Territorial multifunctionality and tourism. Sociocultural, economic and environmental implications in emerging rural destinations. A case study in Comala, Colima

El concepto de multifuncionalidad rural fue usado por primera vez hacia finales del siglo XX, como resultado de las transformaciones que se venían dando en las áreas rurales, generando nuevas funciones económicas, socioculturales y ambientales, más allá de las atribuciones tradicionales del territorio. Diversos autores resaltan al turismo como una de esas funciones recientes. En este trabajo se articula la multifuncionalidad con el turismo, y se analizan las implicaciones territoriales que se pueden dar en las comunidades donde se está introduciendo el turismo. Para los fines de este artículo, se toma el caso del municipio de Comala, en el estado mexicano de Colima, identificado nacional e internacionalmente como el lugar donde se desarrolla la mítica historia de “Pedro Páramo”, obra literaria del escritor Juan Rulfo y como uno de los Pueblos Mágicos de México. La metodología de investigación se basó en el análisis documental de publicaciones científicas sobre tópicos de multifuncionalidad y de su relación con el turismo así como informes estadísticos y técnicos. El trabajo empírico se realizó con el apoyo de la observación participante con diversos recorridos en el área de estudio. Los hallazgos más relevantes evidencian importantes transformaciones socioeconómicas y ambientales, tales como el cambio del uso del suelo, modificaciones en las actividades productivas tradicionales, al igual que cambios en el sistema de tenencia de la tierra –de ejidal a propiedad privada–. También se identifican casos de mejoramiento económico y empoderamiento de mujeres de origen indígena, mediante la creación y consolidación de negocios turísticos.The concept of rural multifunctionality was first used towards the end of the twentieth century, as a result of the ongoing transformations in the rural areas, which had been generating new economic, socio-cultural and environmental functions, going beyond the traditional functions of the territory. A number of authors highlight tourism as one of these recent functions. This paper articulates multifunctionality with tourism and the territorial implications that can occur in the communities where tourism is being introduced are analyzed. This article discusses the case of the municipality of Comala, in the Mexican state of Colima, identified nationally and internationally as the place where the story of “Pedro Páramo”, literary work of the writer Juan Rulfo, takes place and as one of the Magical Towns of Mexico. The research methodology is based on the documentary analysis of scientific publications that address the relationship of multifunctionality with tourism as well as technical and statistical reports. The empirical work has been carried out through participant observation with several walks in the study area. The most relevant findings show important socio-economic and environmental transformations, such as the change in land use, changes in traditional productive activities and changes in the system of land tenure –from ejidal to private property–. It also identifies cases of economic improvement and empowerment of women of indigenous origin, through the creation and consolidation of tourism businesses

"Televisión y familia. Una experiencia etnográfica en la vida de tres hogares colimenses".

p.101-128

Stratégies de positionnement d'une entreprise de premier plan sur le marché intérieur du secteur agroalimentaire

