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    Profil de trois enquêtes nationales sur la pratique pharmaceutique hospitalière

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    RésuméObjectif : L’objectif de cet article est de situer l’enquête canadienne sur la pharmacie hospitalière par rapport aux enquêtes européennes et américaines.Description de la problématique : Les chefs de départements de pharmacie et les pharmaciens sont peu exposés aux résultats des enquêtes américaine et européenne sur la pratique pharmaceutique hospitalière.Discussion : Afin de situer l’enquête canadienne sur la pharmacie hospitalière par rapport aux enquêtes menées en Europe et aux États-Unis, nous avons consulté les plus récentes versions des trois enquêtes et comparé leurs méthodologies et leurs thèmes. Les trois enquêtes existent depuis plus de 20 ans et sont menées auprès des chefs de départements de pharmacie. Elles explorent les thèmes des ressources humaines, de la distribution et de la préparation des médicaments, du bon usage des médicaments, de la décentralisation des pharmaciens dans les programmes de soins, des activités pharmaceutiques, des technologies et des pratiques de soins sans danger. Le taux de participation à l’enquête canadienne est supérieur à celui des deux autres enquêtes. Alors que l’enquête canadienne présente les données en parallèle des données précédentes, l’enquête américaine comporte un historique complet des tendances.Conclusion : Les chefs de départements de pharmacie devraient consulter périodiquement ces enquêtes afin d’assurer un développement cohérent de leur pratique.AbstractObjective: The objective of this article is to situate the Canadian Hospital Pharmacy Survey in relation to the European and American surveys.Description of the problem: Directors of Department of pharmacy and pharmacists are not aware of the results of the American and European surveys on hospital pharmaceutical practice.Discussion: To situate the Canadian Hospital Pharmacy Survey in relation to the surveys conducted in Europe and the United States, we consulted the latest versions of the three surveys and compared their methodologies and themes. All three surveys, conducted among directors of pharmacy departments, have been in existence for more than 20 years. They explore the following themes: human resources, medication preparation and distribution, proper medication use, decentralization of pharmacists in care programs, pharmaceutical activities, technologies, and safe care practices. The participation rate in the Canadian survey is higher than in the other two. While the Canadian survey compares data with those from the previous survey, the American survey provides a complete trend history.Conclusion: Directors of Department of pharmacy should consult these surveys periodically to ensure that their practice develops in a consistent manner

    À la recherche du temps perdu!

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    Perspective canadienne et québécoise de la pratique de la pharmacie en établissement de santé 1999-2000

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    RésuméLa pratique de la pharmacie en établissement de santé fait partie des enjeux clés de la prochaine décennie dans le système de santé canadien. L’objectif de cet article est de présenter une analyse de la situation québécoise, en complément à la publication du 13e rapport annuel 1999-2000 sur les pharmacies hospitalières canadiennes disponible sur le Web (http://www.lillyhospitalreport.org/HPC/). Cet article se concentre essentiellement sur les principales différences observées au niveau québécois tandis que la publication canadienne offre un portrait global de la situation.AbstractPharmacy practice in healthcare facilities is part of key issues of the next decade in the Canadian health system. The objective of this article is to present an analysis of the situation in the province of Quebec, as complement to the publication of the 13th Annual Report 1999-2000 on Canadian hospital pharmacies that is available on the Web (http://www.lilyhospitalreport.org/HPC/.) This article focuses essentially on the main differences observed in Quebec while the Canadian publication offers a global picture of the situation

    L’incomparable revu et corrigé!

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    Êtes-vous dans le coût?

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    On recrute ce qu’on sème!

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