Procedimiento para la gestión integrada de riesgos en la Universidad de las Ciencias Informáticas

Aim: To design a procedure for integrated risk management at the University of Computer Sciences, in Havana, Cuba, in order to strengthen internal control. Methods: analytical-synthetic, system approach, and descriptive statistics. Main results: the novelty of this procedure is the manner of risk identification, analysis, and quantification that might take place in every process and event, and have a negative impact on objective fulfilment. Another important result is the protection of resources, and the observance of laws and regulations, in order to meet the strategic and work objectives. The determination of the control objectives and their plan of prevention was also innovating. Conclusions: the outcome from the partial application of the procedure in the Managing Office for Internal Control at the university concluded with the identification of 15 risks and 48 related causes. Four of the risks were moderate, seven were low, and two were trivial. Six of them were considered relevant, and underwent integrated analysis that led to five control objectives and twelve actions.Objetivo: Un procedimiento para la gestión integrada de riesgos en la Universidad de las Ciencias Informáticas, La Habana, Cuba, como parte del fortalecimiento del sistema de control interno. Métodos: analítico-sintético, enfoque de sistema y estadística descriptiva. Principales resultados: el procedimiento se distingue por la forma de identificación, análisis y cuantificación de los riesgos que pueden ocurrir en cada uno de los procesos y sus actividades, y que impactan negativamente en el cumplimiento de los objetivos, la protección de los recursos y el cumplimiento del marco legal y regulatorio, para poder alcanzar los objetivos estratégicos y de trabajo. Se distingue también la determinación de los objetivos de control y su plan de prevención. Conclusiones: se muestran los resultados de la aplicación parcial del procedimiento en la Dirección de Control Interno del centro; se identificaron 15 riesgos y 48 causas asociadas a estos. Del análisis, los riesgos determinados fueron: cuatro moderados, siete bajos y dos triviales, de los cuales se establecieron seis riesgos relevantes, a los que se les realizó un análisis integrado para determinar cinco objetivos de control y 12 acciones

MODELO DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE HUEVOS BASADO EN BUENAS PRÁCTICAS DE GRANJAS AVÍCOLAS DE ALTO RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD

This paper is aimed at presenting an egg production management model based on the good practices of the best productive poultry farms in Cuba. Its theoretical bases take into account the process approach, the approach towards compliance with technical standards, the animal health management, and the organization of the stages of the egg production process. The model developed consists of 3 stages and its implementation was carried out through a general procedure including 4 phases. The General Index of egg production management was determined finding that 37.5% of the poultry farms analyzed were deficient, 25% acceptable and 37.5% satisfactory. Based on the diagnosis, an improvement program was prepared by the Poultry Technology Division, and the good practices were determined based on the strengths found in the poultry farms analyzed.En este trabajo se presenta un modelo de gestión de la producción de huevos basado en las buenas prácticas de las mejores granjas avícolas productivas de Cuba. Sus bases teóricas tienen en cuenta el enfoque de proceso, el enfoque hacia el cumplimiento de las normas técnicas, la gestión de la seguridad animal y la organización de las etapas del proceso de producción de huevos. El modelo que se desarrolla consta de 3 etapas y su implementación se realiza a través de un procedimiento general que incluye 4 fases. Con la determinación del Índice General de gestión de la producción de huevos, el 37,5% de las granjas avícolas analizadas son deficientes, el 25% aceptables y el 37,5% satisfactorias. A partir del diagnóstico se elaboró un programa de mejoras por la División Tecnológica Avícola y se determinaron las buenas prácticas a partir de los puntos fuertes encontrados en las granjas avícolas analizadas

Procedimiento de gestión integrada de riesgos para el control interno universitario

