Mutual Cash Holding (MCH): Un modelo colaborativo de gestión de tesorería

498 p.La crisis ha puesto de manifiesto la necesidad de reducir la dependencia bancaria, diversificar los proveedores de financiación de las empresas y buscar innovaciones financieras corporativas orientadas a complementar la financiación bancaria.Los modelos clásicos de gestión de tesorería se desarrollan fundamentalmente desde la perspectiva de interés propio tratando de responder a los intereses exclusivos de los shareholders. La reflexión en torno a nuevos modelos de gestión de tesorería, lleva a plantearnos si es posible adoptar un cambio desde la perspectiva de interés propio en la gestión de tesorería a la perspectiva de gestión colaborativa basada en la confianza mutua.El objetivo principal de la investigación consiste en proponer y contrastar una modelo de gestión colaborativa de tesorería al cual denominaremos Mutual Cash Holding (MCH). La idea general en torno a la cual gira este modelo es que "los resultados tanto económicos como sociales serán mejores para todos los stakeholders si se realiza una gestión de tesorería basada en la confianza mutua y el bien común". De la investigación desarrollada se concluye principalmente que las variables necesarias para que funcione el modelo Mutual Cash Holding son: expectativas de beneficio mutuo, transparencia, confianza, gestión, garantías y beneficio mutuo

Mutual Cash Holding (MCH): Un modelo colaborativo de gestión de tesorería

498 p.La crisis ha puesto de manifiesto la necesidad de reducir la dependencia bancaria, diversificar los proveedores de financiación de las empresas y buscar innovaciones financieras corporativas orientadas a complementar la financiación bancaria.Los modelos clásicos de gestión de tesorería se desarrollan fundamentalmente desde la perspectiva de interés propio tratando de responder a los intereses exclusivos de los shareholders. La reflexión en torno a nuevos modelos de gestión de tesorería, lleva a plantearnos si es posible adoptar un cambio desde la perspectiva de interés propio en la gestión de tesorería a la perspectiva de gestión colaborativa basada en la confianza mutua.El objetivo principal de la investigación consiste en proponer y contrastar una modelo de gestión colaborativa de tesorería al cual denominaremos Mutual Cash Holding (MCH). La idea general en torno a la cual gira este modelo es que "los resultados tanto económicos como sociales serán mejores para todos los stakeholders si se realiza una gestión de tesorería basada en la confianza mutua y el bien común". De la investigación desarrollada se concluye principalmente que las variables necesarias para que funcione el modelo Mutual Cash Holding son: expectativas de beneficio mutuo, transparencia, confianza, gestión, garantías y beneficio mutuo

Lankidetza ekonomia diruzaintza kudeaketan aplikatzea posible al da?

[EUS] Lan honek lankidetza ekonomiari egingo dio ekarpena, baina orain arte gutxi garatutako ikuspegi batetik, finantza alorretik, eta hain zuzen ere, diruzaintzatik. Lan honetan hainbat enpresen diruzaintza modu elkartu batean kudeatzeko helburuz elkarrekin lan egitea posible dela defendatzen dugu, beti ere enpresak antentzeko helburu duen lankidetza ekonomia ikuspuntutik. Analizatutako hiru kasuak, honako hauek dira: Mondragon Corporation, Arboribus eta Trocobuy. Hiru kasu hauen analisiaren oinarrituz, finantza arloan lankidetza ekonomia posible izateko beharrezkoak diren ezaugarriak aurkezten ditugu: gardentsauna, kudeaketa, elkarren arteko mozkina lortzeko itxaropenak, bermeak, elkarren arteko onura eta konfiantza. Honela, lan honek erakusten du, alde batetik, lankidetza ekonomiaren ahalera orain arte ekonomia paradigma hori gutxi garatu den hainbat alorretan, hala nola, erakundeen diruzaintzan. Bestetik, lan honen bidez agerian geratzen da lankidetza ekonomiak kasu guztietan enpresaren desagregazioa ez dakarrela.[EN] The work contributes to the literature on collaborative economy; but from an underdeveloped perspective that is the field of finance, and specifically of the cash holding. This paper defends the possibility of collaborations to jointly manage the treasury between different companies, always under the prism of the collaborative economy based on the maintenance of the company as an organization. The three cases analyzed are: Mondragon Corporation, Arboribus and Trocobuy. It presents the necessary characteristics from these three cases so that the collaborative economy in the field of finance is possible: transparency, management, expectations of mutual benefit, guarantees, mutual benefit and trust. Thus, this work shows, on the one hand, the potential of the collaborative economy in areas where it currently has little presence; as is the cash holding of the organizations; and on the other hand, that the collaborative economy does not have to suppose in all the cases the disaggregation of the company

