Estimation of the economic impact of a bluetongue serotype 4 outbreak in Tunisia

IntroductionSince 1999, Tunisia has experienced multiple occurrences of Bluetongue (BT) outbreaks, leading to numerous reported cases of infection and mortality in flocks. The re-emergence of the disease in 2020 caused substantial economic losses in cattle, attributed to the incursion of serotype BTV-4.MethodsTo evaluate the economic impact of the recent BT episode, we conducted a retrospective study on outbreaks that occurred in Tunisia between August and November 2020, focusing on the impact at the owner’s level and its effects on both small ruminants and cattle. A total of 234 ruminant farms (sheep, cattle, and mixed) were randomly selected across Tunisian governorates and included in the study to estimate both the direct and indirect costs of these outbreaks.ResultsTotal costs were calculated as the sum of losses and expenditures resulting from the BT outbreaks. At the animal level, total losses were estimated to range between 116.280 and 207.086 TND for one infected ewe (€33.721 and 60.055). For one lactating cow, costs varied between 2,590.724 and 3,171.107 TND (€751.310 and 919.621). In cattle, exposure to BTV led to a daily unit milk yield decrease of 12.50 to 14.66 L over an average period of 5 months. Diseased sheep experienced weight loss ranging between 4 and 10 kg during the BT outbreaks. The total mean cost of the 2020 BT outbreak in Tunisian investigated farms was estimated at 1,935 million TND (million €561.15) (range: 1,489 and 2,474 million TND; 431.81 and million €717.46). The most influential costs of the total BT outbreaks were the decrease in milk yield, mortality, and veterinary treatment.DiscussionThis study gives valuable insights on the economic impact of the incursion of a new serotype of BT in a naive population in Tunisia. Considering the substantial costs incurred, it is imperative that this disease receives increased attention from stakeholders, including animal owners, veterinary services, practitioners, and decision-makers

Les ingénieurs en télécommunication de Tunisie : un essai de modélisation des cheminements de carrière

Leur formation polyvalente prédispose les ingénieurs à des trajectoires professionnelles très diversifiées. Contrairement aux diplômés d’autres disciplines où les cheminements de carrière sont assez uniformes (médecins, architectes, enseignants, etc.), les ingénieurs peuvent se retrouver dans des situations professionnelles en décalage apparent par rapport au type de cursus universitaire qu’ils ont poursuivi. Les choix de carrière des ingénieurs ne sont pas uniquement déterminés par la filièr..

Un profil tiraillé entre des compétences bureaucratiques versus managériales pour les gestionnaires publics tunisiens

L’objet de cette recherche est d’établir un profil des compétences des gestionnaires dans un secteur, l’administration publique, généralement peu porté sur les approches centrées sur les compétences. Pourtant, ces dernières pourraient largement, d’une part, favoriser la modernisation des pratiques publiques de gestion des ressources humaines et, d’autre part, les inscrire dans une perspective stratégique par rapport au modèle de l’administration publique recherché. Les résultats de cette étude, effectuée sur le terrain tunisien, montrent une tension entre des compétences que nous pouvons qualifier de bureaucratiques, avec une tendance à la verticalité des relations et au respect des procédures administratives, et d’autres que nous pouvons qualifier de managériales avec la recherche d’un meilleur partage des informations, une emphase sur l’éthique et sur le développement des capacités de gestion, de vision et de pilotage des politiques publiques. Des résultats qui indiqueraient qu’une certaine forme de New Weberian State serait en train de chercher à se mettre en place dans une administration publique tunisienne qui semble vouloir trouver en son sein les moyens de réinventer les solutions bureaucratiques tout en les adaptant aux défis du nouveau management public (Fabian, 2010).The purpose of this research is to establish a competencies profile of managers in the public sector, a sector that is not generally focused on competencies approaches. Nevertheless, these could largely, on the one hand, promote modernization of public practices of human resource management and, on the other hand, support them in their relation with the public strategies and the public administration model. The results of this study, realized in Tunisia, show a tension between competencies that we can describe as bureaucratic, with a trend towards vertical relations and compliance with administrative procedures, and other that we can describe as managerial competencies (leadership, communication, vision, management of public policies, etc.). These results indicate that the Tunisian public administration is running toward a new weberian state by trying to reinvent bureaucratic model through adapting it to the challenges of the new public management (Fabian, 2010).El objeto de esta investigación es establecer un perfil de las competencias de los gestores de la administración pública, sector rara vez tratado con enfoques basados en competencias. Sin embargo, estas últimas podrían fácilmente, por un lado, favorecer la modernización de las prácticas públicas de gestión de los recursos humanos y, por el otro, inscribirlas en una perspectiva estratégica con relación al modelo de la administración pública que se desea lograr. Los resultados de este estudio, efectuado en terreno tunecino, muestran una tensión entre las competencias que podemos calificar de burocráticas, con una tendencia a la verticalidad de las relaciones y al respeto de los procedimientos administrativos, y otras que podemos calificar de competencias de gestión, con una tendencia a la búsqueda de una mejor repartición de la información, de un énfasis en la ética y en el desarrollo de las capacidades de gestión, de visión y de dirección de las políticas públicas. Los resultados indicarían que una forma de “estado neo weberiano” estaría siendo establecida en esa administración pública tunecina que parece buscar en su propio interior los medios para reinventar las soluciones burocráticas adaptándolas a los retos de la nueva gestión pública.