  La gestión universitaria demanda cada vez más de sistemas de control interno que permitan mayor seguridad y rendimiento de recursos humanos, materiales, tecnológicos, informativos y financieros con que se cuentan. El trabajo presenta una concepción teórica para el desarrollo de un procedimiento de gestión integrado de riesgos que se distingue por la forma de identificar, analizar y evaluar los riesgos en el contexto universitario. También se aporta con el análisis integrado de los riesgos a partir de las relaciones de causas y efectos que permiten determinar la situación problemática de la institución respecto al control interno, en donde a través de ello se determinan los objetivos de control y el plan de acción para su cumplimiento. Se muestran los resultados de la aplicación parcial del procedimiento en la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Técnica de Manabí. Se identificaron 31 riesgos y 126 causas de los mismos y en el análisis realizado se evaluaron en: un riesgo extremo, siete riesgos altos, 10 riesgos moderados, nueve riesgos bajos y cuatro riesgos triviales; de los cuales se determinaron 11 riesgos relevantes a los que se le realizó un análisis integrado para determinar siete objetivos de control y 49 acciones. Palabras clave: Gestión de riesgos, control interno, análisis integrado de riesgos, objetivos de control.   ABSTRACT    University management demands more and more internal control systems that allow greater security and performance of human, material, technological, informational and financial resources that are counted. The work presents a theoretical conception for the development of an integrated risk management procedure that is distinguished by the way of identifying, analyzing and evaluating risks in the university context. It is also provided with the integrated analysis of risks from the relationships of causes and effects that allow to determine the problematic situation of the institution with respect to internal control, where through it the control objectives and the plan of action are determined for its fulfillment. The results of the partial application of the procedure are shown in the Faculty of Administrative and Economic Sciences of the Technical University of Manabí. Thirty-one risks and 126 causes were identified and in the analysis performed were evaluated in: one extreme risk, seven high risks, 10 moderate risks, nine low risks and four trivial risks; of which 11 relevant risks were determined, to which an integrated analysis was made to determine seven control objectives and 49 actions.   Key words: Risk Management, internal control, risks integrated analysis, control objectives

Desarrollo de la capacidad de prevención estratégica en la Cooperativa de Ahorro y Crédito de la Universidad Técnica de Manabí

  En este trabajo se presenta un procedimiento que integra cinco pasos para el diagnóstico de la Capacidad de Prevención Estratégica (CAPE) a través de la evaluación de los comportamientos prácticos de las 11 variables de la CAPE. La aplicación del procedimiento en la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Profesores, Empleados y Trabajadores de la Universidad Técnica de Manabí logró demostrar un bajo desarrollo de la CAPE, limitado por la insuficiente aplicación de la administración de riesgos en el proceso de dirección estratégica. Las mejoras desarrolladas en la cooperativa permitieron aumentar la CAPE así como el diseño e implementación de un programa estratégico de acciones con la reducción de los principales riesgos y un impacto positivo en los indicadores de desempeño financiero de la cooperativa. Se considera un aporte teórico la determinación de la situación problemática a partir de la matriz de relaciones de riesgos.    Palabras clave: capacidad de prevención estratégica, administración de riesgos, cooperativa de ahorro y crédito.   &nbsp

Evaluación del nivel de competitividad del servicio de investigaciones oceanográficas basado en la lógica difusa compensatoria

