagens têm seu lugar e aplicação, dependendo das necessidades e do contexto da equipe e da organização, e muitos líderes eficazes combinam elementos de ambas as abordagens para se adaptar às circunstâncias e inspirar seus seguidores

A GESTÃO DE ESTOQUES NO MERCADO DE E-COMMERCE

Inventory management is an important issue in the business environment as its inefficient management would cause countless losses to the company. It should be noted that inventory management can vary depending on the business model adopted. In this sense, with the evolution of technology, a business model for the commercialization of products widely used today for e-commerce. With this movement, a question arises on how e-commerce companies use inventory management, and to answer this question, a survey aimed to analyze the literature on the evolution of e-commerce and the types of inventory management suitable for this business model. Thus, this article has as a general objective to present the main stock management acts in e-commerce. As for the specifics, it consists of describing the integrated logistics process; present multimodal transport and establish relationships between integrated logistics and multimodal transport. The methodology used was a literature review, and has a qualitative research approach. The results demonstrate that e-commerce logistics requires speed, systems capable of delivering small loads, real-time order processing, centralized, organized and controlled stocks, the presence of a technologist in the distribution centers enabling the movement of stocks; trained deliverymen; Approaching alternatives such as logistical network partnerships and/or partially sharing their networks.La gestión de inventarios es un tema importante en el entorno empresarial, ya que su gestión ineficiente causaría innumerables pérdidas a la empresa. Cabe señalar que la gestión de inventarios puede variar según el modelo de negocio adoptado. En este sentido, con la evolución de la tecnología, un modelo de negocio para la venta de productos que es muy utilizado en la actualidad fue el comercio electrónico. Con este movimiento surge una pregunta sobre cómo las empresas de comercio electrónico utilizan la gestión de inventarios, y para responder a esta pregunta, la investigación tuvo como objetivo analizar en la literatura la evolución del comercio electrónico y los tipos de gestión de inventarios adecuados para este modelo de negocio. Así, este artículo tiene como objetivo general presentar los principales impactos de la gestión de stock en el comercio electrónico. En cuanto a los específicos, consiste en describir el proceso logístico integrado; presentar el transporte multimodal y establecer relaciones entre la logística integrada y el transporte multimodal. La metodología utilizada fue una revisión de la literatura y tiene un enfoque de investigación cualitativa. Los resultados demuestran que la logística del comercio electrónico requiere rapidez, sistemas capaces de entregar pequeñas cargas, procesamiento de pedidos en tiempo real, stocks centralizados, organizados y controlados, presencia de un tecnólogo en los centros de distribución que permita el movimiento de stocks; repartidores capacitados; adopción de alternativas como asociaciones de redes logísticas y / o compartir parcialmente sus redes.La gestión de inventarios es un tema importante en el entorno empresarial, ya que su gestión ineficiente causaría innumerables pérdidas a la empresa. Cabe señalar que la gestión de inventarios puede variar según el modelo de negocio adoptado. En este sentido, con la evolución de la tecnología, un modelo de negocio para la venta de productos que es muy utilizado en la actualidad fue el comercio electrónico. Con este movimiento surge una pregunta sobre cómo las empresas de comercio electrónico utilizan la gestión de inventarios, y para responder a esta pregunta, la investigación tuvo como objetivo analizar en la literatura la evolución del comercio electrónico y los tipos de gestión de inventarios adecuados para este modelo de negocio. Así, este artículo tiene como objetivo general presentar los principales impactos de la gestión de stock en el comercio electrónico. En cuanto a los específicos, consiste en describir el proceso logístico integrado; presentar el transporte multimodal y establecer relaciones entre la logística integrada y el transporte multimodal. La metodología utilizada fue una revisión de la literatura y tiene un enfoque de investigación cualitativa. Los resultados demuestran que la logística del comercio electrónico requiere rapidez, sistemas capaces de entregar pequeñas cargas, procesamiento de pedidos en tiempo real, stocks centralizados, organizados y controlados, presencia de un tecnólogo en los centros de distribución que permita el movimiento de stocks; repartidores capacitados; adopción de alternativas como asociaciones de redes logísticas y / o compartir parcialmente sus redes

O intraempreendedorismo como vantagem competitiva para as empresas: Intrapreneurship as a competitive advantage for companies

Intraempreendedorismo, empreendedorismo interno ou empreendedorismo corporativo são termos que remetem à ação empreendedora dentro das organizações praticadas por funcionários. Indica-se que os funcionários que possuem os comportamentos empreendedores proporcionam diferenciais competitivos para as organizações. Diante disso, este artigo possui como objetivo apresentar uma revisão da literatura acerca dos comportamentos dos empreendedores, bem como, das dimensões do intraempreendedorismo como forma de apresentar como esses comportamentos e dimensões auxiliam as organizações gerando inovação e vantagem competitiva as mesmas. Para atingir o objetivo proposto, o artigo apresenta uma revisão bibliográfica acerca da temática da inovação e do intraempreendedorismo, procurando apresentar a ligação entre os termos

Incentivo à gestão ambiental em incubadoras de empresas: práticas e fatores condicionantes

Este artigo aborda o potencial das incubadoras de empresas como indutoras de melhorias no desempenho ambiental dos empreendimentos incubados. Foi elaborado com base em pesquisa quantitativa realizada entre os anos de 2015 e 2016 junto à totalidade das incubadoras instaladas no Estado de São Paulo. Os resultados evidenciaram poucas práticas ambientais próativas sendo que o estabelecimento de regulamentos obrigatórios e a aplicação de penalidades decorrentes de infrações a normas internas são as principais práticas de gestão ambiental adotadas pelas incubadora