Territorial facilitator, a profession to be developed and defended: A Tunisian experience

International audienceTerritorial facilitators work towards facilitating the dialogue between a wide range of stakeholders (farmers, elected officials, administrators, etc.) with regard to developing a territory. This chapter describes a pilot project in Tunisia in which agents from regional agricultural services were trained and accompanied in implementing their new profession for concerted territorial planning in six rural areas of Tunisia

La facilitation territoriale, un métier à développer et à défendre : une expérience tunisienne

National audienceThis article analyzes the relevance of a new profession, that of territorial facilitator. Territorial facilitators are generally responsible for facilitating dialogue between different types of actors (farmers, elected officials, administration, etc.) with a view to developing a territory. This article describes a pilot scheme that trained and accompanied Tunisian agricultural administration agents, in charge of supporting rural development, in the learning and implementation of their new profession with a view to concerted territorial planning in 6 Tunisian rural areas. The job of territorial facilitator is based on the acquisition of three types of skills: theoretical knowledge (accessible knowledge), know-how (experience and practice) and interpersonal skills (attitude and values). This implies going beyond the standard and conventional technical knowledge of these agents to build a composite expertise. The article describes the skills acquired by the Tunisian facilitators based on their testimonies. They report on the evolution of their more benevolent attitude towards rural populations and their ability to understand, analyze and adapt to different intervention situations, taking into account the different points of view of the participants. This experience conducted within the framework of the PACTE program shows the interest of this profession for territorial development in Tunisia. The territorial facilitators led a series of workshops and meetings with a total of more than 4,000 participants (i.e., one-sixth of the population of the six intervention areas). The article concludes with the challenges of extending the experience to other regions of Tunisia and elsewhere.Cet article analyse la pertinence d’un nouveau métier, celui de facilitateur territorial. Les facilitateurs territoriaux ont généralement pour mission de faciliter le dialogue entre différents types d’acteurs (agriculteurs, élus, administration …) en vue du développement d’un territoire. Cet article décrit un dispositif pilote qui a formé et accompagné des agents de l’administration agricole tunisienne, chargés d’appui au développement rural, dans l’apprentissage et la mise en œuvre de leur nouveau métier en vue d’une planification territoriale concertée dans 6 zones rurales tunisiennes. Le métier de facilitateur territorial repose sur l’acquisition de trois types de compétences : des savoirs théoriques (les connaissances accessibles), des savoir-faire (l’expérience et la pratique) et un savoir-être (la posture et les valeurs). Ceci implique donc de dépasser les savoirs techniques standards et conventionnels de ces agents pour construire une expertise composite. L’article décrit les compétences acquises par les facilitateurs tunisiens à partir de leur témoignage. Ceux-ci font état de l’évolution de leur posture, plus bienveillante, à l’égard des populations rurales et d’une capacité de compréhension, d’analyse et d’adaptabilité à différentes situations d’intervention qui prend en compte les différences de points de vue des participants. Cette expérience conduite dans le cadre du programme PACTE montre l’intérêt de ce métier pour le développement territorial en Tunisie. Les facilitateurs territoriaux ont ainsi animé une série d’ateliers et de réunions comptabilisant au total plus de 4000 participants (soit un sixième de la population des six zones d’intervention). L’article conclut sur les défis à relever pour l’extension de l’expérience à d’autres régions de Tunisie et d’ailleurs