The competitiveness of oceanographic research was evaluated through mathematical modeling based on Compensatory Fuzzy Logic (CFL). A theoretical analysis of competitiveness and oceanographic research services was made, which brought up new elements for evaluation of competitiveness in services such as human capital and its performance, technology use, products offered through services and economic management derived from services. The CFL mathematical modeling concluded that competitiveness of oceanographic research services was the final compound predicate; it was evaluated with 4 compound predicates and 14 simple predicates. The compound predicates coincided with the previously mentioned elements. Some simple predicates were qualitative and quantitative; the qualitative predicates were obtained from a designed checklist, and the quantitative ones were obtained from indicators measured in the organization. The mathematical modeling equations utilized the AND operator, which works with the geometric means. The internal operations of this theory facilitated the transformation of a real value scale of simple predicates into a truth scale [0; 1], which is compatible with CFL. The results showed that the competitiveness of the service is more false than true, thus the most influential compound predicates were competent human capital and custom-made service.Se evalúa la competitividad de los servicios de investigaciones oceanográficas utilizando la modelación matemática basada en lógica difusa compensatoria (LDC). Se realizó un análisis teórico de la competitividad y de los servicios de investigaciones oceanográficas lo que aportó como elementos para la evaluación de la competitividad de los servicios: el capital humano y su rendimiento, la tecnología que se utiliza, el producto que se ofrece mediante el servicio y la gestión económica como resultado de los servicios. En la modelación matemática basada en LDC se obtiene como predicado compuesto final la competitividad de los servicios de investigaciones oceanográficas, la cual se evalúa con 4 predicados compuestos y 14 predicados simples. Los predicados compuestos coinciden con los elementos anteriormente mencionados. Entre los predicados simples se tienen cualitativos y cuantitativos; los cualitativos se obtienen a partir de una lista de chequeo diseñada y los cuantitativos a partir de indicadores que se miden en la organización. Las ecuaciones matemáticas que caracterizan la modelación utilizan el operador AND que trabaja con la media geométrica y las operaciones internas acordes con esta teoría permiten llevar de la escala de valores reales de los predicados simples a la escala de valores de verdad [0; 1] que es con la que trabaja la LDC. Los resultados demuestran que es más falso que verdadero que el servicio es competitivo; los predicados compuestos que más influyen en el resultado son: el capital humano competente y el servicio diferenciado al mercado

Evaluación del nivel de competitividad del servicio de investigaciones oceanográficas basado en la lógica difusa compensatoria

Se evalúa la competitividad de los servicios de investigaciones oceanográficas utilizando la modelación matemática basada en lógica difusa compensatoria (LDC). Se realizó un análisis teórico de la competitividad y de los servicios de investigaciones oceanográficas lo que aportó como elementos para la evaluación de la competitividad de los servicios: el capital humano y su rendimiento, la tecnología que se utiliza, el producto que se ofrece mediante el servicio y la gestión económica como resultado de los servicios. En la modelación matemática basada en LDC se obtiene como predicado compuesto final la competitividad de los servicios de investigaciones oceanográficas, la cual se evalúa con 4 predicados compuestos y 14 predicados simples. Los predicados compuestos coinciden con los elementos anteriormente mencionados. Entre los predicados simples se tienen cualitativos y cuantitativos; los cualitativos se obtienen a partir de una lista de chequeo diseñada y los cuantitativos a partir de indicadores que se miden en la organización. Las ecuaciones matemáticas que caracterizan la modelación utilizan el operador AND que trabaja con la media geométrica y las operaciones internas acordes con esta teoría permiten llevar de la escala de valores reales de los predicados simples a la escala de valores de verdad [0; 1] que es con la que trabaja la LDC. Los resultados demuestran que es más falso que verdadero que el servicio es competitivo; los predicados compuestos que más influyen en el resultado son: el capital humano competente y el servicio diferenciado al mercado

Procedimiento de gestión integrada de riesgos para el control interno universitario

La gestión universitaria demanda cada vez más de sistemas de control interno que permitan mayor seguridad y rendimiento de recursos humanos, materiales, tecnológicos, informativos y financieros con que se cuentan. El trabajo presenta una concepción teórica para el desarrollo de un procedimiento de gestión integrado de riesgos que se distingue por la forma de identificar, analizar y evaluar los riesgos en el contexto universitario. También se aporta con el análisis integrado de los riesgos a partir de las relaciones de causas y efectos que permiten determinar la situación problemática de la institución respecto al control interno, en donde a través de ello se determinan los objetivos de control y el plan de acción para su cumplimiento. Se muestran los resultados de la aplicación parcial del procedimiento en la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Técnica de Manabí. Se identificaron 31 riesgos y 126 causas de los mismos y en el análisis realizado se evaluaron en: un riesgo extremo, siete riesgos altos, 10 riesgos moderados, nueve riesgos bajos y cuatro riesgos triviales; de los cuales se determinaron 11 riesgos relevantes a los que se le realizó un análisis integrado para determinar siete objetivos de control y 49 acciones. Palabras clave: Gestión de riesgos, control interno, análisis integrado de riesgos, objetivos de control