In this research article the main objective is to identify the strategies that RYC-foods can implement to remain as the leading company in the domestic market of the agro-food sector from theoretical and empirical literature review. Therefore, a descriptive and comparative study was carried out describing the concepts related to the aforementioned elements, comparing the two main Mexican companies in the domestic market, as well as the market strategies that may have a greatest impact. Among the main results obtained are the strategies that can be implemented by the company such as the generation of alliances or agreements with suppliers, distributors and customers; being one of them to merge with smaller companies in the same sector. It can be concluded that facing the globalization of the markets, the companies must apply strategies that allow them to be leader in their sector.  Keywords: Strategies, competitiveness, positioning, business mergers.ResumenEn este artículo de investigación el principal objetivo es identificar las estrategias que RYC-alimentos puede implementar para mantenerse como la empresa líder en el mercado doméstico del sector agroalimentario a partir de la revisión de la literatura teórica y empírica. Por lo cual se realizó un estudio descriptivo y comparativo que describe los conceptos relacionados con los elementos antes mencionados, y compara a las dos principales empresas mexicanas del mercado doméstico, así como las estrategias de mercado que pueden tener mayor impacto. Dentro de los principales resultados que se obtienen son las estrategias que puede implementar la empresa como el generar alianzas o convenios con los proveedores, distribuidores y cliente, otra de ellas es el fusionarse con empresas más pequeñas del mismo sector. Se puede concluir que, ante la globalización de los mercados, las empresas deben de aplicar estrategias que les permitan ser líder en su sectorPalabras clave: Estrategias, competitividad, posicionamiento, fusiones empresariales. Dans cet article de recherche, l'objectif principal est d'identifier les stratégies que RYC-Nutriments peut mettre en œuvre pour se maintenir en tant que leader sur le marché domestique du secteur agroalimentaire basé sur la revue de la littérature théorique et empirique. Par conséquent, une étude descriptive et comparative a été réalisée, lequel décrit les concepts liés aux éléments susmentionnés, et compare les deux principales sociétés mexicaines sur le marché national, ainsi que les stratégies de marché qui peuvent avoir le plus grand impact. Parmi les principaux résultats obtenus figurent les stratégies que l'entreprise peut mettre en œuvre, telles que la création d'alliances ou d'accords avec des fournisseurs, des distributeurs et des clients, dont une autre consiste à fusionner avec des entreprises plus petites du même secteur. On peut conclure que, face à la mondialisation des marchés, les entreprises doivent appliquer des stratégies qui leur permettent d'être des leaders dans leur secteur.  Mots clés: Stratégies, compétitivité, positionnement, fusions d'entreprises

Estrategias de posicionamiento de una empresa líder en el mercado doméstico del sector agroalimentario

ResumenEn este art&iacute;culo de investigaci&oacute;n el principal objetivo es identificar las estrategias que RYC-alimentos puede implementar para mantenerse como la empresa l&iacute;der en el mercado dom&eacute;stico del sector agroalimentario a partir de la revisi&oacute;n de la literatura te&oacute;rica y emp&iacute;rica. Por lo cual se realiz&oacute; un estudio descriptivo y comparativo que describe los conceptos relacionados con los elementos antes mencionados, y compara a las dos principales empresas mexicanas del mercado dom&eacute;stico, as&iacute; como las estrategias de mercado que pueden tener mayor impacto. Dentro de los principales resultados que se obtienen son las estrategias que puede implementar la empresa como el generar alianzas o convenios con los proveedores, distribuidores y cliente, otra de ellas es el fusionarse con empresas m&aacute;s peque&ntilde;as del mismo sector. Se puede concluir que, ante la globalizaci&oacute;n de los mercados, las empresas deben de aplicar estrategias que les permitan ser l&iacute;der en su sectorPalabras clave: Estrategias, competitividad, posicionamiento, fusiones empresariales.&nbsp;</p

Stratégies de positionnement d'une entreprise de premier plan sur le marché intérieur du secteur agroalimentaire

