Nuestro artículo permite comprobar las prácticas de recursos humanos (RRHH) que están asociadas a la implantación de la producción ajustada (PA) y la efectividad organizacional que se obtiene de la combinación de ambas. Incidiendo en este sentido, las empresas con un grado mayor de implantación de la PA se preocupan de formar a una cantidad superior de empleados en estas prácticas así como de desarrollar más ampliamente los procesos de promoción interna. Sin embargo, no sucede lo mismo con la remuneración variable que no se ve afectada por la introducción de la PA. Por otro lado, la combinación de PA y de algunas prácticas de RRHH ha demostrado que reduce el tiempo de fabricación, los niveles de inventario y el tamaño de lote económico, y aumenta los indicadores de productividad y productividad y calidad conjuntamente. Con esta investigación, extendemos el trabajo de otros autores centrándonos en un sector apenas estudiado. Nuestra muestra consiste en un conjunto de empresas bastante homogéneas, lo que permite examinar la relación entre nuestras variables al tiempo que mantenemos controladas otras. Estos resultados pueden ayudar a los responsables de los departamentos de recursos humanos y de producción a potenciar sus logros organizativos. This paper indicates the Human Resource Management (HRM) practices associated with the introduction of Lean Production (LP) and the organizational results obtained. Companies that make the most of LP practices are also those that take care to train workers in using these practices as well as improving their internal promotion. However, the same is not true for the pay for performance system. The combination of LP with some HRM practices reduce lead time, inventory and economic order quantity, and boosts productivity separately and jointly with quality. We extend the work of other researchers by focusing on a sector that has been very little studied to date. The sample consists of a set of plants that are fairly homogeneous, which facilitates the analysis of the relationships between the selected variables while keeping other variables controlled. These results can thus be used to help human resource and production departments in improving organizational performance
