The Effect Of The Emotive Decisions In Prospect Theory

The main purpose of this paper was to show that the certainty and reflection effects of prospect theory do not occur when stimuli have an affective value. To this end, 160 participants were asked to reply to a series of problems originally designed by Kahneman and Tversky (1979), but modified according to the contributions of Rottenstreich and Hsee (2001). The sample was divided into four experimental conditions, two in a gain situation and two in a loss situation. In both cases, affect-rich and affect-poor stimuli were applied in sure and probable alternatives. The findings showed that, in agreement with our hypotheses, the affective value of the stimuli altered the outcome predicted by prospect theory, showing response patterns contrary to certainty and reflection effects (p ≤ .01 and p ≤ .05 respectively). Therefore, this research supports the influence of the emotions in the decision-making process, and should be extended to other aspects of prospect theory

Understanding unethical behaviors at the university level: a multiple regression analysis

Unethical behaviors such as corruption pose an important challenge for students, professors, and other university members. We aimed to clarify students' willingness to engage in corruption in a Spanish public university. In all, 3,475 undergraduate, postgraduate, and PhD students completed an online questionnaire assessing four corruption scenarios: favoritism, bribery, fraud, and embezzlement. Multiple regression analysis suggested that justifiability, risk perception, and perceived corruption played a key role in explaining corrupt intention. Behavioral intention to engage in corruption is a complex phenomenon explained by not only peers' behaviors, but also individuals' justifications of their acts and risk perceptions

¿Decidimos racionalmente?

En este artículo se desarrollan algunos aspectos de la Teoría Prospectiva formulada por Kahneman y Tversky (1979). Desde que se planteara esta teoría sabemos que nuestras elecciones frecuentemente no coinciden con lo que predicen los modelos racionales. El hecho de que la situación esté descrita en forma de pérdidas o ganancias, o enmarcada de una manera particular, afecta de modo determinante nuestras decisiones

Shame in decision making under risk conditions: understanding the effect of transparency

The role played by the emotion of shame in the area of decision-making in situations of risk has hardly been studied. In this article, we show how the socio-moral emotions and the anticipated feeling of shame associated with different options can determine our decisions,even overriding the cognitive choice tendency proposed by the certainty effect. To do so, we carried out an experiment with university students as participants, dividing them into four experimental conditions. Our findings suggest that people avoid making unethical decisions, both when these decisions are made public to others and when they remain in the private sphere. This result seems to indicate that the main factor in not making unethical decisions is related to the need to avoid transgressing an internal moral standard of behavior, and that the role of transparency is less relevant than expected. However, we propose that, although the effect of transparency is limited in reducing unethical economic decisions, it should con- tinue to be taken into account in theoretical models that address the reasons people behave unethically

Adaptación al castellano y estructura factorial del «Denison Organizational Culture Survey»

En este estudio se presenta la adaptación al castellano del Denison Organizational Culture Survey, una encuesta diseñada para la evaluación de la cultura organizativa. Está compuesta por 60 ítems agrupados en 12 subescalas que identifican a su vez 4 dimensiones culturales, de aceptada influencia en la efectividad organizacional. La muestra consta de 488 personas y se ha utilizado análisis factorial confirmatorio. Los resultados obtenidos señalan unas propiedades psicométricas adecuadas, por lo que cabe concluir que la adaptación española replica casi en su totalidad la estructura planteada en la versión original.This article presents a Spanish adaptation of Denison Organizational Culture Survey, a questionnaire designed to evaluate organizational culture. This survey consists of 60 items, grouped in 12 sub-scales, which identify 4 cultural dimensions. These dimensions have been widely study and their influence in organizational effectiveness is accepted. This adaptation has been applied in 488 participants using confirmatory factor analysis. Results show adequate psychometric properties, so we can conclude that the Spanish adaptation almost fully replicates the structure of the original version in English

Marco integrador para el estudio de las barreras a la gestión del conocimiento

La Gestión del Conocimiento es una disciplina que surge como consecuencia de la importancia creciente del conocimiento como factor de generación de riqueza en la sociedad, y en particular, en las organizaciones. Las tecnologías de la información y las comunicaciones posibilitan el desarrollo de herramientas que facilitan la captura, almacenamiento, diseminación y reutilización de información contextualizada. Sin embargo, la aplicación de estas tecnologías y los conceptos asociados a esta disciplina están proporcionando resultados inferiores a las expectativas. La literatura esta describiendo la existencia de barreras que inhiben la gestión de este recurso principalmente asociado a las personas conocedoras o trabajadores del conocimiento. La Psicología del trabajo y las organizaciones reconoce distintos tipos de componentes de los sistemas organizados como la estrategia, la estructura, la tecnología, la cultura y los recursos humanos, que permiten proponer un marco integrador de los resultados de las investigaciones en este campo, el cual facilita el diagnóstico y tratamiento de estas barreras desde una perspectiva global e integradora. Knowledge Management, is a discipline that is gaining momentum as a result of the increasing importance of knowledge in all areas of the economy. Quantum leap developments in Information Technology, opens new ways for capturing, storing, sharing and reusing valuable knowledge. Nevertheless, the application of these technologies and the concepts associated to this discipline are providing inferior results (less than expected results). Social Science literature describes the existence of barriers that inhibit the management of this key resource, which is in the domain of the human being or knowledge worker. Work and Organizational Psychology recognize different types of components of organizational systems such as: strategy, structure, technology, culture and personnel; components that are useful to integrate the research results to date