In this research article the main objective is to identify the strategies that RYC-foods can implement to remain as the leading company in the domestic market of the agro-food sector from theoretical and empirical literature review. Therefore, a descriptive and comparative study was carried out describing the concepts related to the aforementioned elements, comparing the two main Mexican companies in the domestic market, as well as the market strategies that may have a greatest impact. Among the main results obtained are the strategies that can be implemented by the company such as the generation of alliances or agreements with suppliers, distributors and customers; being one of them to merge with smaller companies in the same sector. It can be concluded that facing the globalization of the markets, the companies must apply strategies that allow them to be leader in their sector.  Keywords: Strategies, competitiveness, positioning, business mergers.ResumenEn este artículo de investigación el principal objetivo es identificar las estrategias que RYC-alimentos puede implementar para mantenerse como la empresa líder en el mercado doméstico del sector agroalimentario a partir de la revisión de la literatura teórica y empírica. Por lo cual se realizó un estudio descriptivo y comparativo que describe los conceptos relacionados con los elementos antes mencionados, y compara a las dos principales empresas mexicanas del mercado doméstico, así como las estrategias de mercado que pueden tener mayor impacto. Dentro de los principales resultados que se obtienen son las estrategias que puede implementar la empresa como el generar alianzas o convenios con los proveedores, distribuidores y cliente, otra de ellas es el fusionarse con empresas más pequeñas del mismo sector. Se puede concluir que, ante la globalización de los mercados, las empresas deben de aplicar estrategias que les permitan ser líder en su sectorPalabras clave: Estrategias, competitividad, posicionamiento, fusiones empresariales. Dans cet article de recherche, l'objectif principal est d'identifier les stratégies que RYC-Nutriments peut mettre en œuvre pour se maintenir en tant que leader sur le marché domestique du secteur agroalimentaire basé sur la revue de la littérature théorique et empirique. Par conséquent, une étude descriptive et comparative a été réalisée, lequel décrit les concepts liés aux éléments susmentionnés, et compare les deux principales sociétés mexicaines sur le marché national, ainsi que les stratégies de marché qui peuvent avoir le plus grand impact. Parmi les principaux résultats obtenus figurent les stratégies que l'entreprise peut mettre en œuvre, telles que la création d'alliances ou d'accords avec des fournisseurs, des distributeurs et des clients, dont une autre consiste à fusionner avec des entreprises plus petites du même secteur. On peut conclure que, face à la mondialisation des marchés, les entreprises doivent appliquer des stratégies qui leur permettent d'être des leaders dans leur secteur.  Mots clés: Stratégies, compétitivité, positionnement, fusions d'entreprises

Stratégies de positionnement d'une entreprise de premier plan sur le marché intérieur du secteur agroalimentaire

In this research article the main objective is to identify the strategies that RYC-foods can implement to remain as the leading company in the domestic market of the agro-food sector from theoretical and empirical literature review. Therefore, a descriptive and comparative study was carried out describing the concepts related to the aforementioned elements, comparing the two main Mexican companies in the domestic market, as well as the market strategies that may have a greatest impact. Among the main results obtained are the strategies that can be implemented by the company such as the generation of alliances or agreements with suppliers, distributors and customers; being one of them to merge with smaller companies in the same sector. It can be concluded that facing the globalization of the markets, the companies must apply strategies that allow them to be leader in their sector. &nbsp;Keywords: Strategies, competitiveness, positioning, business mergers.ResumenEn este art&iacute;culo de investigaci&oacute;n el principal objetivo es identificar las estrategias que RYC-alimentos puede implementar para mantenerse como la empresa l&iacute;der en el mercado dom&eacute;stico del sector agroalimentario a partir de la revisi&oacute;n de la literatura te&oacute;rica y emp&iacute;rica. Por lo cual se realiz&oacute; un estudio descriptivo y comparativo que describe los conceptos relacionados con los elementos antes mencionados, y compara a las dos principales empresas mexicanas del mercado dom&eacute;stico, as&iacute; como las estrategias de mercado que pueden tener mayor impacto. Dentro de los principales resultados que se obtienen son las estrategias que puede implementar la empresa como el generar alianzas o convenios con los proveedores, distribuidores y cliente, otra de ellas es el fusionarse con empresas m&aacute;s peque&ntilde;as del mismo sector. Se puede concluir que, ante la globalizaci&oacute;n de los mercados, las empresas deben de aplicar estrategias que les permitan ser l&iacute;der en su sectorPalabras clave: Estrategias, competitividad, posicionamiento, fusiones empresariales.&nbsp;Dans cet article de recherche, l'objectif principal est d'identifier les strat&eacute;gies que RYC-Nutriments peut mettre en &oelig;uvre pour se maintenir en tant que leader sur le march&eacute; domestique du secteur agroalimentaire bas&eacute; sur la revue de la litt&eacute;rature th&eacute;orique et empirique. Par cons&eacute;quent, une &eacute;tude descriptive et comparative a &eacute;t&eacute; r&eacute;alis&eacute;e, lequel d&eacute;crit les concepts li&eacute;s aux &eacute;l&eacute;ments susmentionn&eacute;s, et compare les deux principales soci&eacute;t&eacute;s mexicaines sur le march&eacute; national, ainsi que les strat&eacute;gies de march&eacute; qui peuvent avoir le plus grand impact. Parmi les principaux r&eacute;sultats obtenus figurent les strat&eacute;gies que l'entreprise peut mettre en &oelig;uvre, telles que la cr&eacute;ation d'alliances ou d'accords avec des fournisseurs, des distributeurs et des clients, dont une autre consiste &agrave; fusionner avec des entreprises plus petites du m&ecirc;me secteur. On peut conclure que, face &agrave; la mondialisation des march&eacute;s, les entreprises doivent appliquer des strat&eacute;gies qui leur permettent d'&ecirc;tre des leaders dans leur secteur. &nbsp;Mots cl&eacute;s: Strat&eacute;gies, comp&eacute;titivit&eacute;, positionnement, fusions d'entreprises