Understanding Cash Sharing: A Sustainability Model

Traditionally, corporate treasury management has been strategically based on the idea of advancing collections and delaying payments, which has been regulated through the intermediation of financial entities using, for example, credit accounts. New technologies applied to the financial field facilitate direct interaction between companies and reduce the transaction costs, because they allow adjustment of the flows of needs, but high confidence is required. The current ease of access to credit does not promote the incorporation of new financial relationship systems, but the operation of these systems should be studied, since a future credit restriction, like that known in Europe at the end of the 2000s, could change the situation. The aim of this paper was to identify the factors involved in this relationship among companies and establish the main conditions for cash sharing between companies to achieve a successful financial function. The investigation is based on a Delphi analysis used to analyze the successful experiences of shared cash (Mondragon Corporation, Trocobuy, and Arboribus), the needed variables, and their context. Then, our model was created from that exploratory knowledge. Our model is called mutual cash holding and its relevance and reliability were contrasted using structural equations based on a questionnaire administered to financial managers of large- and medium-sized Spanish companies. The result generates knowledge that articulates a new collaborative tool that expands the possibilities for treasury management among companiesThis research was funded by University of the Basque Country UPV/EHU, (US17/24 grant number) and FESIDE foundation

Determining success factors in the implementation of social accounting

The aim of this paper is to determine the success factors based on principal change driving forces when implementing social accounting into social companies, and by extension, gain an insight into the overall impact of social accounting, in other words the monetization of social value. It includes a quantitative analysis of the various effects involved in implementing social accounting in Social Economy companies: 1) improving relations with stakeholders; 2) the commitment of company employees; 3) an interest in comparing results with other companies that have also introduced social accounting; 4) networking with other organizations through social accounting. Twenty-seven percent of the social companies that apply social accounting participated in the study. It was applied at three points (prior to, immediately after and six months after applying social accounting), social accounting in order to compare expectations of perceptions regarding communication, strategy and results after implementing social accounting. The results of statistical analysis conducted by SPSS Statistics 26.0 suggest that the main reason that leads social companies to apply social accounting is to improve reputation. Likewise, they suggest that the more time passes, the greater the incidence of social accounting in communication and strategy. This study contributes to ?Lewin?s change theory? whereby the change project is implemented by generating greater collaborator participation through empowerment in social economy entities, where employee participation is crucial

Finantza-erakundeen kudeaketa

Oro har finantza-erakunde baten kudeaketa ikuspegi praktiko batetik ezagutu nahi duen edozeinentzat erabilgarria da lan hau. Hain zuzen ere, graduko eta postgraduko finantza-arloko irakasleei, sektore honetako profesionalei eta, baita banku-eragiketak hobetu ulertu nahi dituzten inbertsiogile partikularrei ere zuzentzen da.Lan horrek ikasleek banku-eragiketak ezagutzea du helburu, baina ez finantza-erakunde baten bezero moduan, baizik eta entitatearen kudeaketaren aldetik, egungo finantza-merkatuen errealitatea kontuan izanda. Lan hori irakurri ondoren irakurleak azken bolada honetan suertatu diren gertaera ekonomikoak hobeto ulertuko ditu: subprime hipotekak, gobernuak esku hartu dituen erakundeak, kreditu-arriskuaren kudeaketak dituen arazoak, finantza-erakundeen likidezia eta kaudimen arazoak, etab. Irakurleak banku-erakundeen emaitzen kudeaketa egoki baten garrantzia ulertuko duLiburu honek UPV/EHUko Euskara eta Eleaniztasuneko Errektoreordetzaren dirulaguntza jaso d