Método de identificación-medición-evaluación de riesgos para la dirección estratégica

A method for the accurate identification, measurement and evaluation of risks when implementing Strategic Management is presented, using the process approach. It is provided a new way of risk measurement in the strategic management context, which constitutes a scientific value. All this allows the application of tools to identify the strategic objectives and the most critical processes of the organization. It is also determined the Risk Index of the Strategic Project in the Empresa Central de Equipos Cubiza.En este trabajo se presenta un Método de Identificación�Medición y Evaluación de riesgos para la Dirección Estratégica, utilizando el enfoque a procesos y aportando como valor científico la medición del riesgo para el contexto estratégico de la organización. Todo esto permite la aplicación de herramientas que identifican los objetivos estratégicos y procesos más críticos de la organización, además de determinar el Índice de riesgo del proyecto estratégico de la Empresa Central de Equipos Cubiza donde se aplica este trabaj

Modelo de dirección estratégica basado en la administración de riesgos.

In this work we describe the Strategic Management model based on the Risks Management for the Integrated Management System of the Corporation, and its holder’s procedures: the general procedure, the diagnostic procedure, and the integrated risk management procedure. We develop the application of this model in two corporations (service and production), establishing new strategic projections, defining political risk prevention. We identify, analyze and evaluate of the value chains risks. Also we develop an integrated analysis of this risks, making on strategic program that permit to the management System of the corporations which are under study to go on in the strategic way with a major external and internal integration of its process. With the application of this model we can introduce new patterns of behavior in the process of management in the corporation which are analyzed, taking into account risk a management’s focus.En este trabajo se presenta el modelo de Dirección Estratégica basado en la Administración de Riesgos para la Integración del Sistema de Dirección de la Empresa y sus procedimientos para su implementación. Se desarrolla la aplicación del modelo en dos empresas (de servicio y de producción) teniendo en cuenta la cadena de valor de las empresas. También se realiza un análisis integrado de riesgos para la conformación de un programa estratégico de acciones basado en estrategias de administración de riesgos que le permiten al sistema de dirección avanzar en su rumbo estratégico con una mayor integración externa e interna de sus procesos. Con la aplicación del modelo se logra introducir nuevos patrones de comportamiento en el proceso de dirección estratégica en las empresas para fortalecer la capacidad de prevención que permita robustecer la integración del sistema de dirección con un enfoque de riesgos y su gestión

Desarrollo de la capacidad de prevención estratégica en la Cooperativa de Ahorro y Crédito de la Universidad Técnica de Manabí

  En este trabajo se presenta un procedimiento que integra cinco pasos para el diagnóstico de la Capacidad de Prevención Estratégica (CAPE) a través de la evaluación de los comportamientos prácticos de las 11 variables de la CAPE. La aplicación del procedimiento en la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Profesores, Empleados y Trabajadores de la Universidad Técnica de Manabí logró demostrar un bajo desarrollo de la CAPE, limitado por la insuficiente aplicación de la administración de riesgos en el proceso de dirección estratégica. Las mejoras desarrolladas en la cooperativa permitieron aumentar la CAPE así como el diseño e implementación de un programa estratégico de acciones con la reducción de los principales riesgos y un impacto positivo en los indicadores de desempeño financiero de la cooperativa. Se considera un aporte teórico la determinación de la situación problemática a partir de la matriz de relaciones de riesgos.    Palabras clave: capacidad de prevención estratégica, administración de riesgos, cooperativa de ahorro y crédito.