Stratégies de positionnement d'une entreprise de premier plan sur le marché intérieur du secteur agroalimentaire

In this research article the main objective is to identify the strategies that RYC-foods can implement to remain as the leading company in the domestic market of the agro-food sector from theoretical and empirical literature review. Therefore, a descriptive and comparative study was carried out describing the concepts related to the aforementioned elements, comparing the two main Mexican companies in the domestic market, as well as the market strategies that may have a greatest impact. Among the main results obtained are the strategies that can be implemented by the company such as the generation of alliances or agreements with suppliers, distributors and customers; being one of them to merge with smaller companies in the same sector. It can be concluded that facing the globalization of the markets, the companies must apply strategies that allow them to be leader in their sector. &nbsp;Keywords: Strategies, competitiveness, positioning, business mergers.ResumenEn este art&iacute;culo de investigaci&oacute;n el principal objetivo es identificar las estrategias que RYC-alimentos puede implementar para mantenerse como la empresa l&iacute;der en el mercado dom&eacute;stico del sector agroalimentario a partir de la revisi&oacute;n de la literatura te&oacute;rica y emp&iacute;rica. Por lo cual se realiz&oacute; un estudio descriptivo y comparativo que describe los conceptos relacionados con los elementos antes mencionados, y compara a las dos principales empresas mexicanas del mercado dom&eacute;stico, as&iacute; como las estrategias de mercado que pueden tener mayor impacto. Dentro de los principales resultados que se obtienen son las estrategias que puede implementar la empresa como el generar alianzas o convenios con los proveedores, distribuidores y cliente, otra de ellas es el fusionarse con empresas m&aacute;s peque&ntilde;as del mismo sector. Se puede concluir que, ante la globalizaci&oacute;n de los mercados, las empresas deben de aplicar estrategias que les permitan ser l&iacute;der en su sectorPalabras clave: Estrategias, competitividad, posicionamiento, fusiones empresariales.&nbsp;Dans cet article de recherche, l'objectif principal est d'identifier les strat&eacute;gies que RYC-Nutriments peut mettre en &oelig;uvre pour se maintenir en tant que leader sur le march&eacute; domestique du secteur agroalimentaire bas&eacute; sur la revue de la litt&eacute;rature th&eacute;orique et empirique. Par cons&eacute;quent, une &eacute;tude descriptive et comparative a &eacute;t&eacute; r&eacute;alis&eacute;e, lequel d&eacute;crit les concepts li&eacute;s aux &eacute;l&eacute;ments susmentionn&eacute;s, et compare les deux principales soci&eacute;t&eacute;s mexicaines sur le march&eacute; national, ainsi que les strat&eacute;gies de march&eacute; qui peuvent avoir le plus grand impact. Parmi les principaux r&eacute;sultats obtenus figurent les strat&eacute;gies que l'entreprise peut mettre en &oelig;uvre, telles que la cr&eacute;ation d'alliances ou d'accords avec des fournisseurs, des distributeurs et des clients, dont une autre consiste &agrave; fusionner avec des entreprises plus petites du m&ecirc;me secteur. On peut conclure que, face &agrave; la mondialisation des march&eacute;s, les entreprises doivent appliquer des strat&eacute;gies qui leur permettent d'&ecirc;tre des leaders dans leur secteur. &nbsp;Mots cl&eacute;s: Strat&eacute;gies, comp&eacute;titivit&eacute;, positionnement, fusions d'entreprises