Instrumentos de financiación empresarial

Este trabajo pretende ser de utilidad para cualquier, en general, persona que precise conocer las alternativas de financiación de las que dispone una empresa. En particular puede ser utilizado como material docente en asignaturas, tanto de la Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas como de la Licenciatura en Economía, que aborden la financiación empresarial. El material se estructura en tres partes: •La primera parte, compuesta por un único capitulo se presenta la necesidad de conocer las distintas alternativas de financiación existentes y los criterios que se han de seguir para su elección: coste, vencimiento, propiedad y origen. •En la segunda parte, subdividida en cinco capítulos, se analizan cinco alternativas de financiación a corto plazo, presentando tanto sus características como el procedimiento para calcular su coste. •En la tercera parte, formada por dos capítulos, se estudian dos de las principales fuentes de financiación ajenas a largo plazo.Se pretende caracterizar de las distintas formulas de financiación empresarial ajenas. Se trata en definitiva de dilucidar la conveniencia, o no, del uso de las distintas fuentes financiación ajenas a las que puede acudir el responsable financiero de una empresa con el fin de establecer una estructura financiera adecuada a las necesidades de una empres

El protocolo como instrumento de garantía de continuidad de la empresa familiar

Este artículo explica que el protocolo familiar es el punto de partida que facilita el diálogo entre los miembros de la familia sobre diversos temas que normalmente se evitan. Asimismo pone de manifiesto la inteción de llevar adelante el compromiso moral, independientemente de su eficacia jurídica, de su cumplimiento para garantizar la continuidad de la empresa familiar. El éxito de este proceso depende del momento elegido para llevarlo a cabo, del fomento del trabajo participativo y de la revisión periódica que se lleve a cabo con el fin de que siga vivo y no se convierta en un simple papel.KUTXA; Vicerrectorado de Campus de Gipuzkoa de la UPV/EH

Mutual Cash Holding (MCH): Un modelo colaborativo de gestión de tesorería

498 p.La crisis ha puesto de manifiesto la necesidad de reducir la dependencia bancaria, diversificar los proveedores de financiación de las empresas y buscar innovaciones financieras corporativas orientadas a complementar la financiación bancaria.Los modelos clásicos de gestión de tesorería se desarrollan fundamentalmente desde la perspectiva de interés propio tratando de responder a los intereses exclusivos de los shareholders. La reflexión en torno a nuevos modelos de gestión de tesorería, lleva a plantearnos si es posible adoptar un cambio desde la perspectiva de interés propio en la gestión de tesorería a la perspectiva de gestión colaborativa basada en la confianza mutua.El objetivo principal de la investigación consiste en proponer y contrastar una modelo de gestión colaborativa de tesorería al cual denominaremos Mutual Cash Holding (MCH). La idea general en torno a la cual gira este modelo es que "los resultados tanto económicos como sociales serán mejores para todos los stakeholders si se realiza una gestión de tesorería basada en la confianza mutua y el bien común". De la investigación desarrollada se concluye principalmente que las variables necesarias para que funcione el modelo Mutual Cash Holding son: expectativas de beneficio mutuo, transparencia, confianza, gestión, garantías y beneficio mutuo

El protocolo como instrumento de garantía de continuidad de la empresa familiar

Este artículo explica que el protocolo familiar es el punto de partida que facilita el diálogo entre los miembros de la familia sobre diversos temas que normalmente se evitan. Asimismo pone de manifiesto la inteción de llevar adelante el compromiso moral, independientemente de su eficacia jurídica, de su cumplimiento para garantizar la continuidad de la empresa familiar. El éxito de este proceso depende del momento elegido para llevarlo a cabo, del fomento del trabajo participativo y de la revisión periódica que se lleve a cabo con el fin de que siga vivo y no se convierta en un simple papel.KUTXA; Vicerrectorado de Campus de Gipuzkoa de la UPV/EH