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IntroductionSince 1999, Tunisia has experienced multiple occurrences of Bluetongue (BT) outbreaks, leading to numerous reported cases of infection and mortality in flocks. The re-emergence of the disease in 2020 caused substantial economic losses in cattle, attributed to the incursion of serotype BTV-4.MethodsTo evaluate the economic impact of the recent BT episode, we conducted a retrospective study on outbreaks that occurred in Tunisia between August and November 2020, focusing on the impact at the owner’s level and its effects on both small ruminants and cattle. A total of 234 ruminant farms (sheep, cattle, and mixed) were randomly selected across Tunisian governorates and included in the study to estimate both the direct and indirect costs of these outbreaks.ResultsTotal costs were calculated as the sum of losses and expenditures resulting from the BT outbreaks. At the animal level, total losses were estimated to range between 116.280 and 207.086 TND for one infected ewe (€33.721 and 60.055). For one lactating cow, costs varied between 2,590.724 and 3,171.107 TND (€751.310 and 919.621). In cattle, exposure to BTV led to a daily unit milk yield decrease of 12.50 to 14.66 L over an average period of 5 months. Diseased sheep experienced weight loss ranging between 4 and 10 kg during the BT outbreaks. The total mean cost of the 2020 BT outbreak in Tunisian investigated farms was estimated at 1,935 million TND (million €561.15) (range: 1,489 and 2,474 million TND; 431.81 and million €717.46). The most influential costs of the total BT outbreaks were the decrease in milk yield, mortality, and veterinary treatment.DiscussionThis study gives valuable insights on the economic impact of the incursion of a new serotype of BT in a naive population in Tunisia. Considering the substantial costs incurred, it is imperative that this disease receives increased attention from stakeholders, including animal owners, veterinary services, practitioners, and decision-makers.</p

L’ingénieur moderne au Maghreb (xixe-xxe siècles)

Au Maghreb, la figure de l’ingénieur moderne est née dans la première moitié du xixe siècle. Les souverains tunisiens d’abord et marocains ensuite ont fait appel à des experts étrangers pour mettre en place les réformes administratives et techniques qui devaient leur permettre de rivaliser avec l’Europe conquérante. Mais au bout du compte, ces efforts de modernisation se sont révélés insuffisants pour empêcher la France coloniale de prendre pied au Maghreb. La colonisation va constituer un frein à l’industrialisation des pays conquis et donc, à l’accroissement du nombre d’ingénieurs. Au fondement du pacte colonial, on trouve l’idée qu’il est indispensable de ne pas créer de concurrence aux industries françaises et que les colonies doivent se spécialiser dans la production de denrées agricoles destinées à la métropole. Les quelques ingénieurs « indigènes » voient leur possibilité de carrière réduite au profit des ingénieurs coloniaux issus de la métropole. Avec les indépendances, les problématiques changent. Il s’agit désormais pour les pays nouvellement indépendants de remplacer les ingénieurs français par des cadres techniques nationaux et de mener un développement industriel planifié par un État qui va rapidement devenir le premier employeur des ingénieurs. À partir des années 1980, la majorité des économies arabes entre dans un cycle nouveau. La figure dominante de l’ingénieur d’État entre en crise, alors que les pays du Maghreb mettent en place des programmes d’ajustement structurel. Aujourd’hui, la libéralisation de l’économie modifie les pratiques professionnelles et entraîne de nouvelles segmentations dans la profession