Grado de uso y resultados de la producción ajustada en las empresas de pavimentos y revestimientos cerámicos

Este artículo presenta una investigación llevada a cabo en el sector cerámico español. Su objetivo radica en determinar el grado de uso de algunas de las prácticas más representativas de la producción ajustada (PA) y su efecto sobre los niveles de calidad y productividad de estas empresas. Se presentan los resultados de 76 plantas industriales (un 79,17% de la población total) dedicadas a la monococción: porosa, gres y gres porcelánico. La conclusión más destacada es que, contrariamente a lo esperado, apenas se utiliza la PA por parte de estas empresas, sin que ello sea obstáculo para que las plantas alcancen unos altos índices de calidad y productividad. Este trabajo se va a unir a otros que señalan que la PA no es un sistema universal, válido en cualquier circunstancia y para cualquier lugar. Por tanto, antes de descartar los sistemas de producción en masa por otros más innovadores (desde el supuesto punto de vista de su eficiencia productiva), se requiere un análisis más detallado, al menos, de las características propias de cada sector. This article presents research carried out in the Spanish ceramic tile industry. The aim focuses on determining the degree of use of some of the most representative Lean manufacturing practices and their effect on the productivity and quality levels of these companies. Results are presented from 76 plants (79.17% of the population) dedicated to single firing ceramics: porous tiles, stoneware floor tiles and porcelain stoneware. The most outstanding conclusion was that, contrary to what was expected, Lean manufacturing is hardly used at all by these companies. However, the plants achieve high rates of quality and productivity. This work falls into line with others that indicate that Lean manufacturing is not a universal system, valid in any circumstances and place. Therefore, before getting rid of mass production systems in favour of more innovative ones (from the point of view of their productive efficiency), a more detailed analysis is required, at least, of the characteristics of each industry

El efecto del tipo de producto fabricado y del tamaño de la empresa en los resultados productivos de las empresas de pavimentos y revestimientos cerámicos de la Comunidad Valenciana.

En este artículo, describimos los datos recogidos en las entrevistas realizadas a 101 directores de producción y en las visitas posteriores a sus plantas. En él, presentamos la importancia que tiene el tipo de producto fabricado y el número de trabajadores en plantilla, para explicar las diferencias que existen en los resultados productivos de las empresas. Algunos indicadores como el plazo de fabricación, la cantidad de inventario de producto terminado o la productividad por operario, son sensiblemente diferentes en las distintas agrupaciones de empresas. Sin embargo, la satisfacción percibida por el mando de producción apenas varía al agrupar las empresas por producto fabricado

Producción ajustada y recursos humanos: resultados sobre la efectividad empresarial

Nuestro artículo permite comprobar las prácticas de recursos humanos (RRHH) que están asociadas a la implantación de la producción ajustada (PA) y la efectividad organizacional que se obtiene de la combinación de ambas. Incidiendo en este sentido, las empresas con un grado mayor de implantación de la PA se preocupan de formar a una cantidad superior de empleados en estas prácticas así como de desarrollar más ampliamente los procesos de promoción interna. Sin embargo, no sucede lo mismo con la remuneración variable que no se ve afectada por la introducción de la PA. Por otro lado, la combinación de PA y de algunas prácticas de RRHH ha demostrado que reduce el tiempo de fabricación, los niveles de inventario y el tamaño de lote económico, y aumenta los indicadores de productividad y productividad y calidad conjuntamente. Con esta investigación, extendemos el trabajo de otros autores centrándonos en un sector apenas estudiado. Nuestra muestra consiste en un conjunto de empresas bastante homogéneas, lo que permite examinar la relación entre nuestras variables al tiempo que mantenemos controladas otras. Estos resultados pueden ayudar a los responsables de los departamentos de recursos humanos y de producción a potenciar sus logros organizativos. This paper indicates the Human Resource Management (HRM) practices associated with the introduction of Lean Production (LP) and the organizational results obtained. Companies that make the most of LP practices are also those that take care to train workers in using these practices as well as improving their internal promotion. However, the same is not true for the pay for performance system. The combination of LP with some HRM practices reduce lead time, inventory and economic order quantity, and boosts productivity separately and jointly with quality. We extend the work of other researchers by focusing on a sector that has been very little studied to date. The sample consists of a set of plants that are fairly homogeneous, which facilitates the analysis of the relationships between the selected variables while keeping other variables controlled. These results can thus be used to help human resource and production departments in improving organizational performance